這句話看起來(lái)像是一條關(guān)于匹克體育（PEAK）上市進(jìn)展的新聞標(biāo)題或社交媒體帖子。讓我們分解一下這句話的意思：
1. "“直男”匹克 (Zhí nán pǐ kè):" 這里的“直男” (zhí nán) 是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，通常指思想、行為比較直接、簡(jiǎn)單，有時(shí)缺乏對(duì)女性心思或時(shí)尚潮流細(xì)膩理解的男性。 用在這里形容“匹克”，很可能是想表達(dá)匹克品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略或品牌形象上，可能更偏向于傳統(tǒng)、硬朗、運(yùn)動(dòng)感強(qiáng)，相對(duì)“中性化”或“不那么追求時(shí)尚潮流”，符合一些人對(duì)“直男審美”的刻板印象。這是一種帶有調(diào)侃或特定視角的品牌描述，不一定是完全準(zhǔn)確的商業(yè)分析。
2. "沖刺A股 (Chōngcì A Gǔ):" 指匹克體育正在努力爭(zhēng)取在中國(guó)大陸的A股市場(chǎng)上市。 “沖刺”意味著他們正在加緊最后階段的準(zhǔn)備工作，非常接近成功。
3. "剛上“李寧們” (Gāng shàng "Lǐ Níng men"):" “李寧們” (Lǐ Níng men) 指的是在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域，已經(jīng)成功登陸A股市場(chǎng)的李寧公司。 “剛上”意味著匹

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文 | 新博弈，作者丨寧缺，編輯丨雷云霆

耐克、阿迪達(dá)斯所占據(jù)的市場(chǎng)正在被“本土體育”品牌們蠶食。

繼安踏趕超阿迪達(dá)斯成為全球第二大運(yùn)動(dòng)品牌之后，好久不見(jiàn)的“匹克”也開(kāi)啟了上市之路。

據(jù)36kr報(bào)道，匹克體育近日宣布獲得“國(guó)家隊(duì)”資本15億元的戰(zhàn)略投資。投資方包括華潤(rùn)國(guó)調(diào)廈門消費(fèi)基金、建信信托及其子公司建信（北京）等。另外，匹克A股上市正在推動(dòng)當(dāng)中，預(yù)計(jì)將于明年遞交首份申報(bào)材料。

那么，已經(jīng)32歲的匹克體育在“群英薈萃”的本土體育市場(chǎng)上還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

01 雄起又落幕，上市又退市

曾幾何時(shí)，消費(fèi)者們徹夜排長(zhǎng)隊(duì)，只為搶到一雙心儀的阿迪或耐克鞋。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，Nike、Adidas牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，而早早就赴港上市的李寧、安踏、特步、361°、匹克們只能分食大眾化的中低端市場(chǎng)，銷售渠道深入三四線城市。

但是去年以來(lái)，這種情況有所改變。受國(guó)潮風(fēng)、新疆棉事件、國(guó)產(chǎn)品牌在河南洪災(zāi)中大手筆捐款等影響，消費(fèi)者們重燃對(duì)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的喜愛(ài)，這也直接體現(xiàn)在了各家的財(cái)報(bào)上。

今年上半年，安踏營(yíng)收228億、李寧營(yíng)收達(dá)101.97億元、特步和361度的銷量也有所上升。就連瀕臨破產(chǎn)的貴人鳥(niǎo)、鴻星爾克也被消費(fèi)者買到“斷貨”。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)體育行業(yè)GDP占比為1%，預(yù)計(jì)到2025年，中國(guó)體育行業(yè)的GDP占比相比2020年翻了一倍。預(yù)計(jì)2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3858億元。

在廣闊的市場(chǎng)前景下，曾經(jīng)的“晉江鞋王”匹克體育也重出江湖，在資本市場(chǎng)上“翻云覆雨”。

根據(jù)企查查顯示，匹克體育成立于1989年，主營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)配飾產(chǎn)品，1991年就贊助八一籃球隊(duì)奪冠。和特步、安踏、鴻星爾克等品牌一樣，匹克也屬于“晉江”系品牌。

我國(guó)的本土運(yùn)動(dòng)品牌從上世紀(jì)90年代左右開(kāi)始涌現(xiàn)，頂峰時(shí)期超過(guò)4000家，而“匹克”是當(dāng)之無(wú)愧的“晉江鞋王”。

2009年9月，匹克在香港上市，市值最高時(shí)一度逼近50億元。但從2011年起，匹克凈利連續(xù)三年下滑，2016年上半年，匹克體育公司營(yíng)收12.98億元，同比下滑5.96%；歸母凈利潤(rùn)1.69億元，同比下滑3.73%；毛利潤(rùn)同比下降5.6%至4.94億元。

由于業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致匹克的股價(jià)也不好看。很長(zhǎng)一段時(shí)間，匹克股價(jià)都遠(yuǎn)低于發(fā)行價(jià)，在1-3港元之間徘徊。

迫于業(yè)績(jī)壓力和對(duì)估值低的不滿，匹克體育在2016年5月發(fā)布停牌公告，并于當(dāng)年7月發(fā)布正式私有化公告，11月正式撤銷在港交所的上市地位。

那么，曾經(jīng)的“晉江鞋王”匹克體育為何走到了這一步呢？

其一，在于匹克體育自身戰(zhàn)略的失誤。當(dāng)時(shí)的匹克體育專注于籃球鞋領(lǐng)域，為此他們持續(xù)開(kāi)發(fā)NBA球員加盟，還曾簽約了NBA球星TonyParker，這雖然為匹克體育在歐洲市場(chǎng)帶來(lái)了4倍增長(zhǎng)，但卻讓未能讓中國(guó)市場(chǎng)滿意。

彼時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者更加看重運(yùn)動(dòng)鞋的“日?；?、“時(shí)尚化”，而匹克體育對(duì)于籃球市場(chǎng)的專注卻把大量非籃球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者拒之門外，國(guó)內(nèi)銷量不佳。

其二，在于匹克體育自身轉(zhuǎn)型的緩慢。匹克體育在輝煌之時(shí)，接下了大批量訂單，但好景不長(zhǎng)，從2012年開(kāi)始，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌爆發(fā)庫(kù)存危機(jī)，匹克也未能幸免。自此之后，匹克業(yè)績(jī)大幅下滑，營(yíng)收從2011年的46億跌到2014年的28億。

而此時(shí)的“小跟班”安踏卻勇于轉(zhuǎn)型，拋棄代工廠模式，通過(guò)“多品牌矩陣”打法和“高性價(jià)比”出圈，迅速搶占了匹克落下的市場(chǎng)。

自此之后，匹克也淡出了資本市場(chǎng)，很少有消息傳出。那么，這一次“卷土重來(lái)”的匹克，到底憑什么？

02 再度上市，資本為何看重匹克？

從港股退市后，匹克體育并沒(méi)有著急上市，而是悄悄地干了三件大事。

首先，悄悄轉(zhuǎn)型。匹克體育以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌變革，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)裝備制造商向科技創(chuàng)新型公司的轉(zhuǎn)型，并且已構(gòu)建較為完整的科技產(chǎn)品矩陣, 多款產(chǎn)品具有廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知度。

就拿匹克態(tài)極來(lái)說(shuō)，自2018年出世以來(lái)就受到眾多球鞋愛(ài)好者的追捧。它以“態(tài)極緩震+帕克簽名鞋”出圈，最大的優(yōu)勢(shì)在于“自適應(yīng)性”，也就是網(wǎng)友所形容的“走在棉花上，跑在橡皮糖上”的舒適感。

而匹克閃現(xiàn)3代更是憑借著超高的顏值和眾多“黑科技”，還未發(fā)售就讓萬(wàn)千少男少女“競(jìng)折腰”。在產(chǎn)品上，匹克體育給消費(fèi)者帶來(lái)了別具一格的國(guó)貨黑科技體驗(yàn)，匹克也被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“科技新國(guó)貨的引領(lǐng)者”。

其次，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。匹克體育的出海之路很早，它是李寧之外，第二家較早涉足海外市場(chǎng)的品牌。為了拿下海外市場(chǎng)，匹克體育“雙箭齊發(fā)”。一方面，拿下NBA球星Tony Parker為其代言，另一方面，加強(qiáng)收購(gòu)國(guó)外品牌，壯大自身實(shí)力。

例如，2018年5月，匹克體育就收購(gòu)了瑞士高端戶外品牌奧索卡。被收購(gòu)后，奧索卡所有的研發(fā)、管理、產(chǎn)品、銷售體系都將成為匹克的一部分，完善了其海外經(jīng)銷體系。

這也大幅度提高了匹克體育的海外銷量。近年來(lái)，匹克體育的海外銷售收入占總銷售額的20%以上，并成功亮相奧運(yùn)會(huì)，是國(guó)際市場(chǎng)銷售占比最高的中國(guó)體育品牌。

再者，完善線上線下渠道。匹克體育是一家十分注重渠道建設(shè)的本土體育公司，持續(xù)強(qiáng)化直營(yíng)零售管理能力、完善分銷體系，試圖打破線上線下銷售壁壘，實(shí)現(xiàn)全渠道融合。

在線下，匹克體育在一、二線城市推出集科技體驗(yàn)和潮流表現(xiàn)于一體的匹克態(tài)極店，吸引眾多年輕人前來(lái)打卡，增加話題性的同時(shí)也成功為線上引流。

據(jù)匹克官網(wǎng)介紹，匹克目前在中國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)5000多家，在海外擁有100多個(gè)經(jīng)銷商、1000多個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“努力一定會(huì)有收獲”，在匹克體育的布局之下，銷量也“水漲船高”。

截至目前，匹克態(tài)極系列產(chǎn)品累計(jì)銷量超1500萬(wàn)雙，銷售額超25億元，其中線上銷售額突破10億元。其單一爆品匹克態(tài)極拖鞋系列年銷量近200萬(wàn)雙，連續(xù)多月電商銷量第一名。

可見(jiàn)，匹克體育“品牌+科技+國(guó)際化+時(shí)尚”的優(yōu)勢(shì)成功地在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，也博得了資本青睞，那么，匹克體育會(huì)攪亂體育市場(chǎng)格局嗎？

03 匹克的“好時(shí)機(jī)”與“真危險(xiǎn)”

匹克體育此時(shí)上市正是遇上“好時(shí)機(jī)”。

一方面，是國(guó)潮風(fēng)的興起。近些年來(lái)，年輕人舉起“國(guó)潮大旗”?！栋俣?021國(guó)潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，國(guó)潮在過(guò)去10年關(guān)注度上漲528%。

另一方面，是A股市場(chǎng)見(jiàn)好。今年以來(lái)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌在資本市場(chǎng)都有著不俗的成績(jī)。根據(jù)Wind終端數(shù)據(jù)，年初至今，港股的李寧（2331.HK）股價(jià)漲幅達(dá)77%，目前已經(jīng)超過(guò)2000億人民幣。安踏體育市值漲幅達(dá)55%，市值超過(guò)3500億人民幣。

361度（1361.HK）和特步國(guó)際（1368.HK）則高達(dá)242%和202%。同時(shí)，A股市場(chǎng)的ST貴人（603555）股價(jià)漲幅也超30%。

匹克體育現(xiàn)在上市，無(wú)疑會(huì)獲得更高的估值和發(fā)展。但與此同時(shí)，我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步加劇。而匹克無(wú)論是在銷量還是在市占率上都與“李寧們”相距甚遠(yuǎn)。

比較上半年各運(yùn)動(dòng)品牌公司財(cái)報(bào)可知，安踏拿下了“最強(qiáng)王者?！?根據(jù)2021年上半年財(cái)報(bào)，安踏體育上半年?duì)I收達(dá)到228億，同比增長(zhǎng)超過(guò)55%。凈利潤(rùn)達(dá)38.4億元，同比增長(zhǎng)131.6%。

從營(yíng)收上來(lái)看，安踏體育上半年的營(yíng)收體量已經(jīng)相當(dāng)于2.2個(gè)李寧，5.5個(gè)特步，7.3個(gè)361度。面臨如此差距，匹克的壓力不小。

在運(yùn)動(dòng)品牌的市占率榜單上，匹克體育更是不見(jiàn)蹤跡。根據(jù)歐睿統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年耐克以25.6%的數(shù)據(jù)高居榜首，阿迪達(dá)斯緊隨其后為17.4%，國(guó)內(nèi)品牌安踏以15.4%的市場(chǎng)份額位列第三，李寧、特步和361度分別為6.7%、4.7%和2.6%。

匹克體育已經(jīng)被一線品牌陣營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

而且，更重要的是，在資本市場(chǎng)上多年，李寧和安踏早已形成了多品牌矩陣。目前，安踏旗下有“安踏兒童”、“斐樂(lè)中國(guó)”、“斯潘迪”等八個(gè)品牌，涵蓋中高端市場(chǎng)?！皢螛屍ヱR”的匹克體育想要改變體育市場(chǎng)格局并不容易。

再加上IPO審核從嚴(yán)，匹克體育能否順利上市還是一個(gè)未知數(shù)。

現(xiàn)在來(lái)看，32歲的匹克體育試圖用“高科技”走出一條差異化之路，但相比于注重“講故事”的“李寧們”來(lái)說(shuō)，匹克體育的這種做法更像一個(gè)不善言辭的“理科直男”，試圖用“硬實(shí)力”闖天涯，在講究營(yíng)銷的新消費(fèi)領(lǐng)域有些格格不入。

但看客也勿需悲觀，大浪淘沙沉者為金，等到泡沫經(jīng)濟(jì)過(guò)去之后，踏實(shí)做鞋的匹克總不會(huì)差。