我們來分析一下這個消息：
"核心事件：" ABG集團(tuán)（銳步母公司）宣布溢價收購英國運動時尚品牌Ted Baker。
"主要影響與解讀："
1. "擴(kuò)大運動品類版圖 (Expanding Sports Category Footprint):" "核心:" 這是最直接的影響。銳步（Reebok）雖然主打運動鞋服，但ABG此舉通過收購Ted Baker，將其納入旗下，可以顯著擴(kuò)展銳步在"運動時尚（Sportswear & Streetwear）"領(lǐng)域的版圖。 "Ted Baker的定位:" Ted Baker本身并非傳統(tǒng)意義上的專業(yè)運動品牌，但它擁有強(qiáng)大的"運動時尚"基因，尤其是在服裝方面，融合了時尚設(shè)計與運動元素，深受年輕消費者喜愛。它的產(chǎn)品線（如運動外套、衛(wèi)衣、T恤等）與銳步有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。 "協(xié)同效應(yīng):" 通過整合Ted Baker的設(shè)計能力、品牌影響力和渠道資源，銳步可以： "豐富產(chǎn)品線:" 提供更多元化、更具時尚感的運動服飾。 "觸達(dá)新客群:" 吸引那些追求時尚感、可能對傳統(tǒng)專業(yè)運動裝備興趣不大但喜歡運動風(fēng)情的消費者。 "增強(qiáng)競爭力:" 在競爭激烈的運動時尚市場（如Nike, Adidas, Puma以及眾多快時尚品牌）中，獲得更強(qiáng)的競爭力。
2. "新版

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記者 | 王曾成

北京時間2022年8月16日，銳步母公司ABG（Authentic Brands Group）宣布收購倫敦時尚品牌Ted Baker。

據(jù)報道，ABG將以每股110便士、總計約2.11億英鎊（約2.55億美元）的價格完成收購，相比公告發(fā)布前的最后一個交易日（8月15日）Ted Baker 93.1便士的收盤價格，溢價18.2%；相比收購要約期開始前的最后一個交易日（3月17日）的98.75便士，溢價11.4%。

該交易預(yù)計將在2022年的第四季度正式完成。

作為一家品牌管理、營銷和娛樂公司，ABG最不缺的就是“抄底”攬收并重塑品牌的經(jīng)驗。

目前ABG持有并經(jīng)營30多個品牌，包括Barneys NewYork、JC Penney、Reebok以及David Beckham的全球品牌等，按年零售額衡量，其價值現(xiàn)已超過210億美元，并于2021年11月在紐約獲得《鞋類新聞》年度成就獎的年度公司獎。

ABG受關(guān)注度最高的一次收購就是收購阿迪達(dá)斯旗下的銳步，這也是ABG迄今為止最大的一筆收購。

2021年8月，ABG與阿迪達(dá)斯達(dá)成以21億歐元收購銳步的最終協(xié)議，雙方在2022年3月正式完成交易。

與此同時，ABG采取一系列措施推動銳步發(fā)展，陸續(xù)鞏固了不同地區(qū)的合作伙伴關(guān)系，簽署銳步分銷協(xié)議，比如全球多渠道的JDGroup、印度的ABFRL、海灣的Al Boom Marine、美國的Foot Locker、歐洲的New Guards Group等來重新推進(jìn)銳步占據(jù)美國、東南亞、非洲、歐洲等市場，優(yōu)化品牌市場價值。

ABG的體育版圖一直處于逐步擴(kuò)大穩(wěn)健發(fā)展的過程。

早在2015年，ABG就獲得了前NBA球星沙奎爾·奧尼爾的體育IP權(quán)利，沙奎爾·奧尼爾也入股ABG，目前是ABG集團(tuán)第二大個人股東，也是ABG收購銳步的橋梁。

除了奧尼爾，貝克漢姆也投入ABG懷抱。2022年2月24日，ABG宣布已與大衛(wèi)貝克漢姆建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同擁有和管理貝克漢姆的全球品牌，大衛(wèi)貝克漢姆同樣成為ABG的股東。

據(jù)CNBC報道，ABG花費了高達(dá)2.69億美元收購了貝克漢姆品牌管理公司DB Ventures55%的股份。

想要開拓體育外的新版圖，選擇擁有高知名度、挺過股價暴跌90%但仍處于低谷的Ted Baker很符合ABG“接盤王”的特點。

受到創(chuàng)始人丑聞、盈利警告、會計事故和新冠疫情的一系列打擊，Ted Baker股價暴跌，艱難求生，在2022年逐漸有了復(fù)蘇跡象。

2022年5月底，Ted Baker報告其2022財年的稅前虧損從上一年的1.077億英鎊收窄至4410萬英鎊，2022年第一季度銷售額同比增長20%，盡管與2020年同期相比下降了37%。

雖然在歐洲扭轉(zhuǎn)了銷售趨勢，但Ted Baker在北美零售業(yè)務(wù)卻因為其向線上電子商務(wù)平臺過渡的中斷而受到不利影響。

基于Ted Baker在市場上擁有強(qiáng)大的消費者認(rèn)知度，ABG認(rèn)為Ted Baker在北美擁有“重大增長機(jī)會”。

借助Ted Baker的知名度和ABG強(qiáng)大的營銷和零售商業(yè)鏈，ABG計劃將Ted Baker的業(yè)務(wù)拆分為由ABG控股的知識產(chǎn)權(quán)控股公司以及一家或多家運營公司，負(fù)責(zé)管理Ted Baker的實體零售、電子商務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)，并可能會將Ted Baker的業(yè)務(wù)與ABG旗下零售商Sparc的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，重新激發(fā)品牌潛力。