“品牌”（Brand）是一個含義豐富且重要的商業(yè)概念。簡單來說，它不僅僅是"商標、名稱、符號或設(shè)計"的總和，而是消費者對某個產(chǎn)品、服務(wù)或公司"整體印象、認知和情感"的集合。
以下是品牌的一些關(guān)鍵方面和解釋：
1. "核心識別 (Core Identity):" "名稱 (Name):" 易于記憶和傳播的標識。 "標志 (Logo):" 視覺上的核心符號。 "口號/標語 (Slogan/Tagline):" 強調(diào)品牌核心價值或承諾的簡短語句。 "視覺識別系統(tǒng) (Visual Identity System):" 包括顏色、字體、圖像風(fēng)格等，確保品牌形象的統(tǒng)一性。
2. "消費者感知與認知 (Consumer Perception & Cognition):" 品牌是目標受眾如何看待和思考某個品牌的"心理圖像"。 它建立在消費者的"經(jīng)驗、口碑、廣告宣傳、個人價值觀"等因素之上。 例如，提到“可口可樂”，人們可能會想到“經(jīng)典”、“快樂”、“分享”、“紅色”、“弧形瓶”等。
3. "價值與承諾 (Value & Promise):" 品牌向消費者傳遞特定的"價值主張"。 它承諾產(chǎn)品或服務(wù)將如何滿足消費者的需求或解決他們的問題（例如，質(zhì)量、創(chuàng)新、便利性、可靠性、

相關(guān)內(nèi)容：

高檔商場里，扎在Chanel、Lanvin身邊的牌子就算奢侈品么?當(dāng)然誰也不會把GAP、MANGO當(dāng)成奢侈品，但用名人做廣告、推出高階產(chǎn)品，有些牌子在努力往“大牌”陣營里混。當(dāng)很多國外品牌遠渡重洋來到中國的時候，搖身一變，二線品牌，要不貌似奢侈品，要不貌似“大牌”貨，現(xiàn)在，我們一起來辨認一下，我們身邊這些“偽大牌”。

1.COACH

不好意思，或許你衣柜就放著一個COACH的包包。快翻出來看看是不是“中國制造”?COACH充其量只能稱為時尚商品，而絕不能被稱為奢侈品。

當(dāng)年該品牌不濟之時，CEO路-法蘭克福(Lew Frankfort)給予COACH新定位：“能輕松擁有”的年輕奢華品牌。這句話本身就頗有自抬身價之嫌，以一個折合成6000元人民幣LV為例，COACH的價格僅為它的三分之一，即2000元。

雖然COACH的零售店或旗艦店全都緊鄰LV，不過山雞始終成不了鳳凰，那也是“緊鄰”罷了!你都知道自己的鄰居各有參差。不過好在有高昂關(guān)稅，立馬“身價不菲”，試問一個5000多元的COACH手袋，其定價有幾多成是用來充公的?

2. Calvin Klein Underwear

相信CK內(nèi)褲在中國化成灰老百姓都認識吧，那內(nèi)褲邊總是從街頭年輕人的牛仔褲里跑出來探頭露臉。CK也應(yīng)該是中國認知普及率最高的名牌，當(dāng)然也是翻版最多的牌子。國內(nèi)一些服裝批發(fā)市場零售，20元一條，保證物美價廉，回頭再來。

就算不談翻版，只說正貨，CK內(nèi)褲專柜基本也就是100多一條。抱歉，在國外它是略高于班尼路的檔次，即是普通內(nèi)衣，老外不會對它有國人如此這般的崇拜感，不會因為你穿了CK內(nèi)褲有半點艷羨目光。

3.GAP

這個就是真的國外班尼路了。別以為有中產(chǎn)偶像莎拉-杰西卡-帕克代言，有流行天后麥當(dāng)娜撐腰，它就成了名門閨秀，出生是無法改變的。GAP創(chuàng)建于1969年，是和Zara、H&M并肩的美國最大服裝零售商，現(xiàn)有4200多家連鎖店。

它和麥當(dāng)勞一樣，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了最大的擴張。聽清楚沒?麥當(dāng)勞一樣，就是你付錢買單吃完后塞進垃圾桶的快餐。不過GAP畢竟是衣服，穿了還可以洗完曬干再穿。雖然之后娜姐走去H&M設(shè)計，但并不影響它成為“全球銷量第一”，廉價貨始終比奢侈品賣得好。

4.MANGO/MNG

來自西班牙的品牌邀了佩內(nèi)洛普-克魯茲與妹妹莫妮卡-克魯茲一起拍攝了MANGO 07秋冬的全球廣告，同時佩內(nèi)洛普首度親自為MANGO設(shè)計了一系列秋冬成衣作品，并命名為Penélope & Mónica Cruz for MNG限量系列。

盡管如此，這仍然不能改變MANGO在歐洲的廉價地位，這位西班牙土雞過來中國儼然成了高檔貨，國人卻不知在大洋彼岸她要掉價40%-60%。而每當(dāng)MANGO貼出5-7折的降價告示時，店內(nèi)人頭攢動，比菜市場還不如。

5. LEVI'S/LEE/ADIDAS ORIGINAL

三個男人一臺戲，這三個男人在中國影響力多大，看普及率就可想而知。幾乎影響了所有時下小青年，無論男生、女生、異性戀或同性戀，連十三點也不落下。

這些品牌在國外都是廉價貨，在國外打工仔、外來妹才穿這些，只有在我們這邊才把它們當(dāng)名牌，而且價格逐年上升，LEVI'S動輒已經(jīng)上千。而三葉草的興起完全是蹭上了復(fù)古風(fēng)潮，然后鬼娃回魂紅到了今年。

6.Y-3

猶記得當(dāng)年ADIDAS與日本著名設(shè)計師山本耀司(Yohji Yamamoto)跨界合作的震撼，體育服飾終于要上升到時裝高度。幾年后的今天稍微有點時尚知覺的人反而不會再穿這個牌子，原因很簡單，因為它已和LV、GUCCI的翻版分一杯羹。

況且這已是個過氣的跨界運動品牌，之后又有Stella McCartney跨界設(shè)計A記的女裝系列。至于會不會過氣，我們不關(guān)心，只求記得它的好。

7. Vero Moda/ONLY/Jack

全部都屬于丹麥Bestseller集團旗下，在歐洲并沒有在中國銷售得這么好，一直是放在超市里買的。大家不妨自己想想哪些服裝品牌是放在國內(nèi)超市賣的吧?，F(xiàn)在這三個牌子都在國國內(nèi)制造，而且據(jù)傳該品牌其實已經(jīng)完全由幾個天津服裝商完全控股。

但就算這樣，其銷量也是驚人，而且極受年輕男女喜歡。有多歡迎?某三線城市年輕女郎來京旅游想購物，直接就問男友哪個商場有“ONLY”!

8. Swarovski Crystal

哇，首先給人第一印象就是璀璨奪目，放在家里簡直蓬篳生輝。某國內(nèi)雜志更是直接拋出這樣的評語：或許在年輕一代的推波助瀾下，施華洛世奇水晶將不再只是“廉價的鉆石”;它們會像黃金一般珍貴。

抱歉!該水晶價格雖然在某種程度上看來的確比黃金貴，但不如黃金“珍”，至于拿鉆石作比真是往臉上貼金。施華洛世奇水晶之所以出名，完全是因人工晶的純凈、施家獨特切割技術(shù)以及刻面的編排創(chuàng)意而聞名。是“人工晶”，清楚了嗎?國外，只有買不起天然水晶或真鉆石的人才喜歡這么Bling Bling的東西。

真正大牌的特質(zhì)

1.很少打折

是的，真正大牌是很少打折的，這對于他們來說是侮辱。他們堅持只要是正品好貨就總會有人愿意出這個價錢。而且品牌的一些經(jīng)典常青款式每年都會以不同顏色、質(zhì)地出現(xiàn)，數(shù)量有限，售完為止。一年只有在極個別的特殊日子才有折扣，且優(yōu)惠很少。

2.不會在國內(nèi)大肆開店

國內(nèi)新貴都愛LV，而LV也差不多以一年一店的速度在國內(nèi)擴張，從1992年在北京王府飯店開設(shè)中國首間專門店，之后總共開了18間。而CHANEL目前在中國只有兩間專門店，當(dāng)人們好奇為什么CHANEL擴張這么慢時，人家給出的答案是：中國消費人群還沒有達到CHANEL的高貴定位標準。

3.很少宣傳

很少看到大品牌會做電視廣告大肆宣傳，如果有也是展現(xiàn)產(chǎn)品魅力所在，而不是“硬銷”。而真正有品位的人懂得去挖掘品牌，以帽子女王Isabella Blow為例，她一手捧紅了Philip Treacy，曾大手筆以5000英鎊購買了Alexander McQueen畢業(yè)秀的整組作品。當(dāng)時他們完全是無名輩，全靠有品位的識貨人，真正做到“有麝自然香”。

4.真正大牌都有Haute Couture

知道什么叫Haute Couture嗎?高級定制時裝!是時裝的最高境界，純粹為展示設(shè)計師理念，銷量極少，價格驚人，動輒10萬，英鎊起跳!能夠制作Haute Couture的品牌已經(jīng)所剩無幾，比如Armani、Chanel、Christian Lacroix、Givenchy、Jean Paul Gaultier 、Valentino等。

這是藝術(shù)，不是隨便品牌能玩得起。光有雄厚的品牌資本和天才設(shè)計師都不足以撐起一場Haute Couture秀，這必須要得到世界上最有錢的那一小撮貴婦們認可才有Haute Couture存在的現(xiàn)實基礎(chǔ)。常人們跳跳腳就能擁有的偽大牌們，能得到這些貴婦的認可嗎?

來源：HONGU紅谷（微信 ihongu），自然生活方式引導(dǎo)者。