您提到的“UR關閉全國首店，接盤的竟然是它”這個情況，需要先明確一下信息背景。UR作為快時尚品牌，其門店策略和布局可能會根據市場情況進行調整。如果UR確實關閉了某家全國首店，那么接盤的品牌或公司將取決于多種因素，包括市場條件、商業(yè)機會、品牌戰(zhàn)略等。
在中國，商業(yè)地產的租賃和轉讓是一個常見的市場行為，不同品牌根據自身的經營策略和市場表現，可能會進行門店的調整。有時，一個品牌的退出可能會為其他品牌提供新的機會。
如果UR關閉了全國首店，并且有其他品牌接盤，這通常反映了市場對不同品牌和業(yè)態(tài)的需求變化。接盤的品牌可能是看到了在該地點的潛力，或者是因為其品牌定位、產品特色與該區(qū)域的消費者需求相匹配。
為了獲得更準確的信息，建議查閱相關的新聞報道或官方公告，以了解UR關閉首店的具體情況和接盤品牌的詳細信息。

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界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

本土快時尚品牌Urban Revivo宣布其位于廣州正佳廣場的門店將于7月底結束營業(yè)。該店是UR于2006年開設的全國首店，已營業(yè)近18年。UR表示，這是基于公司發(fā)展需要的鋪位調整和門店升級，UR新店將于9月底遷至原址樓上繼續(xù)經營。

與門店搬遷相比更值得注意的是，UR正佳廣場店原址將由UR集團旗下新品牌“本來BENLAI”接棒入駐。

本來BENLAI是UR母公司于2022年推出的子品牌，定位為“新一代的基本款”。其前身為生活方式品牌OCE的服裝線，而OCE所屬公司股權穿透后的實際控制人為UR創(chuàng)始人李明光。

2022年4月，本來BENLAI線下首店開業(yè)，在廣州萬菱匯占據了4000平的三層空間。截至目前，本來BENLAI已在廣州、佛山、貴陽、重慶、成都、濟南、北京、大連等地開設13家線下門店，其中多家均是接替了OCE原先所在的位置。線上渠道方面，本來BENLAI則在微信小程序開設了官方商城，并入駐天貓和京東。

從OCE中剝離并成為獨立品牌后，本來BENLAI的產品設計風格仍然以色彩和基本款為特點。此前，OCE的色彩多為低飽和色，走簡約通勤風。從社交媒體上的消費者反饋來看，在OCE時期，這種產品風格受到一定青睞。OCE被部分消費者認為是COS、優(yōu)衣庫、MUJI等同樣主打簡約款品牌的平價替代。

據部分消費者在社交媒體上的討論，本來BENLAI的產品價格相較于OCE時期有上調，冬裝漲價尤為明顯，且尚未做到全渠道售價統(tǒng)一。一個側面印證是，本來BENLAI曾在2022年入駐拼多多，但由于“營銷策略變更”，已于2022年12月底關閉該店。

從本來BENLAI目前的定價及其頻繁的折扣力度來看，其產品依然稱得上平價。官方小程序顯示，其夏季女裝產品多在幾十元到300元的價格區(qū)間內，多款背心和T恤均在百元甚至50元內。使用優(yōu)惠后，最低19元便能拿下一件背心。對比之下，MUJI、優(yōu)衣庫及其旗下品牌GU的夏季女裝均沒有定價低于50元的單品。

此外，由OCE升級為本來BENLAI后，產品的色彩更為明艷。在本來BENLAI的廣州萬菱匯店一層，還專門劃出了多彩純色系區(qū)域，陳列著各色基本款T恤。

據本來BENLAI的官方介紹，品牌將以“更年輕、更時尚的設計”重塑基本款，以“品質、國風、環(huán)保、舒適、功能、色彩”讓基本款更具內涵。相比起其他要素，色彩能帶來最直接的視覺沖擊，因而很大程度上是“新一代的基本款”這一定位的直接體現，也是品牌在基礎款市場中打出差異化的一張牌。

不過，色彩上的創(chuàng)新只適用于部分單品，且壁壘并不高，而舒適、環(huán)保、品質等理念也早已被優(yōu)衣庫等品牌強調，僅靠“新一代的基本款”這樣的概念，難以為本來BENLAI提供核心競爭力。

從消費者的角度來看，購買基礎款并不需要多高的品牌忠誠度?；究钜灿欣谄放瓶刂瞥杀炯肮芾韼齑?。這為本來BENLAI提供了入場競爭的機會，但也可能成為其軟肋。簡單來說，消費者總是更青睞價格更低、設計和質量更優(yōu)的商品。

但基礎款留給設計發(fā)揮的空間并不大，而本來BENLAI目前的價格和質量優(yōu)勢也并不明顯。成本和質量的相互制約，也難以讓本來BENLAI做得比優(yōu)衣庫這類成熟品牌更好，何況后者還擁有更強大的銷售渠道和市場認知度。

背靠UR的本來BENLAI或許能共享UR的內部經驗和供應鏈優(yōu)勢，而主打基礎款，也剛巧趕上了當下流行的CleanFit風潮。但從UR母公司旗下其他子品牌的經驗來看，公司對子品牌傾注的資源仍遜于主品牌UR。

在需求較大的基礎款市場中，本來BENLAI獲得生存的空間并不難，但若想與其他同類品牌平分秋色，仍有很長的路要走。