來源：大洋集團官網(wǎng)

大洋百貨出身赫赫，萬達曾投資，王健林曾是它的法人。

來源：聯(lián)商網(wǎng)

大洋百貨曾立下豪言壯志：打造國內(nèi)最大的流行百貨帝國！

來源：八閩證券周刊

曾經(jīng)一時風光無兩，今時今日卻凄惶不已。

近日，福州大洋百貨東街店稱，將或閉店或關閉部分樓層！

來源：福州大洋商業(yè)有限公司

一則“由于租賃的物業(yè)租約行將到期，大洋百貨東街店面臨著部分樓層閉館危機”的消息傳出，引起了業(yè)內(nèi)不少的反響。

現(xiàn)如今，福州大洋百貨的情況如何？近年來，接連閉店，大洋百貨是如何從昔日雄赳赳、氣昂昂的霸王節(jié)節(jié)敗退？

獨角Mall的福州通訊員黃大仙分別于8月25日中午、晚上來到福州大洋百貨，實地探訪！

來源：獨角Mall實拍

福州最火熱的商圈，要數(shù)東街口。

東街口商圈人潮涌動，日均人流量超過11萬。2019年，上半年實現(xiàn)銷售額40億元，比增30%，居福州全市各商圈首位。

然而，在這樣的黃金地段，大洋百貨卻死寂沉沉。

在地鐵指示圖上，大洋百貨甚至不配擁有姓名。

來源：獨角Mall實拍

服裝店隨處可見“租約即將到期，庫存商品底價出清”的貼示。

來源：獨角Mall實拍

但是每層樓都沒什么人。

來源：獨角Mall實拍

大洋百貨本身體量就小，老舊的百貨模式也很難吸引到年輕的顧客群體，整棟樓除了星巴克和海底撈外的其他地方可以說是完全沒有人氣。

大洋百貨一樓的美妝品牌還是很不錯的。有Burberry、Lamer、Sisley、Dior等美妝大牌。

來源：獨角Mall實拍

但是，顧客也是寥寥無幾，甚至銷售員數(shù)量比顧客都多，專柜的銷售員稀稀拉拉的，也不拉客。要么在閑談要么在玩手機。

“走進去里面空空蕩蕩你會覺得習以為常，一般去逛街不管是商場還是商業(yè)街，我們通常都會聽到比較嘈雜的人聲，這個聲音是可以蓋過商家播放的背景音樂的，但是在大洋你就可以很清晰地聽見商場播放的音樂聲?！豹毥荕all福州通訊員黃大仙說。

來源：獨角Mall實拍

“大洋這個狀態(tài)也不是一天兩天了，還有人會去很大一部分原因是靠情懷支撐吧?！?/span>

拋開大洋不提，這一側也基本沒有其他可以引流的項目，電信大樓連著到教堂西側這一片是常年空置的狀態(tài)，再往南就是空置的樓房和社區(qū)底商（空鋪率至少50%那種）。

而八一七路的另一側，西側東百A、C館連著三坊七巷，客流絡繹不絕很熱鬧。

來源：獨角Mall實拍

拍照的時候身邊就是不停有人經(jīng)過的狀態(tài)，這兩年東百也是積極轉型，C館引入很多潮玩、美食品牌就非常受年輕人歡迎，商場內(nèi)部服飾層看著好像也沒有特別多人，但就是陸陸續(xù)續(xù)沒有斷過，就是有人氣。

多年以后，回想起2002年9月那個遙遠的日子，依舊是東南偏南福州城商業(yè)圈值得紀念的一天。

2002年9月，由原上海太平洋百貨總經(jīng)理攜團隊共同創(chuàng)立，萬達集團為股東，中國前首富王健林（曾）為法人、董事長的大洋百貨集團，將第一家門店落到了福州當仁不讓的中軸線八一七路，于國際商廈開出大洋百貨流行館，也就是東街口店。

在最巔峰時期，大洋百貨憑借著在美妝、女裝等產(chǎn)品線的優(yōu)勢一度領銜福州百貨業(yè)態(tài)：

●2002年9月，位于東街口的大洋百貨流行館開館，是福州首個“流行百貨”概念倡導者。

●2011年大洋百貨營收高達258億新臺幣，近四年來復合增長率達27.66%，2011年對于大洋來說，春風得意。

●2012年，其在福州百貨業(yè)的市場占有率高達50%左右。

●基于登陸第一城福州的巨大成功，戰(zhàn)南京攻武漢……大洋百貨爾后勢如破竹，并于2012年6月在中國臺灣證券交易所上市。當時在全國15家門店中，福州一城就獨占4家。

來源：福建日報

孰料，這便是大洋集團的巔峰。

2003年，大洋百貨突然易幟:資金吃緊，萬達撤股，王德明出走。

來源：網(wǎng)易商業(yè)報道

最近幾年的年營收都只有上市前的2011年營收258億新臺幣的零頭而已。

來源：官方報道 制圖：獨角Mall

這些年，全國大洋百貨也頻頻傳來閉店的消息。

●2012年5月1日

無錫大洋百貨閉店，退出無錫市場

●2013年5月31日

石家莊大洋百貨閉店，告別石家莊

●2016年11月30日

西安大洋百貨閉店，和西安說拜拜

……

●2018年12月31日

蘇州大洋百貨也不再經(jīng)營……

福州大洋天地已經(jīng)于2020年的1月關閉，經(jīng)營權交還給了正大廣場。

2020年11月11日，大洋百貨更名，不再局限于原有的“百貨”產(chǎn)業(yè)。

大洋百貨集團有限公司正式更名為大洋晶典商業(yè)集團有限公司。

來源：贏商網(wǎng)

當初，2011年第一期租約到期后，也曾同樣爆發(fā)過小業(yè)主的維權。不過，由于當時處于百貨業(yè)態(tài)的巔峰期，大洋百貨以預付季度租金等承諾，最后還是順利完成了2011年10月至2021年9月的續(xù)約。

但今時不同往日，據(jù)透露，目前大洋商業(yè)與小業(yè)主的續(xù)約談判，尚未達成簽約戶數(shù)80%以上的目標，大洋百貨東街店1~3樓整體承租存在不確定性。

“連續(xù)數(shù)年處于經(jīng)營虧損狀態(tài)?！?大洋商業(yè)自曝，自身負擔日益沉重，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，“支付給小業(yè)主的租金成本已不符合市場水平”。

福州大洋百貨敗退，究其根本原因，還是產(chǎn)權分割。

首先，早期分散性產(chǎn)權商場租金回報誘人，卻為日后埋下隱患。

分散型產(chǎn)權商場的存在，大部分原因是由于其早年的租金回報足夠吸引人，手上有足夠資金的人都愿意投錢然后“躺平”等著數(shù)錢。但在電商普及之后，線下門店的熱度一年不如一年，弊端也就隨之出現(xiàn)。

其次，本質上業(yè)權大于經(jīng)營權，多個商戶個體利益與商場整體利益的矛盾。

據(jù)了解，大洋百貨一共有311個商戶，商戶各有各的想法，而一個一個和商戶談，困難重重。

商戶在尋求個人利益的最大化時，直接的表現(xiàn)要么是拒絕回租統(tǒng)一經(jīng)營，要么是提高房租，抬高統(tǒng)一經(jīng)營者的回租成本。

事實上，無論是多好的地段和物業(yè)，如果沒有一個強有力的經(jīng)營者進行統(tǒng)一的經(jīng)營，難以提升整個商場的經(jīng)營檔次。如果商戶自行經(jīng)營，服務和商品質量也難以保證，最后商場做不起來，損害的還是商戶本身的利益。

從企查查上福州大洋的風險提示可發(fā)現(xiàn)，小業(yè)主們與大洋曠日持久的租賃合同糾紛，可以窺見臺面上與臺面下的利益博弈與暗流涌動。

來源：企查查

最后，分散業(yè)權項目的整體收購難度較高。

因為需要眾多持有人在若干事項上達成一致。對于收購方來說，溝通成本也會比單一業(yè)主的項目增加很多。

痛失福州大洋百貨，三方皆輸。

首先，對于福州大洋百貨而言，惜敗東百。大洋百貨或閉店或關閉1-3樓店鋪，很可能意味著失去東街口。

曾幾何時，福州大洋百貨是東百的榜樣。

大洋百貨一度吊打東百東街店，并讓東百喊出“遠學上海深圳近學大洋”口號。

來源：獨角Mall實拍

如今福州大洋百貨黯然失色，成為了東百的小跟班，甚至被東百狠狠拍在了沙灘上。

即使只是關閉部分樓層，也很難激起很大的水花，大概率還是會失去東街口這個黃金位置。

其次，對于300多家商戶而言，失去大洋這棵大樹，前途未卜。

即使經(jīng)營不佳，但至少還有大洋這棵大樹傍身。失去了大洋，對于商戶而言，未來更是一片迷茫。

最后，對于福州東街口商圈而言，可能淪為單邊街。

熱鬧是別人的，東側什么都沒有。

原本，八一七路東側本就人氣一般，靠大洋百貨撐起。

失去大洋百貨，更是意味著寒蟬凄切了。東街口商圈極有可能淪為單邊街。

然而，成王敗寇，優(yōu)勝劣汰是商業(yè)變化常事。

明年，華潤萬象城、嘉里中心、榕發(fā)悅動廣場、中駿世界城購物中心、銀豐廣場等項目也將入市或啟動建設，福州商業(yè)再次迎來“大爆發(fā)”。

福州的華潤萬象城將商業(yè)部分定位為福州首個Luxury+購物中心，將引入300+品牌和100+城市首店，以及兩大華潤自營高端品牌。

來源：萬象城微信公眾號

此外，也有消息稱，蘇寧廣場升級后的1期A館將重金引進重奢品牌，預留的鋪位包括了LV、GUCCI等。

未來誰能稱霸福州商圈，還有待揭曉。