是的，百麗國際（Belle International）的“起死回生”確實(shí)是近年來鞋履行業(yè)乃至整個消費(fèi)品領(lǐng)域一個備受關(guān)注的話題。它確實(shí)在經(jīng)歷了一段困難時期后，展現(xiàn)出顯著復(fù)蘇的跡象，并再次將目光投向了香港資本市場。
以下是關(guān)于百麗國際“起死回生”和欲重回港股的關(guān)鍵信息點(diǎn)：
1. "過去的困境：" 百麗曾是全球最大的女鞋企業(yè)之一，但在“快時尚”浪潮（尤其是安踏、李寧等中國品牌的崛起）和自身運(yùn)營問題（如庫存積壓、過度擴(kuò)張、成本控制不力等）的雙重沖擊下，業(yè)績急劇下滑。 公司經(jīng)歷了連續(xù)多年的虧損，市值大幅縮水，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣，一度被傳出售。
2. "“起死回生”的關(guān)鍵舉措：" "創(chuàng)始人回歸掌舵：" 鄭嘉穎（Kenneth Cheng）在2020年重新出任集團(tuán)主席兼執(zhí)行董事，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及管理。他的回歸帶來了更強(qiáng)的控制力和決心。 "戰(zhàn)略收縮與聚焦：" 公司大幅削減了成本，出售了部分非核心資產(chǎn)和虧損業(yè)務(wù)，停止了大規(guī)模的門店擴(kuò)張，甚至關(guān)閉了部分門店，以聚焦核心市場和高利潤業(yè)務(wù)。 "聚焦核心市場：" 將重心放在中國內(nèi)地這一核心市場，并針對中國消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

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一代鞋王，又要重新歸來了？

說到“百麗”二字在中國可謂無人不知無人不曉。作為中國曾經(jīng)的“鞋王”品牌，在百麗最輝煌的時候線下到處都是百麗的門店。這也讓當(dāng)時的百麗自信的喊出了“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”的口號！

但隨著電商時代的加速，給曾經(jīng)主打線下市場的百麗造成了嚴(yán)重的沖擊，和很多線下傳統(tǒng)品牌一樣，當(dāng)時的百麗也陷入了連年虧損的局面。

多年的虧損也讓當(dāng)時百麗的創(chuàng)始人鄧耀失去了對這個品牌的信心，還留下了那句經(jīng)典的：“百麗氣數(shù)已盡，再無回轉(zhuǎn)的可能?！?/span>

雖然彼時大多人和百麗的創(chuàng)始人一樣都看到了百麗的危機(jī)，但也有人從百麗的隕落中看到了機(jī)會，他就是高瓴資本的張磊。

2017年，張磊豪擲531億港元收購了正在快速衰敗的百麗53%的股份并將其私有化。但誰也沒有想到的是，如今僅僅5年時間過去，張磊又重塑了一個全新的百麗，并準(zhǔn)備將它重新帶回資本市場。

根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道顯示，已經(jīng)退市將近5年的百麗時尚再度提起IPO，準(zhǔn)備赴港掛牌上市，目前已于近日正式向港交所提交招股書，聯(lián)席保薦人為美銀證券以及摩根斯丹利。

那個屬于“鞋王”百麗的輝煌時代！

上世紀(jì)70年代時的鄧耀已經(jīng)是香港鞋子工廠界小有名氣的老板，旗下已擁有工廠、鞋店在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)。

隨著國內(nèi)改革開放政策的實(shí)施，鄧耀也從中看到了大陸市場的潛力，決定將自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸市場。也是因此，1979年在鄧耀的主導(dǎo)下百麗這個品牌在香港誕生了。

最初，鄧耀以批發(fā)的模式將貨賣給了來自全國各地的經(jīng)銷商，賺到了第一桶金。但讓鄧耀沒有想到的是，隨著百麗開始越來越火，假貨橫行的情況也隨之而來。

為了保護(hù)品牌，1994年開始鄧耀決定開設(shè)百麗的專賣店，以特許經(jīng)營模式發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，開始快速的跑馬圈地，占領(lǐng)了很多商場和街邊市場。通過這種模式，百麗很快的就打通了全國市場。

2006年底時的，百麗已經(jīng)成為了中國最大的女鞋經(jīng)銷商。很多人對于百麗的影響肯定都停留在當(dāng)時那個年代，無論你在哪個城市，但凡是在最繁華的街區(qū)上每走幾步路總能看見一家百麗的線下門店。

2007年，如日中天的百麗也向資本市場正式發(fā)起了沖擊，并于同年的5月份成功的在港交所完成了上市，市值也達(dá)到了510億港幣！

有了資本支持后的百麗更是擁有了充足擴(kuò)張的勇氣與資本，線下門店數(shù)量呈現(xiàn)出了逐年增加的態(tài)勢。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2015年時百麗在大陸的線下門店數(shù)量已經(jīng)超過了14128家。

但誰也沒有想到的是，最后百麗沒有輸給競爭對手卻是輸給了時代。隨著電商不斷的發(fā)展，百麗也遭受了前所未有的危機(jī)。尤其是在2013年時，百麗的營收呈現(xiàn)出了明顯的放緩態(tài)勢。不僅如此，凈利潤也首次出現(xiàn)了下滑。

然而這一切都只是百麗隕落的開始，伴隨著電商渠道的不斷沖擊，到了15-16財(cái)年百麗的凈利潤同比下滑已經(jīng)至38.41%。

當(dāng)時，為了彌補(bǔ)虧損，百麗也不得不開始關(guān)店止損，并開始擁抱電商。根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道顯示，當(dāng)時的百麗也曾投入了很多錢在電商領(lǐng)域，但與其同時百麗卻舍不得放棄自己龐大的線下市場。

在當(dāng)時的百麗看來，魚和熊掌自己都想兼得。但很顯然的是，這種錯誤的想法也最終使百麗不斷的走向沒落的邊緣。數(shù)據(jù)顯示，2016年百麗鞋類業(yè)務(wù)銷售收入同比下降達(dá)到了10%，利潤也再次持續(xù)下滑。

在發(fā)不完財(cái)報(bào)不久后，百麗也于2017年4月底發(fā)出了私有化通知，并于同年7月27日完成私有化，正式退出港交所！

至此，在很多人看來，一代鞋王“百麗”就此隕落了！

百麗新生，王者歸來！

正如文章一開始所說，當(dāng)時百麗私有化時，其創(chuàng)始人鄧耀曾感嘆到“百麗氣數(shù)已盡，再無回轉(zhuǎn)的可能。”。

但就在眾人都以為百麗已經(jīng)成為過去式之時，張磊卻看到了其中的機(jī)遇，以531億港元的價格拿下了百麗53%的股份。

入主百麗后，張磊對百麗的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新的梳理。在張磊看來百麗的品牌效應(yīng)還是很有價值的，唯一的缺陷就是在業(yè)務(wù)模式上已經(jīng)不再符合時代的特色。為此，張磊開始對百麗進(jìn)行了數(shù)字化和電商化的升級。

為了將百麗旗下幾個子品牌打造出差異化的特色，通過收購國外高端女鞋品牌等方式百麗的業(yè)務(wù)線進(jìn)行了全面的重構(gòu)。

比如說百麗旗下的一子品牌滔博國際就被獨(dú)立拆分，并于2019年完成了上市。根據(jù)財(cái)報(bào)，2020/2021財(cái)年，滔搏的營業(yè)收入已超過350億元。

在這一系列的業(yè)務(wù)重構(gòu)下，如今的百麗擁有了一個全面并且差異化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，涉及13個自有品牌和7個合作品牌。

不僅如此，通過這種業(yè)務(wù)重構(gòu)和品牌重構(gòu)，再加上百麗擁有的線下渠道優(yōu)勢，數(shù)據(jù)顯示2020年的中國鞋服潮流行業(yè)排名中百麗重回第一的位置。

除了利用百麗原有的線下渠道模式重構(gòu)產(chǎn)品線以外，百麗還全面推動了自己數(shù)字化和電商化的升級。根據(jù)2021年天貓雙十一的數(shù)據(jù)顯示，五大暢銷時尚女鞋品牌中，百麗旗下的品牌就占據(jù)了4個席位！

這種數(shù)字化和電商化升級的成果也最終顯示在了百麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，近年來，百麗的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了百麗新的主要增長點(diǎn)。

很顯然的是，在退市5年后的百麗如今的百麗在張磊的帶領(lǐng)下已經(jīng)煥發(fā)出了全新的生機(jī)，又再次重現(xiàn)了當(dāng)年“鞋王”的風(fēng)采。

而從百麗隕落到如今王者歸來的例子也可以看出，沒有一種競爭力是永存的，沒有一種商業(yè)模式是不敗的。

一個巨頭隕落的背后，與其說是品牌失去了魅力，不如說是背后的掌舵人已經(jīng)跟不上時代的步伐了。

因此，在今天這個時代，作為企業(yè)家，如果你不能自我革新、自我顛覆，就只能被他人所顛覆、被時代所拋棄！