這是一個(gè)關(guān)于Shein在倫敦開(kāi)設(shè)歐洲首店時(shí)遭遇抗議的消息。
根據(jù)您提供的信息，Shein在倫敦開(kāi)設(shè)其歐洲首店時(shí)，確實(shí)遇到了不小的阻力。有報(bào)道稱(chēng)，超過(guò)9萬(wàn)人簽署了一份請(qǐng)?jiān)笗?shū)，表達(dá)對(duì)該店開(kāi)業(yè)的反對(duì)。
抗議的主要原因通常包括：
1. "供應(yīng)鏈問(wèn)題"：Shein被指責(zé)依賴(lài)中國(guó)供應(yīng)商，尤其是在COVID-19疫情期間，有報(bào)道指其工廠(chǎng)存在強(qiáng)迫工人加班、工作條件惡劣等問(wèn)題。 2. "勞工權(quán)益"：對(duì)其全球供應(yīng)鏈中的勞工標(biāo)準(zhǔn)表示擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為其低價(jià)策略可能擠壓了工人工資和福利。 3. "環(huán)境影響"：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)普遍面臨巨大的環(huán)境壓力，Shein的快速擴(kuò)張模式也受到質(zhì)疑。 4. "地緣政治"：在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，尤其是在英國(guó)脫歐后與中國(guó)關(guān)系日趨緊張的大背景下，一些消費(fèi)者可能出于政治或道德考慮抵制Shein。
盡管面臨抗議，Shein依然按時(shí)開(kāi)業(yè)，這反映了品牌強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和運(yùn)營(yíng)能力，但也凸顯了其在快速擴(kuò)張過(guò)程中所面臨的復(fù)雜社會(huì)、倫理和公關(guān)挑戰(zhàn)。
您想了解關(guān)于這起事件的更多細(xì)節(jié)嗎？例如抗議的具體情況、Shein方面的回應(yīng)或其他媒體報(bào)道？

相關(guān)內(nèi)容：

來(lái)源：新浪科技

文 | 《BUG》欄目郝倩 康路

今天，位于巴黎的BHV（市政百貨），迎來(lái)了快時(shí)尚新晉巨頭Shein在歐洲的第一家實(shí)體店。

但就在開(kāi)業(yè)前夕，至少9萬(wàn)人簽名表示“希望BHV收回決定”。巴黎市長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)上公開(kāi)反對(duì)、BHV工會(huì)和同店品牌的街頭抗議，以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)百貨商店融資的撤銷(xiāo)，都讓這家新店開(kāi)幕蒙上陰影。

多方呈現(xiàn)不同的態(tài)勢(shì)，支持與反對(duì)聲此消彼長(zhǎng)：

幾日來(lái)，歐美媒體的上充斥著Shein銷(xiāo)售類(lèi)似“兒童性玩偶”的新聞。法國(guó)消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示，在 Shein 的網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)這些娃娃后，它向檢察官和監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉報(bào)了Shein。法國(guó)自然環(huán)境協(xié)會(huì)在回應(yīng)《BUG》欄目的信函中指出，反對(duì)Shein在法國(guó)擴(kuò)張，因?yàn)槠洚a(chǎn)品約八成由塑料纖維制成，含有對(duì)人體有害的化學(xué)成分。

面對(duì)質(zhì)疑，SGM百貨公司董事長(zhǎng)兼 BHV 負(fù)責(zé)人 Frederic Merlin，則堅(jiān)定地和Shein站在一起。甚至在開(kāi)業(yè)前夕，在BHV外墻上掛上了他和Shein集團(tuán)執(zhí)行主席唐偉的巨幅海報(bào)。

越想融入法國(guó)的Shein，越遭到無(wú)盡的抵制。它的“快”為何成為法國(guó)人眼中的“原罪”？

（BHV百貨門(mén)口，抗議者手舉著Shein平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)類(lèi)似“兒童性玩偶”照片）

那些反對(duì)的聲音

針對(duì)Shein入駐BHV的質(zhì)疑聲已經(jīng)綿延了近一個(gè)月。

“有些公司為了商業(yè)戰(zhàn)略忘了自己的‘名聲’”，這是《福布斯》法國(guó)發(fā)布的一篇評(píng)論，針對(duì)Shein要進(jìn)BHV開(kāi)店的點(diǎn)評(píng)毫不留情。這里說(shuō)“忘了自己的名聲”，指的就是BHV百貨。

這里有必要說(shuō)一下BHV百貨的背景。這是巴黎一家擁有百年歷史的百貨，知名度和美譽(yù)度都不亞于中國(guó)人熟知的老佛爺和巴黎春天。

該百貨是10月2日宣布他們要開(kāi)出Shein實(shí)體店鋪，目標(biāo)很明確，就是要“年輕化客群”，“更好地使用商場(chǎng)內(nèi)的空間”，以及“給消費(fèi)者提供更多選擇”?？烧l(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)決定剛宣布還不到一周，就有9萬(wàn)人簽名表示，希望BHV收回決定。

因?yàn)镾hein要進(jìn)BHV，甚至有一些傳統(tǒng)的大品牌直接表示不滿(mǎn)意新鄰居，自己要搬走。

Shein要在法國(guó)開(kāi)實(shí)體店這件事，看起來(lái)不過(guò)是一條再普通不過(guò)的商業(yè)新聞，可在10月的法國(guó)，幾乎是廣播里面連軸播。甚至引發(fā)了對(duì)于商場(chǎng)“商譽(yù)”的討論。為什么？

這里有一個(gè)不容忽視的背景：最近十年，很多法國(guó)本地零售和本土品牌受到了網(wǎng)購(gòu)的大幅沖擊，很多城市小商鋪因無(wú)力維系只能關(guān)閉。但這里最大的受益者不是Shein，甚至都不是出海的中國(guó)電商，而是零售巨頭亞馬遜。所以在前幾年，法國(guó)針對(duì)亞馬遜的各種抵制，罰款，合規(guī)檢查等等也一直不絕于耳。

所以Shein要進(jìn)大百貨引發(fā)的這些負(fù)面的聲音，其實(shí)并不只是針對(duì)Shein，還有多年以來(lái)情緒的積累。

這些來(lái)自民間的質(zhì)疑和猜忌，還有一個(gè)底層原因就是本土制造的式微，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在服裝制造和商業(yè)百貨。很多本土品牌破產(chǎn)，倒閉，被收購(gòu)，這給法國(guó)人增添了危機(jī)感。

（圖：10月中，法國(guó)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)報(bào)道BHV工會(huì)對(duì)Shein入駐進(jìn)行公開(kāi)抗議）

剛剛吞下一張?zhí)靸r(jià)罰單

開(kāi)店前兩周的10月13日，Shein 被法國(guó)廣告道德評(píng)審團(tuán)（JDP）認(rèn)定存在“漂綠”行為。

該裁定源于法國(guó)自然環(huán)境協(xié)會(huì)（France Nature Environnement）對(duì)其廣告的投訴，認(rèn)為 Shein 在宣傳中以“為了更可持續(xù)的時(shí)尚”“2050 年實(shí)現(xiàn)凈零排放”等口號(hào)誤導(dǎo)消費(fèi)者。評(píng)審團(tuán)指出，這些表述依賴(lài)過(guò)于遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，卻忽略了當(dāng)前的環(huán)境影響，且消費(fèi)者無(wú)法驗(yàn)證。盡管該裁定不具有法律約束力，但其象征意義重大，在行業(yè)內(nèi)具有示范效應(yīng)。

法國(guó)自然環(huán)境協(xié)會(huì)在回應(yīng)函中指出，反對(duì)Shein在法國(guó)擴(kuò)張的主要原因在于其“超快時(shí)尚”商業(yè)模式所帶來(lái)的系統(tǒng)性環(huán)境與社會(huì)問(wèn)題，稱(chēng)該品牌依靠過(guò)度生產(chǎn)和刺激消費(fèi)運(yùn)作，每天上新約一萬(wàn)件服裝，并通過(guò)廣告投放、短期促銷(xiāo)等十八種營(yíng)銷(xiāo)手段誘導(dǎo)消費(fèi)者頻繁購(gòu)買(mǎi)、加速消費(fèi)。其產(chǎn)品約八成由塑料纖維制成，含有對(duì)人體有害的化學(xué)成分，以及為追求時(shí)效，公司每日空運(yùn)約五千噸貨物，導(dǎo)致高額碳排放。

該協(xié)會(huì)呼吁政府出臺(tái)更嚴(yán)格的政策以遏制“超快時(shí)尚”造成的環(huán)境與社會(huì)危害，建議通過(guò)“生產(chǎn)者延伸責(zé)任”（EPR）制度提高單件服裝的生態(tài)附加費(fèi)或設(shè)定年度生產(chǎn)上限，對(duì)超額生產(chǎn)的品牌征收額外費(fèi)用，從源頭減少浪費(fèi)。同時(shí)，主張限制刺激過(guò)度消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)手段，強(qiáng)調(diào)唯有同時(shí)控制生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩端，才能推動(dòng)服裝行業(yè)走向更可持續(xù)的模式。

問(wèn)及和Zara、H&M傳統(tǒng)快時(shí)尚相比，Shein的區(qū)別是什么，協(xié)會(huì)專(zhuān)家Axèle Gibert指出，根本區(qū)別在于更新速度與消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。該協(xié)會(huì)認(rèn)為，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌通常按照季度推出新系列，而Shein每天上新近一萬(wàn)件商品，已從“快時(shí)尚”升級(jí)為“超快時(shí)尚”。這種高頻率的產(chǎn)品更替不斷制造“即時(shí)消費(fèi)”壓力，鼓勵(lì)人們持續(xù)購(gòu)買(mǎi)、快速淘汰，從而放大了資源浪費(fèi)、污染排放和社會(huì)成本的負(fù)面效應(yīng)。

就在不久前，法國(guó)官方還開(kāi)出兩張巨額罰單。一張以“誤導(dǎo)性商業(yè)行為”為由罰款4000萬(wàn)歐元，第二張因數(shù)據(jù)違規(guī)問(wèn)題被罰款1.5億歐元。Shein吞下了前一張罰單，同時(shí)對(duì)第二張罰單提起上訴。

民眾怒火與官方重錘，共同構(gòu)成了Shein的歐洲困局：曾推動(dòng)超快時(shí)尚快速崛起的增長(zhǎng)秘方，正在歐洲這片崇尚“慢工出細(xì)活”的土地上，遭遇著前所未有的輿論危機(jī)。這不僅僅是Shein一家的難題，也映照出整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)在可持續(xù)浪潮下的風(fēng)險(xiǎn)管控與重新博弈。

甚至從某種層面來(lái)說(shuō)，Shein的急速發(fā)展趕上了歐洲最具爭(zhēng)議的一個(gè)時(shí)期，成了一個(gè)民間情緒的“替罪羊”。

更不容忽視的是，這已經(jīng)不僅是一種“不安感”。法國(guó)甚至在考慮是否要在立法層面反對(duì)“快時(shí)尚”。這背后的理由是快時(shí)尚引發(fā)的環(huán)保顧慮，尤其是“超快時(shí)尚”。這就是那張4000歐元罰單的由來(lái)。

（巴黎市長(zhǎng)對(duì)Shein入駐BVH百貨的公開(kāi)譴責(zé)）

快，為何成為法國(guó)人眼中的原罪？

“快”這件在全球市場(chǎng)無(wú)往不利的武器，為何在法國(guó)突然失靈，甚至成為一種“原罪”。

Shein將快時(shí)尚的邏輯推向了極致，鍛造了一套令傳統(tǒng)對(duì)手難以企及的效率機(jī)器。據(jù)路透社數(shù)據(jù)，在2022年末至2023年末的一年里，Shein在美國(guó)市場(chǎng)推出了驚人的150萬(wàn)件新品，這個(gè)數(shù)量約是Zara的37倍，H&M的65倍。其生產(chǎn)周期能夠壓縮到3天一輪，每天上新速度高達(dá)7000余款，通過(guò)抓取社交媒體趨勢(shì)和小批量試產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了算法驅(qū)動(dòng)的“實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)”。這種海量、速遞、低價(jià)的新鮮感，成為俘獲全球年輕人的核心魔力。

然而，這套模式在巴黎，卻精準(zhǔn)地踩中了價(jià)值觀(guān)的雷區(qū)。

尤其在巴黎，時(shí)尚話(huà)語(yǔ)體系建立在“傳承、技藝與獨(dú)特性”的基石之上。在這里，時(shí)尚不僅僅是遮體避寒的衣物，更是文化、藝術(shù)與個(gè)人身份的延伸。

法國(guó)知名作家兼時(shí)尚記者Sophie Abriat 在媒體上公開(kāi)譴責(zé)稱(chēng)Shein 是“時(shí)尚界的垃圾食品”，通過(guò)不斷推出超低價(jià)新品，主要使用不可降解的合成纖維，導(dǎo)致嚴(yán)重的紡織廢棄和環(huán)境污染。她提到，法國(guó)參議院對(duì)線(xiàn)上快時(shí)尚商品征收生態(tài)稅的做法，是 Shein 開(kāi)設(shè)實(shí)體店規(guī)避這一稅收的策略，并呼吁歐盟加快對(duì)時(shí)尚行業(yè)的監(jiān)管措施。

一位BHV百貨員工在抗議現(xiàn)場(chǎng)表示，兩年前，百貨公司承諾會(huì)銷(xiāo)售法國(guó)制造，或手工制作的商品。但Shein的入駐，推翻了之前的承諾。

然而，這一切就能完美解釋Shein在法國(guó)所受到的非議嗎？

Shein并不是快時(shí)尚的創(chuàng)始人。要說(shuō)全球快時(shí)尚的始祖，可能還是起家于西班牙的Zara和瑞典的H&M等一系列品牌。這些品牌在20年前在全球開(kāi)疆拓土，把店鋪開(kāi)遍了全球所有時(shí)尚之都，甚至入駐了幾乎所有的品牌百貨。

然而卻沒(méi)有人以“傳承、技藝與獨(dú)特性”來(lái)指責(zé)甚至抵制Zara。甚至法國(guó)很多所謂的本土?xí)r尚品牌，甚至奢侈品牌，都是在中國(guó)制造貼牌，或者是在中國(guó)完成大部分工藝，再回到法國(guó)貼牌。此時(shí)，也沒(méi)有人指責(zé)這些輕松賺取差價(jià)的法國(guó)品牌。

當(dāng)然，環(huán)保方面的諸多困惑一直都有，也并不是從Shein開(kāi)始。但要求對(duì)“快時(shí)尚”立法限制，卻是從Shein開(kāi)始的。

為什么？之前為了讓大家更好地了解Shein的產(chǎn)業(yè)鏈，以及自動(dòng)化程度超高的物流中心，Shein也很多網(wǎng)紅到中國(guó)實(shí)地考察直播發(fā)帖。然而，這些帖子都在西方被攻擊得體無(wú)完膚。

越想融入，越被抵制？

過(guò)去幾年，Shein 也在做出改變，試圖以一種“去污名化”的姿態(tài)進(jìn)入主流時(shí)尚話(huà)語(yǔ)。

不僅宣布將在法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)上線(xiàn)二手交易平臺(tái)，同時(shí)宣布在英國(guó)和歐盟投資2.5億歐元，其中的2億歐元用于建立“循環(huán)基金”，以支持歐洲初創(chuàng)企業(yè)和其他企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新紡織循環(huán)利用技術(shù)。對(duì)一個(gè)起家于算法爆款的品牌來(lái)說(shuō)，這些動(dòng)作已顯露出明顯的“身份焦慮”。它希望從“低價(jià)制造者”變?yōu)椤皶r(shí)尚參與者”，在文化與資本兩端都獲得合法性。

但問(wèn)題在于，Shein 的增速和量級(jí)，令整個(gè)歐洲時(shí)尚體系措手不及。

Semrush 的統(tǒng)計(jì)顯示，截至 2025 年初，Shein 的網(wǎng)站月訪(fǎng)問(wèn)量約為 Zara 的兩倍，穩(wěn)居全球時(shí)尚類(lèi)電商首位。這一增長(zhǎng)速度打破零售業(yè)常規(guī)。自 2012 年創(chuàng)立以來(lái)，Shein 僅用 12 年便從一家跨境女裝網(wǎng)站成長(zhǎng)為可與耐克、亞馬遜、ZARA 同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的全球零售力量。當(dāng)這種前所未有的規(guī)模進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都感到失衡。獨(dú)立設(shè)計(jì)師擔(dān)心被淹沒(méi)，大品牌擔(dān)心被“平價(jià)邏輯”稀釋?zhuān)畡t擔(dān)心監(jiān)管滯后。

今年夏天，美國(guó)率先出牌，終止對(duì)價(jià)值低于800美元的進(jìn)口商品免稅政策，意味著8月29日之后所有從海外發(fā)往美國(guó)的、申報(bào)價(jià)值低于或等于800美元的包裹，都將按照各國(guó)適用稅率繳納關(guān)稅。此后，Shein和拼多多旗下的Temu均大幅減少美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入，轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲。Circana 的數(shù)據(jù)顯示，Shein成為法國(guó)消費(fèi)者支出增長(zhǎng)最快的平臺(tái)。

另一個(gè)矛盾則更現(xiàn)實(shí)。Shein 對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“輕接觸”，讓它成為眾矢之的。

目前尚不清楚Shein實(shí)體店的具體運(yùn)營(yíng)模式，但2022年Shein在日本原宿開(kāi)設(shè)實(shí)體店顯示，消費(fèi)者無(wú)法在店內(nèi)直接購(gòu)買(mǎi)。店內(nèi)陳設(shè)主要用于試穿和拍照，如果需要購(gòu)買(mǎi)，則通過(guò)掃描標(biāo)簽二維碼，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)貨到家。Shein在巴黎的新聞發(fā)言人在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪(fǎng)時(shí)表示，預(yù)計(jì)Shein在法國(guó)的第一批實(shí)體新店會(huì)創(chuàng)造200個(gè)就業(yè)崗位，但法國(guó)婦女成衣聯(lián)合會(huì)主席揚(yáng)·里沃蘭（Yann Rivoallan）反駁稱(chēng)，相比Shein能帶來(lái)的就業(yè)崗位，對(duì)法國(guó)來(lái)說(shuō)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工作崗位將因此而流失。

Shein 正在以驚人的速度占據(jù)全球零售業(yè)的一席之地，也試圖向“時(shí)尚正統(tǒng)”靠攏，但關(guān)于產(chǎn)業(yè)安全、文化主權(quán)以及財(cái)政利益的重新探討正占據(jù)主流。工會(huì)抵制的背后也是Shein所代表的時(shí)尚行業(yè)的新變量，當(dāng)時(shí)尚的話(huà)語(yǔ)權(quán)，從巴黎的秀場(chǎng)，轉(zhuǎn)移到大洋彼岸某個(gè)女孩的短視頻里，整個(gè)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)。

商業(yè)盟友與社會(huì)圍堵

在變局面前，大的行業(yè)玩家態(tài)度分化。

老佛爺百貨公司表示，堅(jiān)決反對(duì) SGM 集團(tuán)在其位于法國(guó)多地（昂熱、第戎、格勒諾布爾、利摩日和蘭斯）的附屬門(mén)店中引入 Shein 品牌。公司認(rèn)為，Shein 作為“超快時(shí)尚”品牌，其定位和經(jīng)營(yíng)做法與老佛爺百貨的品牌形象、產(chǎn)品定位及核心價(jià)值觀(guān)相沖突，同時(shí)這一決定也違反了雙方的加盟合同條款。老佛爺百貨已正式向 SGM 集團(tuán)及其董事長(zhǎng)傳達(dá)反對(duì)立場(chǎng)，并表示將采取措施阻止該決定的執(zhí)行。目前，公司不打算在這一官方聲明之外作進(jìn)一步評(píng)論。

法國(guó)金融公司Caisse des Dépots 退出了 SGM 牽頭的購(gòu)買(mǎi) BHV 大樓的交易，稱(chēng)其投資基于促進(jìn)當(dāng)?shù)睾拓?fù)責(zé)任的商業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

20 多個(gè)品牌宣布離開(kāi)BHV，而巴黎迪士尼樂(lè)園取消了原計(jì)劃的圣誕櫥窗展示。

在遭遇抵制之后，SGM總裁曾在不同場(chǎng)合試圖扭轉(zhuǎn)輿論，稱(chēng)與Shein合作，是看中了其在線(xiàn)上的強(qiáng)勁勢(shì)能，希望借此為旗下的線(xiàn)下百貨吸引更多渴求新鮮感的年輕消費(fèi)者，并帶動(dòng)商場(chǎng)內(nèi)其他品牌的銷(xiāo)量。這是一種典型的“流量賦能”邏輯。在他宣布Shein新店開(kāi)業(yè)的社媒上用的背景音樂(lè)是“等不及這天的到來(lái)”。

在質(zhì)疑面前，外媒稱(chēng)，Shein聘請(qǐng)了包括前內(nèi)政部長(zhǎng)在內(nèi)的法國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人作為顧問(wèn)，并試圖與法國(guó)零售商進(jìn)行商討，而唐偉也在法國(guó)積極會(huì)見(jiàn)質(zhì)疑人士，但未能扭轉(zhuǎn)批評(píng)的潮流。

11月5日，Shein的新店開(kāi)業(yè)將會(huì)成為一場(chǎng)壓力測(cè)試。一方面，全球市場(chǎng)特別是成熟市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求。另一方面，Shein 過(guò)去依靠年輕人和社交媒體形成的病毒式增長(zhǎng)模式，能否在全球監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下延續(xù)，將是一場(chǎng)真正的考驗(yàn)。