文/圖 山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者 史尚靜 張雨

近日，快時(shí)尚品牌“C&A”濟(jì)南世茂廣場(chǎng)店閉店，而這已不是“C&A”在濟(jì)南商場(chǎng)內(nèi)的第一次閉店。曾經(jīng)“火極一時(shí)”的快時(shí)尚品牌齊聚濟(jì)南，吸引眾多消費(fèi)者，而如今輝煌已不復(fù)存在。從中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)各品牌店面的陸續(xù)關(guān)停也不難看出，在新消費(fèi)時(shí)代的沖擊下，快時(shí)尚品牌已略顯疲態(tài)。究其原因，除了快時(shí)尚品牌自身發(fā)展不足外，消費(fèi)者購(gòu)物觀念的改變、多種購(gòu)物方式的并行也對(duì)其形成了有力沖擊。

濟(jì)南世茂廣場(chǎng)的“C&A”店鋪大門(mén)已經(jīng)關(guān)閉

濟(jì)南又一家“C&A”閉店
“模特”也被掛上處理紙條

“世茂廣場(chǎng)的‘C&A’閉店了嗎？”近日，有市民注意到，開(kāi)業(yè)時(shí)間濟(jì)南世茂廣場(chǎng)的“C&A”門(mén)店卷簾門(mén)卻一直拉著。3月18日下午，山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)記者探訪該店，發(fā)現(xiàn)其一樓和二樓的大門(mén)都已關(guān)閉，店內(nèi)點(diǎn)亮了幾盞微弱的燈光。透過(guò)櫥窗，可以看到門(mén)店內(nèi)豎著大大小小的“三折起”的招牌，貨架上懸掛著大量衣服，女裝、男裝、童裝等都有剩余。幾名工作人員在匆忙整理著衣物，地上堆集著綠色編織袋，昔日身著靚麗衣裝的“模特”也被掛上“處理模特”的紙條。

記者詢問(wèn)了“C&A”鄰近店鋪的工作人員相關(guān)信息，她告訴記者，3月18日上午店里一直滅著燈，下午才到場(chǎng)了幾位工作人員。而當(dāng)記者詢問(wèn)其是否有聽(tīng)到“C&A”閉店的消息時(shí)，幾個(gè)臨近店鋪的工作人員均表示沒(méi)聽(tīng)說(shuō)。3月19日中午，記者再次來(lái)到世茂廣場(chǎng)，“C&A”依舊是大門(mén)緊閉。

記者發(fā)現(xiàn)，世茂廣場(chǎng)內(nèi)來(lái)來(lái)往往的消費(fèi)者在經(jīng)過(guò)“C&A”店時(shí)，均停下來(lái)仔細(xì)觀察，并不禁發(fā)出“怎么關(guān)門(mén)了？是要閉店嗎？”等感嘆。一位消費(fèi)者向記者表示：“之前買(mǎi)過(guò)‘C&A’的衣服，這次過(guò)來(lái)想順便逛逛，竟然關(guān)著門(mén)，不知道發(fā)生了什么?！币灿邢M(fèi)者表示，有耳聞近期“C&A”在打折，想過(guò)來(lái)選購(gòu)幾件，卻被緊閉的大門(mén)攔住。

據(jù)了解，“C&A”世茂廣場(chǎng)店于2014年開(kāi)業(yè)，如今已是第8個(gè)年頭。2021年底，位于和諧廣場(chǎng)的“C&A”已閉店。目前，位于領(lǐng)秀城貴和購(gòu)物中心的門(mén)店還在繼續(xù)營(yíng)業(yè)中。記者來(lái)到店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部也掛著“三折起”的招牌。工作人員表示世茂廣場(chǎng)的店面因房租到期已撤店，但此店會(huì)繼續(xù)營(yíng)業(yè)。

四大快時(shí)尚品牌齊聚泉城
“高光”過(guò)后遇危機(jī)

“C&A”世茂廣場(chǎng)店的閉店，使很多消費(fèi)者驚訝感嘆，不難看出，快時(shí)尚品牌的生存境況已從高峰期逐漸隕落。據(jù)了解，C&A公司1841年成立于荷蘭，以提供緊隨時(shí)代潮流的時(shí)尚精品而聞名。2011年，“C&A”濟(jì)南首店落戶和諧廣場(chǎng)，這也意味著，在當(dāng)時(shí)世界四大快時(shí)尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M、C&A已成功“會(huì)師”濟(jì)南。這些款式新穎、價(jià)格平民的精美服飾，在開(kāi)店一瞬間便吸引了無(wú)數(shù)青年男女的眼球，不少消費(fèi)者對(duì)于在家門(mén)口就能逛到喜愛(ài)的品牌表示欣喜。于是，備受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的快時(shí)尚品牌，在濟(jì)南快速蔓延，迅速在各個(gè)商場(chǎng)開(kāi)出門(mén)店。

值得注意的是，快時(shí)尚品牌落戶濟(jì)南各大地標(biāo)式商場(chǎng)的同時(shí)，還占領(lǐng)了最核心的地段。據(jù)了解，ZARA濟(jì)南首家店位于濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一樓核心地段；優(yōu)衣庫(kù)的兩家門(mén)店則選在了濟(jì)南最具吸引力的恒隆廣場(chǎng)和和諧廣場(chǎng)，且單店經(jīng)營(yíng)面積均達(dá)到了2000平米。由此可見(jiàn)，快時(shí)尚品牌當(dāng)時(shí)在濟(jì)南有著十足的底氣，迎接消費(fèi)者的人氣檢驗(yàn)。

然而，快時(shí)尚品牌在高峰期過(guò)后，無(wú)論是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格與價(jià)位的快時(shí)尚品牌在新消費(fèi)時(shí)代下明顯顯露出“后勁不足”的態(tài)勢(shì)。2021年11月，曾被譽(yù)為“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾因“拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算”的話題沖上熱搜榜第一的位置。記者了解到，這個(gè)曾風(fēng)光無(wú)限的品牌，在2017年門(mén)店數(shù)量攀升至近萬(wàn)家的高峰。風(fēng)光之后，拉夏貝爾迎來(lái)危機(jī)。據(jù)資料顯示，2019年，拉夏貝爾陷入大幅虧損，全國(guó)近5000家門(mén)店同時(shí)下線。除拉夏貝爾外，其他快時(shí)尚品牌也曾“艱難度日”。被無(wú)數(shù)80后、90后熟知的美特斯邦威，在2021年4月底公布了2020年的財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)為-8.59億元。從2013年到2016年，美特斯邦威的門(mén)店數(shù)量由5200多家減少到3900多家。

本土品牌營(yíng)業(yè)吃力，外國(guó)快時(shí)尚品牌也迎來(lái)了“水土不服”。2018年，英國(guó)時(shí)尚品牌TOPSHOP、New Look相繼宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。2021年初，Zara母公司Inditex集團(tuán)宣布，旗下的Bershka、Pull&Bear和Straparius將關(guān)閉所有中國(guó)門(mén)店，僅保留官網(wǎng)等電商渠道。近日，快時(shí)尚品牌H&M旗下MONKI也在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告。

網(wǎng)店沖擊+質(zhì)量參差
年輕人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變

曾幾何時(shí)，三五好友攜手走進(jìn)商場(chǎng)，拎回大大小小的包裹，其中總有幾個(gè)快時(shí)尚品牌的身影。上新速度快、價(jià)格低、時(shí)尚度高等因素，使它們伴隨了80后、90后等大量消費(fèi)者的成長(zhǎng)。記者了解到，快時(shí)尚品牌的平均生產(chǎn)周期為10天，門(mén)店至少每周上新一次。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、新消費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨等，年輕消費(fèi)者的眼光被快速更迭的服裝款式吸引，對(duì)快時(shí)尚品牌的關(guān)注度逐漸降低?？鞎r(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的逐漸低迷，消費(fèi)者的購(gòu)物喜好、消費(fèi)環(huán)境的改變等，或是快時(shí)尚品牌受影響的主要原因。

周末，濟(jì)南各大商場(chǎng)客流量比平日明顯增多，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，不少快時(shí)尚品牌店內(nèi)卻稍顯冷清。部分店內(nèi)豎起了“打折”“促銷(xiāo)”等立牌，偶有幾個(gè)消費(fèi)者走進(jìn)去翻看著衣物，卻鮮少有人繳費(fèi)買(mǎi)單。95后的消費(fèi)者小王曾經(jīng)是快時(shí)尚品牌的“忠實(shí)粉絲”，每次逛街時(shí)，這些店面都是她的必備“打卡點(diǎn)”。而近兩年，小王卻逐漸轉(zhuǎn)變了目光，不再對(duì)快時(shí)尚如此“偏愛(ài)”?！拔以?jīng)喜歡快時(shí)尚品牌的款式與更新速度，但當(dāng)我走進(jìn)職場(chǎng)，我開(kāi)始更偏愛(ài)款式經(jīng)典、質(zhì)感稍好、舒適度高的衣物，快時(shí)尚已經(jīng)難以滿足我的需求?！毙⊥醣硎荆糠挚鞎r(shí)尚品牌的質(zhì)量參差不齊，“一次性”的質(zhì)量使其慢慢退出了她的購(gòu)物清單。

記者注意到，對(duì)于不少年輕消費(fèi)者，他們大多會(huì)在快時(shí)尚品牌店選購(gòu)一些帽子、耳環(huán)等配飾，常穿的衣物還是會(huì)去自己喜歡的品牌店進(jìn)行選購(gòu)。除了消費(fèi)者的購(gòu)物觀念發(fā)生了改變，網(wǎng)店數(shù)量的快速擴(kuò)張也對(duì)快時(shí)尚品牌形成了一定沖擊。盡管這些快時(shí)尚品牌都持有官方旗艦店，但比起其他店內(nèi)物美價(jià)廉、個(gè)性突出的衣服，快時(shí)尚品牌的銷(xiāo)售量并不突出。購(gòu)物渠道的分散也使得線下門(mén)店的銷(xiāo)售量有所下降。

有業(yè)內(nèi)人士曾指出，快時(shí)尚興起時(shí)，受眾多以80后為主，而如今多為00后消費(fèi)者，這批消費(fèi)者更加追求個(gè)性、獨(dú)立，具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，在消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)下，這些外來(lái)的快時(shí)尚品牌若是不順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，遲早會(huì)被淘汰。

山東商報(bào)·速豹新聞網(wǎng)編輯 劉慶英