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耐克低調(diào)剝離旗下品牌,品牌陣容縮減至三大巨頭

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2025年底,他們正式把RTFKT這個(gè)虛擬品牌給賣了。就是前幾年炒得火熱,一雙虛擬鞋賣天價(jià)的那個(gè)。這意味著Nike旗下品牌從四個(gè)變回三個(gè),也意味著他們轟轟烈烈的元宇宙故事,講不下去了。

新CEO Elliott Hill一上來(lái)就喊“Win Now”,要立刻贏。怎么贏?就是砍掉這些燒錢(qián)又看不見(jiàn)實(shí)際回報(bào)的東西。聽(tīng)說(shuō)光這個(gè)決定就能省下大筆錢(qián),加起來(lái)整個(gè)公司要砍掉20億美金成本。

省下來(lái)的錢(qián)去哪?跑步鞋,籃球鞋。這些實(shí)實(shí)在在的、運(yùn)動(dòng)員和普通人真正在穿的東西。

這才是正路。前幾年大家都被虛擬概念沖昏了頭,好像不搞點(diǎn)NFT就落伍了。Nike也跟風(fēng),花大價(jià)錢(qián)收購(gòu)RTFKT。結(jié)果呢?加密貨幣市場(chǎng)一涼,這些虛擬資產(chǎn)的價(jià)值就跟泡沫一樣,啪,沒(méi)了。只剩下核心玩家社區(qū)在自?shī)首詷?lè)。

現(xiàn)在接盤(pán)RTFKT的是誰(shuí)?Nike沒(méi)明說(shuō),但圈子里都在猜,要么是原來(lái)的創(chuàng)始人自己湊錢(qián)買(mǎi)回去,要么是那些專門(mén)的Web3投資機(jī)構(gòu)。反正,和Nike主業(yè)是徹底分家了。那些CloneX頭像啊,虛擬裝備啊,以后就自己玩去吧。

Nike內(nèi)部那個(gè).SWOOSH平臺(tái)倒是還在,但性質(zhì)完全變了。以前想著靠它賣NFT發(fā)財(cái),現(xiàn)在就是個(gè)高級(jí)點(diǎn)的會(huì)員積分系統(tǒng),用來(lái)維系鐵桿粉絲。這個(gè)轉(zhuǎn)變很聰明,也很務(wù)實(shí)。

砍掉虛的,就能高枕無(wú)憂了嗎?想得太簡(jiǎn)單了。

看看Nike剩下的這三個(gè)核心牌子,哪個(gè)不是問(wèn)題一堆。

Jordan Brand,以前在二級(jí)市場(chǎng)那可是硬通貨,轉(zhuǎn)手就能加價(jià)?,F(xiàn)在呢?溢價(jià)空間越來(lái)越小,好多款式甚至跌破原價(jià)。神話有點(diǎn)褪色了。

更慘的是Converse。被On昂跑、Hoka這些新興品牌打得找不著北。人家把運(yùn)動(dòng)休閑和潮流結(jié)合得更好,更輕便更舒服,直接搶走了大量年輕人。Converse的全球銷售額兩位數(shù)下跌,這耳光夠響的。

所以你看,Nike這次“割肉”,表面是甩掉一個(gè)包袱,實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)迫不得已的全面收縮。左邊是虛擬世界的泡沫破了,右邊是現(xiàn)實(shí)世界的對(duì)手沖到家門(mén)口了。兩頭挨打。

只能回頭,死死抓住“運(yùn)動(dòng)”這個(gè)根本。把鞋做得更專業(yè),把渠道理順,指望在2026年世界杯之前,打一場(chǎng)翻身仗。

要我說(shuō),這步棋走對(duì)了,但也走晚了。承認(rèn)錯(cuò)誤需要勇氣,但市場(chǎng)留給巨頭糾錯(cuò)的時(shí)間,從來(lái)都不多?,F(xiàn)在跑步有Alphafly,籃球有勒布朗和杜蘭特的簽名鞋,這些拳頭產(chǎn)品能不能重新把消費(fèi)者拉回來(lái),才是真正的考驗(yàn)。

別再整那些虛頭巴腦的了。一雙好鞋,能讓你跑得更快,跳得更高,比什么虛擬形象都實(shí)在。Nike總算想明白這個(gè)最樸素的道理了。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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