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截至2026年3月，耐克2024年啟動的重組計劃在成本削減和戰(zhàn)略聚焦方面已落實關鍵舉措，但增長投資仍處于早期階段，整體目標完成約半。

成本重組：裁員與架構調整已落地

重組計劃中“通過成本重組實現(xiàn)更高效、更盈利運營”的目標，已通過具體行動推進。2026年1月，耐克裁員約775人，以整合美國配送中心業(yè)務，加快自動化流程。

更關鍵的是，公司管理層在2026年2月27日批準了一項組織架構調整計劃，預計在截至2026年2月28日的九個月內產生約3億美元稅前支出，主要用于員工遣散成本，并幾乎全部計入2026財年第三季度。這些舉措直接對應了成本優(yōu)化的目標，標志著從規(guī)劃進入執(zhí)行深水區(qū)。

同時，旗下品牌匡威也啟動新一輪重組，首席執(zhí)行官Aaron Cain要求員工居家辦公配合調整，涉及崗位重新分配及團隊架構優(yōu)化，并伴隨裁員。這不僅是成本控制，更是為潛在的戰(zhàn)略調整鋪路。

資產剝離：非核心品牌基本出清

在“聚焦核心業(yè)務”方面，耐克已基本完成歷史收購品牌的清理工作。此前集團逐步售出了Cole Haan、Umbro、Starter、Hurley等品牌，并在2024年底賣掉了虛擬球鞋子公司RTFKT。

現(xiàn)在，所有的目光都集中在匡威上。這個品牌營收連續(xù)多季度下滑：從2024財年下降14%、2025財年下降16%，到2026財年第二季度同比暴跌31%，營收僅約3億美元。市場普遍猜測，耐克可能正在為出售匡威做準備。

法國巴黎銀行分析師指出，近期重組動作和財報中“退出或處置活動相關成本”的標注，都暗示出售可能性很大。如果成真，耐克將徹底出清所有收購品牌，完全聚焦主品牌運動主業(yè)。

增長投資：戶外賽道剛剛起步

重組計劃的另一目標是“投資以重新推動增長”，目前主要通過重啟ACG（All Conditions Gear）品牌來布局戶外市場。ACG已從附屬產品線升級為獨立的專業(yè)戶外品牌，聚焦越野跑、徒步與戶外探索三大領域，并將中國置于戰(zhàn)略核心位置。

耐克大中華區(qū)高管表示，中國戶外行業(yè)增長潛力巨大，這從競爭對手如始祖鳥2025年營收增長30%可見一斑。目前，耐克已在北京開設樣板店，嘗試“門店+賽事+社群”的模式，并計劃在南京開設全球第二家ACG門店，預計2026年5月開業(yè)。

但這一布局仍處于起步階段，門店拓展計劃和模式復制效果尚待觀察。

整體來看，耐克的重組在“降本”和“聚焦”上進展顯著，而“增長”新引擎才剛剛啟動。