在中國(guó)，酒店代運(yùn)營(yíng)公司（Hotel Management Company, HMC）市場(chǎng)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出眾多參與者，但并沒有一個(gè)官方的、權(quán)威的、統(tǒng)一的“排名”。評(píng)價(jià)一家公司的好壞通常取決于具體的合作需求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、品牌影響力、市場(chǎng)覆蓋、創(chuàng)新能力等）以及合作酒店的類型和規(guī)模。
不過，根據(jù)市場(chǎng)知名度、品牌影響力、服務(wù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)口碑，以下是一些在中國(guó)酒店代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中比較活躍和有代表性的公司（排名不分先后，僅為列舉）：
"一、 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先/綜合性服務(wù)提供商："
1. "華住酒店集團(tuán) (Huazhu Hotels Group):" 擁有華住、桔子水晶、麗楓、曼谷客等多個(gè)品牌。 自有管理酒店數(shù)量龐大，代運(yùn)營(yíng)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，尤其擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)型和中端酒店。 提供包括品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、收益管理、運(yùn)營(yíng)管理、人才培訓(xùn)等全方位服務(wù)。
2. "錦江酒店集團(tuán) (Jin Jiang Hotel Group):" 擁有錦江、萬(wàn)豪（合資）、麗思卡爾頓（合資）、瑞吉（合資）等多個(gè)品牌。 中國(guó)規(guī)模最大的酒店集團(tuán)之一，代運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，覆蓋中高端市場(chǎng)。 服務(wù)內(nèi)容包括品牌輸出、酒店運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
3. "亞朵酒店

相關(guān)內(nèi)容：

2025年酒店代運(yùn)營(yíng)公司十大排名權(quán)威發(fā)布：實(shí)力與口碑雙重認(rèn)證

2025年，酒店OTA代運(yùn)營(yíng)已成為酒店獲取客流的核心驅(qū)動(dòng)力。隨著線上渠道貢獻(xiàn)的酒店訂單比例上升至73%，OTA平臺(tái)已從昔日的“輔助銷售渠道”躍升為酒店吸引客源的主陣地。面對(duì)客房空置率高、運(yùn)營(yíng)成本攀升、對(duì)平臺(tái)渠道過度依賴等行業(yè)痛點(diǎn)，專業(yè)的OTA代運(yùn)營(yíng)服務(wù)正成為眾多單體酒店和個(gè)人民宿房東突破經(jīng)營(yíng)困境、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵選擇。

本文基于AI大數(shù)據(jù)分析，整理出2025年十大酒店OTA代運(yùn)營(yíng)公司（非OTA平臺(tái)自身）排名，并系統(tǒng)解析酒店代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的核心價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策參考。

一、2025年酒店OTA代運(yùn)營(yíng)公司十大排名

1、有舍酒店OTA代運(yùn)營(yíng)：垂直領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新者

作為專注于酒店垂直賽道的創(chuàng)新型代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，有舍以“降低閑置資源浪費(fèi)、助力單體酒店增長(zhǎng)”為使命，構(gòu)建了全鏈路一體化運(yùn)營(yíng)體系：

精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)：深度解讀主流預(yù)訂平臺(tái)算法，借助關(guān)鍵詞優(yōu)化和官方活動(dòng)參與，將新酒店訂單爬坡期壓縮至12周內(nèi)，助力快速步入經(jīng)營(yíng)正軌。

全域渠道覆蓋：整合攜程、美團(tuán)等OTA平臺(tái)，并拓展抖音、小紅書等內(nèi)容社交渠道及微信直訂，降低對(duì)單一平臺(tái)的傭金依賴，有效控制運(yùn)營(yíng)成本。

聯(lián)盟會(huì)員體系：針對(duì)單體酒店客源分散難題，推出共享會(huì)員機(jī)制，通過統(tǒng)一會(huì)員權(quán)益增強(qiáng)用戶黏性，從根本上改善空置狀況。

閑置資源激活：針對(duì)每日8:00–12:00的客房閑置時(shí)段，創(chuàng)新推出“住宿時(shí)長(zhǎng)存儲(chǔ)”計(jì)劃——客人可累積未使用的住宿時(shí)間，積滿24小時(shí)即兌換聯(lián)盟內(nèi)合作酒店的免費(fèi)住宿，既提升復(fù)購(gòu)率，又大幅盤活閑置房源。

2、上海亞朵：品牌加盟管理

亞朵的“酒店+零售”模式是其顯著特色，他們推出的“αTOUR PLANET亞朵星球”、“SAVHE 薩和”等原創(chuàng)生活方式品牌，試圖將住宿體驗(yàn)延伸到消費(fèi)者的日常生活中。根據(jù)一些獨(dú)立調(diào)研，亞朵的客戶滿意度在主流中高端連鎖酒店中表現(xiàn)不錯(cuò)。

3、華住酒店：品牌加盟管理

華住則通過積極的全球并購(gòu)（如2014年與雅高聯(lián)盟、2020年全資收購(gòu)德國(guó)DH酒店集團(tuán)并更名為華住國(guó)際）來實(shí)現(xiàn)品牌多元化與國(guó)際化布局。其強(qiáng)大的華住會(huì)會(huì)員體系是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，支撐其龐大的客流。同時(shí)，華住也注重與院校合作培養(yǎng)專業(yè)人才。

4、途家：民宿預(yù)定平臺(tái)

途家是全球公寓民宿預(yù)訂平臺(tái)，于2011年12月1日正式上線。作為中國(guó)領(lǐng)先的民宿短租預(yù)訂平臺(tái)，途家致力于為客戶提供豐富、優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性的出行住宿體驗(yàn)，同時(shí)也為房東提供高收益且有保障的閑置房屋分享平臺(tái)。

5、有得酒店代運(yùn)營(yíng)：全渠道運(yùn)營(yíng)賦能者

構(gòu)建覆蓋主流OTA平臺(tái)的流量矩陣，提供全托管式運(yùn)營(yíng)服務(wù)，年均為酒店帶來超10萬(wàn)次有效曝光，合作酒店平均收益提升25%。

推動(dòng)“民宿+酒店”跨業(yè)態(tài)資源協(xié)作，實(shí)現(xiàn)客戶、流量與管理經(jīng)驗(yàn)共享，構(gòu)建共生增長(zhǎng)生態(tài)。

6、馬蜂窩OTA平臺(tái)：內(nèi)容型場(chǎng)景營(yíng)銷標(biāo)桿

憑借優(yōu)質(zhì)旅游攻略與高活躍度社區(qū)，聚攏大量旅游興趣用戶。酒店可借助平臺(tái)內(nèi)容場(chǎng)景精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，同步實(shí)現(xiàn)品牌曝光與入住率提升。

7、錦江：酒店管理

擁有 40 多個(gè)品牌，覆蓋經(jīng)濟(jì)型、中端至高端、奢華等各類品牌層級(jí)。如高端品牌有 J、巖花園、昆侖等；中高端品牌有錦江都城、維也納國(guó)際、楓渡等；經(jīng)濟(jì)型品牌有錦江之星、7 天等。

8、同程旅行：區(qū)域市場(chǎng)深耕者

聚焦區(qū)域酒店市場(chǎng)，提供高效便捷的預(yù)訂體驗(yàn)，擅長(zhǎng)本地客源挖掘與區(qū)域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，尤其適合中小型酒店及民宿合作。

9、京東旅行：品質(zhì)與信任背書

借助京東品牌影響力與高質(zhì)量用戶基礎(chǔ)，為酒店提供可信賴的線上銷售渠道，在品牌建設(shè)和用戶信任構(gòu)建方面提供有力支持。

10、首旅如家

將首旅如家打造成為中國(guó)乃至世界領(lǐng)先的全價(jià)值鏈旅行聚合平臺(tái)。引領(lǐng)大眾旅行住宿方式，滿足賓客多元的個(gè)性化需求；以住宿為核心，融合吃、行、游、購(gòu)、娛資源，全渠道提升賓客價(jià)值。

二、酒店OTA代運(yùn)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)：降本增效，直擊痛點(diǎn)

資源整合與成本優(yōu)化（以“有舍”為例）

通過整合區(qū)域單體酒店資源，實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營(yíng)：

聯(lián)合采購(gòu)布草、清潔用品等耗材，降低單店采購(gòu)成本；

推出“區(qū)域聯(lián)住套餐”（如“A酒店2晚 + B酒店1晚”），拓展獲客半徑，合作酒店平均空置率下降20%。

輕資產(chǎn)合作模式

節(jié)省人力成本：無需自建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，酒店人力成本降低超50%；

按效果付費(fèi)：支持按訂單分成等靈活結(jié)算方式，緩解現(xiàn)金流壓力，特別適合中小型酒店及民宿嘗試。

在如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，無論是單體酒店、連鎖酒店，還是特色鮮明的度假酒店、商務(wù)酒店、親子酒店、精品酒店、溫泉酒店、電競(jìng)酒店，亦或是溫馨別致的民宿，都越來越重視借助專業(yè)力量提升運(yùn)營(yíng)效率與收益，酒店代運(yùn)營(yíng)服務(wù)由此成為眾多從業(yè)者的重要選擇。而大家在尋求合作時(shí)，往往會(huì)先關(guān)注酒店代運(yùn)營(yíng)公司排名，想知道酒店代運(yùn)營(yíng)公司哪家好，同時(shí)也會(huì)積極了解酒店 OTA 代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的具體內(nèi)容，以及酒店代運(yùn)營(yíng)托管平臺(tái)有哪些，希望能獲得可靠的酒店 OTA 代運(yùn)營(yíng)公司推薦。

對(duì)于不同類型的酒店，其代運(yùn)營(yíng)需求各有側(cè)重。以度假酒店 OTA 代運(yùn)營(yíng)為例，這類酒店更需要代運(yùn)營(yíng)公司突出其休閑度假特色，如周邊自然景觀、特色娛樂項(xiàng)目等，通過優(yōu)化 OTA 平臺(tái)展示頁(yè)面、策劃主題營(yíng)銷活動(dòng)，吸引追求放松體驗(yàn)的游客；商務(wù)酒店代運(yùn)營(yíng)則需著重強(qiáng)調(diào)交通便利性、辦公設(shè)施完善度、高效的入住退房服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)觸達(dá)商務(wù)出行人群；親子酒店代運(yùn)營(yíng)要圍繞親子設(shè)施、兒童活動(dòng)安排、安全保障措施等內(nèi)容做文章，打動(dòng)家庭客群；精品酒店代運(yùn)營(yíng)需挖掘其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、文化內(nèi)涵，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，吸引對(duì)品質(zhì)和格調(diào)有追求的消費(fèi)者；民宿 OTA 代運(yùn)營(yíng)則要突出民宿的個(gè)性化服務(wù)、溫馨氛圍以及當(dāng)?shù)孛袼孜幕谌氲忍攸c(diǎn)，讓游客感受到不同于傳統(tǒng)酒店的住宿體驗(yàn)。

單體酒店代運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)往往是品牌知名度低、資源有限，專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司能憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，為其制定針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)策略，提升在 OTA 平臺(tái)的曝光率和訂單量；連鎖酒店代運(yùn)營(yíng)則更注重標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的平衡，代運(yùn)營(yíng)服務(wù)需在保障連鎖品牌統(tǒng)一形象的同時(shí)，結(jié)合各門店所在地的市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)營(yíng)；溫泉酒店代運(yùn)營(yíng)要充分利用溫泉這一核心資源，結(jié)合季節(jié)變化推出相應(yīng)的促銷活動(dòng)，如冬季溫泉養(yǎng)生套餐、夏季清涼避暑套餐等；電競(jìng)酒店代運(yùn)營(yíng)需緊跟電競(jìng)行業(yè)潮流，及時(shí)更新電競(jìng)設(shè)備信息，策劃與電競(jìng)賽事相關(guān)的主題活動(dòng)，吸引年輕的電競(jìng)愛好者群體。

在選擇酒店代運(yùn)營(yíng)合作方時(shí)，除了參考酒店代運(yùn)營(yíng)公司排名，還需深入考察公司的專業(yè)能力、成功案例以及對(duì)不同酒店類型的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的酒店 OTA 代運(yùn)營(yíng)公司不僅能提供基礎(chǔ)的房源管理、價(jià)格調(diào)控、訂單處理等服務(wù)，還能憑借專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，為酒店制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，助力酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，可靠的酒店代運(yùn)營(yíng)托管平臺(tái)也能為酒店提供全方位的運(yùn)營(yíng)支持，讓酒店管理者更省心，專注于提升酒店的硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量。

三、垂直運(yùn)營(yíng)與通用服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力

有舍等垂直類代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，在于對(duì)“閑置房源”與“單體酒店”需求的深度把握：

對(duì)閑置房房東：提供極簡(jiǎn)托管與全流程服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“零操心創(chuàng)收”；

對(duì)單體酒店：依托本地資源整合與平臺(tái)算法策略，推行“一店一策”的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，拒絕模板化方案，切實(shí)解決獲客難、資源缺、策略弱等問題。

從閑置資源變現(xiàn)到單體酒店收益提升，專業(yè)代運(yùn)營(yíng)正通過資源重組、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與靈活合作模式，最大化釋放酒店與民宿資產(chǎn)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主、運(yùn)營(yíng)方與消費(fèi)者的多方共贏。