“國貨女裝打穿天花板”、“百萬女性為一件大衣買單”—— 這類描述通常用來形容像 CHICJOC 這樣在特定領(lǐng)域取得驚人成功的國貨品牌。它們之所以能做到這一點，背后是多重因素的綜合作用，遠不止“一件大衣”那么簡單。以下是 CHICJOC 能夠引發(fā)如此現(xiàn)象的幾個關(guān)鍵原因：
1. "精準的定位與深刻的洞察力：" "目標人群清晰：" CHICJOC 專注于 25-35 歲都市女性，這個群體是消費主力，追求品質(zhì)、風格和自我表達，對國貨的崛起有認同感，也愿意為“懂她們”的品牌付費。 "需求洞察深刻：" 它抓住了現(xiàn)代都市女性對于"質(zhì)感、設(shè)計感和實用性"的平衡需求。她們不滿足于快時尚的低價，但又不想被高價設(shè)計師品牌的高門檻束縛，渴望找到既有設(shè)計感又不失日常實穿性的單品。
2. "卓越的產(chǎn)品力（“打穿天花板”的核心）：" "高品質(zhì)與好面料：" 這是國貨品牌崛起的基石。CHICJOC 在面料選擇、剪裁工藝、細節(jié)處理上投入了大量精力，確保產(chǎn)品有良好的垂墜感、版型和質(zhì)感，能夠滿足消費者對“好衣服”的基本要求。一件大衣的質(zhì)感是其口碑傳播的基礎(chǔ)。 "獨特且符合審美設(shè)計：" 它的設(shè)計

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要不是今年雙11，很多人可能還不知道中國有個女裝品牌能這么狠。

一場直播干到1個億，二十幾個單品輕松破百萬，幾千塊到幾萬塊的客單價被顧客搶著買。

更離譜的是，這不是哪個國際奢侈品牌的戰(zhàn)績，而是來自一個土生土長的淘寶女裝品牌。

它叫CHICJOC。

更讓人挑眉的是，這家公司不僅線上火到斷貨，線下也不安分。

已經(jīng)成功地把店面開到了洛杉磯比弗利中心、巴黎皇家路街區(qū)、上海恒隆廣場這種頂級商業(yè)地段。

對于一個起步于淘寶的小店來說，這發(fā)展速度幾乎是開掛。

許多人以為它靠的是噱頭、營銷、網(wǎng)紅背書，但你真正接觸過這個品牌、摸過它的衣服，看過它的創(chuàng)始人如何選料、如何盯細節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)：

它能沖上這一層高度，是有底層邏輯的，不是天上掉餡餅。

CHICJOC的崛起，表面看是國貨品牌又贏麻了，背后卻是中國女裝產(chǎn)業(yè)長期缺位國際審美話語權(quán)后，一次扎扎實實的突破。

而這突破，是一個女生幾十年如一日的執(zhí)拗換來的。

01

如果你聽過CHICJOC創(chuàng)始人魏妤靜講她創(chuàng)業(yè)開頭，會覺得她特別不像一個做電商的人。

別人做淘寶，是為了賺錢、跑量、做爆款，她做淘寶，是因為小時候被母親帶著逛遍各大女裝品牌。

看多了國際大牌之后，心里憋了句話一直沒說出口：中國為什么不能做出屬于自己的高級感？

于是等到淘寶紅人創(chuàng)業(yè)潮正火的2013年，她也開了店，但她的玩法和別人完全相反。

別人找代工，她跑工坊找手藝人。

別人選常規(guī)布料，她全國各地跑去淘稀缺面料。

別人奔著銷量，她壓根不算賬，衣服賣不掉，有她自己穿。

你可能覺得這種打法很傻。

但偏偏就是這種“不算賬的倔勁”，讓她從一開始就站在了一個幾乎沒人敢站的位置：線上最難做的高端女裝。

那時候，淘寶的受眾還沒有現(xiàn)在這么強的消費力，大家對“高客單價”三個字更是敏感。

但她就是堅持做真絲、做羊絨、做進口料，貴也要做最貴的。

奇怪的是，正是這股反其道而行的堅持，吸引了第一批愿意為品質(zhì)買單的消費者。

那批顧客哪來的？

多半是對快時尚審美疲了，又還不想花上萬塊買國際大牌的那群都市女性。

她們正好處于市場的真空層，而CHICJOC，就是專門為這個真空層誕生的品牌。

02

中國的服裝行業(yè)不缺會講故事的，也不缺會做流量的，但非常缺能“從源頭長期死磕供應鏈”的。

這點特別關(guān)鍵，也是CHICJOC的護城河。

你可能很難想象，一個已經(jīng)做出十億規(guī)模、員工上千人的品牌老板，居然還能做到。

只要從倉庫里隨便拿出一塊布，她能說出它在哪一年生產(chǎn)，打過多少次色，哪一批做的衣服賣得最好。

她自己都說，隨便考她任何一塊布料，她都記得。

這個細節(jié)聽起來有點夸張，可是你在一個品牌身上看到這種偏執(zhí)的時候，你基本就能判斷：

它不是風口催出來的，它是被創(chuàng)始人的“執(zhí)念”一點一點撐起來的。

面料這件事，她怎么卷？

別人用成熟布料，她insist和國外工廠聯(lián)合開發(fā)。

別人一個顏色打十幾次色差不多了，她能打幾百次。

別人把面料成本壓到20%，她敢做到50%。

這種在別人眼里“不能算賬”的行為，對她來說就是做衣服最基本的尊重。

也正因如此，CHICJOC能做到一件事：即便別人復制你的版型，拿不到你的布料，也做不到一樣的效果。

這是中國大部分女裝品牌都做不到的。

這就是它的底層壁壘，簡單粗暴、但極其致命：別人學不會，因為別人沒那么耐心。

03

在服裝行業(yè)，有個大家都難解決的矛盾，要銷量還是要調(diào)性？

要銷量，得叫賣式直播、拼低價。

要調(diào)性，就得走大秀路線，可走秀往往叫好不叫座。

大多數(shù)品牌兩頭都碰不到。

CHICJOC的“雙11超級時裝發(fā)布”，恰好證明了第三條路徑確實存在。

今年的直播能做到破億，看上去像搶跑，其實是壓了三年的底子：

第一層，是審美

品牌從第一天就堅持極簡、干凈、線條高級。

跟著潮流跑的品牌會季季變臉，可CHICJOC的視覺和審美是連續(xù)且沉淀的，粉絲形成穩(wěn)定的記憶點。

第二層，是敘事

它用“高級感”做故事，卻不是空講哲學，而是讓顧客看到具體的細節(jié)。

打色打幾百次、面料來自哪里、工藝怎么做、版型怎么優(yōu)化，這些細節(jié)一旦足夠多，就會累積成信任。

第三層，是供應鏈能力

大部分品牌做大秀只能展示，不能帶貨，但CHICJOC做到，秀場款當天就能賣，庫存、生產(chǎn)、交付全部打通。

你可能覺得這是理所當然的。

可在服裝行業(yè)這難得要命，背后要靠極強的企劃能力和供應鏈反應能力。

當審美、故事、供應鏈三點合攏，直播破億就不是偶然，而是自然的結(jié)果。

這也是為什么同樣的大秀，別人播完沒人下單，而CHICJOC播完是幾十萬女性搶著買。

04

CHICJOC的國際化不是擴張，是中國審美自信的開始。

今天很多國貨品牌走出去，更多是出于商業(yè)目的，而CHICJOC的擴張有一點很微妙：

它不是在國外開店賣貨，而是在國外輸出中國女裝的審美。

它和米蘭時裝周合作，和海外頂尖設(shè)計師共創(chuàng)，是把中國品牌往國際fashion體系里嵌。

而設(shè)計師為何愿意跟一個中國品牌合作？

不是因為補貼，也不是因為渠道，而是因為CHICJOC的審美標準、做工能力、面料研發(fā)能力，已經(jīng)能和他們的職業(yè)要求對齊。

換句話說，它不是“蹭”，它是“配得上”。

一個中國品牌能做到這一步，說的不是商業(yè)成績，而是話語權(quán)。

當國際設(shè)計師認可你的面料、你的版型、你的工藝，你才有資格在國際市場談審美。

CHICJOC正在做的事情不是“我們中國品牌也能做奢侈品”，而是我們有自己的高級感，而且值得被看到。

這件事的意義，比它賣了多少錢重要得多。

05

如果你把CHICJOC的發(fā)展軌跡放到更長的時間線里看，會發(fā)現(xiàn)它代表的是中國品牌的一種新可能：

不是靠補貼買流量，而是靠硬實力站穩(wěn)。

不是跟著潮流做快時尚，而是沉住氣做審美。

不是喊口號要國際化，而是讓作品自己過國際審美那一關(guān)。

這個品牌最打動人的地方，從來不是銷售額，而是它的底色：

用百分百的心，對待每一件衣服，用百分百的耐心，打磨每一個細節(jié)。

在中國品牌崛起的時代，它證明了一件事：

當你把產(chǎn)品做到足夠好，世界會自動為你讓路。

也許這就是CHICJOC能讓那么多女性愿意掏上萬塊買一件大衣的真正理由。

她們買的不是布料，也不是版型，而是一種來自中國品牌的踏實感與可信度。

而這，正是未來十年最稀缺的東西。

#深一度#