哈哈，你說的這種情況確實可能發(fā)生在很多快速變化的時尚之都或者旅游城市。杭州作為一個融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代、旅游與生活的城市，時尚潮流的更新速度可能比一些中小城市要快。
你觀察到的“沒人穿駱駝、波司登了”可能是一種相對的感受，尤其是在某些特定的場合或者人群里。這背后可能的原因有幾個：
1. "品牌迭代與定位變化"： "駱駝 (Camel)" 和 "波司登 (Bosideng)" 曾經(jīng)是戶外休閑和羽絨服的國民品牌，定位相對大眾化。 隨著時尚潮流的發(fā)展，消費升級，人們可能更追求品牌的新意、設(shè)計感、獨特性或更細分的市場定位。駱駝和波司登也在努力進行品牌升級和設(shè)計創(chuàng)新，但可能需要時間才能跟上最前沿的潮流。 他們的經(jīng)典款可能依然有市場，但在年輕消費者中，可能會被更新潮、設(shè)計更酷、更符合當(dāng)下審美的品牌所取代。
2. "新興品牌的崛起"： 杭州作為互聯(lián)網(wǎng)和電商重鎮(zhèn)，也催生了不少本土或受互聯(lián)網(wǎng)影響巨大的新興服飾品牌。 這些品牌往往更懂年輕消費者的喜好，設(shè)計更新快，營銷能力強，能快速抓住流行趨勢（比如國潮、運動休閑、街頭風(fēng)等）。 你提到的“滿大街都在穿這3個

相關(guān)閱讀延伸：去了杭州才發(fā)現(xiàn)；沒人穿駱駝、波司登了，滿大街都在穿這3個品牌

三千八的羽絨服擺在柜臺上，熱度卻不在它身上。

這個冬天，杭州街頭的“被看見”正在改寫，國貨新三樣把舊秩序輕輕推開：雪中飛、斐樂、李寧扎進800到1500元的甜點價，把輕量化、環(huán)保面料、黑科技和好看的顏色一次性裝進年輕人的衣柜里，眼睛比標(biāo)簽更誠實。

杭州人的算盤有名，先算每克羽絨的單價，再看上身是否“出片”。

高端化策略在這座城市遇到冷空氣。

波司登港股近期在4.76港元附近徘徊，52周區(qū)間3.50到5.37港元，和前兩年的一路上揚不同，2025/26財年中報顯示營收89.28億元、凈利潤12.01億元，主品牌羽絨服銷售額增8.3%，但整體增速明顯降檔，過去動輒20%以上的節(jié)奏放慢。

消費者對2299元、充絨量只有86克的款式持續(xù)質(zhì)疑，品牌強調(diào)符合國標(biāo)，杭州的算法卻更直覺：單克單價太高，穿起來自信就低。

高端線里喊到6999元的AREAL系列，話題熱、銷量有限，這是一場對“貴”與“值”的拉扯。

轉(zhuǎn)場看街頭，雪中飛的城野系列、李寧的運動羽絨和斐樂的意式版型成了通勤與輕戶外之間的無縫拼接。

甜點價位里，輕量化談的是科學(xué)減重，不少款相較傳統(tǒng)減了三成重量，肩頸的壓力跟著消失。

環(huán)保面料不再只是宣傳口號，斐樂把再生塑料瓶做出細膩的表面質(zhì)感；黑科技不止保暖參數(shù)，李寧的“熱返”涂層能自發(fā)熱，實際體驗更接近“恒溫”而不是單純厚度。

顏色也在進化，數(shù)碼紫、冰川藍、雙色拼接在城市的灰白背景下更顯眼，買衣服開始考慮鏡頭表現(xiàn)。

智能配件被年輕人當(dāng)作小樂趣，帶溫度計的款式、發(fā)熱圍巾給日常加了點科技煙火氣。

上線首發(fā)、限量買手店的節(jié)奏，讓這個價位更有“搶到就賺到”的即時滿足。

護理建議也變得專業(yè)，石墨烯面料提示干洗，懂保養(yǎng)的人在細節(jié)里找到了長期價值。

從更大的盤面看，2025年羽絨服市場規(guī)模預(yù)計突破2500億元，輕戶外相關(guān)裝備賽道也擴到450億元，科技與顏值的雙線都在加速。

恒溫鎖溫系統(tǒng)、CoreHeat一類的自發(fā)熱面料被反復(fù)驗證，消費者愿意為體感付錢。

設(shè)計審美在變，中性風(fēng)和東方美學(xué)被提升到主舞臺，非遺紋樣、云錦質(zhì)感讓“被看見”更有文化底色。

另一面，爭議與治理同時存在，駱駝在淘寶、抖音的假貨投訴不時冒頭，品牌的“通貨化”感讓溢價空間被擠壓；圍繞代工與溢價的討論也讓消費者更審慎。

平臺端的治理開始加碼，抖音電商處置了上百款違規(guī)商品，靠信息不透明來賣高價的空間被壓縮，高端品牌普遍把蓬松度800+、清潔度1000+當(dāng)作標(biāo)配，討論的重心從Logo轉(zhuǎn)向“質(zhì)價比”。

數(shù)據(jù)和街景彼此印證。

北京、杭州等城市的日常觀察顯示，雪中飛、斐樂、李寧的出現(xiàn)頻率顯著高于波司登、駱駝，消費人群也更廣，中年與年輕都在中端價位做選擇。

雙11的大促里，主力子系列成交活躍，雪中飛的部分高端款破3000元還能跑出20%以上的增速，在運動羽絨的細分賽道，國貨新勢力已經(jīng)能和阿迪、耐克掰手腕。

這不是單純的價格戰(zhàn)，而是場景的爭奪。

辦公樓、地鐵站、郊野綠道和社交媒體的評論區(qū)同時給出答案：穿出去要暖、要輕、要耐穿，還要好看。

杭州人的理性不是冷漠，是對“值得被看見”的精準(zhǔn)把握。

算賬不是把衣服變成公式，是在價格、充絨、面料、護理成本和外觀上找平衡點。

高端線若僅靠講故事而不把體感做到位，增速放緩就在預(yù)料之中；中端品牌若能把技術(shù)、顏色和上身效果做好，口碑自然會沿著地鐵線路蔓延。

駱駝的困境也很直接，高仿泛濫讓“太眼熟”變成負面資產(chǎn)，品牌辨識度和信任感同時受損。

更現(xiàn)實的判斷是，2026年的領(lǐng)跑者會在三個維度持續(xù)發(fā)力：科技要真，熱返、自發(fā)熱、恒溫鎖溫這些黑科技不僅能寫在吊牌上，更要穿得出差距；面料要穩(wěn)，可持續(xù)、易護理、耐折騰是長期主義；定價要準(zhǔn)，甜點價區(qū)間的誠意必須延續(xù)，偶爾做高端，也要有扎實的體驗支撐。

當(dāng)“質(zhì)價比”成為集體共識，“貴不等于好”的話題就會淡下去，“穿得好看又舒適”的價值將成為主旋律。

今年的投票已經(jīng)寫在街頭。

波司登的高端化承壓，是一次提醒；雪中飛、斐樂、李寧的上升，是一次方向。

輕戶外與通勤的邊界繼續(xù)模糊，智能與顏值的卷還會升級。

羽絨服不只是抵御寒冷的裝備，更是一個關(guān)于理性審美的選擇題。

誰能把甜點價和被看見的價值緊緊捏在手里，誰就更可能在下一個冬天里，把城市的色溫調(diào)到剛剛好。