關(guān)于您提到的“要讓中國消費者察覺不到這是韓國企業(yè)”的說法，這涉及到市場策略和品牌認(rèn)知的復(fù)雜層面。企業(yè)在中國市場推廣產(chǎn)品或服務(wù)時，會采取多種策略來適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者偏好和市場環(huán)境，這可能包括調(diào)整產(chǎn)品特性、營銷方式、甚至品牌形象，以期更好地融入中國市場。
具體策略可能包括： 1. "產(chǎn)品本地化"：根據(jù)中國消費者的需求和口味調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計或功能。 2. "營銷策略"：采用更符合中國消費者習(xí)慣的營銷手段和渠道。 3. "品牌合作"：與本土品牌合作，借助合作伙伴的知名度和市場理解來提升品牌接受度。
然而，完全讓消費者無法察覺產(chǎn)品的來源國可能既不現(xiàn)實，也不符合國際貿(mào)易的透明原則。消費者在購買決策中，品牌國別往往是一個重要因素。同時，隨著全球化和信息化的深入，消費者對于產(chǎn)品來源的了解也變得更加容易。
企業(yè)在中國市場的成功，不僅在于如何讓消費者忽視其國別，更在于如何通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、有效的營銷和良好的服務(wù)來贏得消費者的信任和忠誠。此外，維護透明和誠信的市場行為，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，也是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。

相關(guān)內(nèi)容：

國媒體近日報道稱，在韓中關(guān)系持續(xù)回暖的大背景下，韓國美妝產(chǎn)業(yè)正重新將中國視為推動“第二增長曲線”的關(guān)鍵戰(zhàn)略陣地。在亞太經(jīng)合組織（APEC）第三十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議舉辦前夕，《環(huán)球時報》中英文版聯(lián)合韓國《每日經(jīng)濟新聞》,共同采訪中韓時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重要企業(yè)，回顧近二十年中韓時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，破解中韓市場未來發(fā)展密碼。

采訪后，韓國《每日經(jīng)濟新聞》10日以“韓國品牌，唯有徹底本土化方能打通中國市場”為題報道稱，當(dāng)前多數(shù)韓國企業(yè)因技術(shù)加速迭代和競爭加劇而在中國市場陷入困境，韓國企業(yè)想在中國獲得成功的出路在于“徹底的本土化”——甚至達到讓中國消費者察覺不到這是韓國企業(yè)的程度。

掉隊:化妝品巨頭跟不上“中國速度”

剛剛過去的中國國慶和中秋節(jié)假期，韓國各地積極迎接中國游客。韓國政府此前宣布，從9月29日至明年6月30日面向中國團隊游客（3人及以上）試行免簽入境政策，零售業(yè)及旅游業(yè)界對此高度期待，并積極籌劃相關(guān)營銷活動。

在赴韓人潮中，天貓國際韓國招商負(fù)責(zé)人李金實緊盯中國消費者在韓消費動向，在社交平臺上追蹤他們的筆記攻略、“種草”商品等，力圖將在韓國國內(nèi)剛成長起來、在中國認(rèn)知度不高的韓國優(yōu)質(zhì)時尚品牌“打撈”出來。

天貓國際近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，1700多家海外品牌在天貓國際開出首店，其中，二季度新入駐的韓國品牌數(shù)量同比增長110%，三季度同樣是來自韓國的新品牌數(shù)量增速最快。

韓國時尚品牌在華表現(xiàn)并不一直都是“尖子生”。以韓國化妝品為例，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年，韓國對中國的化妝品出口占比超過50%。從2022年開始，韓國對中國化妝品出口占比持續(xù)下滑。根據(jù)韓國食品醫(yī)藥品安全處最新報告，2025年上半年韓國化妝品對華出口占比首次跌破20%。

天貓國際美妝個護行業(yè)負(fù)責(zé)人施風(fēng)雷，比較完整經(jīng)歷了韓妝在中國市場的變化。2017年以前，韓國化妝品品牌主要通過海外代購進入中國市場，韓國愛敬、愛茉莉等旗下化妝品當(dāng)時在中國市場紅極一時；2017年到2022年期間，韓國化妝品品牌開始重視中國本土化運營。這期間，新冠疫情暴發(fā)，加上中國國貨化妝品崛起，韓妝增長放緩。中國消費者熟知的韓妝品牌蘭芝、伊蒂之屋等，普遍開始重新調(diào)整在華策略。

韓妝為什么在中國市場“掉隊”？韓國紐斯頻通訊社近日報道稱，自新冠疫情和韓國部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)中方予以抵制后，中國市場對韓妝需求陷入長期低迷。此外，中國消費趨勢的變化也對韓妝企業(yè)構(gòu)成新挑戰(zhàn)。

中國品牌為什么能快速崛起？一個核心要素，施風(fēng)雷稱，就是“中國速度”——一款產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)，到最后賣給消費者，最多半年時間。這得益于中國強大的供應(yīng)鏈，中國企業(yè)創(chuàng)新以及產(chǎn)品更新迭代速度很快。他舉例稱，中國企業(yè)對細(xì)分品類的規(guī)劃和產(chǎn)品更新迭代速度都很快，今年一款產(chǎn)品成功后，會馬上規(guī)劃明年、后年的產(chǎn)品線。而中國本土品牌憑借對本土消費者需求的深度理解，以及靈活高效的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，在市場競爭中展現(xiàn)出強大活力，成為海外品牌的有力“對手”。實際上，不僅韓國品牌正在適應(yīng)中國市場新變化，歐美化妝品巨頭同樣面臨與中國國貨品牌的“較量”。

根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布的《國貨美妝消費趨勢洞察報告》，2024年國貨美妝市場份額達55.2%，同比提升2.9個百分點。

韓國科絲美詩為包括歐萊雅集團、雅詩蘭黛、強生在內(nèi)的全球4500余家客戶研發(fā)并供應(yīng)美妝產(chǎn)品。2004年，科絲美詩進入中國。科絲美詩（中國）化妝品有限公司總經(jīng)理李相仁在接受《環(huán)球時報》中英文版記者與韓國《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)合采訪時回憶，2004年進入中國市場時，中國化妝品品牌有鄭明明、大寶、色彩地帶、自然堂、珀萊雅等。當(dāng)時，中國市場份額大多被外資品牌占據(jù)，本土品牌主要集中在低價線下渠道，并且多在四五線城市活躍。時至今日，有些中國品牌已淡出市場，有的被外資企業(yè)收購，也有的依然是中國化妝品市場的領(lǐng)軍品牌。

“我們早就預(yù)判到，中國化妝品市場將迅速成長！”李相仁認(rèn)為，從早期國際品牌占據(jù)主導(dǎo)，到如今國貨品牌與國際品牌同臺競技，中國不僅已是全球最大的美妝消費市場之一，更是一個以線上為中心高速進化的創(chuàng)新市場……

來源：環(huán)球時報