我們來探討一下耐克在華營收下滑這一現(xiàn)象，以及技術(shù)革命和情感重構(gòu)對品牌重生的潛在作用。
"數(shù)智·熱點 | 耐克在華營收下滑：技術(shù)革命與情感重構(gòu)能否助力品牌重生？"
近年來，全球運動巨頭耐克（Nike）在中國市場遭遇了顯著的挑戰(zhàn)，其營收出現(xiàn)下滑，這與過去幾年持續(xù)的增長形成了鮮明對比。這一現(xiàn)象背后，既有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭格局變化的影響，也折射出中國消費者需求升級和品牌認(rèn)知變遷的深刻變化。面對困境，耐克正積極尋求轉(zhuǎn)型，試圖通過擁抱“技術(shù)革命”和深化“情感重構(gòu)”來重振其在華業(yè)務(wù)。
"一、 耐克在華營收下滑：挑戰(zhàn)與根源"
1. "宏觀經(jīng)濟(jì)與消費降級：" 中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，部分消費者開始更注重性價比，而非盲目追求高端品牌，導(dǎo)致高端運動品牌的增長承壓。 2. "激烈的市場競爭：" "國內(nèi)外品牌林立：" 李寧等本土運動品牌憑借對本土文化和消費者需求的深刻理解，快速崛起，分流了部分市場份額。同時，阿迪達(dá)斯、新百倫等國際競爭對手也在持續(xù)發(fā)力。 "新興品牌與替代品：" 垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)運動品牌（如斯凱奇、布魯克斯）的興起，以及線上新興運動服飾品牌的沖擊，加劇了競爭。此外，一些快

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日前耐克集團(tuán)財報顯示，2025財年其大中華區(qū)營收下滑13%，凸顯國際品牌在中國市場面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)下年輕消費者傾向選擇能體現(xiàn)個人價值、有社會責(zé)任感的品牌，耐克品牌調(diào)性與之有差距。而安踏、特步等本土品牌憑借技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營銷形成差異化優(yōu)勢。面對市場變革，耐克等國際品牌需重新審視定位與策略，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動升級，重構(gòu)品牌價值，更好服務(wù)消費者。（文字編輯 劉道勛 視頻制作 王天羽）