這是一個關(guān)于大楊集團在國際服裝領(lǐng)域取得成就的標題。這個標題簡潔有力，暗示了該集團已經(jīng)從國內(nèi)領(lǐng)先走向了國際頂尖水平。
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"文章/報道的概要：" 大楊集團是如何做到的？采取了哪些策略？取得了哪些具體成就（例如市場占有率、品牌影響力、技術(shù)創(chuàng)新等）？ "背景信息：" 大楊集團的歷史、主營業(yè)務(wù)等。 "分析評論：" 為什么大楊集團能登上“高地”？這對中國服裝行業(yè)意味著什么？
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相關(guān)內(nèi)容：

歷史的長河，有時迂回曲折，有時一瀉千里。這其中有歷史的契機，也有人的主觀努力。

“努力把普蘭店建設(shè)成為大連市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承載區(qū)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的示范區(qū)和現(xiàn)代化大連新城區(qū)，現(xiàn)在迫切需要在我區(qū)乃至大連市樹立一種精神，倡導(dǎo)一種力量?！?016年9月上任伊始，遼寧省大連市普蘭店區(qū)委書記劉維木便來到大楊集團等重點企業(yè)調(diào)研。

創(chuàng)世旗艦店內(nèi)景

作為東北最大的西裝生產(chǎn)基地，大楊集團經(jīng)過37年的發(fā)展，已成為中國最具競爭實力的國際化服裝企業(yè)之一，并榮獲世界服裝500強企業(yè)、全國服裝行業(yè)十強、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯十強企業(yè)等榮譽稱號。

“精神是萬物之魂。大楊集團之所以能夠歷經(jīng)37載風(fēng)霜雪雨、艱難困苦，如今依然挺拔屹立、生機盎然，是‘大楊企業(yè)精神’使然?！眲⒕S木調(diào)研后認為，大楊集團37年奮斗鑄就了輝煌的發(fā)展業(yè)績，也積淀了豐厚的企業(yè)精神，生動詮釋了創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越之要義，為企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了成功范本?？偨Y(jié)推廣“大楊企業(yè)精神”，對于克服當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力，全面振興東北老工業(yè)基地和建設(shè)大連新城區(qū)宏偉目標都具有十分重要的意義。

2016年底，普蘭店區(qū)召開學(xué)習(xí)弘揚“大楊企業(yè)精神”座談會，并發(fā)出在全區(qū)開展學(xué)習(xí)弘揚“大楊企業(yè)精神”活動的決定。

那么，大楊集團的企業(yè)精神究竟是什么？

讓我們將聚光燈對準大楊集團的37載傳奇之旅，對準大楊集團的傳奇掌門人——李桂蓮。

傳奇之旅

勤奮與智慧締造的成功

大楊集團的傳奇旅程始于1979年9月，始于大連一個偏遠貧瘠的小山村——楊樹房鎮(zhèn)。

大連市普蘭店區(qū)委書記劉維木調(diào)研大楊集團

彼時，正是改革開放春風(fēng)勁吹的時代。一個飛速發(fā)展、翻天覆地的時代，一個充滿激情與夢想的時代，一個變革與重構(gòu)交織、海水與火焰交融的時代。

在這時代洪流中，楊樹房鎮(zhèn)85位農(nóng)村姐妹放下了手中的鋤頭和鐮刀，靠著自家抬來的65臺縫紉機和東拼西湊的3萬元資金，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。而她們的帶頭人便是李桂蓮。

“冬天父親在田里干活，一層單褲上纏著草繩保暖?！崩罟鹕徣绱嘶貞浂嗄昵暗母赣H，以及楊樹房鎮(zhèn)那時的貧窮。為了“解決農(nóng)民穿衣問題”，身為生產(chǎn)大隊支書的李桂蓮，帶領(lǐng)85個同村姐妹湊了3萬元創(chuàng)辦服裝廠，面向全村招考女工，考題是用兩個小時做一件像樣的衣服。

短短3天里，600多人報考，大家用小驢車把自家縫紉機拉出來，像趕集一樣熱鬧。

回首當(dāng)年，創(chuàng)業(yè)艱辛不言而喻。最初沒有業(yè)務(wù)，她們從一家國營服裝廠揀來作為廢料的布條子，拼在一起，縫鞋墊、椅子墊，練習(xí)手藝。在沒有工資的情況下，這一練就是4個月。

之后，她們從縫紉機套、工具袋開始，逐漸生產(chǎn)一些內(nèi)銷服裝。再后來，開始有機會獲得一些大廠分包的外貿(mào)產(chǎn)品的工作量。

接下來的故事有些傳奇——一家國有服裝廠的廠長帶來一個緊急的訂單，3天之內(nèi)要為一家美國公司制作一批400件樣品的條絨西裝。李桂蓮帶著“技能不高”的農(nóng)村小廠工人們，趕制出了令客戶吃驚的高品質(zhì)產(chǎn)品。美國客戶驗收后，立即拍板將16000件西裝全部交給這家看上去不起眼的工廠。

大連市普蘭店區(qū)區(qū)長申守勃調(diào)研大楊集團

1984年9月大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立，這也是最早的國家級開發(fā)區(qū)，被稱為“神州第一開發(fā)區(qū)”。第二年10月，李桂蓮便在大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了第一家服裝企業(yè)。

幾年中李桂蓮迎來了最初的高增長：1984年工廠產(chǎn)值為321萬元，利潤43萬元，創(chuàng)匯44萬美元；到了1987年這3項指標分別為4000萬元、502萬元、1000萬美元。在2縣6個村鎮(zhèn)建立了8家分廠。

1987年李桂蓮被授予“全國十佳農(nóng)民企業(yè)家”稱號，她也是這個榜單中唯一的女企業(yè)家，此時她的身份為新金縣服裝工業(yè)總廠廠長。

1988年3月李桂蓮當(dāng)選為第七屆全國人大代表，之后連續(xù)當(dāng)選第八、九、十屆全國人大代表。

1992年大楊集團迎來了迅速擴張的發(fā)展機遇，在鄧小平“南巡講話”的這一年大楊集團獲得了國家外經(jīng)貿(mào)部授予的全國首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進出口自營權(quán)，從此可以直接與外國公司接訂單、做生意，走出國門尋找市場和目標客戶。李桂蓮帶領(lǐng)著一群“泥腿子”，開始大步邁向國際市場。

1993年大楊集團正式成立，此后大楊集團旗下相繼成立了13家出口服裝公司，集團規(guī)模迅速擴張，擁有了大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的資本，敢于叫板世界服裝生產(chǎn)企業(yè)巨頭。

1995年李桂蓮創(chuàng)辦了一個屬于自己的品牌“創(chuàng)世”。截至目前，大楊集團已擁有創(chuàng)世、YOUSOKU、凱門職業(yè)裝、凱門學(xué)生裝4個自主品牌。

屈指數(shù)來，從1979年開始，她們用5年時間實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的變革，用13年時間實現(xiàn)了從小作坊到大集團的變革，用15年的時間實現(xiàn)了從集體經(jīng)濟到股份制的變革。從1990年初開始，她們用6年時間實現(xiàn)了從生產(chǎn)加工型到生產(chǎn)貿(mào)易型和從貨幣經(jīng)營到資本經(jīng)營的飛躍，用10年時間實現(xiàn)了從代料加工到自創(chuàng)品牌，達到質(zhì)的變化。

這是多么驚人的傳奇！

“其實，當(dāng)年我們從黃土地走出來，就是為了吃飽飯，有衣穿?！崩罟鹕徴f，當(dāng)初創(chuàng)建楊樹房服裝廠的想法“很簡單”。在那個物質(zhì)貧瘠的年代，“吃飽飯，有衣穿”是自然而然的念頭。

但這夢想，其實又很不簡單——她要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親擺脫貧窮，讓大家通過勤勞的雙手，改變自己的命運。

37年后的今天，來訪者發(fā)現(xiàn)，李桂蓮的夢想已經(jīng)實現(xiàn)了，那個曾經(jīng)貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已發(fā)生了翻天覆地的變化。以“大楊”命名的商場、超市、餐廳、醫(yī)院等公共設(shè)施一應(yīng)俱全，一派和諧新村的歡樂景象。十幾家分工明確的工廠構(gòu)建起一條高效、便捷的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定的生產(chǎn)制造與豐富的文化生活緊密結(jié)合，一個現(xiàn)代服裝王國的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

如今的大楊集團已經(jīng)具備了世界一流的服裝生產(chǎn)能力，當(dāng)年的65臺縫紉機早已被60多條國內(nèi)最好的服裝生產(chǎn)線取代，集團的員工人數(shù)則從當(dāng)年的85人壯大到了11000人，而西服出口量更是躍居全國第一。大楊集團成為世界高級男裝的金牌加工基地，先后榮獲“世界服裝行業(yè)500強”“中國紡織行業(yè)雙百強企業(yè)”“中國服裝行業(yè)十強企業(yè)”等稱號。

如今，他們依然在服裝產(chǎn)業(yè)之路上堅持和堅守著，一個“世界最大的單量單裁工廠”夢想正接近現(xiàn)實……

這是屬于大楊集團的傳奇，這是屬于李桂蓮的傳奇。

股神沃倫·巴菲特曾向李桂蓮建議：可以把這些經(jīng)歷拍成一部電視紀錄片，讓孩子們從中得到一些啟示——“勤奮加智慧就會成功”。

進退有度

抓住稍縱即逝的機遇

“鮮花曾告訴我，你怎樣走過。大地知道你心中的每一個角落，甜蜜的夢啊誰都不會錯過，終于迎來今天這歡聚時刻?！痹?000年9月21日大楊集團舉行的21周年慶祝會上，李桂蓮與全體員工齊唱《同一首歌》，激動得淚流滿面。

大楊集團位于楊樹房的現(xiàn)代化工廠

這一年，大楊創(chuàng)世上市，標志著大楊集團步入“非常發(fā)展期”，這是大楊集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要節(jié)點。

早在1992年，也就是李桂蓮獲得進出口自營權(quán)的那一年，她意識到，賺取微薄的加工費并非企業(yè)的未來。李桂蓮希望盡早集合資源去上市。就在這一年，大楊集團改組為股份公司，這意味著徹底的脫胎換骨——從一個農(nóng)村的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化的股份制公司。

“那時，東北地區(qū)國有企業(yè)特別多，上市要排隊，而這一排就是8年?！痹谶@漫長的過程中李桂蓮從未放棄。她堅信，資本市場是打造一個現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。

2000年4月24日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，大楊創(chuàng)世股份有限公司在上海證券交易所公開發(fā)行，發(fā)行價格8.00元，募集資金總計26950.00萬元。2000年6月8日上市交易，首日開盤價20.00元。

從此，資本市場向這個山村里走出來的企業(yè)敞開了懷抱，從此，大楊集團從實業(yè)資本時代進入金融資本時代。

善戰(zhàn)者明進退。在“進”方面，大楊集團有包括上市在內(nèi)的一個個大動作；而在“退”方面，大楊集團也有“經(jīng)典戰(zhàn)例”。

現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)線

2008下半年開始的國際金融風(fēng)暴是大楊集團創(chuàng)建以來面臨的最大考驗。李桂蓮不斷提醒她的團隊，要有“后退一步”的意識，并且要能夠保證在“后退三步的時候保證不掉溝兒”。

當(dāng)時，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了急劇變化，在國際服裝市場需求持續(xù)低迷，人民幣升值、原材料價格上漲、人力資源成本增加等不利因素影響下，東南沿海大批服裝企業(yè)倒閉?！澳嵌螘r間，每天晚上睡覺的時候都出冷汗。就怕一眨眼，企業(yè)說沒就沒了?！崩罟鹕徲洃洩q新。

非常時期，李桂蓮依然勇于承諾：大楊集團不裁員、不減薪、不轉(zhuǎn)產(chǎn)。她毅然帶領(lǐng)全體員工打響了“保增長”的攻堅戰(zhàn)：制定生產(chǎn)專線，爭取中高端精品訂單；上馬“單量單裁”業(yè)務(wù)……

進退有度的大楊集團，順利度過了那場金融危機。

回顧大楊集團的“發(fā)展大事記”，這種對機遇與風(fēng)險的敏感，發(fā)揮了重要作用——

1979年9月，李桂蓮等人白手起家創(chuàng)建楊樹房服裝廠，這是大連農(nóng)民創(chuàng)辦的第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；

1981年2月，正式承接外貿(mào)加工定單，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承接外貿(mào)加工訂單的先行者；

1985年10月，在當(dāng)時幾乎是一片莊稼地的大連開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦服裝企業(yè)；

1992年8月，成立大連市股份制改造試點企業(yè)；

1992年10月，企業(yè)被國家外經(jīng)貿(mào)部賦予進出口自營權(quán)；

1994年2月，大楊集團實行產(chǎn)權(quán)制度改革；

1995年12月，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司推出創(chuàng)世男裝品牌；

2000年6月，大楊創(chuàng)世在上海證券交易所正式掛牌交易；

2005年9月，大楊集團全資收購大連市服裝研究所；

2006年8月，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的進出口商品免驗證書；

2016年7月28日，經(jīng)中國證監(jiān)會審核，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司與圓通速遞進行資產(chǎn)重組獲有條件通過，公司設(shè)立大連大楊創(chuàng)世服飾有限公司；

……

一步一個腳印的大楊集團，抓住了一個個稍縱即逝的機遇，為服裝王國奠定了堅實的基礎(chǔ)。

很多成功的企業(yè)家被問到：你的第一桶金是怎么挖到的？但國際觀察家卻評價李桂蓮“沒有第一桶金”，意思是，大楊的成長歷史上沒有出現(xiàn)過“異常積累”。

李桂蓮以“滾雪球”比喻大楊的健康發(fā)展：快了會散，慢了會倒，穩(wěn)步向前，越滾越大。

信息潮流

與時代脈搏同步

對于如今接手大楊掌門人的李桂蓮兒媳婦——胡冬梅來說，機遇是難得的。

進入大楊沒多久，胡冬梅就經(jīng)歷并參與了企業(yè)上市這一重大事件。正是在這個關(guān)鍵節(jié)點上，大楊集團開始從傳統(tǒng)的粗放型管理，大步邁向現(xiàn)代化科學(xué)管理。

胡冬梅當(dāng)時擔(dān)任的是上市公司董事會秘書這樣一個重要角色。

熟悉上市公司的人都會清楚，資本市場上充斥著太多的利益角逐，董事會秘書的角色可不好當(dāng)。面對著3萬多股東的詢問，董事會秘書要合情、合理，有禮、有力地發(fā)布信息。這要求胡冬梅要有很高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅要精通財務(wù)，還要在企業(yè)管理、資本運作等方面都要達到一定水平。

智能化生產(chǎn)車間

為了勝任這項工作，胡冬梅在身兼數(shù)職的情況下不斷學(xué)習(xí)，閱讀各類管理類書籍，與同行廣泛交流，最后硬是啃下了這塊“硬骨頭”，并因為工作業(yè)績出色被評為優(yōu)秀董事會秘書。

胡冬梅親眼目睹了上市給企業(yè)帶來的巨變。在她看來，上市對企業(yè)最大的幫助就是讓企業(yè)的管理更加科學(xué)、更加透明。大楊集團修改完善了公司章程，設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，建立4個專門委員會并制訂工作細則，促進上市公司三會規(guī)范運作，使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。

在上市10多年的時間里，公司不但完成了生產(chǎn)設(shè)備的更新改造，成為中國西裝出口的冠軍企業(yè)，還建立了多個品牌協(xié)同發(fā)展的品牌體系，在英國美國等地設(shè)立了分公司，搭建了全球營銷網(wǎng)絡(luò)，使自主品牌走向了海外。上市公司的業(yè)績逐年增長，給予了廣大股東很好的回報。

“大楊從事的是服裝行業(yè)，一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)。這樣的企業(yè)，如果跟不上現(xiàn)代化的腳步，是無法可持續(xù)發(fā)展的?！焙穼Υ擞兄羁痰恼J識。

1999年胡冬梅進入集團財務(wù)部時，大楊已經(jīng)是全國知名的服裝企業(yè)，經(jīng)濟效益排名靠前，在業(yè)內(nèi)有著很高的知名度。但是他們在財務(wù)管理方面卻還存在著不足，財務(wù)統(tǒng)計報表還采用人工打算盤的方式，這顯然不是現(xiàn)代企業(yè)所追求的模式。

于是，胡冬梅向集團建議進行會計電算化改革，李桂蓮采納了她的想法。在那年冬天，她對80多位原來大部分是村會計出身的財務(wù)人員，進行了為期3天的電子財務(wù)知識培訓(xùn)。

隨后，集團引進了第一個ERP系統(tǒng)用于財務(wù)管理，使大楊集團的30多個獨立核算的企業(yè)單位統(tǒng)一實行網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)核算，做到了降低成本，增收節(jié)支，促進了大楊集團的經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

以此為起點，在補充完善的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采購、外貿(mào)、設(shè)計等一系列部門紛紛跟進采用ERP系統(tǒng)。很快，從面料采購、訂單、生產(chǎn)直到最后的交易，大楊集團都通過系統(tǒng)來跟蹤和隨時調(diào)閱，實現(xiàn)了可視化管理。

如今的大楊集團，內(nèi)部ERP系統(tǒng)上有近2000臺終端設(shè)備在運行，保證了整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。位于全球的近1000個大楊單裁店面，都是通過他們自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)進行實時管理，使大楊能夠為全世界各個角落的人隨時提供最好的著裝服務(wù)。

實際上，信息化已經(jīng)成為了大楊集團發(fā)展的一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。尤其是隨著“中國制造2025”綱要的提出，大楊集團開始探索“智能化工廠”，力圖通過信息化與智能化的結(jié)合，打造世界最高端的智能化服裝制造工廠，讓大楊始終走在世界服裝企業(yè)的最前列。

緊跟時代的節(jié)拍，大楊“舞步”翩躚。摸準時代的脈搏，大楊躊躇滿志。

品牌雄心

與世界大牌一爭高下

“與世界大牌一爭高下”，這是兩代人共同的品牌雄心，已經(jīng)成為“大楊企業(yè)精神”的精髓。

曾經(jīng)，日本市場上每五件西服就有一件是大楊制造，只是貼著人家的牌子。一套西服，人家賣四五千元，大楊只能賺五六元，李桂蓮心里不是滋味：“像咱們在養(yǎng)牛，他們在喝奶?！?/p>

1995年日本阪神大地震，大楊預(yù)訂的原材料全沉到了海里，導(dǎo)致企業(yè)停轉(zhuǎn)3個月。那段時間李桂蓮得吃安眠藥才能睡著覺，那次教訓(xùn)刺激她下決心做自主品牌。

她給自己的品牌取了個充滿雄心的名字——“創(chuàng)世”。

1997年4月9日晚上，北京人民大會堂三樓大廳里，燈火輝煌高朋滿座。在這場名為“中國服裝創(chuàng)立世界名牌”的新聞發(fā)布會上，大楊集團宣布高級男裝品牌“創(chuàng)世”誕生，并向世界宣稱了自己的夢想：“讓中國服裝與世界大牌一爭高下”。

“很長一段時間以來，我們生產(chǎn)的服裝即便再多，卻是受制于人家的訂單；我們的服裝質(zhì)量雖然很好，卻仍在為他人作嫁衣。從長遠看、從可持續(xù)發(fā)展看，我們中國服裝企業(yè)必須超越自己，創(chuàng)出世界名牌！”做了大半輩子服裝，自主品牌的話語權(quán)缺失，是李桂蓮始終不能釋懷的遺憾。

因此，她決心把“創(chuàng)世”做成享譽全球的高級男裝品牌。“可以說，這是我對以后三十年或未來幾代的期待。將來中國一定會出現(xiàn)這樣的品牌。我要下決心去做，一代人做不了兩代人來做，一代代傳承下去。”

李桂蓮用百萬元年薪挖來世界著名品牌“阿瑪尼”的首席設(shè)計師，也挖來了與中國傳統(tǒng)工藝不同的理念，體現(xiàn)在西服制作的上百道工序中。有一個細節(jié)：繃胸襯要留出4.5毫米的余量。

開始大楊的工人不理解，老外一走，還是按老辦法繃，不留余量。李桂蓮目光如電，火冒三丈：“為什么不按要求做？”

后來設(shè)計師解釋，留出量來，才更服帖人的體型，才有立體感。

李桂蓮說：“這4.5毫米，就是粗放與精細的距離，就是蠻干與科學(xué)的距離，就是加工與藝術(shù)的距離。打造品牌，就得從這樣的細節(jié)做起?！?/p>

實際上，“與世界大牌一爭高下”的品牌雄心，在大楊可謂薪火相傳?！暗浆F(xiàn)在為止，中國還沒有出現(xiàn)成功的高端男裝品牌。我希望自己有機會在這個方面建功立業(yè)?！?李桂蓮的兒子、大楊創(chuàng)世股份有限公司總經(jīng)理石曉東，同樣對“創(chuàng)世”的品牌建設(shè)充滿責(zé)任感與激情。

從小在生產(chǎn)車間進進出出的石曉東清楚地記得，那些筆挺的西服袖口全貼著繡滿外國語言的商標。在石曉東看來，母親李桂蓮選擇做貼牌加工和那個時代有關(guān)，并且她憑借這份執(zhí)著贏得了整個中國服裝行業(yè)的尊重。不過，大楊集團在1995年就推出的自主男裝品牌“創(chuàng)世”，很長一段時間都做不到盡人皆知。

大學(xué)畢業(yè)后，石曉東遠赴美國學(xué)習(xí)法律和工商管理。在那段日子里，石曉東得到最多的是一種自信心，以及對品牌的更深理解。留學(xué)結(jié)束后，石曉東選擇將集團公司旗下的進出口公司作為自己事業(yè)的第一站。3年后他正式出任大楊創(chuàng)世股份有限公司總經(jīng)理，接手“創(chuàng)世”這個自主品牌的經(jīng)營和管理。

解讀中國式家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，通常能發(fā)現(xiàn)，第一代創(chuàng)業(yè)者更多的是借助機遇和政策獲得成功，而第二代的任務(wù)則是帶領(lǐng)企業(yè)去尋求一條能夠真正基業(yè)長青的道路。不過，家族企業(yè)二代在領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的時候，往往也面臨巨大的壓力。

接手“創(chuàng)世”不久，石曉東便提出了一個核心的經(jīng)營理念：“無國界品牌”。換個說法，就是“集合國際化的時尚力量，服務(wù)中國，再從中國走向世界”，把國際化和本土化融合。

一個具有全球視野又不缺失民族精神的高級男裝品牌——石曉東關(guān)于“創(chuàng)世”的重新詮釋，得了李桂蓮的認可與支持。

當(dāng)然，品牌國際化并非是個空泛的概念。喬治·阿瑪尼前首席設(shè)計師伊萬諾·凱特林，為大楊帶來了意大利的設(shè)計理念。石曉東還請來了世界著名服裝工藝大師路易吉·布勞迪擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、美國的戴維·瑪格麗特為負責(zé)歐美區(qū)域營銷的總監(jiān)……

經(jīng)過近3年的架構(gòu)，“創(chuàng)世”已經(jīng)顯現(xiàn)一個高級男裝品牌的風(fēng)姿，并逐漸受到國際名流政要的青睞。

2007年9月，世界經(jīng)濟論壇首屆新領(lǐng)軍者年會在大連舉行，論壇主席施瓦布全程身著創(chuàng)世西服主持會議、會見嘉賓，“創(chuàng)世”成為會議上最亮麗的一道風(fēng)景。

時隔一個月后，“創(chuàng)世”贏得股神沃倫·巴菲特的青睞，自此成為品牌忠實客戶，并將其介紹給比爾·蓋茨及周邊的朋友們，這些全球商界精英均對合體舒適、工藝精良的創(chuàng)世西服給予極高評價。

2009年一段由巴菲特親自錄制的視頻大出風(fēng)頭，巴菲特在視頻中說：“我現(xiàn)在有9套創(chuàng)世的西裝，我扔掉了以前所有的西裝。我的合伙人和律師都穿創(chuàng)世西裝，現(xiàn)在比爾·蓋茨也穿創(chuàng)世的西服。”

他甚至開玩笑：“我認為比爾·蓋茨和我應(yīng)該開一家男裝店，賣李女士的西裝?！?/p>

因為這段3分鐘視頻，大楊創(chuàng)世的股票10個交易日內(nèi)6次漲停，股價累計上漲超過70%。

“只有品牌建設(shè)者完成了國際化的進程，只有當(dāng)品牌擁有一支國際化的運作團隊時，一個品牌才有可能真正實現(xiàn)國際化?！痹谶@種理念的引領(lǐng)下，大楊創(chuàng)世已經(jīng)和國際一流服裝品牌站在了一條賽道上。

精致品質(zhì)

融入血液的追求

經(jīng)過37年的發(fā)展，對于精致品質(zhì)的追求已經(jīng)融入到大楊人的血液中，無影無形卻又無處不在。

“要想做到‘中國創(chuàng)造’，第一步先要把‘中國制造’做到位。現(xiàn)在有些品牌很浮躁，炒作概念，但工藝水平不行，結(jié)果三五年就消亡了。你看國外大牌子在制造上都精益求精，真正有生命力的品牌，決不是一夜之間練成的?！崩罟鹕徣绱嗽忈屪约簩Α爸袊鴦?chuàng)造”“中國制造”的理解。“首先要腳踏實地，苦練內(nèi)功，提升制造水平，如果基本產(chǎn)品質(zhì)量都不過關(guān)，‘創(chuàng)造’只能是空想和忽悠?！?/p>

在早年的艱難創(chuàng)業(yè)中，李桂蓮確立了“要做就做最好”“以產(chǎn)品質(zhì)量求生存”的企業(yè)價值觀。

“一根針”的故事，可以說明這種價值觀。一根針不值幾個錢，但一截隱藏在衣服里的斷針可能給用戶帶來傷害。李桂蓮因此規(guī)定：工人領(lǐng)新針，必須拿斷針去換，從根本上杜絕隱患。

這種價值觀，幫助了她贏得了一個個中外客戶。

曾經(jīng)，一位外國客戶不相信如此高品質(zhì)的西服居然出自農(nóng)村小廠，特地“深入”一線，沿著“流水線”逐道工序檢查，甚至抓起一件西裝連撕帶扯地做起了“破壞性實驗”。結(jié)果走出車間后，他連聲稱贊。

國際市場的大門，就這么悄然打開了一條縫?？此戚p松，卻又蘊含著無數(shù)的艱辛以及執(zhí)著與精益求精。

如今的大楊集團的所在，已經(jīng)實現(xiàn)了由楊樹房鎮(zhèn)到大連開發(fā)區(qū)再到大連市中心的三大步跨越式發(fā)展，擁有直屬成員企業(yè)30家、資產(chǎn)15億元、員工11000人，無論是規(guī)模、設(shè)備配置還是生產(chǎn)技術(shù)、服裝質(zhì)量，都堪稱世界一流。

工欲善其事，必先利其器。從最初的縫紉機到如今來自日本、德國的先進生產(chǎn)線，大楊不惜重金為“世界一流工廠”奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。從2001年開始，公司先后投入2億元引進了國際一流的服裝生產(chǎn)設(shè)備，幾經(jīng)更新改造，公司的設(shè)備水平已達到同行業(yè)國內(nèi)最好、世界一流的水平。

一流的工廠，要有一流的技術(shù)作保證，而一流的技術(shù)需要人才去創(chuàng)造和完善。多年來，大楊把人才的培養(yǎng)和引進作為一項重要的工作。大楊有教育功能健全的服裝培訓(xùn)學(xué)校，工人經(jīng)過3個月的培訓(xùn)后才上崗，又采取一幫一的方式，使工人的技術(shù)水平得到迅速提高；大楊還建立了服裝研究所，不僅為企業(yè)培養(yǎng)精英，而且還將成為大連服裝產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，培養(yǎng)出中國自己的時裝大師。

“轉(zhuǎn)型升級最難的是什么？是人本身的轉(zhuǎn)型升級。人員素質(zhì)、技術(shù)水平達不到，想升級也升不了。最早是初生牛犢不怕虎，連西服是什么樣都沒見過，就敢接訂單。后來才明白，這里頭道兒深了去了。一個袖籠條，面輔料就有上千種，選不準，效果差很多。要趕上國際頂級品牌的品質(zhì)，需要很多年的學(xué)習(xí)摸索。”李桂蓮說。

聘請世界頂級專家、顧問進行指導(dǎo)，是大楊擁有一流技術(shù)的一大途徑。世界著名服裝設(shè)計大師伊萬諾·凱特林、世界著名時裝工藝大師路易吉·布勞迪、著名時裝設(shè)計師古川云雪……這些外國專家不僅帶來了國際的先進技術(shù)，還帶來了先進的觀念、意識和思維，對大楊加快國際化進程起到了“助推”作用。

除了“請進來”，還要“走出去”。近年來，大楊集團不僅派人到美國、日本學(xué)服裝，有了自己的“海歸派”，而且每年還勞務(wù)輸出三四十人，到日本、韓國作研修。集團的中層以上干部，每年要用一周到10天的時間，到發(fā)達國家的先進企業(yè)去考察學(xué)習(xí)。

37年的發(fā)展歷程中，大楊人憑借對西裝縫制的執(zhí)著與堅守，秉承著精益求精的“工匠精神”，使服裝加工技藝和產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，成為名副其實的世界高級男裝加工中心，打造代表中國男裝最高品質(zhì)的自主品牌。

企業(yè)文化

“家文化”成就“命運共同體”

今年全國兩會上，“企業(yè)家精神”與“工匠精神”雙雙被寫入政府工作報告。在李桂蓮身上，“企業(yè)家精神”與“工匠精神”交相輝映，同時她掌舵下大楊集團形成的“大楊企業(yè)精神”也在熠熠生輝。

締造大楊集團的李桂蓮，成就了自己的夢想，也成就了許多人的夢想乃至人生?！按髼钊恕痹诖髼罴瘓F這個大舞臺上，活出了自己的精彩。

大楊集團量體師張繼凱便是其中之一，40歲出頭的張繼凱已是國際級的量體大師，為世界很多富翁和政要量體裁衣。誰會想到，他以前是楊樹房街道河西村的一名普通農(nóng)民，初中畢業(yè)后，張繼凱進入大楊企業(yè)成為一名工人，很快，在企業(yè)的精心培訓(xùn)和他個人的艱苦努力下，張繼凱業(yè)務(wù)能力突飛猛進，成長為一名國際級的大師，走遍世界諸多國家?！笆瞧髽I(yè)給了我這么好的機遇、這么大的舞臺，讓我活出了價值感！”他說。

作為大楊創(chuàng)業(yè)時85名老職工的一員，高靜如今已是管理160多名員工的車間主任。從不會做衣服，到每年上萬件衣服經(jīng)她手把關(guān)；從沒有任何管理能力，到管理一個車間，她十分幸福地說，“在大楊，我活得有面兒，還有滿足感?！?/p>

實際上，走進大楊集團的車間你就會發(fā)現(xiàn)，每位一線職工雖然都很忙碌，但沒有一名職工是緊鎖眉頭的，時不時，臉上還會露出笑容來。

用“家文化”來凝聚人心,讓每名員工高高興興地工作，讓每名員工發(fā)揮出自己的價值，這是大楊集團一直恪守著的理念。

李桂蓮是年輕員工的“老媽媽”，更是那些老員工的“老魂兒”。從建廠之初起，工廠里面便有了廣播，每到中午休息時，李桂蓮都要在廣播里講國際國內(nèi)大事小情，講政治經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，當(dāng)然也講大楊集團內(nèi)部的事情，講員工之間家長里短……久而久之，偶爾聽不到李桂蓮的聲音，員工就像少了主心骨似的。有時李桂蓮出差，幾天不在廣播中“現(xiàn)身”，員工們甚至?xí)h論紛紛，還有了各種猜測。各個分公司領(lǐng)導(dǎo)得向員工進行解釋和說明情況，才可以平息下去。

如今，走進大楊集團辦公室，可以看到一些員工與國際大亨合影的照片。這些員工大多都是從農(nóng)村走出來的年輕人，如今變成了服裝行業(yè)的設(shè)計師，在為知名人士定制中結(jié)下不解之緣，甚至成為朋友。

而在大楊集團的職工餐廳里，每天都可以看到國外客商與大楊員工一起就餐的場面。有時候，會外語的員工還可以與外籍客戶邊就餐邊交談。

令不少來訪者驚訝的是，大楊集團還設(shè)立了“好婆婆”獎，表彰的對象不是工廠里的員工，而是那些在家里照顧孩子，從事家庭生產(chǎn)勞動，支持兒子兒媳在大楊集團好好安心工作的婆婆們。不少員工感慨：這比獎勵自己還讓人感動，自己怎能不視廠為家？怎能不把自己的命運與工廠命運緊緊聯(lián)系在一起？“命運共同體”，一點都不夸張！

員工們都看在眼里——在大楊股份制改造時，大楊集團首先考慮到員工利益，采用全員持股的方式，使大楊集團的興衰直接與員工的利益掛起鉤來。

員工們都看在眼里——大楊集團雖然是非公企業(yè)，但黨建工作卻絲毫沒偏廢。集團黨委利用周末和業(yè)余時間組織全體黨員學(xué)習(xí)和開展組織活動，在這里已成慣例。大楊集團的黨員們是企業(yè)的明星，是企業(yè)的生產(chǎn)骨干，是員工爭相效仿的榜樣，而大楊集團因此成為大連市“兩學(xué)一做”的非公企業(yè)示范點。以黨建工作為抓手，打造大楊集團的“價值共同體”，使大楊員工有了為著一個共同目標而走到一起來了的共同價值追求。

這是一個“命運共同體”，這是一個“利益共同體”，這更是一個“價值共同體”。

在企業(yè)界有這么一種說法：一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化，這里的文化指的就是企業(yè)精神。

中國經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，許多國內(nèi)企業(yè)逐步開始做大做強，走向世界的企業(yè)也不在少數(shù)。在世界500強企業(yè)中有了幾十家中國企業(yè)的身影，在做大的目標實現(xiàn)的同時也不乏巨人、愛多、三株、秦池等曇花一現(xiàn)的企業(yè)。

“流星企業(yè)”撞響的警鐘提醒著企業(yè)家，“做得大、跑得快”并不一定好。如何將企業(yè)做大的同時做長久，這就得靠企業(yè)文化，靠企業(yè)精神。

大楊集團的企業(yè)精神究竟是什么？是居安思?！昂笸艘徊健焙蜋C遇面前“總是領(lǐng)先一步”的進退理念，是不忘初心、超越自我、追求卓越的“求變”精神，是“企業(yè)家精神”與“工匠精神”的融合，是“命運共同體”、“利益共同體”、“價值共同體”的熔爐！

正是憑借這樣的企業(yè)精神，大楊集團以嶄新的姿態(tài)登上了國際服裝“高地”。

在這個“高地”上，強手如林，但大楊人依然信心滿滿，豪情滿懷。他們要把團結(jié)協(xié)作、堅忍不拔、執(zhí)著專一、爭創(chuàng)一流的理念一針一線地縫進高品質(zhì)的服裝中，讓人們享受大楊的服裝帶給他或她獨特的感覺，讓更多的人能穿上大楊的服裝去創(chuàng)造美好的未來。

5月13日上午，大楊集團在金普新區(qū)小窯灣國際商務(wù)區(qū)舉行了隆重的“大楊國貿(mào)大廈開工儀式”。這是中國（遼寧）自貿(mào)區(qū)大連片區(qū)掛牌成立之后迎來的首個開工項目，也是大楊集團開啟未來黃金十年高速發(fā)展的重要一步。

大楊國貿(mào)大廈總投資額10億元，占地面積47000平方米，建筑面積130000平方米，預(yù)計到2018年年底竣工并投入使用。

該項目以共建共用的形式進行聯(lián)合開發(fā)建設(shè)，大楊集團和大連金灣實業(yè)有限公司作為發(fā)起人，聯(lián)合雨生集團、鈺翔生朗集團、獐子島集團、韓偉集團、大連石島工業(yè)有限公司等知名企業(yè)，以及在大連的廣東商會、湖北商會、山東商會、黑龍江商會、江蘇商會、內(nèi)蒙古商會等十六家商會及下屬企業(yè)，共同開發(fā)、共同使用。項目建成后，將涵蓋服裝研發(fā)、品牌運營、跨境電商、進出口商品貿(mào)易、國際物流、國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)、金融、保險等多種行業(yè)及多種業(yè)態(tài)，可產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，為大連自貿(mào)區(qū)帶來巨大的人氣和商機。

開工儀式上，大楊集團董事長李桂蓮表示，33年前借助“神州第一開發(fā)區(qū)”的建設(shè)，大楊集團走出普蘭店楊樹房，成為最早入駐大連開發(fā)區(qū)的企業(yè)之一，并通過開發(fā)區(qū)這個國際窗口，成長為世界著名的服裝企業(yè)。如今遼寧自貿(mào)區(qū)大連片區(qū)的掛牌成立，使小窯灣成為了大連自貿(mào)區(qū)的核心商務(wù)區(qū)，成為了更加開放的國際化平臺，我們一定要抓住這個歷史機遇。

李桂蓮說，大楊國貿(mào)大廈的建設(shè)將帶動和吸引更多的國際、國內(nèi)知名企業(yè)或機構(gòu)進駐自貿(mào)區(qū)，享受到自貿(mào)區(qū)的貿(mào)易便利化政策，可以更加便捷地與世界接軌。

新的歷史篇章正在書寫，新的輝煌夢想正在成為現(xiàn)實。

壯哉“大楊魂”，生機勃勃。偉哉“大楊魂”，歷久彌新！