來源網(wǎng)絡(luò)這個標(biāo)題點(diǎn)出了男裝巨頭面臨的困境，結(jié)合“中年危機(jī)”的比喻，很有概括性。我們可以圍繞這個核心信息，構(gòu)建一個更詳細(xì)的分析或報(bào)道框架：
"標(biāo)題：昔日王者風(fēng)光不再：這家男裝巨頭遭遇業(yè)績斷崖式下滑，面臨“中年危機(jī)”"
"核心事件：" 一家曾經(jīng)備受批發(fā)商追捧、一度風(fēng)光無限的男裝巨頭，近年來業(yè)績持續(xù)下滑，市場地位受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，步入“中年危機(jī)”階段。
"分析要點(diǎn)："
1. "輝煌過往與“搶手”原因："
回顧該公司的歷史巔峰時期，可能涉及：
"成功的商業(yè)模式：" 例如，精準(zhǔn)的定位、高效的供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)大的渠道拓展能力（尤其是在批發(fā)環(huán)節(jié)）。
"品牌影響力：" 在特定時期內(nèi)建立了強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，引領(lǐng)潮流或滿足了特定消費(fèi)群體的需求。
"市場擴(kuò)張：" 快速占領(lǐng)市場，成為行業(yè)標(biāo)桿。
2. "“中年危機(jī)”的具體表現(xiàn)（業(yè)績下滑原因）："
"市場環(huán)境變化："
"消費(fèi)升級與審美疲勞：" 消費(fèi)者需求變得更加多元化和個性化，對過去固有的風(fēng)格或產(chǎn)品線失去興趣。
"新興品牌沖擊：" 快時尚品牌、設(shè)計(jì)師品牌、線上新興品牌等分流了市場份額，尤其是在年輕消費(fèi)群體中。
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1968年的夏天，在香港九龍的一間老式裁縫鋪里，曾憲梓用一把剪刀剪出了第一條金利來領(lǐng)帶。從廣東初到香港的曾憲梓，白天在舅舅的領(lǐng)帶店打工，夜間擺攤賣自己親手做的領(lǐng)帶。他用6000港元租下的小作坊，最終做出了一個知名男裝品牌。巔峰時期，金利來在全國有超過3000家店，編織出一個“男人的世界”。曾憲梓也收獲了“領(lǐng)帶大王”的稱號。在70后、80后眼中，金利來是成功男人的“符號”，也是年輕時代的“西裝啟蒙”。很多人進(jìn)入職場的第一套正裝、第一條領(lǐng)帶，便印著金利來的LOGO。1992年，金利來以遠(yuǎn)超同期行業(yè)的市盈率登陸港交所，成為最早一批上市的中國服裝企業(yè)之一。33年后，市場早已今非昔比，金利來在年輕人中褪色成“父輩的衣柜”，最近一次進(jìn)入公眾視野的是一場“退市風(fēng)波”。
二代曾智明發(fā)起的“私有化”要約因小股東否決而擱淺。目前，金利來股價不足1港元，市值不到10億。表面來看，金利來私有化失敗是傳統(tǒng)家族企業(yè)與現(xiàn)代資本市場的矛盾，爭議焦點(diǎn)在于資產(chǎn)價值未被合理評估，中小股東對利益分配不滿；但更深處的矛盾或許在于，金利來伴隨著20世紀(jì)正裝文化鼎盛期上升，但隨著消費(fèi)需求變化，品牌定位逐漸迷茫。走出歷史光環(huán)的“領(lǐng)帶大王”，正在等待一場真正的革新。“領(lǐng)帶大王”的黃金時代
金利來是全球化初期頗具代表性的本土品牌。1970年代，廣東貧農(nóng)家庭出身、過往經(jīng)歷都與務(wù)農(nóng)相關(guān)的曾憲梓，來到香港后敏銳捕捉市場機(jī)會。初期，金利來中文名原是“金獅”，但粵語中“獅”與“輸”諧音，許多顧客認(rèn)為不吉利。曾憲梓采納朋友建議，將品牌音譯為“金利來”，寓意“金來利來”，銷量應(yīng)聲上漲。深究起來，金利來當(dāng)時的風(fēng)靡主要因?yàn)樽プ纱髸r代紅利。一是改革開放后商務(wù)正裝需求爆發(fā)，迎合男性消費(fèi)升級的浪潮，將港式精致感與品牌溢價空間融合；二是當(dāng)時外資品牌尚未大舉進(jìn)入，本土高端市場存在真空。金利來站住中國成熟男裝市場頭部位置后，夢特嬌和華倫天奴等外資品牌，才先后入場。但在這過程中，曾憲梓也展現(xiàn)了作為一個草根創(chuàng)業(yè)者的魄力與精明。彼時許多品牌仍在將“實(shí)惠”與“性價比”作為主要賣點(diǎn)時，金利來卻在包裝和品質(zhì)上做升級。曾憲梓曾說，“領(lǐng)帶掛在脖子上，差一點(diǎn)就是差很多”。在媒體報(bào)道中，他率先引入法國絲綢與意大利剪裁，每條領(lǐng)帶必須經(jīng)過7道質(zhì)檢工序，保證“拉直后自然垂落無褶皺”。從成立之初，金利來便定位精英人群，有“華人世界的LV”之稱。金利來與“成功人士”的標(biāo)簽成功綁定。彼時，一身金利來配上“大哥大”，足以引起旁人艷羨。即使如今，部分渠道的金利來襯衫價格，甚至比拉夫勞倫還貴。
1971年，曾憲梓靠抵押房產(chǎn)豪賭3萬港元，在乒乓球賽事轉(zhuǎn)播畫面插入了第一條領(lǐng)帶廣告。正是這個機(jī)會，“金利來，男人的世界”經(jīng)典廣告語家喻戶曉。伴隨品牌知名度的上漲，銷量飆升。批發(fā)商蜂擁而至，甚至有泰國華僑托人捎貨。在廣告上高舉高打之外，金利來在渠道上也創(chuàng)新。它率先踐行“先供貨后付款”模式，減少商鋪的后顧之憂，因此經(jīng)銷商爭相代理。金利來快速在市場鋪開，甚至在當(dāng)時出現(xiàn)“不賣金利來，不算男裝店”的說法。1980年代，金利來年銷領(lǐng)帶超1億條，市占率亞洲第一。1992年，金利來以48倍市盈率登陸港交所，是當(dāng)時同期上市的佐丹奴市盈率的2倍，也完成了從家族作坊到上市公司的跨越。2012年，金利來迎來業(yè)績巔峰，凈利潤突破5億港元。“父輩的衣柜”，主業(yè)不振，副業(yè)不穩(wěn)
翻開金利來的財(cái)報(bào)，最近幾年業(yè)績較為平穩(wěn)，但已失去增長動力。金利來最近5年?duì)I收都在12億港元（約合11億元人民幣）以上。自2022年?duì)I收超過14億港元的高峰開始，便逐漸下滑。凈利潤也逐漸下滑。2021年，金利來還有超過2億港元的凈利潤，到了2024年，凈利潤不到1億港元。“領(lǐng)帶大王”業(yè)績下降的背后，是曾經(jīng)讓一個品牌起飛的因素，在時代變遷中成了桎梏。當(dāng)金利來還在執(zhí)著于修改西裝版型、調(diào)整領(lǐng)帶細(xì)節(jié)時，卻忽略了市場的信號，消費(fèi)者不是缺少一條“好領(lǐng)帶”，而是或許根本不再需要領(lǐng)帶。
從近幾年沖上熱搜的穿搭可見一斑。無論是英偉達(dá)CEO黃仁勛的皮衣，還是小米創(chuàng)始人雷軍的小白鞋，都與西服領(lǐng)帶無關(guān)。職場年輕人以松弛休閑為基調(diào)，越來越拋棄正裝，轉(zhuǎn)而投向衛(wèi)衣、沖鋒衣等運(yùn)動休閑品牌的懷抱。另一方面，即使對著裝有要求的行業(yè)，消費(fèi)者也并不會將金利來列為首選。前陣子“體制內(nèi)穿搭”話題曾在小紅書上爆火，但提及的品牌更多是運(yùn)動品牌可隆和始祖鳥。從曾經(jīng)“體面戰(zhàn)袍”“成功典范”，到如今被年輕人吐槽“父輩的衣柜”，品牌老化或許是關(guān)鍵問題。在這背后，曾氏家族操盤下的金利來，對比同行確實(shí)存在著短板。曾讓金利來一飛沖天的數(shù)千家百貨專柜，在電商和購物中心體驗(yàn)式消費(fèi)的沖擊下不斷收縮，2015年到2020年已經(jīng)關(guān)閉近4成的門店。2024年，金利來僅剩786家線下門店，其中有148家是直營店。金利來品牌力的弱化，也在影響線下經(jīng)銷商的信心。金利來財(cái)報(bào)提到，2024年已有代理商改變業(yè)務(wù)模式或技術(shù)業(yè)務(wù)，部分代理商由于對市場前景不樂觀，貨品預(yù)定謹(jǐn)慎，因此代理商銷售額下跌近9%。2023年，金利來正式入駐天貓，2024年，電商銷售額占整體銷售的28%。總之，無論是批發(fā)還是零售，無論是自營還是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)，金利來都出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。主業(yè)根基不穩(wěn)，副業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。2024年，金利來投資物業(yè)價值虧損約2736.20萬港元，在梅縣開發(fā)的金利來花園項(xiàng)目還有數(shù)百套房產(chǎn)滯銷，在廣州的大樓出租行情也并不佳，空置率上升。金利來去年成立從事光伏業(yè)務(wù)的新能源公司，去年收入只有112.80萬港元，尚待培育。
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