這確實是一個非常普遍且值得深思的現(xiàn)象。加盟商在離開原有品牌后，利用自己積累的品牌認知度、客戶資源、管理經(jīng)驗等“老本”，去創(chuàng)立新品牌，期望能夠獲得更快的啟動和發(fā)展。然而，這個過程往往比想象中要困難得多，原因主要有以下幾點：
1. "“老本”的局限性：" "品牌認知度衰減：" 加盟商離開后，原品牌（麻辣誘惑）的市場活動、宣傳投入仍在繼續(xù)，消費者對老品牌的認知可能已經(jīng)更新，甚至淡忘。加盟商的新品牌需要一個重新建立認知和信任的過程。 "客戶資源難以完全轉(zhuǎn)移：" 雖然可能有部分老顧客因為信任加盟商個人而嘗試新品牌，但大部分核心客戶（尤其是那些高度依賴品牌整體形象和體系服務的）仍然會留在原品牌。加盟商需要去開拓全新的客戶群體。 "“借光”效應減弱：" 原品牌的光環(huán)效應對加盟商新品牌的作用有限，甚至可能因為消費者對原品牌有更高期待而給新品牌帶來壓力。
2. "信任基礎的重建：" "消費者信任：" 消費者不會自動將加盟商與原品牌聯(lián)系起來，需要新品牌通過自身的品質(zhì)、服務、口碑來重新贏得信任。 "渠道伙伴信任：" 新品牌需要重新建立與供應商、經(jīng)銷商、場地

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