這確實是近年來中國時尚界和零售市場一個引人注目的現(xiàn)象。不少韓國潮流品牌，無論是本土新興品牌還是具有悠久歷史的品牌，都紛紛將目光投向中國一線及新一線城市，試圖在中國這個全球最大的消費市場分一杯羹。
以下是一些關(guān)于這個現(xiàn)象的幾個關(guān)鍵點：
1. "中國市場的巨大吸引力"：中國擁有龐大的年輕消費群體，對時尚、潮流、個性表達(dá)有著強烈的追求。作為全球第二大經(jīng)濟體，中國的消費能力持續(xù)增長，為國際品牌提供了巨大的增長潛力。 2. "品牌策略調(diào)整"： "拓展渠道"：許多韓國品牌在中國市場起步較晚，或早期依賴線上銷售，現(xiàn)在正積極拓展線下實體店，尤其是在北上廣深等核心商圈開設(shè)旗艦店或概念店，以提升品牌形象和用戶體驗。 "本土化運營"：為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，韓國品牌會調(diào)整產(chǎn)品策略，可能推出更符合中國消費者審美和需求的系列，并加強社交媒體營銷和本地化溝通。 "“殺”進(jìn)可能帶有營銷意味"：用“殺”這個詞，雖然可能帶有一些夸張和市場營銷的色彩，但也反映了這些品牌進(jìn)入中國市場的決心和 aggressive（積極進(jìn)?。┑膽B(tài)度，想要快速搶占市場份額。 3. "代表性品牌"： "新興品牌"：如 PUMA（雖然源于德國，但與韓國集團(tuán)Hana Group關(guān)系密切，

相關(guān)內(nèi)容：

那天早上，上海白領(lǐng)陳璐和剛?cè)肼毜耐略谵k公室走廊“八目相對”——對方胸前印著一只臘腸狗，她的衣服胸前是一朵小雛菊。兩個人的四只眼睛同時看了過來，這個畫面在社交平臺迅速被轉(zhuǎn)發(fā)，配圖里的品牌是來自韓國的Mardi Mercredi。這個小巧的細(xì)節(jié)把眼下的一個潮流現(xiàn)象拉進(jìn)了日常：短短幾年間，韓國潮牌從線上話題堆疊到街邊櫥窗頻頻亮相，連普通上班族衣柜里也能碰到成套“明星同款”。

Mardi Mercredi并非孤例。公開數(shù)據(jù)寫得很清晰：該品牌自2022年5月進(jìn)入中國市場后，不到兩年時間營收就接近6億元人民幣。天貓旗艦店顯示，熱門的T恤和衛(wèi)衣累計銷量接近20萬件；在某拼團(tuán)平臺上，同款商品的店鋪總銷量突破200萬件。小紅書上的話題熱度把熱度換成了可視化數(shù)字。Mardi Mercredi相關(guān)話題瀏覽量達(dá)到1.8億，討論超過52萬條；早幾年躥紅的chuu相關(guān)瀏覽量達(dá)到2.1億。被稱為韓國潮牌“四大金剛”的emis、Mardi Mercredi、Matin Kim和chuu在平臺上的曝光都以千萬級甚至更高計數(shù)。品牌靠什么把這些數(shù)字堆起來？有三條明顯的線路：名人帶貨、接地氣的定價、以及密集的渠道鋪設(shè)。

明星效應(yīng)是一條明顯的捷徑。Jennie、金高銀、迪麗熱巴、楊冪這些名字頻繁出現(xiàn)在品牌的穿搭合輯里。小紅書上，“Jennie最愛韓國潮牌”類的筆記有大量點贊和收藏，相關(guān)單品在拼團(tuán)平臺也能出現(xiàn)幾千到上萬的成交記錄。Mardi Mercredi的代言人金高銀帶來的“松弛感+都市感”定位，和品牌在天貓上的促銷價形成互補：衛(wèi)衣促銷價多在300元附近，短袖促銷價約160元。價格對大部分普通消費者有吸引力，消費者在評論區(qū)寫得直白：看起來有范兒，錢包還能承受。

渠道的擴張在實體和線上同時進(jìn)行。emis在2025年7月19日開設(shè)天貓官方旗艦店，并進(jìn)入京東、抖音、得物等平臺。線下入駐同樣迅速，商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年8月前后至少有16個韓國新品牌加速進(jìn)入一線商圈。Emis先在上海新天地開快閃試水，隨后把中國首店放在淮海中路，之后迅速在深圳萬象天地、成都萬象城、杭州銀泰IN77和北京三里屯開店。Rest & Recreation在半年內(nèi)進(jìn)入杭州、北京、上海、南京、深圳、成都、西安等城市，單月新增四家店的紀(jì)錄出現(xiàn)在9月。以本地化合作為橋梁，不少品牌選擇與中國代理商深度綁定。曼多亞（上海）品牌管理有限公司這類本土機構(gòu)在孵化Mardi Mercredi、Rest & Recreation、RAIVE、More or Less等品牌時發(fā)揮了關(guān)鍵作用。資本層面的聯(lián)手也在推進(jìn)布局。2025年8月底，韓國大型潮流電商MUSINSA與安踏成立合資公司，安踏持股40%，并提出“中國100店計劃”，MUSINSA STANDARD的入華門店即將開業(yè)。

產(chǎn)品策略展現(xiàn)出明顯的風(fēng)格分工。Mardi Mercredi把一朵小雛菊和一條臘腸狗放在胸前，形成容易識別的爆款圖案，走的是“主打印花+松弛感”的路線。emis以棒球帽為核心單品，走極簡美式復(fù)古路線，帽型能修飾臉型，被稱為“街帽”代表。Matin Kim側(cè)重有設(shè)計感的通勤單品，包和外套以細(xì)節(jié)和板型吸引對通勤有要求的消費者。品牌在渠道上把明星光環(huán)、社交推薦和可觸達(dá)的價格組合在一起，形成短時間內(nèi)拉動銷量的閉環(huán)。

對行業(yè)的影響有具體表現(xiàn)。運動品牌也在借韓流做年輕化嘗試。阿迪達(dá)斯將BLACKPINK成員Jennie與三葉草系列結(jié)合，推動芭蕾風(fēng)潮回潮。彪馬帶著ROSé讓某些鞋款回到熱搜。美國高端瑜伽品牌alo宣布Jisso為代言人，意在強化時尚屬性。安踏的動作尤為明顯：把MUSINSA引入中國，與其合資并主導(dǎo)擴張，不僅把韓流元素當(dāng)作流量入口，也把這些合作寫進(jìn)商業(yè)計劃，意圖通過聯(lián)名和渠道把年輕客群吸引過來。行業(yè)觀察者有明確分析。奢侈品與零售研究者周婷指出，品牌與韓國偶像或潮牌聯(lián)動的目的很明確：制造話題、吸引年輕消費者、將時尚元素注入產(chǎn)品設(shè)計。但她也提醒，當(dāng)前以流量和銷售為導(dǎo)向的合作多集中在推動交易層面，品牌建設(shè)和深度客戶運營沒有獲得等比例投入。購買韓國潮牌的年輕人追求的是新鮮感和高性價比，忠誠度偏低，消費更換頻繁。艾媒咨詢的張毅認(rèn)為，韓國潮流文化在亞洲有風(fēng)向標(biāo)作用，運動品牌借助其影響力可以在潮流領(lǐng)域獲得短期競爭力，但把渠道外包給潮牌或借力式合作容易造成同質(zhì)化，且部分韓牌在面料和工藝上存在參差不齊的情況。消費者端也有實際反饋支撐這些觀點：在小紅書上，有用戶上傳Mardi Mercredi的小雛菊衛(wèi)衣洗后變形的貼子，閱讀量和互動量都很高，這類討論把關(guān)注點從“時髦”拉回到“做工和耐穿”問題上。

歷史里有可資借鑒的案例。前幾年紅透全國的MLB在聲量高峰過后逐漸回落，這次韓國潮牌的擴張模式也顯示出相似軌跡：快速鋪量、靠頻繁曝光制造新鮮感、借渠道放大銷量。企業(yè)的本地化運營決定生存能力。曾一度風(fēng)靡的Nerdy在去年的運營糾紛后停止中國業(yè)務(wù)，而近期因經(jīng)營策略調(diào)整關(guān)閉部分線下門店的Mardi Mercredi也把“快速擴張+經(jīng)營調(diào)整”的雙面寫在了現(xiàn)實里。把韓流當(dāng)作社交貨幣來用，會帶來熱度和短期成交；把品牌當(dāng)作長線投入，要求的是質(zhì)量、供應(yīng)鏈和客戶忠誠度的經(jīng)營。兩種取向帶來的結(jié)果截然不同。

回到那幅辦公室里的畫面，兩個人胸前的花和狗是流行的縮影。Mardi Mercredi用一朵花和一條狗把明星效應(yīng)、親民價格、密集渠道結(jié)合進(jìn)日常穿搭；消費者在興奮地買入時，也把產(chǎn)品的做工、門店的存續(xù)寫進(jìn)自己的判斷。那次偶遇既印證了韓國潮牌在城市里的可見度，也暴露出這類潮流的脆弱環(huán)節(jié)：靠流量驅(qū)動的熱度容易出現(xiàn)峰谷，靠代言堆砌的認(rèn)知需要用實際產(chǎn)品質(zhì)量和本地化運營來支撐。那只胸前的臘腸狗和那朵小雛菊仍在繼續(xù)出現(xiàn)在街頭，街頭的故事里有熱鬧也有質(zhì)疑，日常中的兩雙眼睛把這一切都看見了。