相關(guān)閱讀延伸：世茂首家創(chuàng)新商業(yè)52+將亮相武漢 3年內(nèi)復(fù)制30

動(dòng)態(tài)> | Time Weekly - 2015-04-24 16:03:33

高峰論壇照。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的狂風(fēng)正席卷各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)，而如何建立標(biāo)準(zhǔn)化、可快速?gòu)?fù)制的社區(qū)商業(yè)模型成為當(dāng)下房企轉(zhuǎn)型的方向之一。2015年4月16日，世茂集團(tuán) 52+品牌發(fā)布會(huì)在上海舉行。作為世茂集團(tuán)首個(gè)創(chuàng)新型社區(qū)商業(yè)品牌，52+圍繞空間、業(yè)態(tài)、運(yùn)營(yíng)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)四大維度進(jìn)行了全方位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“以小見(jiàn)大”的價(jià)值模型。

基于社區(qū)商業(yè)蘊(yùn)涵的強(qiáng)大市場(chǎng)潛力，吸引了包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭、物流企業(yè)、地產(chǎn)、銀行等不同行業(yè)的進(jìn)入，而地產(chǎn)商扮演的是資源整合與模式創(chuàng)新的角色。 52+寓意“我愛(ài)家”，代表著無(wú)論一周5天的工作日、2天休息日，還是一年中的52個(gè)星期，在邁出家門(mén)短短1000米的空間里，每一個(gè)人，每一個(gè)家庭都能臻享美食與優(yōu)品，體驗(yàn)新奇有趣的服務(wù)與項(xiàng)目。

世茂研策部副總監(jiān)林戈先生產(chǎn)品闡述。

世茂52+：第三類(lèi)生存模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)，電商全方位與實(shí)體商業(yè)形成短兵相交，商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，成為全行業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)逐步分化，在商業(yè)實(shí)踐中出現(xiàn)了兩種生存路徑：一種是規(guī)模制勝，這類(lèi)以央企為背景的商業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在業(yè)態(tài)達(dá)成度高、資金準(zhǔn)入門(mén)檻高、空間體驗(yàn)感強(qiáng)、業(yè)態(tài)升級(jí)空間大等方面，但同時(shí)也存在消費(fèi)者通達(dá)成本較高、商業(yè)投資回收期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)地段要求高、資本化能力弱等問(wèn)題。

另一種是“比逼格更有逼格“，這類(lèi)以港資為背景的商業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)規(guī)模適中、地段好、格調(diào)高、經(jīng)營(yíng)手法靈活、抵抗電商能力強(qiáng)等方面，但是，同時(shí)也存在對(duì)城市層級(jí)要求高、對(duì)地段要求高、孵化周期相對(duì)長(zhǎng)等問(wèn)題。

面對(duì)以上兩種活法，世茂挖掘出了第三種生存模式， 52+應(yīng)運(yùn)而生。

體驗(yàn)區(qū)-時(shí)裝類(lèi)。

“以小見(jiàn)大”涵蓋四大創(chuàng)新

較之傳統(tǒng)的社區(qū)型商業(yè)為消費(fèi)者所提供的例如超市、菜場(chǎng)、藥店、托兒所等單一、基礎(chǔ)的服務(wù)功能，52+從現(xiàn)代家庭追求生活品質(zhì)，注重營(yíng)造良好和諧家庭氛圍的訴求出發(fā)。為了在社區(qū)商業(yè)這一體量有限的業(yè)態(tài)中實(shí)現(xiàn)“一千米的臻享生活“的目標(biāo)，世茂集團(tuán)創(chuàng)新地提出了“以小見(jiàn)大”的價(jià)值模型，即用更小的體量創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“以小見(jiàn)大”涵蓋了四大創(chuàng)新要素。首先，是空間創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維，將空間充分釋放出來(lái)，進(jìn)行革新的主題、場(chǎng)景、生活化設(shè)計(jì)，從而極大地提升消費(fèi)者體驗(yàn)。其次，是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過(guò)關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)的跨界混搭、生活服務(wù)的集群、O2O等業(yè)界領(lǐng)先模式，全面促進(jìn)社區(qū)生活的品質(zhì)與效率。再次，是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，在內(nèi)容、空間和環(huán)境運(yùn)營(yíng)上做到極致，為商戶(hù)和消費(fèi)者提供最專(zhuān)業(yè)和高效的服務(wù)。

第四，整合大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)更是52+創(chuàng)新要素的點(diǎn)睛之筆。通過(guò)利用 O2O系統(tǒng)匯集線(xiàn)上線(xiàn)下店鋪及消費(fèi)者信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)分析與定位針對(duì)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)與推送，將高端的電子技術(shù)，數(shù)字化及移動(dòng)媒體融為一體，為消費(fèi)者打造突破時(shí)間和空間的新奇體驗(yàn)。

體驗(yàn)區(qū)-健康綠色食物。

“四流合一”商業(yè)模型

“生活在別處?！碑?dāng)代人最常掛在口頭的一句話(huà)。下班的第一件事不是回家，而是一個(gè)人找個(gè)咖啡館點(diǎn)一杯latte，放空。假日的第一件事，不是家庭聚會(huì)而是預(yù)訂機(jī)票飛到很遠(yuǎn)的地方，思考。于是，52+有了一個(gè)愛(ài)意滿(mǎn)滿(mǎn)的中文名字“我愛(ài)家”，主張讓家成為一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)， 讓人們愛(ài)上家，全新的消費(fèi)形式，讓消費(fèi)者出戶(hù)即享一站式的品質(zhì)生活、消費(fèi)體驗(yàn)。與此同時(shí)，52+創(chuàng)新商業(yè)模式還將為商戶(hù)、社區(qū)管理者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。

對(duì)于眾多商戶(hù)來(lái)說(shuō)，52+的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了“四流合一”的創(chuàng)新商業(yè)模型，即人流集聚、信息流挖掘、物流中轉(zhuǎn)和資金流沉淀。豐富的商業(yè)組合、新穎的業(yè)態(tài)形式、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)、近在咫尺的距離勢(shì)必將強(qiáng)力吸引人流，創(chuàng)造消費(fèi)可能；智能管理系統(tǒng)的采用，使52+能夠充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理、能夠依據(jù)商戶(hù)及消費(fèi)者的信息進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；52+提供專(zhuān)業(yè)性派送服務(wù)，將建立物流驛站等作為電商集散點(diǎn)，成為1000米內(nèi)的物流集散中心；最后，52+還將建立社區(qū)金融中心，通過(guò)會(huì)員卡的整合實(shí)現(xiàn)商戶(hù)預(yù)存消費(fèi)金額的匯總、通過(guò)支付方式的整合成為資金流的匯總中心。

立體書(shū)合照。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，3年內(nèi)建成30~40個(gè)項(xiàng)目

“Mini Mall是世茂房地產(chǎn)重點(diǎn)發(fā)展的商業(yè)產(chǎn)品，是世茂社區(qū)商業(yè)的方向。”世茂集團(tuán)董事局副主席許世壇先生表示，社區(qū)有了這些商業(yè)配套以后入住率會(huì)更高，增值也更有保證。不僅能為社區(qū)提供全方位的餐飲購(gòu)物、休閑娛樂(lè)，還能改變以往購(gòu)物中心、酒店動(dòng)輒投資幾十個(gè)億的局面，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡。”

世茂商管公司常務(wù)副總經(jīng)理吳艷芬透露，2015年，52+將率先在武漢、南京落戶(hù)，隨后將依托世茂集團(tuán)強(qiáng)大的背景，快速實(shí)現(xiàn)自我突破，力爭(zhēng)在2018年內(nèi)建成30~40個(gè)項(xiàng)目。“我們期待隨著52+品牌的落地，越來(lái)越多的消費(fèi)者、商戶(hù)、社區(qū)管理者都能夠從這一創(chuàng)新型社區(qū)商業(yè)中獲益?！?/p>