這是一個關(guān)于“創(chuàng)承織里：從‘織’到‘智’的創(chuàng)二代故事”的構(gòu)思，旨在展現(xiàn)新一代企業(yè)家如何在傳承中創(chuàng)新，將傳統(tǒng)手工藝注入數(shù)字化、智能化的時代浪潮。
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"故事名稱：創(chuàng)承織里：從“織”到“智”"
"故事梗概："
“織里”是一個擁有數(shù)百年歷史的江南小鎮(zhèn)，以精美絕倫的手工織錦聞名遐邇。李家是鎮(zhèn)上最負(fù)盛名的織錦世家，幾代人堅守著這門手藝，但也面臨著時代變遷帶來的沖擊——訂單減少，年輕人不愿學(xué)，傳統(tǒng)技藝瀕臨失傳。
李浩然是李家企業(yè)的第二代繼承人。他從小在織錦作坊里長大，指尖沾染著經(jīng)緯的印記，對家族的傳承有著深厚的感情。然而，與父輩不同的是，他并非只想固守傳統(tǒng)。目睹了爺爺和父親為生計奔波，也看到了手工藝品在數(shù)字時代被邊緣化的困境，浩然內(nèi)心涌動著一股變革的渴望。
"故事發(fā)展："
1. "傳承的重量：" 故事開端，浩然剛剛從頂尖設(shè)計學(xué)院畢業(yè)，回到小鎮(zhèn)。他面臨著來自父親和整個家族的期望——繼承家業(yè)，延續(xù)輝煌。但他內(nèi)心渴望的是更廣闊的天地，是讓古老的織錦在現(xiàn)代社會煥發(fā)新生。他試圖與父親溝通，卻因觀念差異

相關(guān)內(nèi)容：

在織里，很少有企業(yè)與紡織脫開關(guān)系。要么正在從事童裝紡織產(chǎn)業(yè)，要么曾經(jīng)依靠紡織起家，后期轉(zhuǎn)型從事其他行業(yè)。

電子信息、智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……這座浙北小鎮(zhèn)，除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級，在一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上，也不斷涌現(xiàn)出杰出代表，成為推動織里快速發(fā)展的新引擎。

浙江湖州吳興區(qū)委書記吳智勇介紹，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，一批批織里“創(chuàng)二代”在父輩的基業(yè)上，開拓創(chuàng)新、勇攀高峰，述說著成功之路上不一樣的精彩。

在這里，來自三個織里“創(chuàng)二代”的故事，或者能夠詮釋改革開放前后兩代人的發(fā)展理念。

故事一：從紡毛線到紡“金線”

2017年夏天，浙江東尼電子股份有限公司在上交所鳴鑼上市。沈新芳和沈曉宇這對父子檔第一次站在一起“敲鑼”。

17年前，父子倆創(chuàng)辦的企業(yè)還只會織衣服，而如今卻成功轉(zhuǎn)型，“紡”起了全球一流的超微細(xì)合金線材。

金剛線是用于高端手機(jī)顯示屏加工生產(chǎn)的合金線材，國外的競爭對手制造這一產(chǎn)品已經(jīng)細(xì)到0.1毫米，而東尼電子竟然做到了0.06毫米。

東尼電子的前身是羊毛衫廠。2001年，沈新芳和兒子創(chuàng)辦了“大朝針織”羊毛衫廠。在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)低迷的情況下，大朝針織憑借對制造工藝的嚴(yán)苛追求，仍保持著4％的年產(chǎn)值增長，銷售收入有數(shù)千萬元。

沈新芳告訴記者，辦羊毛衫廠時，沈曉宇就負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝把控和市場開拓。“我就喜歡做研發(fā)，哪怕現(xiàn)在，也是我親自在抓研發(fā)。”沈曉宇說。

2005年，沈曉宇在韓國談業(yè)務(wù)時首次接觸到超微細(xì)合金線材?！靶袠I(yè)發(fā)展前景等眾多因素觸動了我，想試一試?！鄙驎杂钆c父親溝通了他的想法并很快得到了支持。

東尼電子剛起步時，其產(chǎn)品僅是手機(jī)、平板電腦等移動終端的核心部件。轉(zhuǎn)型之初，為了打破國外企業(yè)壟斷，東尼電子自主研發(fā)金剛線的自動化生產(chǎn)線，沈曉宇在上海與研發(fā)團(tuán)隊閉門數(shù)月終于制造出東尼電子的原裝設(shè)備，每套成本僅為70萬元，而引進(jìn)同等水平的日本設(shè)備則要500萬元。

在“智造”提升中，企業(yè)一方面精打細(xì)算，另一方面卻十分“大方”。近年來，企業(yè)在智能制造平臺搭建上的投入已達(dá)4800萬元。為了實現(xiàn)云技術(shù)與制造無縫對接，企業(yè)甚至引進(jìn)了大批服務(wù)器，自建了數(shù)據(jù)中心，一家制造企業(yè)“肚子”里愣是裝了一個“互聯(lián)網(wǎng)公司”。

故事二：創(chuàng)業(yè)一年超越父親一輩子成就

珍貝羊絨，這是全國家喻戶曉的品牌，就坐落在湖州織里。如今的珍貝，遍布全國200多個地級市，年銷售額超5億元。即使父親邱金元做到如此規(guī)模和品牌，兒子邱小永還是選擇了“另立門戶”。

2008年，邱小永到浙江大學(xué)總裁研修班同學(xué)的太陽能光伏電池組件廠實地考察，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。2009年初，通過20多次的揚州之行，邱小永和晶澳接觸，并最終落實技術(shù)團(tuán)隊，當(dāng)年貝盛光伏正式成立。

對于兒子創(chuàng)業(yè)，父親剛開始持保留態(tài)度。但貝盛光伏僅用一年時間就創(chuàng)造了1.5億元的產(chǎn)值，超越了邱金元經(jīng)營了20多年的羊絨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，徹底改變了他的觀念。

對此，父親倍感欣慰，也徹底相信了未來屬于年輕人。很快，邱小永又上馬二期工程，投資4億元引進(jìn)新的5條生產(chǎn)線。

2010年，受國內(nèi)外市場和政策影響，光伏產(chǎn)業(yè)陷入低迷期，邱小永的事業(yè)進(jìn)入“艱苦歲月”。

堅持、韌性、拼搏，在困難時期，邱小永對企業(yè)管理和市場進(jìn)行創(chuàng)新，逆勢而行擴(kuò)大海外市場布局，設(shè)立德國、日本、澳大利亞3個分公司，并在2013年歐洲雙反案中最終成為應(yīng)訴企業(yè)順利拿到配額。2013年，貝盛海外出口額由2012年的五六百萬美元增加到兩三千萬美元。同年開始，光伏行業(yè)整體轉(zhuǎn)好，貝盛也率先扭虧為盈。

如今的貝盛已有9家分公司及2家全球物流中心，公司總資產(chǎn)達(dá)到11.12億元。

故事三：用“百年阿祥”圓父親夢想

在浙商博物館有這樣一本破舊的電話本，上面滿是符號、圖畫和數(shù)字，有點像甲骨文，間或有幾個簡單的漢字。

湖州姓楊的領(lǐng)導(dǎo)，他在電話號碼旁就畫只“羊”，再注個“大”字；織里姓楊的領(lǐng)導(dǎo)，羊的旁邊注個“小”字。“煙囪”“稻穗”“飛機(jī)”“汽車”和“豬”等圖案，分別記錄管工業(yè)、農(nóng)業(yè)、招商、交通和姓朱的領(lǐng)導(dǎo)，女的號碼旁再添根辮子……

電話本的主人叫潘阿祥，浙江振興阿祥集團(tuán)有限公司董事長。沒讀過一天書的阿祥自創(chuàng)了這套“象形文字”，用特有的方式和外界聯(lián)系溝通。

上世紀(jì)七八十年代，潘阿祥四處推銷棉布和繡花枕頭，成了當(dāng)?shù)亍叭f元戶”。之后又靠20萬元借款起家，把一家小工廠打造成了一個涉獵鋁合金型材、亞麻紡織、裝備制造、混凝土等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

1992年，鄧小平南巡講話提出了“發(fā)展才是硬道理”，潘阿祥在電視里看到了國家要大力發(fā)展通訊業(yè)這個新聞，于是他大膽辦起了一家通訊電纜工廠。兩年后，阿祥集團(tuán)成了郵電部生產(chǎn)通信電纜的定點企業(yè)。

幾十年來，潘阿祥每天雷打不動看電視聽廣播。憑借在新聞中發(fā)掘出的商機(jī)，潘阿祥先后創(chuàng)辦環(huán)保包裝印刷公司、“阿祥亞麻”、鋁合金型材和“阿祥重工”等多家企業(yè)。

如今的潘阿祥已近古稀之年，他的女兒陳麗紅讀完國內(nèi)大學(xué)后到英國攻讀碩士。兒子白洪華也在英國獲得本科和碩士學(xué)位。

“像父親這樣的商業(yè)奇才只有一個，我們能守住這份家業(yè)就很不容易?！标慃惣t坦言，阿祥集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，自己沒有父親的能力，但還是希望能夠打造出一個百年阿祥?！鞍倌臧⑾椴⒎且龆啻蠖鄰?qiáng)，而是細(xì)水長流辦企業(yè)，聚焦某個領(lǐng)域，把專業(yè)做到極致，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！?/p>

織里創(chuàng)二代的成功，遠(yuǎn)不止這3個故事。在織里，還有棟梁集團(tuán)的陸勛偉、金潔集團(tuán)的鄭瑩綴文、米皇集團(tuán)的吳燁鋒……都在父輩基礎(chǔ)上續(xù)寫著新的故事。（記者 江耘）