這是一個關(guān)于聯(lián)合利華（Unilever）在歐美市場面臨挑戰(zhàn)的新聞?wù)蚍治鲆c：
"核心觀點："
聯(lián)合利華（Unilever）在歐美市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在受到侵蝕，其市場份額的下滑部分原因在于該地區(qū)日益壯大的"私有品牌（Private Label）"的激烈競爭。
"主要信息點："
1. "私有品牌崛起：" 歐美市場的零售商（如英國的特易購/Tesco、美國的沃爾瑪/Walmart）正大力發(fā)展和推廣自有品牌的商品。這些商品通常價格更低，對消費者具有吸引力。 2. "聯(lián)合利華市場份額縮水：" 受到私有品牌擠壓，聯(lián)合利華在歐美市場的部分產(chǎn)品線（尤其是在超市渠道）的市場份額出現(xiàn)了萎縮。消費者傾向于選擇性價比更高的私有品牌產(chǎn)品。 3. "消費者行為變化：" 經(jīng)濟壓力、對價格敏感度增加以及消費者對品牌透明度和價值的重新評估，都促使更多消費者轉(zhuǎn)向私有品牌。 4. "聯(lián)合利華的應(yīng)對：" 面對這一挑戰(zhàn)，聯(lián)合利華也在積極調(diào)整策略，可能包括： "強調(diào)品牌價值：" 突出其品牌在品質(zhì)、創(chuàng)新、可持續(xù)性等方面的優(yōu)勢。 "產(chǎn)品創(chuàng)新：" 推出更具吸引力的新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。 "優(yōu)化定價：" 在保持品牌價值的同時，探索更靈活的定價

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>智通財經(jīng)APP獲悉，作為Dove 肥皂和Ben & Jerry's冰淇淋的生產(chǎn)商，聯(lián)合利華(UL.US)第四季度在歐洲和美國的大多數(shù)品類中都難以保住雜貨店市場份額，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，隨著該公司向私有品牌和減少產(chǎn)品讓步，市場份額有所下降。

具體來說，從冰淇淋到蛋黃醬和洗衣液，聯(lián)合利華在該季度失去了市場份額。數(shù)據(jù)顯示，在截至12月3日的一個月內(nèi)，該公司在歐洲的冰淇淋類別市場份額下降了141個基點，而蛋黃醬類別下降了374個基點。

總體而言，聯(lián)合利華在歐洲的食品市場份額下降了160個基點，而家居和個人用品市場份額下降了52個基點。

在美國，聯(lián)合利華的沐浴露業(yè)務(wù)(包括Dove產(chǎn)品)失去了最多的市場份額——下降了510個基點，而像Axe這樣的除臭劑品牌在截至12月2日的一個月內(nèi)下降了310個基點。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，美國的家居和個人用品下降了245個基點，而食品僅下降了20個基點。

聯(lián)合利華未對置評請求作出回應(yīng)。

據(jù)了解，食品和消費品行業(yè)大幅提高了基本商品的價格，以彌補從疫情開始并因俄烏沖突而加劇的投入成本飆升。這些價格上漲在歐洲和美國引發(fā)了生活成本危機，最終推動購物者轉(zhuǎn)向家樂福(ADR)(CRRFY.US)、TESCO(TSCDF.US)和沃爾瑪(WMT.US)等零售商擁有的更便宜的私有品牌。

聯(lián)合利華在2022年第四季度的基本價格增長達到13.3%的高峰，其中家居護理業(yè)務(wù)價格上漲近17%，冰淇淋業(yè)務(wù)價格上漲約14%。然而，價格上漲正在放緩，根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，聯(lián)合利華在2023年第三季度僅將價格提高了5.8%。

寶潔(PG.US)是聯(lián)合利華在家居和個人護理類別的最大競爭對手，于周二下調(diào)了其年度利潤預(yù)測，原因是價格上漲放緩。聯(lián)合利華將于2月8日公布全年業(yè)績。

投資者和分析師長期以來一直警告稱，持續(xù)的價格上漲可能會長期疏遠購物者，并在電話會議上就聯(lián)合利華不斷縮小的市場份額提出質(zhì)疑，對私有品牌的增長表示擔(dān)憂。

私有品牌崛起

尼爾森的數(shù)據(jù)大部分是從雜貨店的收銀臺收集的，并沒有涵蓋所有的零售渠道。此外，路透社審查的數(shù)據(jù)也并未具體指出哪些公司獲得了市場份額，但尼爾森IQ的另一份數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月的兩年內(nèi)，私有品牌食品銷售增長了16%，達到1355億美元。

據(jù)悉，自大型消費公司開始提價以來，擁有大型私有品牌的零售商在歐洲尤其強勁，幾十年來一直忙于創(chuàng)新和營銷。

像聯(lián)合利華這樣的公司也因為縮減生產(chǎn)的產(chǎn)品種類而失去市場份額，尤其是在冰淇淋領(lǐng)域，它們使用人工智能和其他工具來幫助決定放棄哪些產(chǎn)品。

這些公司這么做是為了把創(chuàng)新和營銷重點放在他們認(rèn)為關(guān)鍵的品牌上。在聯(lián)合利華的案例中，這些是14個主要的“十億歐元品牌”，包括Dove。

在最近的一次電話會議上，當(dāng)被問及聯(lián)合利華如何從私有品牌和其他競爭對手那里重新獲得市場份額時，聯(lián)合利華首席執(zhí)行官海因·舒馬赫表示：“我們不是只在做簡單的搶占份額的游戲。對我們來說，第一優(yōu)先事項是制造市場，因此，發(fā)展市場和擴大類別?！?/p>

在10月的財報電話會議上，巴克萊分析師沃倫·阿克曼表示，聯(lián)合利華38%的市場份額“不夠好”，聯(lián)合利華需要接近60%，才能在日用消費品中排名前四分之一。

viva基金經(jīng)理理查德·薩爾達納表示，聯(lián)合利華需要解決其增長較弱的類別問題。

他稱：“舒馬赫強調(diào)，贏得市場份額是他們致力于改善的一個領(lǐng)域。這無疑需要時間來扭轉(zhuǎn)局面，因此投資者的耐心是必須的。”

本文源自智通財經(jīng)網(wǎng)