您提供的信息似乎存在一些誤差。根據公開的市場數據和行業(yè)報告，香奈兒和愛馬仕在中國奢侈品市場的規(guī)模排名通常更為靠前。以下是一些基于權威市場研究機構（如貝恩公司、德勤、WWD等）報告的數據，以反映它們在中國奢侈品市場中的真實地位：
1. "路易威登（Louis Vuitton）" - 通常排名第一。 2. "開云集團（Kering）旗下品牌"，特別是 "Gucci" 和 "Saint Laurent"，通常排名第二和第三。 3. "LVMH集團（Louis Vuitton Mo?t Hennessy Louis Vuitton）" 旗下的 "蒂芙尼（Tiffany & Co.）" 和 "Dior" 等品牌，通常排名第四和第五。 4. "香奈兒（Chanel）" - 通常排名第六或第七。 5. "愛馬仕（Hermès）" - 通常排名第七或第八。
請注意，具體的排名可能會因不同的報告年份、數據來源和市場定義（如僅限零售，還是包括線上和二手市場）而有所變化。但總體而言，香奈兒和愛馬仕在中國奢侈品市場中的地位是非常高的，盡管可能不是您所提到的第四和第五名。

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買包像搶演唱會門票，晚一步就溢價。2024年，LVMH把AI試衣塞進微信小程序，Dior男裝在小紅書刷屏，LV門口又排長隊。

問題來了：大牌拼命討好年輕人，我們到底在為哪三個字買單？

我上周陪閨蜜去成都SKP，她沖著Dior新出的B27滑板鞋，結果SA悄悄說：小程序提前48小時放貨，線下只剩展示。

那一刻我懂了，奢侈品的游戲規(guī)則已經改寫，不再是“有錢就能買”，而是“會玩才配擁有”。

LVMH今年干了三件狠事：把AI試衣從巴黎實驗室搬到抖音直播間，讓柜哥柜姐邊直播邊給你換包；把環(huán)保帆布做成老花，價格比真皮還貴，卻賣斷貨；最絕的是把二奢回收價直接打在官網，等于告訴你：買吧，明年還能漲價。

這招太狠，等于把理財屬性寫臉上。

開云更雞賊。

巴黎世家把破爛衛(wèi)衣賣到一萬二，理由是“做舊工藝”，結果三里屯快閃店門口全是穿校服的高中生。

他們算過賬：省三個月午飯錢，就能當一次“潮人”，比買iPhone劃算。

SA跟我說，現在家長來退貨，孩子當場哭，最后往往是家長加錢買兩件，因為“不能讓孩子在學校抬不起頭”。

香奈兒繼續(xù)漲價，CF包一年漲三次，二手市場反而更瘋狂。

我認識的中古店老板說，現在收包像收茅臺，客戶直接問“有沒有2019年的黑金牛，我要原膜都沒撕的”。

最魔幻的是，有人專門買包不拆封，存在銀行保險柜，就等漲價。

愛馬仕把饑餓營銷玩成玄學。

杭州大廈的SA告訴我，現在配貨比例漲到1:2.5，意思是買個十萬包，得先買二十五萬絲巾、杯子、狗窩。

但有錢人吃這套，因為“能進VIP室喝香檳，比買包更有面子”。

我親眼見一個阿姨，為了拿限量款，當場刷卡買了三個馬具，說“反正孫子要學騎馬”。

國貨也在偷偷逆襲。

周大福把傳承系列金鐲做成古法啞光，小紅書爆款文案是“比卡地亞更有東方韻味”。

最聰明的是他們搞了“以舊換新”，媽媽輩的舊金鐲能抵五千，瞬間把中老年客戶也拉進戰(zhàn)場。

深圳水貝的柜姐說，現在00后買金條當壓歲錢，比紅包有排面。

博柏利最慘，換了設計師還是被吐槽“像美團外賣制服”。

但他們學乖了，和騰訊搞了場虛擬走秀，觀眾能給自己的游戲角色穿同款風衣。

結果三天賣出兩千件，證明“土”不是問題，關鍵是要讓年輕人有得玩。

看完這些你會發(fā)現，奢侈品早就不是賣包包，是在賣“入場券”。

LV的AI試衣、巴黎世家的破爛衛(wèi)衣、香奈兒的漲價神話，本質都是同一句話：你花錢買的不是商品，是那張“我混得不錯”的社交名片。

至于值不值？

當我看見閨蜜把Dior鞋供在防塵袋里，每天擦三遍卻一次沒穿時，突然明白了——我們買的從來不是包，是怕掉隊的那份焦慮。