哇，這個(gè)說法很有趣！確實(shí)，很多我們今天耳熟能詳、甚至覺得“新潮”的品牌，背后都有著相當(dāng)長(zhǎng)的歷史，可以追溯到“老字號(hào)”的范疇。
不過，“老字號(hào)”通常有特定的法律保護(hù)和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（比如中國(guó)的“中華老字號(hào)”），一般指的是歷史悠久、擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊(yùn)，取得社會(huì)廣泛認(rèn)同，形成良好信譽(yù)的品牌。
所以，當(dāng)我們說一個(gè)現(xiàn)代品牌是“老字號(hào)”時(shí)，通常不是指它從古就存在，而是指它的"創(chuàng)始公司、母公司或者品牌本身擁有悠久的歷史"。
來，我們來看看一些例子，看看你認(rèn)識(shí)多少：
1. "茅臺(tái) (Moutai)"：這絕對(duì)是老字號(hào)了！源于明朝，由茅臺(tái)鎮(zhèn)人茅臺(tái)酒坊釀造，歷史悠久，是中國(guó)最著名的白酒品牌之一。 2. "同仁堂 (Tong Ren Tang)"：這毋庸置疑是老字號(hào)！創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），以中藥起家，是中華醫(yī)藥行業(yè)的金字招牌。 3. "全聚德 (Quanjude)"：北京烤鴨的代表，創(chuàng)建于1864年（清朝同治三年），也是妥妥的老字號(hào)餐飲品牌。 4. "張小泉 (Zhang Xiaoguan)"：剪刀大王，創(chuàng)建于清康熙年間（約1665年），杭州老字號(hào)，制剪技藝精湛

相關(guān)內(nèi)容：

茅臺(tái)把一滴酒注進(jìn)德芙巧克力，24小時(shí)賣出1億元；第二天又把同一滴酒倒進(jìn)瑞幸咖啡，542萬杯瞬間清空。

這不是魔術(shù)，是算盤——老字號(hào)們發(fā)現(xiàn)，與其在舊貨架上守株待兔，不如把兔子直接塞進(jìn)年輕人的口袋。

過去“老字號(hào)”三個(gè)字像一塊包漿的檀木匾，沉穩(wěn)卻落灰。

如今它得先學(xué)會(huì)蹦迪：把招牌拆成樂高，重新拼成年輕人愿意拍照的背景墻。

茅臺(tái)的“茅小凌”巧克力、同仁堂的“熬夜人參水”、五芳齋的低糖青團(tuán)，都在做同一件事——把百年配方翻譯成今天的流量語言。

翻譯的第一步是“拆招牌”。

東風(fēng)汽車把“軍工硬漢”基因拆成三塊：嵐圖打智能家用、猛士打高端越野、奕派打科技轎跑，像三兄弟分頭去不同飯局，各自帶朋友回家。2023年1-8月，嵐圖銷量翻倍，猛士917賣63萬元仍被訂到明年，證明“子品牌”不是馬甲，而是分身術(shù)——讓一條老護(hù)城河變?nèi)龡l新賽道。

第二步是“換場(chǎng)景”。

同仁堂把藥柜搬到健身房，與Keep推出“運(yùn)動(dòng)后喝的人參烏龍”，讓“補(bǔ)氣”變成“補(bǔ)消耗”。

深圳門店里，90后舉完鐵順手買一杯，發(fā)朋友圈配文“喝的是乾隆同款，燃的是今天卡路里”。

傳統(tǒng)藥效沒變，只是從“治未病”切換到“治熬夜”，立刻脫銷。

第三步是“造社交貨幣”。

茅臺(tái)咖啡首日542萬杯，相當(dāng)于每2個(gè)北京人就有一杯手持“醬香拿鐵”。

杯子印上“成年人的奶茶”六個(gè)字，自帶梗，喝完不扔，插筆當(dāng)擺件——產(chǎn)品成了內(nèi)容，內(nèi)容又反哺銷量。

貝恩的數(shù)據(jù)顯示，78%的Z世代愿為聯(lián)名溢價(jià)買單，他們買的不是咖啡，是“我喝到了新聞”的參與感。

有人擔(dān)心“老味”被稀釋。

其實(shí)老字號(hào)比誰都清楚：年輕人要的是“熟悉+驚喜”，不是“陌生+驚嚇”。

五芳齋做低糖青團(tuán)，把艾草汁換成抹茶粉，糖分砍半，外皮仍保留手工戳印，老客一眼認(rèn)出“這是家里的青團(tuán)”，新客才肯入口。

恒源祥聯(lián)名潮牌，羊毛衫胸口繡小山羊，遠(yuǎn)看是Logo，近看是1927年的老商標(biāo)——傳統(tǒng)沒丟，只是學(xué)會(huì)了wink。

更關(guān)鍵的是“數(shù)據(jù)回流”。

天貓老字號(hào)新品搜索量年增145%，每一筆點(diǎn)擊都在教老鋪?zhàn)印跋乱还P怎么做”。

云南白藥開“白藥生活+”體驗(yàn)店，發(fā)現(xiàn)“藥膳+奶茶”組合復(fù)購(gòu)最高，立刻把原本放在角落的靈芝烏龍調(diào)到C位，單月坪效翻3倍。

過去靠掌柜拍腦袋，現(xiàn)在讓訂單說話，百年招牌第一次裝上實(shí)時(shí)導(dǎo)航。

所以別再問“老字號(hào)要不要年輕化”，市場(chǎng)已經(jīng)給出答案：同仁堂32家“知嘛健康”排進(jìn)北上廣深核心商圈，茅臺(tái)巧克力上市當(dāng)天渠道庫(kù)存清零，東風(fēng)嵐圖用24481輛車告訴父輩“軍工也能造奶爸車”。

老字號(hào)的“老”不再是年齡，是工齡；把工齡折現(xiàn)成信任，再換成新一代的第一次下單，就完成了代際交接。

最后一道保險(xiǎn)是“閉環(huán)”。

年輕人今天為聯(lián)名打卡，明天能否為經(jīng)典買單？

茅臺(tái)在巧克力盒里放了一張小卡片：掃碼可預(yù)約飛天茅臺(tái)原價(jià)購(gòu)。

一杯咖啡拉新，一瓶白酒留存，把流量沉淀成品牌資產(chǎn)。

同理，同仁堂在熬夜人參水瓶身印上“雙11回店購(gòu)膏方減50元”，把新茶飲的嘗鮮流量接回傳統(tǒng)膏方業(yè)務(wù)，當(dāng)月膏方銷量上漲三成。

先給糖，再遞上藥，老字號(hào)學(xué)會(huì)了“兩段式”生長(zhǎng)。

故事寫到這兒，那塊包漿檀木匾已經(jīng)改裝成LED翻轉(zhuǎn)牌：正面是歷史，背面是熱搜，來回切換卻不掉漆。

下一代消費(fèi)者不會(huì)為“百年”兩個(gè)字額外付錢，卻肯為“百年第一次這么好玩”慷慨買單。

老字號(hào)終于明白——守正不是抱匾，而是把匾拆成槳，劃到年輕人正在沖浪的海面。

海水流變，木頭不腐，只要船還在前行，老招牌就永遠(yuǎn)是新坐標(biāo)。