這是一個非常吸引人的標(biāo)題，指向了中國品牌發(fā)展的一個重要側(cè)面——從本土成長到走向世界。這個標(biāo)題暗示了一個關(guān)于活力、成長和品牌建設(shè)的深度故事。
要回答“上海這家企業(yè)活力何來？”這個問題，我們需要深入挖掘這家企業(yè)的具體案例。不過，我們可以先基于標(biāo)題和一般性認(rèn)知，勾勒出可能的分析框架和探討方向：
"分析框架：探究“活力何來”"
可以從以下幾個維度來分析這家上海企業(yè)從“小作坊”成長為全球品牌的活力來源：
1. "戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與定位 (Vision & Positioning):" "早期定位:" 初始階段是如何在市場中找到自己獨特定位的？是解決了什么痛點？滿足了什么需求？ "長遠(yuǎn)規(guī)劃:" 是否有清晰、持續(xù)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何預(yù)判市場趨勢和全球機遇？ "品牌初心:" 品牌的核心價值是什么？這種價值如何隨著企業(yè)發(fā)展而傳承和演變？
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代 (Product Innovation & Iteration):" "核心產(chǎn)品:" 最初的產(chǎn)品有何過人之處？如何不斷進行技術(shù)或設(shè)計創(chuàng)新？ "研發(fā)投入:" 在研發(fā)上是否有持續(xù)且高強度的投入？是否建立了有效的創(chuàng)新機制？ "適應(yīng)市場:" 產(chǎn)品如何根據(jù)國內(nèi)外不同市場的需求進行調(diào)整和優(yōu)化？
3. "市場開拓與全球化 (Market Expansion & Globalization):"

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跟隨“活力中國調(diào)研行”采訪組，我們來到華勤技術(shù)股份有限公司。這是一家上海本土的企業(yè)，從一家代工“小作坊”到成長為如今眾多國際品牌背后的品牌，華勤如今依然堅定選擇上海。原因何在？