是的，你說得非常對。日本品牌理光（Ricoh）不僅還在，而且在全球范圍內(nèi)依然是一家相當(dāng)活躍且經(jīng)營狀況不錯的公司。
以下是一些說明理光依然強(qiáng)勁的理由：
1. "多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)"：理光早已不再僅僅依賴傳統(tǒng)的相機(jī)業(yè)務(wù)。雖然相機(jī)（尤其是高端單反相機(jī)和強(qiáng)大的微單相機(jī)系統(tǒng)GR）依然是其重要的收入來源和品牌象征，但理光在"辦公解決方案"（復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等B2B業(yè)務(wù)）、"健康信息系統(tǒng)"（醫(yī)療影像設(shè)備，如X光機(jī)、CT等，這是其重要的增長領(lǐng)域）以及"社會基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)"（如文檔管理系統(tǒng)）等領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的市場地位和技術(shù)實(shí)力。 2. "持續(xù)創(chuàng)新"：理光在成像技術(shù)和自動化技術(shù)方面持續(xù)投入研發(fā)，保持著技術(shù)領(lǐng)先性。例如，其在醫(yī)療影像領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，以及在辦公設(shè)備智能化、小型化方面的努力。 3. "全球市場存在"：理光的產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球多個國家和地區(qū)，擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)，從大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)到個人用戶都有覆蓋。 4. "財務(wù)表現(xiàn)"：雖然具體數(shù)字會隨市場波動，但理光通常能夠保持相對穩(wěn)健的財務(wù)狀況，并在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長。特別是在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，往往能提供較好的業(yè)績支撐。 5. "品牌聲譽(yù)"：作為日本老牌企業(yè)，理光長期積累的品牌聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和

相關(guān)閱讀延伸：日本品牌“理光”還在且活的還不錯

繼續(xù)日本的品牌系列

這次說說（理光）

一、從賣菜少年到“感光紙專務(wù)”：創(chuàng)始人的臺階式人生

1. 佐賀窮農(nóng)家的孩子

1900 年，市村清出生在日本佐賀縣東部一個貧窮的農(nóng)家，家里地不多，人卻不少，是真正“為了交稅要賣牛”的那種貧困農(nóng)戶。

市村成績很好，考進(jìn)了當(dāng)?shù)孛！白糍R中學(xué)”，但只讀了一個學(xué)期家里就付不起學(xué)費(fèi)了，只能退學(xué)回村務(wù)農(nóng)。

14 歲開始，他一邊幫家里種地，一邊挑著自家蔬菜進(jìn)城叫賣，這就是他的第一份“業(yè)務(wù)員”工作。

2. 銀行小職員 + 夜校生

16 歲，他進(jìn)了共榮儲金銀行做見習(xí)職員—跑腿、記賬、端茶倒水，全干。

19 歲被調(diào)到本部，在柜臺后面干活的同時，晚上又去中央大學(xué)夜間部讀法律，夢想著日后能“翻身”。

在這段時間，他的人生有兩個關(guān)鍵詞：白天：銀行業(yè)務(wù)，從最底層見習(xí)做起；晚上：夜校，把基礎(chǔ)教育補(bǔ)回來。

所以他不是那種“天選職業(yè)經(jīng)理人”，而是踏踏實(shí)實(shí)在金融業(yè)里蹭著往上爬。

3. 上海支店、金融恐慌和 150 天看守所的日子

20 多歲時，他被派到日中合資銀行“大東銀行”上海分行做負(fù)責(zé)人，住在銀行二樓，白天跑客戶、打聽情報，業(yè)績一直做得很好。

然而 1927 年昭和金融恐慌爆發(fā)，日本一大堆銀行轟然倒下，母行共榮儲金銀行破產(chǎn)，大東銀行也受牽連而被迫關(guān)門。

他人在上海，一下子失業(yè)，緊接著又因?yàn)閰R款問題被當(dāng)局拘留，在看守所里關(guān)了大約 135–150 天，之后在公判中被判有罪，然而在他上訴后最終被無罪釋放。

出看守所的時候，他已經(jīng)一無所有：銀行沒了、職務(wù)沒了，和妻子的新婚生活也被硬生生砸斷。

4. 回到九州，當(dāng)一名“沒人看得起”的保險推銷員

回到家鄉(xiāng)九州，他一時找不到正經(jīng)工作，只能去做在當(dāng)時被人看不起的職業(yè)：壽險業(yè)務(wù)員（保險外交員）。

在熊本、佐賀一帶，他挨家挨戶地敲門推銷富國生命的保險。

剛開始連著兩個月一單都簽不下來，他準(zhǔn)備“卷鋪蓋夜逃”。但最后想想還是咬牙堅持，靠一次次的死纏爛打死撐，到后來業(yè)績終于起來了，成了九州有名的“能干的保險推銷員”。

保險業(yè)務(wù)這一段經(jīng)歷很關(guān)鍵：他就是在這段時期練出了一套以后賣感光紙、賣復(fù)印機(jī)都要用的功夫：地圖攤開，一家一家掃樓式的敲門。

5. 認(rèn)識吉村吉郎：從保險到“感光紙總代”

保險客戶里有個很特別的人：吉村吉郎。

本職是佐星醬油的老板；兼職做富國生命代理；還擁有理化學(xué)研究所（理研）發(fā)明的“理研陽畫感光紙”九州總代理權(quán)。

吉村發(fā)現(xiàn)這個年輕保險員拉單子太厲害，就對他說： “你這個人很適合做生意，不如別只賣保險了來幫我把理研的感光紙做起來怎么樣？”

1929 年，吉村讓出權(quán)利將理研陽畫感光紙九州總代理店正式交到市村手上。

于是，市村在福岡開店，招牌上直接寫： “理研陽畫感光紙 九州總代理 吉村商會（店主 市村清）”

之后他便把拉保險那套“掃街打法”搬到了感光紙上。跑遍學(xué)校、測量公司、建筑設(shè)計事務(wù)所，很快就做到了全國銷售額的一半以上，隨后他又陸續(xù)拿到了朝鮮、滿洲總代理，等于把南北的感光紙業(yè)務(wù)都收了過來。

6. 1933–1936：從地方總代到“理研感光紙專務(wù)”

市村的銷售數(shù)字，引起了理化學(xué)研究所所長大河內(nèi)正敏的注意。

他發(fā)現(xiàn)：全國賣得最好的不是東京人，不是理研內(nèi)部職員，而是九州的這家代理商。

1933 年，大河內(nèi)正式把市村招到東京，任命他為理化學(xué)興業(yè)（理研的事業(yè)化公司）感光紙部部長。

三年后，理化學(xué)興業(yè)決定把感光紙業(yè)務(wù)單獨(dú)分拆出來。

1936 年 2 月 6 日，理研感光紙株式會社（Riken Kankoshi Co., Ltd.）成立：資金 35 萬日元，員工 33 人

會長：大河內(nèi)正敏

代表權(quán)專務(wù)取締役：市村清：真正負(fù)責(zé)經(jīng)營的就是他本人。

這家公司 1938 年更名為 理研光學(xué)工業(yè)株式會社（Riken Optical），1963 年改名為今天的 Ricoh Company, Ltd.，理光集團(tuán)的法律意義上的“出生證”就是這一天。

二、從藍(lán)底白線到鏡頭：感光紙業(yè)務(wù)和早期相機(jī)

1. 理研陽畫感光紙：給工程師用的“白底藍(lán)圖紙”

理化學(xué)研究所在 1927 年開發(fā)的“紫紺色陽畫感光紙”，解決了一個很實(shí)際的問題--傳統(tǒng)藍(lán)曬圖是藍(lán)底白線的，因此很難看清細(xì)節(jié)；而理研的這款感光紙做到了“白底藍(lán)線”，線條清晰，特別適合建筑、機(jī)械制圖。

1929 年，這款產(chǎn)品以“理研陽畫感光紙”名義由理化學(xué)興業(yè)將其商品化，而把它賣到九州、朝鮮、滿洲的那個男人，就是市村清。

理研感光紙株式會社成立后，本業(yè)是：自己生產(chǎn)感光紙；鋪銷售渠道之后把它賣到全國施工單位、測量隊(duì)、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)。

因此，理光最早其實(shí)是做“圖紙耗材”的。

2. 1937 起步：從感光材料延伸到照相機(jī)

根據(jù)理光官方公司史，公司在 1937 年正式開始相機(jī)業(yè)務(wù)，也就是在感光紙做起來之后往下游延伸，進(jìn)入“把光學(xué)+感光材料整合起來”的產(chǎn)業(yè)鏈。

早期的照相機(jī)產(chǎn)品，主要是小型相機(jī)和折疊機(jī)，例如戰(zhàn)前的 Riken No.1 等，主打一個自家感光紙和膠片配套。

在這一階段，理研光學(xué)更像是在“試水”：主業(yè)務(wù)仍是感光紙和光學(xué)器材，照相機(jī)只是補(bǔ)全鏈條。

真正改變命運(yùn)的，是戰(zhàn)爭結(jié)束之后的那臺Ricohflex 雙反。

三、1950 年：Ricohflex Model III，把相機(jī)做成大眾電器

1. 日本第一條相機(jī)流水線：月產(chǎn) 1 萬臺

1950 年，理研光學(xué)推出 Ricohflex Model III：一臺 6×6 格式、雙鏡頭反光（TLR）的中畫幅相機(jī)。

更重要的是，他們?yōu)檫@款相機(jī)建了一條日本相機(jī)行業(yè)的首條卷帶式裝配線。

官方資料記錄，這條流水線能做到：月產(chǎn)能 1 萬臺級別，而當(dāng)時的傳統(tǒng)相機(jī)工坊的平均產(chǎn)能不到 1000 臺/月。

因?yàn)橐?guī)模上去了，因此Ricohflex III 的售價被壓到普通工薪家庭能買得起的區(qū)間。

有資料甚至提到，這一系列 Ricohflex 在 50 年代初曾一度占到日本相機(jī)產(chǎn)量的半數(shù)左右，在國內(nèi)和出口市場都賣得很兇。

對當(dāng)時的日本年輕人來說，這是第一次：不用再去照相館租機(jī)子；上班族發(fā)了年終獎，真能咬牙買一臺相機(jī)回家，給新生的孩子、家人、同事聚會拍照片。

從消費(fèi)屬性看，Ricohflex 已經(jīng)不是“奢侈玩具”，而是家用電器。

2. 產(chǎn)品邏輯：簡單、可靠、能批量生產(chǎn)

Ricohflex 系列的思路非?！笆写迩迨健保航Y(jié)構(gòu)盡量簡化，用壓制板材和模塊化部件降低成本；

鏡頭用自家 Ricoh Anastigmat 三片鏡，畫質(zhì)在同價位非常能打；

所有設(shè)計都圍著一個目標(biāo)：適合在流水線上批量裝配。

這和他當(dāng)年賣感光紙時的做法一脈相承：不是追求極致的少數(shù)，而是盡可能“把門檻往下拽”，做出“人人能用”的工具。

四、1955 年：Ricopy 101，把復(fù)印變成辦公室的日常動作

Ricohflex 把理光推入大眾相機(jī)市場之后，市村清又盯上了一個更“悶聲發(fā)財”的場景：辦公室的紙堆。

1. Ricopy 101：日本第一臺“曝光+顯影一體”的桌面復(fù)印機(jī)

1955 年，理研光學(xué)推出 Ricopy 101：一臺使用氨熔感光紙的桌面濕式復(fù)印機(jī)，這是日本第一臺把曝光和顯影整合在同一臺機(jī)器上的桌面復(fù)印機(jī)。

在此之前，辦公室復(fù)印文件需要：單獨(dú)曝光，再拿到別的地方顯影；或者干脆交給外面的打字社、蠟紙油印。

而Ricopy 101 的使用流程，只需要：

1. 把原稿和感光紙放入機(jī)器；

2. 機(jī)器內(nèi)部完成曝光和濕式顯影；

3. 直接取出復(fù)印件。

這是一個非常具體的效率提升：

“跑來跑去做復(fù)印”→“坐在桌子邊按鍵就行”。

2. “做一份 Ricopy”

官方歷史記載，Ricopy 101 及后續(xù) Ricopy 系列在 50 年代后期迅速普及，“make a Ricopy”（做一份 Ricopy）在日本社會一度直接等同于“復(fù)印一份”。也就是說，理光在日本成功地把：“Ricopy”這個商品名變成了“復(fù)印”這個動作的代名詞，這在品牌史上是很少見的。

從市場上看，這一代 Ricopy 的主要客戶群是：

政府機(jī)關(guān)（公文、檔案多到爆）；

學(xué)校（講義、考試卷反復(fù)?。?/p>

各類公司（合同、報價單、報表）。

靠著 Ricopy 101，理光正式從“感光紙+相機(jī)”公司，跨進(jìn)了“辦公設(shè)備”的這條賽道。

五、1970–80 年代：傳真機(jī)、普通紙復(fù)印機(jī)和“OA”話語權(quán)

1. RIFAX 600S：一分鐘一頁的高速傳真

1973 年，理光推出 RIFAX 600S，官方稱之為“世界上第一臺高速辦公室傳真機(jī)”。

當(dāng)時的主流傳真一頁 A4 要發(fā) 3–6 分鐘，而 RIFAX 600S 能在 60 秒左右完成一頁傳輸，并且可以直接接進(jìn)公共電話網(wǎng)。

1976 年，這款機(jī)器被蒙特利爾奧運(yùn)會選為指定傳真設(shè)備，用來在賽場和媒體之間傳送成績與公告，這在當(dāng)時是非常有象征意義的“國際背書”。

2. “OA”這個詞，是理光先喊出來的

1970 年代中后期，理光連續(xù)推出了：

普通紙復(fù)印機(jī)（plain paper copier），例如 Ricopy FT 系列；各檔次傳真機(jī)、打印設(shè)備。

1977 年，理光正式在自家資料里提出并推廣 “OA（Office Automation）” 這個縮寫：用機(jī)器把辦公室里的重復(fù)事務(wù)自動化，讓人能騰出時間去做更有價值的工作。今天 OA 已經(jīng)變成了通用詞而當(dāng)年卻是理光先拿來做企業(yè)戰(zhàn)略旗號的。

3. 走向歐美：數(shù)字復(fù)印機(jī)霸榜

到了 1980–90 年代，理光在歐美市場以普通紙復(fù)印機(jī)、數(shù)字復(fù)合機(jī)的身份迅速擴(kuò)張。在歐洲和美國都建了生產(chǎn)、銷售公司。

一份 1990 年代末的行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，理光在歐洲數(shù)字復(fù)印機(jī)市場份額約 55.8%，美國約 39.4%，都排在第一位。

這意味著：如果你 90 年代在歐洲某家公司上班，辦公室里那臺多功能復(fù)合機(jī)，最有可能的就是 Ricoh。

六、GR 系列：從膠片 GR1 到數(shù)碼 GR IV，給街頭攝影的一件武器

和大多數(shù)只剩下 B2B 影子的辦公設(shè)備公司不同，理光一直沒有放棄相機(jī)業(yè)務(wù)，而且在一個非常小眾但黏度極高的市場上--街頭攝影留下了一塊自己的地盤。

1. 1996：GR1，口袋里的 28mm f/2.8

1996 年，理光推出 Ricoh GR1 膠片機(jī)：35mm 膠片自動對焦緊湊機(jī)；鎂合金機(jī)身，輕薄可放進(jìn)西裝口袋；其核心是一支口碑極高的 28mm f/2.8 廣角鏡頭；1997 年拿下 TIPA“最佳 35mm 緊湊相機(jī)”獎。

之后又有 GR1s、GR1v、GR21 等改進(jìn)型號，始終堅持“廣角定焦 + 完整曝光操控”的路線。

很多街頭攝影師（特別是在日本本土）都把 GR1 當(dāng)作隨身主力機(jī)，追求的正是*“抬手就拍”的快捷與隱蔽。

2. 2005：GR Digital，把那顆 28mm 搬到數(shù)碼時代

2005 年，數(shù)碼版的 Ricoh GR Digital 上市：1/1.8 英寸約 810 萬像素 CCD；固定 28mm 等效 f/2.4 GR 鏡頭；支持 RAW（DNG），兩撥輪設(shè)計，操作手感接近小型單反。

GR Digital 被認(rèn)為是膠片 GR1 的直接數(shù)碼后繼機(jī)型，之后又迭代出 GRD II、III、IV，再到 2013 年的 APS-C GR、GR II、GR III、GR IIIx 等。

2025 年，理光宣布 GR IV 將于 9 月發(fā)售：約 2600 萬像素 APS-C 傳感器；28mm 等效 f/2.8 固定鏡頭；五軸防抖、53GB 機(jī)身存儲、最高 ISO 20 萬級別；價格比 GR III 明顯提高。

緊接著又公布兩款變體：

GR IV HDF：內(nèi)置高光擴(kuò)散濾鏡，直接在機(jī)內(nèi)做“夢幻柔光”效果；

GR IV Monochrome：取消彩色濾色陣列，專為黑白拍攝設(shè)計。

在一個大家拼變焦、拼參數(shù)的時代，GR 系列始終堅持： 小機(jī)身 + 廣角定焦 + 全手動控制 + 外形低調(diào)

這條極“軸”的產(chǎn)品線，換來的是全球一小撮非常忠誠的用戶—街拍愛好者、旅行攝影師、喜歡“口袋小鋼炮”的人。

理光在消費(fèi)影像這塊不追規(guī)模，只守住一個細(xì)分高端口碑市場。

3. 收購 Pentax：給自己補(bǔ)齊可換鏡系統(tǒng)

2011 年，理光以約 100 億日元（約 1.24 億美元）的價格，從 HOYA 手中收購了 Pentax 品牌的相機(jī)業(yè)務(wù)，成立 Pentax Ricoh Imaging（后更名為 Ricoh Imaging）。

從此，理光的影像產(chǎn)品線變成了：

自己的 GR 系列：高端便攜定焦機(jī)；Pentax K 卡口單反和無反系統(tǒng)：小眾但忠誠度高的可換鏡陣營。

對理光來說，這并不是要和佳能尼康全面硬剛，而是要用輕資本，把自家在光學(xué)成像這一塊做完整的辦公成像一套，攝影成像一套。

七、今天的理光：從“賣機(jī)器”到“賣數(shù)字服務(wù)”

如果只看復(fù)印機(jī)和相機(jī)，很容易把理光當(dāng)成一個“老式硬件廠”。

但看它最近幾年的財報，你會發(fā)現(xiàn)它正在悄悄換發(fā)動機(jī)。

1. 收入結(jié)構(gòu)：數(shù)字服務(wù)正在爬上 C 位

公開數(shù)據(jù)中，理光 2023 財年（截至 2024 年 3 月）的合并營收大約在 1.7–2.1 萬億日元區(qū)間，處于疫情后恢復(fù)階段。

其中：RICOH Digital Services（數(shù)字服務(wù)） 板塊銷售額約 1.85 萬億日元，年增約 10%，經(jīng)營利潤增幅更大，靠的是辦公室數(shù)字化、IT 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、業(yè)務(wù)流程外包等業(yè)務(wù)拉動。

而傳統(tǒng)的 Office Printing（多功能一體機(jī)、打印機(jī)硬件）板塊，銷量和利潤都在緩慢下滑，公司主動壓縮庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)。

2. 產(chǎn)品變成“方案”：從 MFP 到整套工作流

現(xiàn)在去看理光的對外資料，“產(chǎn)品”已經(jīng)很少單獨(dú)出現(xiàn)，更多是成套方案，例如：

對一般企業(yè)的多功能一體機(jī) + 身份認(rèn)證 + 打印配額管理 + 云掃描歸檔外加維護(hù)、耗材供應(yīng)，一攬子按月收費(fèi)—相當(dāng)于“把打印這件事外包給了理光”。

對銀行、保險、物流等行業(yè)的高速連續(xù)紙噴墨機(jī)、生產(chǎn)型打印機(jī)；賬單生成軟件、工作流管理系統(tǒng)；把主機(jī)/ERP 里的數(shù)據(jù)自動排版、分發(fā)、打印、封裝、寄送。

你拿到的一張銀行紙質(zhì)對賬單，很可能從頭到尾都是在理光的系統(tǒng)里“跑”出來的：從數(shù)據(jù)生成、到批量拼版、到生產(chǎn)型打印機(jī)輸出，再到封裝、寄送。

理光自己在戰(zhàn)略文件中，把目標(biāo)說得很直白： 讓“數(shù)字服務(wù)”在 2025 年以后貢獻(xiàn)超過 60% 的營收，占據(jù)公司的增長主軸。