我們來盤點(diǎn)一下甘肅丟失的全國知名品牌（一）。這里的“丟失”主要是指那些"原計(jì)劃在甘肅落地但最終未能建成或投產(chǎn)"的重大項(xiàng)目，或者是一些曾經(jīng)輝煌但后來衰落或消失的全國知名品牌總部或生產(chǎn)基地。
這些項(xiàng)目或品牌的“丟失”，反映了甘肅在招商引資、項(xiàng)目落地、營商環(huán)境、市場變化等方面的挑戰(zhàn)，也折射出區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏。
"一、 曾經(jīng)輝煌但已衰落或遷出的全國性品牌/總部（甘肅段）："
1. "中國石油天然氣股份有限公司（CNPC）西北分公司（部分）：" "品牌：" 中石油 ( PetroChina ) "情況：" 中石油作為國家級(jí)特大型能源企業(yè)，其前身之一的西北分公司長期在蘭州等地設(shè)有重要機(jī)構(gòu)。雖然中石油總部在北京，但在甘肅擁有廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)。嚴(yán)格來說，它不是“遷出甘肅”，而是其龐大的體系本身就覆蓋甘肅。但可以理解為，作為全國性巨頭的核心部分，其管理機(jī)構(gòu)或重要分支機(jī)構(gòu)并未將甘肅作為絕對(duì)的核心中心，其影響力更多體現(xiàn)在能源開發(fā)與輸送上，而非綜合性的全國業(yè)務(wù)中心。蘭州作為中石油的重要基地，但總部和核心決策仍在北京。
2. "中國石油化工股份有限公司（Sinopec）西北分公司（部分）：" "品牌：" 中石化 ( Sinopec ) "情況：" 與中石油類似，

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“蘭州啤酒”這四個(gè)字，在拉薩街頭曾比酥油茶還順口。95年一紙禁令下來，牌子說改就改，成了“五泉”。

結(jié)果西藏人懵了：五泉是哪？

味道還是那個(gè)味，可名字像陌生人。

貨架上擺一排，顧客手一滑就拎了隔壁黃河。

三年不到，黃河從0干到60%份額，五泉只能灰溜溜退到甘肅老家。

改名那天，廠里還放了鞭炮，領(lǐng)導(dǎo)剪彩笑得合不攏嘴。

銷售部小趙后來回憶，鞭炮響完，倉庫里印著“蘭州啤酒”的舊紙箱堆成山，全成了廢紙。

最慘的是經(jīng)銷商，剛砸錢囤的貨一夜之間成了“違規(guī)品”，有人連夜開車往青海跑，想把舊標(biāo)簽撕了換新的，半路被查，罰得褲衩都不剩。

百士特的故事更離譜。90年代蘭州娃娃放學(xué)，人手一支百士特雪糕，奶味濃到粘牙。

后來廠子改制，市里某領(lǐng)導(dǎo)的侄子空降當(dāng)董事長，第一天就把老配方師開了，說“成本太高”。

新配方加了七成水，雪糕一咬直掉渣。

最騷的操作是，侄子把“百士特”商標(biāo)拿去抵押貸款，轉(zhuǎn)頭投資了個(gè)洗浴中心。

等供應(yīng)商堵門要錢時(shí)，才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)早被法院凍結(jié)了。

老蘭州人現(xiàn)在說起百士特，都搖頭：“那雪糕后來跟吃冰塊似的。

”其實(shí)消費(fèi)者哪懂什么股權(quán)糾紛，只知道從小吃到大的味道變了。

有阿姨在超市冰柜前罵了句“坑人的”，轉(zhuǎn)身買了蒙牛——這一轉(zhuǎn)身，就是永別。

兩個(gè)牌子死法不同，病根一樣：不把消費(fèi)者當(dāng)回事。

蘭州啤酒以為換個(gè)馬甲能繼續(xù)浪，結(jié)果西藏人直接當(dāng)它是山寨；百士特更絕，把老本啃得渣都不剩。

說到底，牌子是消費(fèi)者心里的位置，不是你工商證上的名字。

你看現(xiàn)在黃河啤酒，廣告詞還是“西北人的啤酒”，聽著就比“五泉”有根。

最魔幻的是，五泉后來想回西藏市場，搞了場“懷舊營銷”，把95年前的老包裝復(fù)刻出來。

結(jié)果90后藏族小伙在直播間問：“這是新出的精釀嗎？

”彈幕飄過一句：“爺爺喝的啤酒，孫子不認(rèn)得。

”當(dāng)場社死。

所以啊，改名字、換老板之前，先想想夜市擼串那幫人認(rèn)不認(rèn)。

他們嘴里冒出的那句“還是原來那個(gè)味兒”，比任何紅頭文件都值錢。