這句話“卡拉羊創(chuàng)始人張新華：全鏈路拉通 形成未來競爭力” 提煉了張新華對于卡拉羊發(fā)展策略的核心觀點。
這句話的意思可以解讀為：
1. "核心人物與觀點"：卡拉羊的創(chuàng)始人張新華是提出這一戰(zhàn)略的關鍵人物。 2. "核心戰(zhàn)略"：“全鏈路拉通”是卡拉羊未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。這里的“全鏈路”通常指企業(yè)運營所涉及的全部環(huán)節(jié)，例如從產(chǎn)品設計/采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售渠道、客戶服務到供應鏈管理等。 3. "戰(zhàn)略目標"：“拉通”的目的是將這些原本可能分散或割裂的環(huán)節(jié)整合、打通、優(yōu)化，形成一個高效協(xié)同、無縫連接的整體。最終的目標是“形成未來競爭力”，即在激烈的市場競爭中建立并鞏固自身的優(yōu)勢地位。
"總結來說，張新華認為，卡拉羊要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保持領先，就必須打通和優(yōu)化從起點到終點的整個業(yè)務流程，提升整體運營效率和客戶價值，從而構筑起面向未來的核心競爭力。"
這是一種現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的戰(zhàn)略思想，強調系統(tǒng)思維和整體優(yōu)化，以應對快速變化的市場環(huán)境。

相關閱讀延伸：卡拉羊創(chuàng)始人張新華：全鏈路拉通 形成未來競爭力

【億邦原創(chuàng)】12月15日消息，在平衡增長·2023億邦未來零售大會上，卡拉羊品牌創(chuàng)始人&總裁張新華發(fā)表了題為《一個箱包設計師眼中的全鏈競爭》的演講。她指出，全鏈路競爭拉通了從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造，到終端營銷、品牌的多維度優(yōu)勢，能夠幫助建立危機時逆勢爆發(fā)的競爭力。

張新華指出，2019年疫情開始之前卡拉羊線下占比75%，線上只有25%，拉桿箱產(chǎn)品占比70%，疫情之后，卡拉羊實現(xiàn)了渠道的轉移和品類的轉移，成為天貓箱包類超級頭部品牌。其背后原因是建立了全鏈路競爭優(yōu)勢，包括幾方面：自建工廠、掌控生產(chǎn)、產(chǎn)品個性化的定制、專利護城河、成本控制等。

張新華表示，有生產(chǎn)制造的企業(yè)，對技術、原材料、源頭的形成控制能力和管理能力，可以具備提前測款和預設定制的能力，才能實現(xiàn)設計的個性化多樣性、生產(chǎn)的個性化。

“我們28年時間生產(chǎn)制造的流水線全部按照零售終端設計的，按照消費者零售方式，不是按照團購的方式。我們6個人一個小流水，非常柔性快返，有時候定制一個人做，這種工藝非常配合消費者零售終端長達20年的柔性生產(chǎn)。這一點的打通特別難，我覺得門檻特別高，比其他的研發(fā)，跟華為智能化的研發(fā)更難的是柔性生產(chǎn)和營銷零售終端徹底的打通?！睆埿氯A說。

據(jù)悉，2023億邦未來零售大會于12月15日在上海舉辦，本次大會主題為“平衡增長”。零售消費是中國經(jīng)濟增長的基本盤之一，蘊含巨大增長潛能。但外部環(huán)境復雜多變，平衡，打破，再平衡。每一個周期，都要經(jīng)歷沖突，矯正、迭代，但最終歸于增長。在2022年末億邦20多位重量級嘉賓做客現(xiàn)場，將與眾多優(yōu)質平臺、品牌、服務商，一同淬煉零售消費行業(yè)的底層洞見與實踐經(jīng)驗，重新梳理眾多新型關系，迎接存量時代的共同命題，探索動態(tài)平衡中的增長機會。