您提出的觀點(diǎn)很有道理。將“YONGHUI”作為永輝超市的自營商品品牌名稱，確實存在一些潛在的問題和考慮因素：
1. "品牌混淆 (Brand Confusion):" “YONGHUI”是永輝超市（Yonghui Superstores）本身的品牌名稱。如果再將其用作自營商品的品牌名稱，很容易讓消費(fèi)者混淆。消費(fèi)者可能會不清楚這個商品是超市直接銷售，還是像其他品牌一樣是供應(yīng)商提供的。這會削弱自營品牌的獨(dú)特性和價值感。 2. "品牌定位模糊 (Unclear Brand Positioning):" 自營品牌通常需要建立特定的形象和定位，比如“高品質(zhì)”、“嚴(yán)選”、“自有產(chǎn)地”等。使用與母品牌完全相同的名稱，難以塑造差異化的品牌形象，不利于自營品牌的建設(shè)和發(fā)展。 3. "品牌資產(chǎn)稀釋 (Dilution of Brand Equity):" 母品牌“永輝”代表著超市的整體形象、信譽(yù)和購物體驗。將其也用作商品品牌，可能會稀釋母品牌的資產(chǎn)，使其顯得不夠?qū)Ｗ⒒虿粔蚋叨恕?4. "營銷溝通復(fù)雜 (Complex Marketing Communication):" 在進(jìn)行營銷推廣時，需要花費(fèi)更多精力去解釋“YONGHUI”這個名稱具體指的是商品品牌還是超市品牌，增加了溝通成本和潛在的誤解。
"更合適的做法通常是："
"使用不同的品牌名稱：" 為自營商品創(chuàng)建一個全新的、獨(dú)特的品牌名稱，例如“永

相關(guān)內(nèi)容：

永輝拿山姆舉例子，拿Costco舉例子，首先人家都是外國企業(yè)，其次人家的自有品牌跟店鋪品牌完全不一樣啊。

作為長期關(guān)注永輝的營銷從業(yè)人士，為什么我覺得永輝自有品牌直接取名YONGHUI不合適呢？

1. “永輝”這兩個字的品牌心智是超市，而不是具體商品。近期“永輝生活”App更名“永輝線上超市”，也是認(rèn)可和加強(qiáng)“永輝”這兩個字的超市心智。

2. “YONGHUI”這個雖然看起來跟Member's Mark和KIRKLAND一樣都是英文字母，但是普及了九年義務(wù)教育的國人，一眼就能看出來這是“永輝”的拼音。

3.名創(chuàng)優(yōu)品的自有商品，用的品牌主要是MINISO，也不是MINGCHUANGYOUPIN啊。雖然MINISO也是名創(chuàng)優(yōu)品LOGO的一部分。

4. 即使是胖東來的自有品牌，品牌名稱也是DL，而不是PANGDONGLAI啊。

5.沃爾瑪也有惠宜、沃集鮮，也不是叫直接叫WALMART啊。

什么樣才是一個好的自有品牌名字？

1. 獨(dú)立存在為主，但允許合并存在。

比如Member's Mark的XX商品，主要LOGO實際上只有Member's Mark，至于品質(zhì)保證By Sam Club，字小的都忽略不計了。

比如微信，叫“微信”或“騰訊微信”，都可以。比如“公眾號”，與主品牌共存時叫“微信公眾號”，獨(dú)立存在也是OK的。

比如閃購，就是美團(tuán)推出的獨(dú)立品牌，叫“閃購”或“美團(tuán)閃購”都可以，當(dāng)然為什么淘寶也叫閃購，可能是商標(biāo)沒有注冊下來吧哈哈。

2. 簡單易讀

一般不允許生僻字/不常見字。

一般不建議多音字。多音字的某個讀音比其他讀音有壓倒性優(yōu)勢則可以忽略。（比如，樸樸 你會讀成piáo piáo么）

一般不建議超過4個字。（看看手機(jī)應(yīng)用列表，超過四個字的都被省略號了）

一般要注意避免明顯讀音難度，比如平舌音翹舌音。反而前鼻音后鼻音的影響實際不大。

也要考慮目標(biāo)群體的發(fā)音習(xí)慣。（比如老一輩福州人f h不分，比如北方的兒化音等）

3. 無歧義

包括與人名、地名、物品名發(fā)音相同或相似；

包括與A品類契合但與B品類就有沖突的，比如立白用在清潔用品很好，就不適合用在酒水上了。但是DL的果汁和洗潔精就沒有這種感覺。

4. 易區(qū)分

再拿YONGHUI這個為例，有可能存在用戶買了自有品牌的洗發(fā)水，覺得不太行，于是發(fā)帖：永輝的洗發(fā)水太差了，洗了掉頭發(fā)。 而很多網(wǎng)友刷到瞄了一眼就劃走了，但是不妨礙他看到和理解的是“永輝超市的洗發(fā)水洗了居然會掉頭發(fā)”，于是就不去了。而那些入住永輝的其他知名洗發(fā)水品牌，也會收到客戶咨詢：聽說XXXXXX，那我在永輝買的你們家的洗發(fā)水，是不是假的。

在輿情監(jiān)控層面，也會更好監(jiān)控和搜集用戶、媒體的反饋，也不容易搞混。然后通過如今以社交媒體為主戰(zhàn)場的輿情監(jiān)控，來發(fā)現(xiàn)、復(fù)盤、反饋自身產(chǎn)品、服務(wù)、營銷上的問題，從而不斷PDCA循環(huán)進(jìn)步。

5. 易傳播

傳播包括鋪貨、營銷宣傳以及用戶制作的內(nèi)容。

如果是獨(dú)立品牌，那么完全有可能也像其他品牌一樣，進(jìn)駐那些“競品”平臺和貨架，包括在電商平臺開設(shè)旗艦店專賣店授權(quán)店進(jìn)行銷售。一方面利用這些平臺本身的流量，來獲取更多的用戶，銷量變大了也可以降低邊際成本，同時收獲更多的用戶反饋，來評估和優(yōu)化商品。在這些過程中，品牌得到了更多的曝光。

也要充分利用各種營銷（線上/線下），讓品牌更為人所知，讓品牌更讓人信賴，從而不僅提高商品銷量和復(fù)購，也可以提升到店人流。

要不要不同品類都設(shè)定子品牌？

永輝實際上也有彩食鮮、詠悅匯、田趣等。而要說到子品牌，寶潔公司就是一個優(yōu)秀的參照物。

但是我不建議。原因有三點(diǎn)：

1. 品牌打造實際上是一個長期且持續(xù)性的工作，如果不同品類都設(shè)定子品牌，勢必造成營銷資源分散，很難一炮打響。畢竟你的商品那么好，你的用戶知道嗎？

而寶潔可以這么做，一方面是他們1837年就成立了，二是他們的產(chǎn)品經(jīng)理推出新產(chǎn)品的時候，可以通過大量的廣告轟炸，以及鋪貨到各個終端（包括永輝），來迅速打造品牌或者持續(xù)增加品牌心智植入。

如果永輝要做自有品牌，這些品牌也無法跟寶潔一樣，很輕松進(jìn)入其他對手的貨架吧，你說呢？

2. 子品牌一多，用戶也會困惑。如果不知道這個是你的自有品牌，可能還會認(rèn)為你怎么都在賣不知名品牌了，反而影響消費(fèi)決策。

3. 大單品策略，意味著某個細(xì)分產(chǎn)品線內(nèi)應(yīng)該只有一種選擇，為了這一種選擇單獨(dú)搞個品牌也沒必要。

什么情況下可以考慮繼續(xù)拓展子品牌？

我倒是覺得不一定需要拓展子品牌，而是可以考慮拓展型號。比如現(xiàn)在車圈流行的標(biāo)準(zhǔn)版、Pro版、Ultra版、Max版，引用到那些確有層級的商品，比如酒水，可以考慮銅標(biāo)，銀標(biāo)，金標(biāo)。但這里要提醒，銅標(biāo)不代表差，不代表品質(zhì)差，不代表低檔，應(yīng)只是口味傾向以及背后成本的問題。