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維格娜絲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,深度解析經(jīng)營(yíng)范圍重大變更

變更經(jīng)營(yíng)范圍是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見的事項(xiàng)。維格娜絲(VGRASS)作為一家上市公司,其經(jīng)營(yíng)范圍的變更需要遵循相關(guān)的法律法規(guī)和證券交易所的規(guī)定。 以下
中年男士著裝指南,精挑細(xì)選,這4個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌衣物性價(jià)比高,不輸始祖鳥

對(duì)于中年男性來(lái)說(shuō),“買精不買貴”確實(shí)是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的穿衣理念。這意味著在預(yù)算有限的情況下,優(yōu)先選擇那些品質(zhì)好、設(shè)計(jì)經(jīng)典、穿著舒適、耐用且
沉寂歲月,盤點(diǎn)5個(gè)曾風(fēng)靡全國(guó)的重慶品牌,今何在?時(shí)代拋棄下的輝煌遺珠

重慶,這座充滿活力和魔幻色彩的城市,不僅有著令人驚嘆的山城地貌,也曾孕育出許多風(fēng)靡全國(guó)的品牌。然而,隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮,一些
鼓浪文化引領(lǐng)潮流,無(wú)LOGO消費(fèi)趨勢(shì)崛起,品牌價(jià)值何在?

“鼓浪文化”這個(gè)提法很有意思,它似乎指向了一種在消費(fèi)領(lǐng)域中,品牌(LOGO)影響力減弱,甚至消費(fèi)者開始“無(wú)視”或“無(wú)感”于品牌的趨勢(shì)。這背后反
600余人共襄盛舉,13000多畝黃金棒YD819淮陽(yáng)站觀摩預(yù)定會(huì)碩果累累

這是一條關(guān)于黃金棒YD819在淮陽(yáng)站舉辦的觀摩預(yù)定會(huì)取得顯著成果的新聞標(biāo)題或摘要。信息點(diǎn)很清晰: "規(guī)模大:" 600余人參與 "覆蓋廣:" 13000多畝意向/預(yù)定面
雷克薩斯“一點(diǎn)”之道,豪華品牌中的獨(dú)樹一幟風(fēng)采

我們來(lái)探討一下雷克薩斯(Lexus)的“一點(diǎn)”之道,以及它如何在豪華品牌中顯得卓爾不群。 雷克薩斯自誕生以來(lái),就以其獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)和品牌定位,在
低調(diào)的王者,雷克薩斯品牌歷史探秘

這是一份關(guān)于雷克薩斯品牌歷史的介紹,著重于其“低調(diào)的王者”這一特質(zhì): "雷克薩斯:低調(diào)的王者——品牌歷史介紹" 雷克薩斯(Lexus),作為豐田集團(tuán)
娃哈哈品牌戰(zhàn)略升級(jí),營(yíng)養(yǎng)快線新品亮相,誓要“好看”征服市場(chǎng)

這是一個(gè)關(guān)于娃哈哈及其產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線營(yíng)銷策略的解讀。這句話點(diǎn)出了兩個(gè)核心方向: 1. "娃哈哈瞄準(zhǔn)品牌發(fā)力 (Wahaha targets brand building):" 這意味著娃哈哈不
娃哈哈集團(tuán)確認(rèn)轉(zhuǎn)讓‘娃哈哈’商標(biāo),正式歸杭州娃哈哈食品有限公司所有

是的,根據(jù)公開的報(bào)道和娃哈哈集團(tuán)的官方回應(yīng),確實(shí)有關(guān)于娃哈哈集團(tuán)計(jì)劃轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)給其關(guān)聯(lián)公司“杭州娃哈哈食品有限公司”的消息。 以下
一年狂攬65億!洋品牌借肯德基東風(fēng),中國(guó)門店突破1.1萬(wàn)家揭秘

這個(gè)說(shuō)法需要稍微辨析一下。首先,“一年狂賺65億”這個(gè)數(shù)字可能指某個(gè)特定品牌或整個(gè)洋快餐行業(yè)在中國(guó)的一部分利潤(rùn),而不是單個(gè)品牌。其次,“洋