美國(guó)對(duì)中國(guó)制造依賴(lài)度很高，這在很大程度上源于中國(guó)作為“世界工廠”的地位和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。中國(guó)能夠以相對(duì)較低的成本生產(chǎn)大量商品，這些商品不僅供應(yīng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也大量出口到包括美國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)。
美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的商品種類(lèi)繁多，涵蓋了從服裝、電子產(chǎn)品、家具到機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面。這些商品在美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)了重要地位，為美國(guó)消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的選擇，也支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
然而，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易依賴(lài)也引發(fā)了一些爭(zhēng)議和擔(dān)憂。一些人認(rèn)為，過(guò)度依賴(lài)中國(guó)制造可能會(huì)導(dǎo)致美國(guó)制造業(yè)的萎縮，損害美國(guó)工人的利益，并使美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上過(guò)于脆弱。此外，還有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、貿(mào)易不平衡、地緣政治等方面的擔(dān)憂。
關(guān)于“潛伏在中國(guó)的美國(guó)貨”這個(gè)說(shuō)法，可能指的是一些美國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立工廠，利用中國(guó)的生產(chǎn)能力和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)生產(chǎn)和制造商品，然后銷(xiāo)售到全球市場(chǎng)，包括美國(guó)本土市場(chǎng)。這種現(xiàn)象在全球化背景下非常普遍，許多跨國(guó)公司都會(huì)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需求和市場(chǎng)情況，在不同國(guó)家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地。
總的來(lái)說(shuō)，美國(guó)對(duì)中國(guó)制造的依賴(lài)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等多個(gè)方面。在全球化時(shí)代，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，相互依存程度不斷加深，如何處理這種依存關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，是各國(guó)都需要認(rèn)真思考和面對(duì)的課題。

相關(guān)內(nèi)容：

寶潔1989年就把海飛絲帶進(jìn)中國(guó)，第一批貨直奔廣州倉(cāng)庫(kù)，很快就鋪開(kāi)全國(guó)。去屑這賣(mài)點(diǎn)，抓住了多少人頭皮癢的痛點(diǎn)，央視廣告一播，藥店里瓶子搶手。

接著是飄柔和潘婷，90年代中低端柔順和修護(hù)定位，各自占山頭。飄柔主打絲滑，潘婷推修復(fù)，消費(fèi)者挑著買(mǎi)，寶潔中國(guó)工廠年產(chǎn)上億瓶，包裝貼中文標(biāo)簽，賺得盆滿缽滿。

到2025年上半年，寶潔在中國(guó)日化市場(chǎng)份額穩(wěn)在20%以上，可這些品牌聽(tīng)著多本土，實(shí)際全歸美國(guó)總部。汰漬洗衣液也一樣，1988年落地，粉末一倒污漬退，家庭主婦的標(biāo)配，利潤(rùn)曲線年年向上。

?電池區(qū)，南孚的綠殼子聽(tīng)著多親切，一節(jié)頂六節(jié)的調(diào)調(diào)，從90年代就霸道市場(chǎng)。浙江工廠機(jī)器轉(zhuǎn)個(gè)不停，鋅錳原料進(jìn)槽，成品碼垛出貨。

可2003年，吉列公司以1億美元拿下72%股權(quán)，摩根士丹利從中賺了5000萬(wàn)刀。兩年后，2005年寶潔570億吞吉列，南孚跟著易主，寶潔持股78.775%。

這期間，南孚過(guò)得磕磕絆絆，市場(chǎng)份額從超8成滑到谷底。2014年鼎暉投資接78%股權(quán)，拉回中方控制，推環(huán)保線瘦身電池，電商銷(xiāo)量回暖。但前十年，利潤(rùn)外流嚴(yán)重，消費(fèi)者換電池時(shí)，還以為是老國(guó)貨。

?護(hù)膚臺(tái)上，大寶SOD蜜鐵罐子，蜜香一開(kāi)就上頭。

1957年三露廠起家，1986年推SOD蜜，主打活性氧適合亞洲膚質(zhì)，90年代份額15.76%，連續(xù)8年銷(xiāo)量第一。2002年股份制改革，國(guó)家控股83%，職工17%?？?008年，強(qiáng)生23億高價(jià)全資收購(gòu)，商務(wù)部聽(tīng)證后敲定，大寶成強(qiáng)生中國(guó)子公司。

強(qiáng)生沒(méi)改品牌，繼續(xù)賣(mài)老殼子，消費(fèi)者誤認(rèn)國(guó)貨。

收購(gòu)后，產(chǎn)品線拉長(zhǎng)到唇膏，供應(yīng)鏈優(yōu)化，原料美進(jìn)口，線上訂單涌。大寶還在貨架上，但利潤(rùn)早歸美國(guó)，國(guó)人記憶里的“天天見(jiàn)”成了外資賺錢(qián)工具。

快餐這塊，肯德基和麥當(dāng)勞是先鋒軍。

1987年11月12日，肯德基北京前門(mén)店開(kāi)張，隊(duì)伍排百米，雞腿脆皮汁水飽滿，很快就家喻戶曉。麥當(dāng)勞1990年深圳首店跟上，巨無(wú)霸漢堡層層疊加，薯?xiàng)l金黃酥脆。

90年代擴(kuò)張到校園街角，APP點(diǎn)單一鍵到手?？系禄T(mén)店多于麥當(dāng)勞，2024年大陸超1萬(wàn)家，麥當(dāng)勞近6200家。

必勝客1990年北京東直門(mén)落地，披薩芝士拉絲，哈根達(dá)斯1996年上海首店，奶油融化舌尖。

這些美國(guó)連鎖，本地化菜單加中式口味，滲透都市日常，快餐市場(chǎng)份額超30%，消費(fèi)者熱量計(jì)算精確，錢(qián)卻流向總部。

?零食架上，美國(guó)貨藏得更巧。奧利奧1995年引入，江蘇工廠面團(tuán)壓平烤箱熱浪，夾心奶油擠出，2012年登頂餅干銷(xiāo)量首位。

炫邁口香糖勁道持久，瑪氏旗下，2012年登陸中國(guó)，口香糖市場(chǎng)攪局。士力架巧克力棒裹堅(jiān)果解餓，趣多多彩虹糖五色滾落，瑞士糖硬殼甜層層滲。

2022年，瑪氏德芙士力架進(jìn)軍冰淇淋，2025年巧克力市場(chǎng)220.7億，增速平緩，但零食整體從209億到220億，這些美國(guó)品牌市占前五，家長(zhǎng)順手抓起，利潤(rùn)外溢。

?服裝鞋帽，耐克1980年上海南京路首店，鞋底緩沖跑步輕快，2003年收購(gòu)匡威后，轉(zhuǎn)休閑時(shí)尚，帆布鞋街頭磨損成潮流?？锿笙盗腥餍墙?jīng)典、開(kāi)口笑、Cons滑板鞋，中國(guó)市場(chǎng)5億左右體量，2024年亞洲數(shù)字化增長(zhǎng)兩成。

2025年Q1，耐克大中華區(qū)業(yè)務(wù)壓力大，匡威收入降15%到5億刀，主品牌微增1%?？栁目巳R恩內(nèi)衣柔軟貼身，高端店中產(chǎn)試衣鏡前轉(zhuǎn)圈。

這些品牌從80年代零星到90年代商場(chǎng)遍布，促銷(xiāo)鞋堆山，信用卡刷過(guò)，2025年運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌占50%，但美國(guó)貨地位象征猶在。

?汽車(chē)展廳，林肯和凱迪拉克低吼引擎。凱迪拉克2004年上海工廠組裝，焊槍火花噴漆光滑，V8轟鳴白領(lǐng)試駕。林肯2014年重返北京首店，SUV皮椅包裹，儀表閃爍。

2025年，林肯銷(xiāo)量4.9萬(wàn)，同比滑13.6%，月均4083輛，從2021巔峰跌幅大。凱迪拉克月銷(xiāo)超萬(wàn)，但美系整體1-4月僅別克破萬(wàn)，其他四品牌拉胯。

4S店從98家縮，領(lǐng)航員進(jìn)口款營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行，新能源滲透50%，林肯無(wú)新牌打，戰(zhàn)略收縮。

?這些美國(guó)貨，從80年代滲入，借本地廠中式包裝，嵌入日常，市場(chǎng)份額穩(wěn)。

雖非潛伏，卻示美國(guó)肉業(yè)影響深，交易獲批后，史密斯菲爾德成全資子，運(yùn)營(yíng)不變，風(fēng)險(xiǎn)繞過(guò)貿(mào)易壁壘。?

轉(zhuǎn)頭看國(guó)貨逆襲，這幾年風(fēng)生水起。

2025年，美妝市場(chǎng)國(guó)貨占55.2%，超國(guó)際大牌2.9點(diǎn)，首次全面超越。

從價(jià)格戰(zhàn)到成分黨，珀萊雅2025上半年TOP30登頂，1455商品精優(yōu)策略，營(yíng)收107.78億，凈利增30%，從2006寧波小作坊到全球前十目標(biāo)，十年翻十倍。

面霜絲滑試用區(qū)排隊(duì)，出口上半年大眾美妝增12%，日本等地文化圈熱賣(mài)。

政策推波，國(guó)務(wù)院辦公廳1月印發(fā)支持，化妝品備案超224萬(wàn)，生產(chǎn)企業(yè)6093家。

小米2025上半年集團(tuán)營(yíng)收2272億，家電飆升，掃地機(jī)器人路徑調(diào)度客廳一塵，空調(diào)遙控制冷涼意四溢，沖擊1000萬(wàn)臺(tái)，搶外資份額。

自建廠電路焊接成品測(cè)試，618霸榜。石頭科技2014首款掃地機(jī)，2025Q1全球出貨第一，份額19.3%，上半年20.7%，吸塵噪音低激光避障，倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人臂抓取，物流疾馳。

2025掃地機(jī)出貨98.2萬(wàn)，避障校準(zhǔn)客廳灰塵卷起，市場(chǎng)32.76%。

?國(guó)潮整體，2025服飾超2500億，奧萊斯1800億銷(xiāo)增8.9%，客流9億。國(guó)貨從低谷爬坡，社交聲量3931萬(wàn)次，互動(dòng)4.85億，年輕消費(fèi)者曬單熱鬧。

政策扶持電商算法傾斜，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)放發(fā)展，本土力量與國(guó)際機(jī)遇并存。雙11預(yù)售35品牌破億，珀萊雅斐樂(lè)等翻倍，活躍用戶超去年。

這平衡中，中國(guó)成全球制造基地，品牌矚目。

?參考資料

硬核“十四五”丨拔節(jié)生長(zhǎng) 中國(guó)制造鍛造更強(qiáng)筋骨 北青網(wǎng)