這個(gè)標(biāo)題或者描述包含了一些信息，但似乎不完整，存在一些疑問和矛盾之處。以下是對(duì)這個(gè)標(biāo)題或描述的分析：
1. "“土豪”關(guān)掉工廠做慈善"： - “土豪”通常指的是那些富有但可能缺乏文化和教育背景的人。然而，他們關(guān)閉工廠并從事慈善活動(dòng)，這表明他們可能有轉(zhuǎn)變和改善自己形象的想法。 - 關(guān)閉工廠可能是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因、政策變化、環(huán)保壓力或其他因素。而將其與慈善活動(dòng)聯(lián)系起來，可能是在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，試圖彌補(bǔ)過去可能存在的不足。
2. "變賣家產(chǎn)為工人買房安家"： - 這表明這位“土豪”不僅關(guān)閉了工廠，還愿意出售自己的財(cái)產(chǎn)，以幫助工人解決住房問題。這是一種非?？犊屠男袨椤? - 為工人買房安家可能是在改善工人生活條件、提高工人福利的一種方式，也可能是在響應(yīng)政府關(guān)于改善民生和住房政策的號(hào)召。
然而，這個(gè)描述也存在一些疑問和矛盾之處：
- "動(dòng)機(jī)"：為什么這位“土豪”要關(guān)閉工廠并從事慈善活動(dòng)？是因?yàn)榱夹陌l(fā)現(xiàn)、社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)，還是為了其他目的（如避稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等）？ - "可持續(xù)性"：變賣家產(chǎn)為工人買房安家是一個(gè)長(zhǎng)期的承諾，這位“土豪”是否有足夠的財(cái)力來維持這種慈善活動(dòng)？如果他的財(cái)產(chǎn)不足以支持長(zhǎng)期慈善，那么這種行為可能只是暫時(shí)的。 - "工人反應(yīng)"：

相關(guān)內(nèi)容：

在深圳市商業(yè)界，李志龍是個(gè)“莫名其妙的怪人”，做了件讓大家都大跌眼鏡的事兒——他關(guān)掉了自己一手建立的服裝王國(guó)，變賣家產(chǎn)為工人買房安家并從此熱衷公益慈善活動(dòng)和文化事業(yè)。他短時(shí)間內(nèi)超過千萬元的慈善捐資，也引起了不少人的質(zhì)疑。對(duì)此，李志龍?zhí)寡?，“金錢不在于多，只有到了最需要的人手上，才最有價(jià)值?！?/p>

李志龍（左）參加慈善活動(dòng)。

從建筑工人逆襲為成功商人

和絕大多數(shù)出身寒微，白手起家的溫州企業(yè)家一樣，李志龍也是赤手空拳闖天下。小時(shí)候由于家里窮，他初中沒有念完就去工地當(dāng)學(xué)徒工，做了很長(zhǎng)時(shí)間的建筑工人。

直到1997年，已過而立之年的李志龍覺得自己該干點(diǎn)有意義的事情了。拿著一筆工地賺來的血汗錢，他去學(xué)習(xí)發(fā)型設(shè)計(jì)，很快開了一家發(fā)廊。經(jīng)過幾年的拼搏，他積攢了人生的第一筆創(chuàng)業(yè)本金。2001年，拿著辛苦積攢的5萬元他在溫州開了一個(gè)8平方米的服裝零售店，在這里他賺取人生的第一桶金20萬元。帶著這筆來之不易的創(chuàng)業(yè)資金他去了深圳，創(chuàng)建一個(gè)后來讓他打開財(cái)富之門的時(shí)裝品牌。

熟悉李志龍為人處事的朋友周先生說，他的商業(yè)才能不是一般人能比的。他做服裝品牌直接先去意大利注冊(cè)一個(gè)品牌女裝，再回深圳生產(chǎn)和營(yíng)銷，這種模式很快獲得了高消費(fèi)人士的認(rèn)同。短時(shí)間內(nèi)，李志龍成為一名成功商人。

從李志龍旗下DGVI這個(gè)已經(jīng)停止運(yùn)作的時(shí)裝品牌可以看出，李志龍身上烙有典型的溫州商人的印記。這個(gè)登記在意大利并由深圳工廠生產(chǎn)，向世界各地的時(shí)尚賣場(chǎng)營(yíng)銷的女裝品牌，給人一種大氣成熟的形象?！皩⑵放谱?cè)在歐洲，這是市場(chǎng)營(yíng)銷一種非常有效果的做法?！睍r(shí)裝界的人士說，早年間，只有浙江商人才有這種意識(shí)。

設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、物流整個(gè)流程都由李志龍帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一手完成。在企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的時(shí)候，年生產(chǎn)能力達(dá)50多萬件/套，公司旗下員工過千人，工廠一直維持20條左右的生產(chǎn)線，旗下品牌加盟店遍布全國(guó)以及國(guó)外市場(chǎng)。

然而，與眾多民營(yíng)企業(yè)家有所不同，李志龍獲得財(cái)富之后，并沒有一門心思賺大錢。相反，他常在私下對(duì)朋友透露，小時(shí)候那么窮，一路走來都是依托很多人的幫助才有了今天。他常說，錢財(cái)不是萬能的，只有到了最需要的人手中，才是最有用的。人生應(yīng)不斷迎接全新的挑戰(zhàn)，而不是在一個(gè)固定的模式中干著自己并不太喜歡的工作，無論這個(gè)工作有多賺錢。否則短暫的人生就失去了意義。

朋友們一開始并沒將李志龍的話放在心上，直到去年夏天，李志龍開始動(dòng)起了真格，他將自己打拼十余年、具備一定規(guī)模的服裝公司徹底關(guān)閉，同時(shí)聲稱要投身公益慈善事業(yè)。大家才發(fā)現(xiàn)李志龍真的要和以往的生活模式徹底告別。

關(guān)閉工廠后他為工人出資買房

將經(jīng)營(yíng)得有聲有色的服裝公司徹底關(guān)停，在李志龍的朋友圈引起了極大震動(dòng)，幾乎沒有人贊同。他的公司發(fā)展健康、盈利能力很強(qiáng)，為何突然關(guān)閉？有人甚至認(rèn)為他遭遇了很大的人生挫折，而更為震驚的是公司的員工，他們?nèi)f萬沒有想到公司會(huì)在這個(gè)時(shí)候停業(yè)。當(dāng)?shù)弥习鍥Q定中止公司運(yùn)作時(shí)，很多老工人都流下了淚水，其中有不少一開始就追隨他的忠誠者。

李志龍說，工作太繁雜，嚴(yán)重影響了自己的興趣愛好。影響了什么興趣愛好？李志龍的朋友、在羅湖區(qū)政府部門工作的一位人士說，關(guān)掉服裝公司既不是經(jīng)營(yíng)不善，也不是訂單問題。他說，李志龍這次是要徹底轉(zhuǎn)型做公益慈善事業(yè)了。

對(duì)此，李志龍告訴本報(bào)記者，自己雖然是個(gè)商人，但最感興趣的還是文化和公益事業(yè)，這個(gè)與小時(shí)候家庭貧困，見多了父老鄉(xiāng)親的艱苦生活有一定的關(guān)系。在外面打拼這么多年，心里一直在想一個(gè)問題“究竟做什么事情才有意義”，去年，他終于下定決心停下來思考再重新上路。

對(duì)于李志龍公司的員工來說，他們還是難過的。李志龍盡量在經(jīng)濟(jì)方面給予他們補(bǔ)償，資歷較淺的年輕工人，除工資外每個(gè)人都領(lǐng)到了一筆滿意的補(bǔ)償金，而部分跟隨他時(shí)間長(zhǎng)的員工，李志龍都給他們出資買房，有些是按揭，有些是全額購買，具體情況視工齡而定。

“雖然是我個(gè)人的獨(dú)資企業(yè)，但是公司并沒有幾個(gè)我的親戚或者家屬，公司骨干都是外省員工，他們都是憑借自己的努力成為我的左膀右臂，因此我對(duì)他們盡自己所能給予補(bǔ)償?！崩钪君堈f，工廠關(guān)閉后，那些當(dāng)初跟著一同創(chuàng)業(yè)的工人們依然和自己保持著聯(lián)系。

如今李志龍醉心慈善。