這是一個(gè)非常普遍但也容易引起誤解的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),"不能簡(jiǎn)單地說(shuō)歐米茄比勞力士低一級(jí)"。這兩家都是頂級(jí)瑞士豪華手表品牌,在各自的領(lǐng)域和消費(fèi)者心中都占有重要地位,但它們的市場(chǎng)定位、品牌形象、目標(biāo)客戶以及某些技術(shù)側(cè)重有所不同。
以下是一些更詳細(xì)的比較角度:
1. "品牌聲譽(yù)與歷史地位":
"勞力士 (Rolex)":通常被認(rèn)為是瑞士鐘表業(yè)的標(biāo)桿和王者,尤其是在運(yùn)動(dòng)表領(lǐng)域。它的品牌價(jià)值、可靠性和保值性在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。勞力士的“皇帝”地位深入人心,其某些型號(hào)(如勞力士潛航者、日歷王者的復(fù)刻型號(hào))在二手市場(chǎng)上甚至能保值增值。
"歐米茄 (Omega)":擁有悠久的歷史和輝煌的成就,尤其在航天、航海和計(jì)時(shí)領(lǐng)域有重要貢獻(xiàn)(如阿波羅登月任務(wù))。歐米茄以其卓越的制表工藝、創(chuàng)新精神(如三問(wèn)表、同軸 escapement)和皇家空軍飛行家手表等經(jīng)典形象著稱。它也被廣泛認(rèn)為是頂級(jí)品牌,但有時(shí)會(huì)被認(rèn)為在“王者”的權(quán)威感上略遜于勞力士。
2. "市場(chǎng)定位與價(jià)格":
兩者都覆蓋從入門(mén)級(jí)豪華表到頂級(jí)超豪華表的廣泛價(jià)格區(qū)間。
在同級(jí)別的產(chǎn)品上(例如,
相關(guān)內(nèi)容:
為了幫助我們了解豪華手表品牌,Watch report于2020年評(píng)選出了“世界十佳奢華手表”排行榜。
在這份排名中,歐米茄排名第三,盡管它是瑞士四大鐘表集團(tuán)旗下的唯一子品牌,但也與眾多頂級(jí)制表商的聲望不相上下。
相比之下,勞力士位于排行榜第二的位置,盡管它是全球最大的豪華手表品牌之一。
然而,勞力士并沒(méi)有被列入前三名,這引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題:是否真的只有兩個(gè)品牌才算是奢華品牌?
這并未給出一個(gè)明確的答案,所以我的思考就是:歐米茄是否真比勞力士低一個(gè)檔次?
兩個(gè)品牌之間的實(shí)力鴻溝并不像我們想象中的那么大。
歷史底蘊(yùn)。
當(dāng)談到歐米茄和勞力士這兩個(gè)品牌時(shí),它們分別都具有著長(zhǎng)久的歷史。
歐米茄品牌創(chuàng)立于1848年,但勞力士卻是當(dāng)代人們熟知的一個(gè)“大名”。
早在1908年,Hans Wilsdorf先生就已經(jīng)注冊(cè)了“Rolex”這個(gè)名字,中文翻譯為勞力士,也就是說(shuō),我們?cè)谇?0年的時(shí)間里對(duì)這個(gè)品牌幾乎一無(wú)所知。
盡管如此,勞力士在這50年中所做的事情也是非常偉大的,這一時(shí)期字符上顯示出勞力士憑借其精準(zhǔn)計(jì)時(shí)取得了一系列成功的成績(jī)。
盡管這段時(shí)間并不長(zhǎng),但對(duì)于誕生于1848年的歐米茄品牌來(lái)說(shuō),這一時(shí)期卻是他們的“黃金時(shí)代”。

然而,這個(gè)時(shí)間跨度僅僅差了一百年而已,這還不足以讓我們對(duì)歐米茄產(chǎn)生一種優(yōu)越感,因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有一項(xiàng)重要的成就,那就是“精密計(jì)時(shí)”方面。
這對(duì)于瑞士手表業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)破天荒的消息,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的手表業(yè)界還是以懷表的制造和銷售為主。
只有到了20世紀(jì)初,手表才逐漸成為了大眾化商品。
從歐米茄的名字來(lái)看,我們就可以知道它最擅長(zhǎng)的就是計(jì)時(shí)功能。
在希臘語(yǔ)中,歐米茄是用來(lái)表示終止?fàn)顟B(tài)的符號(hào)。
通過(guò)它,我們就可以再進(jìn)一步了解這個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
作為手表中的一流品牌嘛,它當(dāng)然還會(huì)有自家的一些特色系列和款式。
但是從機(jī)芯研發(fā)的角度來(lái)看,歐米茄可能會(huì)偏向于精確計(jì)時(shí)的表更貼切一些。
因此我們可以認(rèn)為,歐米茄算得上是一位全能型選手。
然而在勞力士手中,或許只有在難覓敵手的時(shí)候,它才會(huì)拿出絕對(duì)性的王牌來(lái)。
我舉個(gè)簡(jiǎn)短的例子,比如勞力士有著最不起眼款式的Day Date系列和其他系列款式幾乎一致,因此它們之間不會(huì)有太大區(qū)別。
這種簡(jiǎn)單易懂通常就意味著當(dāng)你看到一塊腕表時(shí),你就會(huì)知道這款表最適合做什么。
所以,Day Date系列就完全是用作“‘職場(chǎng)人士’或“‘名流展示’”方面來(lái)考慮的。

就像有名言說(shuō):“你穿著怎么打扮,別人就怎么評(píng)價(jià)你。”
一般情況下,如果你穿著體面的衣服出現(xiàn)在工作會(huì)議上,那么大家就會(huì)認(rèn)為你很厲害。
反之,如果你穿著隨便地去參加朋友聚會(huì),那基本上其他人都會(huì)認(rèn)為你只是隨便穿穿,不算真正用心打扮。
款式系列。
他們只能通過(guò)外觀來(lái)判斷你的打扮是不是合適,但是當(dāng)發(fā)現(xiàn)你配戴著一款勞力士Day Date的時(shí)候,就會(huì)說(shuō):“哇,你佩戴的這塊腕表可真不錯(cuò)。”
所以,這款腕表為什么這么受歡迎呢?
是因?yàn)樗粫?huì)過(guò)時(shí),更重要的是它可以用來(lái)彰顯身份地位。
在檔次方面,不同款式之間可能不僅在表圈、指針以及不同的配色之間存在差異,還經(jīng)常會(huì)在金屬表鑲嵌上花費(fèi)更多心思,以及考慮到精準(zhǔn)計(jì)時(shí)的問(wèn)題還會(huì)進(jìn)行更高等級(jí)機(jī)芯配置上的改變。
所以,可以說(shuō)金色風(fēng)格最受歡迎并不奇怪,大家通常會(huì)認(rèn)為金表績(jī)效最卓越。
盡管勞力士和歐米茄之間并沒(méi)有絕對(duì)的排他性,但世人總是將這兩個(gè)視為勁敵正相互抨擊對(duì)方,但無(wú)論他們各自怎樣宣揚(yáng),他們兩者在款式上都有自己的獨(dú)特之處。
最重要的是,他們?cè)跈C(jī)芯研發(fā)方面是全能型選手,兩者之間并不分伯仲。

盡管許多品牌無(wú)法與勞力士一爭(zhēng)高下,但在這兩大巨頭之間,它們可能不會(huì)感受到任何危險(xiǎn)性,因?yàn)樗鼈冊(cè)谥票硇拍钌贤嬖谝恍┎町悺?/p>
例如,在批量生產(chǎn)模式下,它們必須這樣做,以確保所有產(chǎn)出均具有相同樣式,從而滿足市場(chǎng)需求。

因此很多品牌與勞力士一樣大多也遵循這一規(guī)律,并且勞力士本身也很少生產(chǎn)碟型手表或高復(fù)雜功能款式,但對(duì)于時(shí)尚腕表和珠寶腕表和其他花哨款式卻更加青睞。
但這和寶璣有所不同,因?yàn)樗麄兿M圃旄嗉夹g(shù)性手表和復(fù)雜功能性手表,而雅典等偏向于同時(shí)生產(chǎn)優(yōu)雅和復(fù)雜功能樣式的手表。

這些都是當(dāng)前市場(chǎng)上的一些名牌,但還有一些品牌像七大制表家聯(lián)盟成員一樣,僅僅局限于奢華腕表市場(chǎng),比如寶璐達(dá)、寶格麗、卡地亞、德?tīng)栁?、賈卡爾、愛(ài)彼等。
因此,我更愿意相信瑞士制表原則有助于保持制表業(yè)務(wù)的多樣性,這種多樣性應(yīng)該大于這些手表品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

盡管制造領(lǐng)域存在類似于設(shè)備或材料等條件不統(tǒng)一的問(wèn)題,但它們?cè)谠O(shè)計(jì)和款式上仍然能夠保持不同風(fēng)格,以滿足人們各種不同喜好的需求,這也是非常好的情況了。
品牌溢價(jià)能力。
然而,在討論勞力士和歐米茄之間的問(wèn)題時(shí),人們生來(lái)就是永遠(yuǎn)都有分歧和偏見(jiàn)的一類動(dòng)物。
例如瑞士高檔手表當(dāng)代權(quán)威兼《WatchTime》雜志主編Anthony DeMarco曾稱贊歐米茄是“瑞士最新鐘表王國(guó)”,但他也坦誠(chéng)地承認(rèn)誰(shuí)占據(jù)奢華手表榜首仍備受爭(zhēng)議。
但他進(jìn)一步補(bǔ)充道:“毫無(wú)疑問(wèn)的是,過(guò)去十年來(lái),這兩個(gè)不斷增長(zhǎng)的模型一直處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中?!?/p>
這表明這兩個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,甚至讓消費(fèi)者感到迷惑,他們不知道購(gòu)買哪一個(gè)更好。
有句話說(shuō)人不能兩次踏入同一條河流,所以人們也不能同時(shí)擁有歐米茄腕表和勞力士腕表,這是美國(guó)首席市場(chǎng)商Anthony DeMarco提出的一項(xiàng)新穎觀點(diǎn)。
我們不能否認(rèn)的是,自2000年以來(lái),勞力士的發(fā)展一直非??焖?,并且發(fā)生了一些驚人的變化。
例如,在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)叩男驴顒诹κ客蟊碛?016年首次亮相,并且由于社會(huì)精英和明星名人的佩戴推向了巔峰狀態(tài),這一趨勢(shì)似乎還在不斷擴(kuò)大。
我認(rèn)為其原因只能歸結(jié)為一點(diǎn),那就是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,人們的思想也是如此。
雖然過(guò)去我們欽佩的是實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,但現(xiàn)在這種看法略有誤差。
例如,在1960年代末時(shí)需要向百老匯音樂(lè)劇演員和電影演員支付多少錢(qián)才能讓他們佩戴手表,這是巨額開(kāi)支,沒(méi)有名人大型企業(yè)都會(huì)被迫退出幫助推廣腕表行業(yè)這樣的事業(yè)了。
然而,現(xiàn)在這些費(fèi)用甚至可以輕松支付到每張小桌子上。
隨著時(shí)間推移,從媒體宣傳到其他行業(yè)、圈子中的明星名人們也開(kāi)始相互競(jìng)爭(zhēng),為此,他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)超過(guò)百萬(wàn)美元去擁有一塊金腕表,這也必然開(kāi)啟了一項(xiàng)溢價(jià)時(shí)代,金光閃閃的18k黃金價(jià)格也跟著飛漲起來(lái)。
此外,由于早期對(duì)金手表進(jìn)行大力推廣,加之“身家過(guò)億”人士所傳遞出來(lái)的一種“你不能低估自己”的態(tài)度,這自然帶動(dòng)了金色手表的大規(guī)模流行,從而進(jìn)一步抬高了金色手表的市場(chǎng)價(jià)格。
我認(rèn)為歐洲和美國(guó)市場(chǎng)都經(jīng)歷過(guò)這種金價(jià)飆升時(shí)期,所以我們應(yīng)該考慮一下是否還要繼續(xù)這樣做?

曾幾何時(shí),金價(jià)讓我們感覺(jué)很美好,如今人們希望擁有特別的東西,并且可以根據(jù)自己的喜好定制,例如用戶定制服務(wù)和少量特別制作版等,因此擁有稀缺性的新產(chǎn)品比價(jià)格要重要得多。
如今,有許多像JLC Hallmark等不太著名的制表商能夠以有限數(shù)量推出極其特別且美麗的新款手表,這自然使我們開(kāi)始重新審視市場(chǎng)。
最終,擁有一只舊版皇家橡樹(shù)腕表比擁有一個(gè)新款金腕表更有吸引力,這使我們逐漸傾向于那些看似“舊”的新產(chǎn)品。

創(chuàng)新能力。
據(jù)我所知,勞力士在潛水型腕表方面一直處于瑞士領(lǐng)先水平,但是自1957年首次發(fā)布海馬300系列以來(lái),從未發(fā)布過(guò)潛水型限量版樣式,而這一版型也特別說(shuō)明了它的“防水”優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)。
如今,憑借瑞士高度專業(yè)機(jī)構(gòu)CWC對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證,使海馬300成為一款極具威望性的鐘型腕表,并設(shè)定了許多潛水品鑒標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這一驗(yàn)證,使海馬300初代型號(hào)在收藏家中當(dāng)今具有相當(dāng)高的價(jià)值。
然而,在更具“探險(xiǎn)”性質(zhì)領(lǐng)域中,一個(gè)澳大利亞小組Commission de Chronométrie兼貢獻(xiàn)陳列室正在計(jì)劃制作一批具有特殊和稀缺意義的宇宙游歷者型腕表,并重新引入其制作權(quán)利來(lái)制作“Rococo格子”限量版系列,這使得現(xiàn)今收藏家想必苦等不已!

盡管“Rococo格子”在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)生產(chǎn)了大約210只,但后來(lái)由于瑞士混亂局面使得該項(xiàng)目被擱置,直到2021年3月,該項(xiàng)目重新啟動(dòng),并計(jì)劃制作270枚單品,以紀(jì)念Champagne Valley Edition 270周年紀(jì)念日,真不知道如今00年代出現(xiàn)后能會(huì)是什么樣呢?
除此之外,“宇宙游歷者”潛水腕表系列也將在繼續(xù)制作過(guò)程中不斷地改進(jìn)工藝,不斷推出新的限量版樣式,以滿足收藏家們對(duì)該系列時(shí)尚潮流又精致獨(dú)特需求,從而提高這些潛水腕表產(chǎn)品收藏價(jià)值。
從這個(gè)角度來(lái)看,我們認(rèn)為由于其自我限制,勞力士不可能完成這些項(xiàng)目,因此我們必須承認(rèn)其對(duì)創(chuàng)新有一定局限性。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我看到瑞士鐘片市場(chǎng)未來(lái)肯定會(huì)發(fā)生變化,該變化將由消費(fèi)者行為和喜好直接影響,并導(dǎo)致不同商品繁榮或消亡,并因此衍生出新品牌新品類。

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