您提到的這個情況，確實是近年來中國市場上一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。一些品牌，尤其是那些知名度不高或者經(jīng)營策略存在問題的品牌，為了維持表面的“體面”或滿足某些消費者的心理需求（比如覺得“像品牌”），采取了一種極端的方式：生產(chǎn)大量印有知名品牌Logo的“吊牌”，但衣服本身并非正品，或者質(zhì)量與品牌價值嚴重不符。
這可以被理解為一種"“品牌吊牌”的欺詐或誤導(dǎo)行為"。其目的主要是：
1. "制造品牌假象"：讓消費者誤以為購買的產(chǎn)品是正品，從而提高產(chǎn)品的吸引力。 2. "降低成本"：省去了正品生產(chǎn)的高昂成本，只通過銷售廉價的仿冒品和吊牌來獲利。 3. "滿足特定需求"：一些消費者可能只是想擁有一個“品牌標識”，并不一定追求產(chǎn)品本身的高品質(zhì)，這種做法正好迎合了他們的需求。
您提到的“南極人”就是一個典型的案例，其通過授權(quán)和自行設(shè)計大量帶有知名Logo（如柯達、海信、西門子等）的吊牌，貼在普通衣服上銷售，引發(fā)了巨大的爭議和監(jiān)管行動。
現(xiàn)在提到有另外4個品牌也出現(xiàn)了類似情況，這表明：
"現(xiàn)象具有普遍性"：這并非孤例，而是部分品牌在激烈市場競爭和利潤壓力下采取的短期、不當策略。 "監(jiān)管和消費者意識提升"：隨著“南極

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繼“南極人”后，這4家品牌也靠賣吊牌賺錢了，網(wǎng)友：都是假貨？

如今網(wǎng)購已經(jīng)成為老百姓們主流的購物方式，不僅僅是年輕人，甚至連很多中老年人也特別喜歡網(wǎng)購。

因為人們覺得網(wǎng)購商品種類又多，價格也比較便宜，可以逛很多店，又省時省力，可供人們的選擇十分多。

因此，我國網(wǎng)購用戶規(guī)模也是越來越多了。

網(wǎng)購商品種類繁多，而毫不意外的是衣服仍然是人們最受歡迎的品類。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國消費者線上服裝購買的占比已經(jīng)達到了76.9%，而線下渠道的占比只有23.1%。

網(wǎng)絡(luò)購物越來越流行，說到衣服，可能大家最熟悉的品牌之一就是南極人，在冬天更是火爆全網(wǎng)。

如今的南極人卻開始賣吊牌，這究竟是怎么一回事？

南極人賣吊牌

南極人，最初主要是售賣保暖內(nèi)衣。隨著南極人牌子越來越響，公司業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴大，除了保暖內(nèi)衣，還有鞋類、家電等等品種。

但好景不長，電商的迅速發(fā)展與市場競爭讓南極人并沒有一直火爆下去。

由于金融危機，公司也遭遇了經(jīng)營上的困難，為了改變公司面臨的局勢，南極人開始轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式。

舍棄了自己建立的11年流水線生產(chǎn)，以后不再生產(chǎn)產(chǎn)品，而是用心經(jīng)營自己的品牌。

經(jīng)營品牌商標，利用品牌效應(yīng)，創(chuàng)造一條品牌道路，從那時起慢慢變成了如今的吊牌廠家，只做品牌授權(quán)，關(guān)閉了所有的工廠。

南極人現(xiàn)在是將商標賣出去，并不負責生產(chǎn)商品。

廠商只是把吊牌授權(quán)給別人，讓別人打著南極人的名號來賣衣服，而南極人就從中拿授權(quán)費。

據(jù)南極人發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，南極電商在各電商渠道可統(tǒng)計的GMV達到191.03億元，營收也達到了16.61億元。

現(xiàn)如今，南極人授權(quán)的店鋪數(shù)量已經(jīng)達到了7337家，合作的經(jīng)銷商數(shù)量也達到了6079家，成為真正的吊牌廠家。

其他四家品牌

繼“南極人”后，這4家品牌也靠賣吊牌賺錢了。

可能老百姓們平時買衣服也會經(jīng)常買到的，這4個品牌分別是恒源祥、俞兆林、北極絨和拉夏貝爾。

服裝公司賣吊牌是由恒源祥最先做出來的，由于經(jīng)營遇到了困難，恒源祥公司于是決定不生產(chǎn)衣服了，把品牌賣給別人，讓別人來生產(chǎn)衣服。

這樣做讓恒源祥賺了很多，并且賺得十分輕松，取得了巨大的成功。

而別的品牌看到同行這么做，也擁有了越來越多的模仿者，例如南極人，還有俞兆林和北極絨也紛紛做起了賣吊牌的工作。

俞兆林是一個比較知名的老品牌，也是做保暖衣服，深受很多老年人的喜歡，在之前是非常受歡迎的。但如今的俞兆林也走上了賣吊牌的路，輕輕松松就能賺錢。

北極絨也是做保暖服裝的，特別是保暖內(nèi)衣，人們都稱贊質(zhì)量十分不錯，很多人在冬天的時候，都會經(jīng)常買北極絨的保暖內(nèi)衣。

而如今的北極絨也開始賣吊牌，并且授權(quán)的店鋪還十分多，所以現(xiàn)在老百姓們買的北極絨很大概率不是北極絨自己生產(chǎn)的。

最后還有一個品牌就是拉夏貝爾。拉夏貝爾經(jīng)營遇到了很大的困難，公司陷入了極大的困境，為了不讓公司倒閉才開始轉(zhuǎn)型做品牌授權(quán)，也就是賣吊牌。

但拉夏貝爾的發(fā)展卻十分坎坷，盡管開始賣吊牌也沒有獲得很大的盈利，最后還是破產(chǎn)了。

賣吊牌對人們的影響

賣吊牌，對于商家來說是一種品牌自救的方式，或許很普遍常見。

但對于老百姓們來說，賣吊牌對人們的影響尤為重大，不少網(wǎng)友抱怨都是假貨。

首先是對消費者的欺騙。利用消費者對這些品牌的信任度，讓消費者花錢買東西。

其次是衣服的質(zhì)量問題。如今到處都是打著品牌的旗號，以致于讓消費者難以分清品牌的好壞，服裝的質(zhì)量也參差不齊，這對于老百姓們來說是一種非常嚴重的欺騙行為。

總結(jié)

對于網(wǎng)上買衣服，雖然是方便省力，但老百姓們?nèi)匀恍枰斏餍⌒模?/strong>就算是知名品牌的衣服，質(zhì)量也不一定可靠。

如今賣吊牌的品牌也越來越多，賣商標無可厚非，但商家們還是注重自家商品的質(zhì)量，才能讓品牌更長穩(wěn)的發(fā)展。

對于這些賣吊牌的商家，我們應(yīng)該如何正確地看待？歡迎大家在評論區(qū)發(fā)表自己的想法。