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林青霞老公曾執(zhí)掌的ESPRIT逆勢翻紅,扭虧為盈背后盈利秘籍揭秘

林青霞老公曾執(zhí)掌的ESPRIT逆勢翻紅,扭虧為盈背后盈利秘籍揭秘"/

林青霞的老公邢李源曾經(jīng)是ESPRIT品牌的擁有者。ESPRIT是一個源自加拿大的休閑服裝品牌,以年輕、時尚、高品質(zhì)著稱。邢李源在接手ESPRIT后,通過一系列的運營策略和調(diào)整,使得品牌扭虧為盈。以下是ESPRIT扭虧為盈的一些可能原因:
1. "市場定位調(diào)整":邢李源可能對ESPRIT的市場定位進行了重新評估和調(diào)整,使其更符合當前消費者的需求和喜好。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新":品牌可能推出了更多創(chuàng)新的產(chǎn)品,滿足消費者對于時尚和品質(zhì)的雙重需求。
3. "供應鏈優(yōu)化":邢李源可能對供應鏈進行了優(yōu)化,降低了成本,提高了效率。
4. "營銷策略":可能通過有效的營銷活動提升了品牌知名度和美譽度,吸引了更多消費者。
5. "品牌合作":ESPRIT可能與知名品牌或設計師進行合作,推出聯(lián)名款產(chǎn)品,增加了品牌的吸引力。
6. "渠道拓展":邢李源可能拓展了銷售渠道,包括線上和線下,增加了銷售量和市場份額。
7. "財務重組":邢李源可能對公司的財務結(jié)構(gòu)進行了重組,優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu),降低了財務風險。
8. "團隊建設":加強團隊建設,提升員工的工作效率和服務質(zhì)量,提高客戶滿意度。
具體到ESPRIT扭虧為盈的利從何來,可能涉及到上述多個方面的綜合作用

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記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

8月24日,時尚品牌ESPRIT母公司思捷環(huán)球發(fā)布了2021年中期業(yè)績。截至2021年6月30日的六個月內(nèi),該公司收入為38.72億港元(約合人民幣32.21億元),較上年同期下降5.8%;公司股東應占溢利為1.21億港元,對比看,上年同期,其虧損達到36.61億港元。

這是思捷環(huán)球自2017年中報以來首次錄得盈利。從2018年年報開始,該公司歷年分別虧損了25.54億港元、21.44億港元、39.92億港元。

思捷環(huán)球的主營業(yè)務為旗下自有品牌ESPRIT服飾產(chǎn)品的零售、批發(fā)分銷以及批授經(jīng)營權(quán)業(yè)務。然而,2021中期財報期內(nèi)扭虧為盈的主要原因與主營業(yè)務的業(yè)績關系不大。

思捷環(huán)球在公告中表示,扭虧主要由于特殊項目的負面影響大幅減少,包括存貨撇銷、使用權(quán)資產(chǎn)、商標、商譽以及物業(yè)、廠房及設備的減值虧損,相應期間的上述特殊項目合計為18.77億港元。與此同時,成本控制、電子商務收入上升,以及包括匯兌收益在內(nèi)的其他收入增加亦起到了正向影響。

或許對很多人而言,ESPRIT已經(jīng)成為一個又熟悉又陌生的名字。2020年中,ESPRIT關閉了中國內(nèi)地所有門店。

ESPRIT于1968年在美國成立,著名港星林青霞的丈夫邢李原起初擔任該品牌的采購代理商,并一手建立起其在亞洲的分銷網(wǎng)絡。1993年,邢李原將Esprit亞洲業(yè)務和資產(chǎn)在港交所上市,并于2002年完成了對思捷環(huán)球的完全控股。

直至邢李原于2008年從思捷環(huán)球全身而退起,該品牌股價開始一路滑坡,從2007年頂峰時每股133港元跌至如今每股不足一港元。該公司的總市值也從巔峰時期的約1700億港元萎縮到近20億港元。

思捷環(huán)球曾多次提出轉(zhuǎn)型計劃來促進業(yè)績正向增長,但收效甚微。2018年,思捷環(huán)球曾在投資者會議上提出一項為期五年的策略計劃,意在通過公司結(jié)構(gòu)重組、品牌形象革新,以及改善產(chǎn)品組合來減少虧損。然而,這一長期計劃也因新冠疫情的突襲而打斷。

2020年3月底,思捷環(huán)球開始采取更為猛烈直接的措施來縮減開支。該公司提出了一項重組計劃,涉及關閉門店、精簡人員等節(jié)約成本的措施。

期間,思捷環(huán)球位于德國的6間附屬公司申請了破產(chǎn)保護。值得提到的是,德國市場曾為該公司最為看重的地區(qū),占集團總銷售額近一半。與此同時,思捷環(huán)球關閉了包括中國、新加坡、馬來西亞等在內(nèi)的所有亞洲地區(qū)門店。

其實,思捷環(huán)球此前仍對中國市場保有期待。

2019年12月,思捷環(huán)球曾與慕尚集團宣布將成立合資公司,從而改善ESPRIT在中國內(nèi)地的發(fā)展。彼時,按照計劃思捷環(huán)球?qū)㈥P閉ESPRIT在中國內(nèi)地的全部門店,以完成品牌從頭到腳的“重塑”計劃。

然而,牽手不足一年,2020年7月思捷環(huán)球發(fā)布公告,稱終止與慕尚集團成立合資公司。思捷環(huán)球稱于公布日期,慕尚集團未能成立合資公司,嚴重違反了合資協(xié)議的條款。

斷腕自救的思捷環(huán)球?qū)⑾M旁诹艘幌蛘即箢^的歐洲市場,以及電子商務的發(fā)展上。

但是,歐洲市場因受困于疫情反復,業(yè)績遲遲不見起色。據(jù)2021年中期報告,期內(nèi)該集團業(yè)績減少主要由于歐洲市場收入下滑14.4%至18.59億港元。此外,還包括暫時退出亞太區(qū)以及縮減整體門店數(shù)量的影響。

與此同時,思捷環(huán)球電子商務的業(yè)務份額在持續(xù)提升,目前數(shù)字渠道占該公司總收入過半。

思捷環(huán)球在中期報告中還表示,未來六個月內(nèi)將在美國市場推出網(wǎng)站和數(shù)碼商務平臺,并準備在亞洲推出商務網(wǎng)站。這都表明思捷環(huán)球還不準備放棄曾位列第二大市場的亞洲。

然而,單從該公司曾試圖挽救的中國市場來看,與ESPRIT類似的品牌,如Zara、Gap、H&M都在面臨不小的挑戰(zhàn)。另一方面,相較于中國的高度數(shù)字化發(fā)展,才剛剛上車的ESPRIT動作有些太慢了。

關于作者: 網(wǎng)站小編

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