這是一個非常有活力和戰(zhàn)略性的口號和主題。它清晰地傳達了園區(qū)品牌的國際化方向和核心策略。我們可以圍繞這個主題，構建一個更豐富的敘事或宣傳框架。
"核心解讀："
"啟航 (Qǐ Háng):" 象征著新的開始、勇敢的出發(fā)，預示著園區(qū)品牌國際化戰(zhàn)略的正式啟動和深入發(fā)展。 "雙向賦能 (Shuāng Xiàng Fù Néng):" 這是核心策略。它意味著： "園區(qū)品牌賦能企業(yè):" 通過提升園區(qū)整體形象、優(yōu)化營商環(huán)境、提供國際化資源對接等，幫助企業(yè)更好地“出海”。 "企業(yè)賦能園區(qū)品牌:" 通過企業(yè)在海外市場的成功拓展，積累經(jīng)驗、建立網(wǎng)絡、提升品牌國際知名度和影響力，反哺園區(qū)品牌建設。 "園區(qū)品牌 (Yuánqū Pǐnpái):" 明確了行動的主體是園區(qū)的整體形象和聲譽。 "組團出海 (Zǔ Tuán Chū Hǎi):" 形象地描繪了行動方式——不是單個企業(yè)的零散出海，而是園區(qū)作為一個整體，整合資源，帶著一批企業(yè)或項目，有組織、有計劃地“抱團”前往東南亞市場。這體現(xiàn)了組織性、規(guī)模性和協(xié)同性。
"可能的宣傳角度和內(nèi)容建議："
1. "戰(zhàn)略背景與意義:" 闡述

相關內(nèi)容：

近日

一支來自蘇州工業(yè)園區(qū)的

商業(yè)品牌代表團

完成了為期一周

橫跨新加坡、馬來西亞、泰國三地的

深度出海之行

此次活動在園區(qū)商務局指導下，由園區(qū)商業(yè)聯(lián)合會組織，從精準的資源對接到接連不斷的意外驚喜，從深入的市場洞察到清晰的戰(zhàn)略升維，這場“組團出?！毙袆樱粌H為園區(qū)品牌高效鏈接了東南亞頂級商業(yè)地產(chǎn)、數(shù)字平臺與熱門IP，更初步構建起“抱團出擊、生態(tài)共贏”的出海新范式，為蘇州建設國際化商業(yè)樞紐打開了更廣闊的空間可能。

緊貼需求

從“直擊痛點”到“精準賦能”

在出海征程中，園區(qū)品牌普遍面臨三大挑戰(zhàn)：跨越文化與政策差異的本地化適配難題、突破渠道與成本限制的資源整合瓶頸，以及跟上移動電商節(jié)奏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力。此次東南亞之行，正是針對這些痛點，打造了一場“論壇研討+商圈探訪+面對面洽談”的復合型賦能體驗。

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一周時間，三國聯(lián)動

十余場高密度對接

園區(qū)代表團

在東南亞刻下了扎實的“出海足跡”

? 在新加坡，高端論壇打開了宏觀視野與政策認知。

? 在馬來西亞，與頭部商業(yè)地產(chǎn)的閉門座談直擊渠道核心。

? 在泰國，熱門商圈的實地探訪則帶來了沉浸式的消費環(huán)境體驗與空間美學啟發(fā)。

·

“從需求端看，我們發(fā)現(xiàn)園區(qū)眾多品牌雖具備出海意愿，但在政策適配、市場定位、本地化運營等方面缺乏實操經(jīng)驗；從供給端看，東南亞作為中國商品最大且增長最快的出口目的地，其商業(yè)資源與合作機會尚未被充分挖掘?！?/p>

園區(qū)商聯(lián)會會長亢越表示，本次活動兼具戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)與生態(tài)三重價值，既是對接國家戰(zhàn)略、拓展國際市場的關鍵舉措，也是賦能品牌升級、搶占東南亞市場的產(chǎn)業(yè)實踐，更是延續(xù)中新合作基因、構筑全球商業(yè)網(wǎng)絡的生態(tài)布局。

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“園區(qū)商聯(lián)會的貼心安排超出我的想象！”七分甜青年合伙人、副總裁李婷坦言：“剛得知有這個活動，我當下就心動了?！彼摹靶膭印闭从谛谐叹珳是兄辛藰I(yè)務需求：“新馬泰這三個國家對鮮果茶有天然的優(yōu)勢，熱帶地區(qū)全年對冷飲的需求旺盛，而且是茶飲出海的核心增量市場?！?/p>

收獲驚喜

從“交換名片”到“敲定會議”

實實在在的資源對接

是此行帶給商家的最大獲得感

活動不僅實現(xiàn)了“面對面”

更促成了“心連心”的后續(xù)合作

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高效的資源串聯(lián)

讓品牌方看到了“組團出海”的真正價值

它不僅是走出去

更是把關鍵資源“引”到面前

“原本只是想‘走走看看’，沒想到每個環(huán)節(jié)都對接上了關鍵資源，這完全超出了我們的預期?！?/p>

李婷分享了一個“意外驚喜”：“那天正好有老師講解泰國商業(yè)，提到了當?shù)刂鸌P黃油小熊，緊接著去商場，還親眼看到了它的門店。我們本來也計劃做與黃油小熊的聯(lián)名產(chǎn)品，通過這次活動，我們對接到了相關資源，不久后就要開第一次線上會議了！”

同樣感到不虛此行的

還有比星咖啡

比星咖啡是2022年創(chuàng)立于蘇州的新銳連鎖咖啡品牌，目前門店已突破300家，并已進軍意大利、印尼、日本等國際市場，海外門店日均可售賣約500杯。

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比星咖啡創(chuàng)始人吳彬彬表示，新加坡作為東南亞的重要門戶和成熟的咖啡市場，是企業(yè)了解區(qū)域消費習慣、探索市場機遇的絕佳窗口，這次通過活動與新加坡星獅地產(chǎn)、高島屋、yuu集團等關鍵商業(yè)伙伴建立了直接聯(lián)系?！半m然具體的合作細節(jié)還在進一步溝通，但這是一個非常積極的開始，為我們未來在新加坡乃至東南亞市場的發(fā)展創(chuàng)造了可能性?！?/p>

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七分甜和比星咖啡是園區(qū)培育孵化的新消費連鎖商業(yè)，總部均位于園區(qū)，活動支起了一座國際化橋梁，賦能園區(qū)總部企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

雙向賦能

從“產(chǎn)品出?！钡健吧鷳B(tài)出海”

在新加坡舉行的“2025年蘇州工業(yè)園區(qū)品牌出海（東南亞）共享論壇”上，園區(qū)品牌代表與新加坡商業(yè)地產(chǎn)、營銷平臺展開了熱烈交流。針對品牌入駐、本地化運營、供應鏈協(xié)同等實際問題，雙方進行了深度溝通，部分企業(yè)現(xiàn)場達成合作意向。

除了資源對接

海外市場的實地洞察

為企業(yè)帶來了

更深層次的戰(zhàn)略思考

? 李婷在參觀泰國商場時，深受其將古典紋樣與現(xiàn)代設計完美融合的空間美學所啟發(fā)，在她看來這對提升國內(nèi)門店體驗具有重要借鑒意義?！俺龊２灰欢ㄊ且忾_店，但視野一定要走出國門?！崩铈谜f。

? “過去是我們學別人，現(xiàn)在是別人看我們?！眳潜虮蛘劶俺龊r信心十足：“我們把海外看作和國內(nèi)一樣重要的市場，不是試試水，而是必須贏?！彼嘎叮磥韮赡瓯刃强Х扔媱澰诤Ｍ庠匍_100多家店。“我們不求快，但求穩(wěn)——每開一家，就要火一家?！?/p>

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這些思考與實踐，正詮釋著“出?！睉?zhàn)略的深層價值，一方面推動中國成熟的產(chǎn)品與商業(yè)模式走向世界，另一方面也將海外優(yōu)秀的理念與創(chuàng)新技術反哺國內(nèi)，實現(xiàn)雙向滋養(yǎng)。

園區(qū)商聯(lián)會

正是這場“雙向賦能”的

積極推動者

“明年我們會繼續(xù)帶領品牌‘走出去’，除了東南亞，周邊還有中亞、日韓等國家，他們都蘊含巨大的商業(yè)發(fā)展?jié)摿??！笨涸秸f，未來，商聯(lián)會將繼續(xù)組織企業(yè)“抱團出?！保ㄟ^搭建長效的“中新商業(yè)資源對接平臺”、開展“品牌出海賦能計劃”等舉措，將服務延伸至更多潛力市場。

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這場精心策劃的東南亞之行，如同一顆火種，不僅點燃了園區(qū)品牌全球化的信心，更照亮了一條從“產(chǎn)品輸出”到“品牌引領”，最終實現(xiàn)“生態(tài)共贏”的國際化新路徑。

原標題：《啟航“雙向賦能”！園區(qū)品牌“組團出海”東南亞》