這則消息確實(shí)反映了當(dāng)前全球零售業(yè)，特別是服裝行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們可以從幾個(gè)方面來(lái)解讀這個(gè)情況：
1. "“女裝巨頭”身份"：雖然具體是哪一家巨頭沒(méi)有明確說(shuō)明，但無(wú)論是Zara、H&M、Uniqlo還是其他區(qū)域性大型女裝品牌，都面臨著相似的困境。這表明問(wèn)題具有普遍性，而非個(gè)別現(xiàn)象。
2. "巨虧21億"：巨額虧損是核心問(wèn)題，說(shuō)明該公司的收入無(wú)法覆蓋其成本和支出。這背后可能有多重原因： "銷(xiāo)售下滑"：消費(fèi)者需求疲軟、品牌吸引力下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。 "成本壓力"：原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、租金壓力等。 "庫(kù)存積壓"：對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)判斷失誤導(dǎo)致大量過(guò)季或滯銷(xiāo)庫(kù)存。 "戰(zhàn)略失誤"：擴(kuò)張過(guò)快、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后、營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)?shù)取?br/>3. "關(guān)店4391家"：關(guān)店是公司應(yīng)對(duì)虧損、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的常見(jiàn)手段。大規(guī)模關(guān)店通常意味著： "市場(chǎng)收縮"：公司可能正在退出表現(xiàn)不佳或競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的市場(chǎng)。 "成本削減"：減少租金、人工和管理費(fèi)用。 "渠道調(diào)整"：向更盈利的渠道（如線上）轉(zhuǎn)型，關(guān)閉效率低下的線下店。
4. "市值

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天下網(wǎng)商記者 章航英

“中國(guó)Zara”危險(xiǎn)了。

6月30日，趕著在年報(bào)披露規(guī)定時(shí)限的最后一天，拉夏貝爾公布了2019年年報(bào)。

2019年，拉夏貝爾營(yíng)收76.66億元，同比下降24.66%；虧損21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元，同比下降達(dá)1258.07%。

由于連續(xù)兩年虧損，財(cái)報(bào)發(fā)布后的第二天，拉夏貝爾戴上了退市預(yù)警的“帽子”，代碼變更為“ST拉夏”。停牌一天恢復(fù)交易后，拉夏貝爾連續(xù)3天都跌停，市值定格在13億。要知道，巔峰時(shí)，它的市值達(dá)到120億元。上市3年，市值蒸發(fā)超百億。

作為首家在滬港兩地上市的服裝企業(yè)，拉夏貝爾曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。但最近兩年，它卻過(guò)得分外焦灼：巨額虧損、關(guān)店4391家、子公司破產(chǎn)、多次股權(quán)質(zhì)押、高層動(dòng)蕩……創(chuàng)始人邢加興也一度從董事長(zhǎng)位置上辭職，后低調(diào)回歸總裁職位，又再度辭職。

2020年，拉夏貝尓的目標(biāo)只剩兩個(gè)字：扭虧。若今年繼續(xù)巨虧，拉夏貝爾恐怕難以避免退市的命運(yùn)。

掉隊(duì)

拉夏貝爾的門(mén)店越來(lái)越少了，在很多城市，你只能在折扣店找到它。

在杭州一家?jiàn)W特萊斯，拉夏貝爾打出了2折低價(jià)。售貨員介紹店內(nèi)的新款時(shí)說(shuō)：“你看這批貨是昨天剛到的2020年新款，今天就打了6.8折?！碑?dāng)被問(wèn)及附近有沒(méi)有正價(jià)店時(shí)，她：“拉夏貝爾上海比較多，杭州我家新款是最多的，正價(jià)店即使是新款也會(huì)打折?！?/p>

售貨員介紹，因?yàn)榕R近秋裝上新，這些夏裝衣服會(huì)打包起來(lái)，來(lái)年再根據(jù)情況出售。

一位曾經(jīng)的拉夏貝爾忠實(shí)消費(fèi)者表示：曾經(jīng)衣柜里都是它，現(xiàn)在一件也沒(méi)有。“衣服太不好看太大眾了，全是庫(kù)存貨?！?/p>

拉夏貝爾似乎停留在不少人的學(xué)生時(shí)代的記憶中。

“大學(xué)時(shí)候買(mǎi)過(guò)，不過(guò)從來(lái)不買(mǎi)他家正價(jià)，因?yàn)橘I(mǎi)完還沒(méi)穿就打折到懷疑人生”、“高中的時(shí)候買(mǎi)過(guò)，后來(lái)感覺(jué)款式不咋上新了”、“不打折的時(shí)候偏貴，質(zhì)量也一般”……多位90后消費(fèi)者對(duì)記者表示，數(shù)年前，各大商場(chǎng)都有拉夏貝爾的店，但如今已經(jīng)很少看到，也很少購(gòu)買(mǎi)了。

從中可以窺見(jiàn)拉夏貝爾的尷尬局面。曾經(jīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體長(zhǎng)大，步入社會(huì)，對(duì)款式提出了更高的要求。拉夏貝爾的款式卻仍舊沒(méi)有大的更新。而如今新成長(zhǎng)起來(lái)的Z時(shí)代消費(fèi)者，拉夏貝爾也無(wú)力抓住。

定位模糊、款式陳舊，拉夏貝爾不可避免地掉隊(duì)了。

“有外因也有內(nèi)因。外因是低端大眾的女裝受到了很大的挑戰(zhàn)，而且居民消費(fèi)信心也不足。內(nèi)因是我們沒(méi)有跟上服裝行業(yè)調(diào)整的步伐，沒(méi)有做好提前的防御措施?！卑⑾呢悹杽?chuàng)始人邢加興曾如此反思。

“中國(guó)ZARA”的升起

很難想象，曾被稱為“中國(guó)ZARA”的拉夏貝爾會(huì)走到今天這一步。

拉夏貝爾的創(chuàng)始人邢加興是出生在福建山里的農(nóng)民，在山里種了10年果樹(shù)后，20歲那年走出大山，從服裝設(shè)計(jì)學(xué)徒開(kāi)始，在服裝業(yè)摸爬滾打。1998年，他終于創(chuàng)立了自己的服裝品牌拉夏貝爾。

拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”，這個(gè)品牌名的靈感來(lái)自于邢加興當(dāng)時(shí)的居住地，一條充滿法國(guó)風(fēng)情的小街的名字。由于拉夏貝爾門(mén)店都用的是法文名，很多時(shí)候，它會(huì)被誤認(rèn)為某個(gè)法國(guó)大牌。

邢加興

創(chuàng)業(yè)之初，邢加興曾表示“如果巴黎有時(shí)裝秀，第二天相關(guān)信息就會(huì)出現(xiàn)在我們的郵箱里”。從那時(shí)候起，邢加興就立下野心，要將拉夏貝爾打造成為中國(guó)版的ZARA。

拉夏貝爾崛起一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，是2003年非典時(shí)期。在別的服裝品牌都收縮的時(shí)候，拉夏貝爾逆勢(shì)擴(kuò)張，加大馬力生產(chǎn)，又打出折扣大力促銷(xiāo)，一舉打開(kāi)局面。

2012年以來(lái)，拉夏貝爾一直堅(jiān)持“多品牌、直營(yíng)為主”的業(yè)務(wù)模式，旗下包括 La Chapelle、Puella 、7 Modifier、La Babité等多個(gè)女裝品牌及一些其他品牌。

2014年，拉夏貝爾在港交所上市，三年后，再次登錄上交所，成為首個(gè)在滬港兩地上市的服裝品牌。

“過(guò)去十年，我們上繳約 50億的稅，解決了三萬(wàn)多個(gè)就業(yè)?！毙霞优d如此形容拉夏貝爾當(dāng)時(shí)的風(fēng)光。

品牌擴(kuò)張，門(mén)店越開(kāi)越多，2018年年底，拉夏貝尓的門(mén)店數(shù)達(dá)到 9000多家。

線下擴(kuò)張的同時(shí)，線上也在飛速發(fā)展。2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購(gòu)杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，以進(jìn)一步強(qiáng)化在線銷(xiāo)售渠道。杭州黯涉電子商務(wù)有限公司成立于2010年，是淘品牌七格格的全資控股母公司，一手將七格格做成TOP級(jí)淘寶女裝。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，杭州黯涉?fù)責(zé)拉夏貝爾的線上運(yùn)營(yíng)，曾用1年時(shí)間幫助拉夏貝爾在電商銷(xiāo)量翻了15.5倍，從2014年的0.38億元增長(zhǎng)到了2015年的5.89億。2015年雙11，拉夏貝爾線上銷(xiāo)量達(dá)到2.038億元。

截止目前，拉夏貝爾的天貓官方旗艦店粉絲數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，杭州黯涉功不可沒(méi)。

收縮戰(zhàn)線

2018年是拉夏貝爾線下門(mén)店數(shù)量的頂峰，也是它的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，拉夏貝爾的銷(xiāo)售額整體下降了20%，并且首次虧損1.6億元，同比下降132%。2019年，這個(gè)虧損數(shù)字進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)到21.6億，下降幅度超1258%。

9000多家門(mén)店都是直營(yíng)，房租管理成本巨大；旗下一眾品牌，風(fēng)格區(qū)別并不明顯，反倒分散精力，積累了大量庫(kù)存；款式陳舊，跟不上時(shí)代的變化——當(dāng)風(fēng)向變化，曾經(jīng)帶來(lái)擴(kuò)張效應(yīng)的門(mén)店成了拖垮業(yè)績(jī)的燙手山芋，曾經(jīng)緊緊追隨時(shí)裝秀的新潮風(fēng)格變成了年輕人摒棄的“老土”。

從2019開(kāi)始，拉夏貝爾就主動(dòng)收縮，接連關(guān)閉門(mén)店的同時(shí)，為了加快存貨銷(xiāo)售，大幅打折清倉(cāng)過(guò)季服裝。這讓它的毛利率從2018年的65.3%下降到57.7%，資產(chǎn)減值也達(dá)到7億多元。

為了回籠資金，2019年5月，拉夏貝爾作價(jià)2億元，將控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)出售給了杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司。此外，它還清算了男裝品牌杰克沃克。

杭州雁兒的法定代表人，正是七格格創(chuàng)始人曹青。換句話說(shuō)，曹青從拉夏貝爾手里買(mǎi)回了自己的公司。目前，七格格天貓店和淘寶店粉絲分別達(dá)到890萬(wàn)和200萬(wàn)。

失去杭州黯涉后，拉夏貝爾線上銷(xiāo)售收入從2018年的14億變成2019年的8億，銷(xiāo)售占比從14.3%降到10.6%。

2020年，又是一場(chǎng)疫情，這一次拉夏貝爾卻是深陷泥潭、生死攸關(guān)。

“收縮聚焦、降本增效”依然是主旋律。今年6月，拉夏貝爾以7.25億元價(jià)格出售了太倉(cāng)夏微倉(cāng)儲(chǔ)公司100%的股權(quán)。同月，拉夏貝爾去年收購(gòu)的全資子公司法國(guó)Naf Naf SAS也正式進(jìn)入司法清算程序。

活下去

為了活下去，邢加興精心布置的拉夏貝爾總部大樓賣(mài)的賣(mài)，租的租。

“我現(xiàn)在是重新創(chuàng)業(yè)，拉夏的問(wèn)題我要付主要責(zé)任。我把很多其他投資都暫停了，一心一意做拉夏?！苯衲?月的一次媒體采訪中，邢加興如此表示。

從輝煌跌落，拉夏貝爾自身的停滯不前、缺乏變化固然是重要原因，在這背后，作為一個(gè)擁有22年歷史的服裝品牌，在時(shí)代的更替中它也免不了經(jīng)歷陣痛。

不止是拉夏貝爾，如今很多人記憶中的真維斯、美特斯邦威、佐丹奴等服裝品牌，都失去了它們的黃金時(shí)代。

拉夏貝爾開(kāi)始顯現(xiàn)頹勢(shì)的2018年，服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了整體性的危機(jī)。度過(guò)了野蠻發(fā)展階段，服裝市場(chǎng)進(jìn)入存量之爭(zhēng)，增速趨于平緩，早期粗放擴(kuò)張的打法開(kāi)始失靈。拉夏貝爾過(guò)重的經(jīng)營(yíng)模式使其掉轉(zhuǎn)不靈、庫(kù)存高企，沖擊更為明顯。

拉夏貝爾官網(wǎng)“新品”

時(shí)間來(lái)到2020年，這一年的服裝市場(chǎng)更加復(fù)雜。

拉夏貝爾已經(jīng)嗅到了這一危險(xiǎn)的氣息。在對(duì)2020年的業(yè)績(jī)展望中，拉夏貝爾提到：預(yù)計(jì)消費(fèi)者的需求將更加時(shí)尚多變，實(shí)體店客流下滑，低速增長(zhǎng)將更加常態(tài)化，女裝細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈……

原有70后、80后消費(fèi)群體對(duì)款式和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而Z時(shí)代消費(fèi)者，則在被不斷冒出的細(xì)分市場(chǎng)如國(guó)潮、漢服、獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌等分流。即使是拉夏貝爾對(duì)標(biāo)的Zara，日子也并不好過(guò)。

“2020年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年?！崩呢悹栐诠嬷腥绱吮硎尽Ｊ聦?shí)上，這一年更像是拉夏貝爾的生死之年。

為此，除了“斷臂求生”外，拉夏貝爾還推出一系列自救舉措。包括變“直營(yíng)”為“合營(yíng)”、“聯(lián)盟”等形式以縮減壓力，積極探索拉夏會(huì)員云、淘寶直播、網(wǎng)紅直播等方式，完善公司全渠道銷(xiāo)售體系。

打法清晰，只是，留給它的時(shí)間不多了。

編輯 徐藝婷