這個(gè)問題很有意思，觸及了現(xiàn)代制造業(yè)和品牌營銷中的復(fù)雜現(xiàn)象。簡單來說，"不能一概而論，但確實(shí)存在這種情況，而且這已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈和品牌生態(tài)中一種非常普遍的模式。"
以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)來理解這個(gè)問題：
1. "“貼牌”是主流生產(chǎn)模式：" 在全球化的背景下，許多品牌，無論是外國品牌還是國內(nèi)新興品牌，都傾向于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。它們自己可能沒有工廠，或者為了追求效率、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定而選擇將生產(chǎn)交給專業(yè)的制造商。 這些制造商（通常位于勞動(dòng)力成本較低的國家或地區(qū)，如中國、越南、孟加拉國等）根據(jù)品牌方的需求進(jìn)行生產(chǎn)，使用品牌方提供的商標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)格等，這就是“代工”或“貼牌”（OEM - Original Equipment Manufacturer）。
2. "“自主品牌”是品牌價(jià)值核心：" 盡管生產(chǎn)可能是“貼牌”的，但品牌方投入了大量的資源在品牌建設(shè)、市場推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（即使設(shè)計(jì)稿也是委托的）、品牌故事、渠道管理等方面，這些構(gòu)成了品牌的核心價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)知。 消費(fèi)者購買時(shí)，很大程度上是購買這個(gè)品牌的形象、承諾和聲譽(yù)，而不僅僅是物理產(chǎn)品本身。例如，耐克（Nike）和其工廠生產(chǎn)的鞋在技術(shù)和品牌內(nèi)涵上存在巨大差異。
3. "“自主品牌”與

相關(guān)內(nèi)容：

眾所周知，國外品牌以往都比較擅長宣揚(yáng)自己的悠久歷史和所謂純血統(tǒng)，可惜在全球化的浪潮下，很多品牌就很難定義國籍了。

這里說的這幾個(gè)品牌，都是在海外是真實(shí)存在的，甚至比較有知名度。但是品牌自身不生產(chǎn)某些領(lǐng)域的產(chǎn)品，于是把品牌授權(quán)給了國內(nèi)的一些公司，也就是國內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)，國內(nèi)工廠生產(chǎn)，國內(nèi)公司銷售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在中國，只是“貼牌”的國外品牌。

是不是聽起來有點(diǎn)像南極人的運(yùn)營模式？

這其中就有很多知名度頗高的大品牌。

說到飛利浦，在國內(nèi)不能說家喻戶曉，但在中國中老年一代消費(fèi)者心中還是有地位的，品牌知名度很高。

但是你不知道的是，這家總部位于荷蘭的品牌母公司，近些年早已把發(fā)展重心放到了健康醫(yī)療領(lǐng)域，原因就是這個(gè)行業(yè)才最賺錢。給自己的定位是一家健康服務(wù)公司，為客戶提供專業(yè)的醫(yī)療保健服務(wù)。

而常年在海外市場積累下來的名氣和口碑還是很好的，但是已經(jīng)沒有心思去經(jīng)營利潤相對(duì)不高，市場競爭卻激烈的家電業(yè)務(wù)了，最好的變現(xiàn)方式就是“貼牌”了，保準(zhǔn)是穩(wěn)賺不賠。

早在2010年開始，飛利浦就已經(jīng)把電視業(yè)務(wù)出售給中國的冠捷科技集團(tuán)，這家公司原本就以代工起家，主營業(yè)務(wù)就是制造顯示器。

好在得到飛利浦這個(gè)“大品牌”的使用權(quán)后，生產(chǎn)的飛利浦電視售價(jià)還是比較親民的，價(jià)格不但遠(yuǎn)低于其他國外品牌，反倒是和國內(nèi)品牌的價(jià)格差不多，并且借助電商渠道銷量得以提升，就是質(zhì)量上經(jīng)常被消費(fèi)者質(zhì)疑。

之后的幾年，飛利浦陸續(xù)又把電子業(yè)務(wù)的品牌授權(quán)賣了出去，甚至還賣出不少之前都沒做過的業(yè)務(wù)。

就在今年，飛利浦以44億歐元將其家用電器業(yè)務(wù)出售給高瓴資本，其中品牌授權(quán)費(fèi)用約為7億歐元，授權(quán)期限15年。

于是在國內(nèi)市場就出現(xiàn)了此前從沒見過的飛利浦空調(diào)等，當(dāng)然質(zhì)量應(yīng)該還不錯(cuò)，因?yàn)槭呛Ｐ派a(chǎn)的。

類似的飛利浦家電，我們還會(huì)看到包括：空氣凈化器、加濕器、風(fēng)扇、取暖器、榨汁機(jī)、電水壺、咖啡機(jī)、電飯煲、壓力鍋、空氣炸鍋、面條機(jī)、面包機(jī)、電熨斗、吸塵器、熱水器等。

可惜這些飛利浦產(chǎn)品近幾年不斷出現(xiàn)在質(zhì)檢部門的不合格名單上。

飛利浦如今真是帶著“中國心”的洋品牌了，希望在品控上能多用心。

類似情況的，還有“東芝”品牌的白電業(yè)務(wù)已授權(quán)給了美的，“三洋”品牌的電視品類也授權(quán)給了長虹。

同樣的，花花公子這個(gè)品牌的服裝類業(yè)務(wù)，也經(jīng)常出現(xiàn)在質(zhì)檢部門的不合格報(bào)告中。

那么國內(nèi)的花花公子的服裝都是假的嗎？

其實(shí)花花公子原本是美國一個(gè)定位高端些的大尺度雜志，之后又發(fā)展了酒店和模特等業(yè)務(wù)，但是這個(gè)品牌可從來沒做過服裝這個(gè)業(yè)務(wù)。

但是上個(gè)世紀(jì)末，花花公子就把商標(biāo)授權(quán)給了中國的代理公司，所以標(biāo)有花花公子品牌的服裝在網(wǎng)上隨處可見，設(shè)計(jì)也完全本土化，很多還真是有授權(quán)的正品。

一定不要把這個(gè)品牌衣服穿到國外，不然后果可以想象。

還有流行一時(shí)的杰克瓊斯JackJones，和同一家公司的ONLY、VEROMODA、SELECTED品牌，可以說引領(lǐng)了80和90后年輕人的審美趨向，是潮流的象征。

首先這些品牌確實(shí)是丹麥bestseller公司旗下的，但是他們的經(jīng)營策略比較特別，沒有自己的加工廠，可以理解為專業(yè)運(yùn)營品牌的。

在中國的銷售策略，先是在天津注冊(cè)了綾致時(shí)裝，中國區(qū)運(yùn)營方面獨(dú)立存在，為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲈谥袊蛡蛟O(shè)計(jì)師。

也就是這幾個(gè)品牌，在國內(nèi)用本土設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，在去各地找代工廠進(jìn)行代工生產(chǎn)，然后在中國本土市場進(jìn)行銷售。

這也是為什么杰克瓊斯等品牌在國外也是有銷售的，但是款式和中國基本不同。比如杰克瓊斯在國外風(fēng)格仍然主打牛仔制品，在中國則特別的混雜。

雖然從頭到尾也算得上是純國產(chǎn)，但還是和上面那兩個(gè)純賣“吊牌”的品牌有所區(qū)別。

下期我們?cè)僬f說，那些純是中國企業(yè)，卻非得假裝自己是國外品牌的“假洋品牌”們。

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