Furla入駐天貓，確實(shí)是輕奢品牌追求“唾手可得”理念的一個(gè)典型例證。這背后有多重原因和意義：
1. "擁抱主流消費(fèi)渠道，觸達(dá)更廣泛的客群：" 天貓作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，擁有巨大的用戶流量和完善的購(gòu)物體驗(yàn)。對(duì)于輕奢品牌如Furla而言，入駐天貓是觸達(dá)中國(guó)核心消費(fèi)群體（尤其是年輕、時(shí)尚、注重生活品質(zhì)的都市女性）最直接、最高效的方式之一。 “唾手可得”意味著消費(fèi)者無(wú)需去專門的買手店或品牌官網(wǎng)，就能在熟悉的購(gòu)物環(huán)境中輕松找到并購(gòu)買Furla的產(chǎn)品，大大降低了購(gòu)買的門檻。
2. "提升品牌在中國(guó)市場(chǎng)的可見度和滲透率：" 中國(guó)是全球重要的奢侈品和輕奢市場(chǎng)。通過(guò)天貓這個(gè)國(guó)民級(jí)平臺(tái)，F(xiàn)urla可以顯著提升品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度和影響力。 這有助于品牌形象的本地化，讓更多中國(guó)消費(fèi)者了解并接受Furla的時(shí)尚理念和產(chǎn)品。
3. "符合現(xiàn)代消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣：" 隨著電商的普及，線上購(gòu)物已成為主流消費(fèi)方式。特別是對(duì)于年輕一代消費(fèi)者，“線上發(fā)現(xiàn)、線下體驗(yàn)”或“純線上購(gòu)物”都很常見。Furla入駐天貓，正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。 提供便捷的線上購(gòu)買渠道，是品牌融入現(xiàn)代消費(fèi)生態(tài)的必然要求。

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Furla天貓旗艦店

8月14日，意大利輕奢品牌Furla正式登陸阿里巴巴集團(tuán)旗下最大的零售平臺(tái)天貓開設(shè)線上旗艦店。作為輕奢品牌的“黑馬”，F(xiàn)urla的入駐，可能將改變輕奢品牌在中國(guó)線上市場(chǎng)的布局。該品牌一直擁有電商基因，去年MyFurla 項(xiàng)目以及俄羅斯線上精品店就為集團(tuán)銷售額貢獻(xiàn)了不小的份額。

中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力在全球范圍內(nèi)都是不容小覷的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)的消費(fèi)者也更希望奢侈品購(gòu)物能夠在方式上更加“唾手可得”。如Louis Vuitton、Gucci等越來(lái)越多的奢侈品牌在中國(guó)開通了線上銷售業(yè)務(wù)，電商化仿佛成為了奢侈品行業(yè)的共識(shí)。

中國(guó)本土電商的迅猛發(fā)展為全球奢侈品行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢钥吹降氖?，F(xiàn)urla官網(wǎng)目前雖未開通中國(guó)大陸和中國(guó)香港地區(qū)，但直接選擇入駐天貓也可以看出Furla是在選擇一個(gè)更適合中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的平臺(tái)。除了在中國(guó)開通線上銷售服務(wù)，奢侈品牌入駐天貓似乎已成為趨勢(shì)。日前天貓集齊了LVMH旗下的五大事業(yè)部，且LOEWE也宣布在天貓的奢侈品快閃店Tmall Space銷售七夕節(jié)限定手袋。此外，包括Burberry、Hugo Boss、Kenzo、La Perla、Rimowa等覆蓋服飾、鞋履、內(nèi)衣、箱包各類奢侈品牌也都已在天貓開設(shè)旗艦店。

Furla線下店鋪

更多的消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)選擇進(jìn)行奢侈品消費(fèi)，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)政府對(duì)于國(guó)外電商平臺(tái)的奢侈品稅款的征收，以及大面積打擊代購(gòu)，這些行為都使得奢侈品品牌選擇入駐中國(guó)本土電商。而Furla入駐電商也有很大的優(yōu)勢(shì)，此前該品牌跟中國(guó)的消費(fèi)者有保持一定的神秘感和距離感，突然的接近會(huì)給消費(fèi)者新奇的感覺。

同時(shí)作為輕奢品牌，F(xiàn)urla不像奢侈品那樣，在購(gòu)買前需要消費(fèi)者進(jìn)行謹(jǐn)慎思考理性決策，在電商平臺(tái)購(gòu)買性價(jià)比較高的輕奢品不需要太大的心理負(fù)擔(dān)，更易形成消費(fèi)。而其直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如Michael Kors和Kate Spade還未進(jìn)駐天貓，而Coach則在去年9月份退出了天貓，F(xiàn)urla在中國(guó)市場(chǎng)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也小得多。與此同時(shí)，天貓給Furla帶來(lái)了更加充足的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，能夠提供更大的年輕消費(fèi)群體——這也是輕奢品牌的目標(biāo)群體。此外天貓作為平臺(tái)方也更加主動(dòng)，不僅提供平臺(tái)和服務(wù)，還與品牌方共同創(chuàng)造更多的特殊活動(dòng)以此來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。

全球奢侈品牌都在思考同一個(gè)問(wèn)題，便是在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越不容忽視的情況下，該如何更好占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。作為輕奢品牌，如果可以方便快捷、一鍵下單一鍵收貨，能夠更加的“唾手可得”才是好辦法。