我們來深入探討一下阿里犀牛智造（Xingni Smart Manufacturing）為何選擇服裝業(yè)作為切入點，以及它的未來發(fā)展方向。
"一、為何以服裝業(yè)為切入點？"
阿里犀牛智造選擇服裝業(yè)作為切入點，并非偶然，而是基于對行業(yè)痛點和自身優(yōu)勢的深刻洞察。主要原因如下：
1. "服裝行業(yè)是典型的“柔性制造”代表：" "需求多樣化、個性化：" 服裝消費已從過去的“必需品”向“個性化、快時尚”轉(zhuǎn)變，消費者對款式、顏色、尺碼的需求千變?nèi)f化。這與傳統(tǒng)制造業(yè)大規(guī)模、標準化的生產(chǎn)模式存在天然矛盾。 "小批量、多品種：" 時尚潮流更迭迅速，品牌需要頻繁推出新款，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單普遍呈現(xiàn)小批量、多品種的特點。 "生產(chǎn)流程長、環(huán)節(jié)多：" 從設(shè)計、打樣、采購、生產(chǎn)到物流、銷售，服裝生產(chǎn)涉及多個復(fù)雜環(huán)節(jié)，信息流、資金流、物流交織，效率低下是普遍問題。 "供需信息不對稱：" 市場需求預(yù)測難度大，容易導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，造成資源浪費和銷售損失。
服裝業(yè)的這些特性，恰恰是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點，也是智能制造、柔性制造能夠大展拳腳的試驗田。犀牛智造的目標正是通過技術(shù)手段解決這些痛點。

相關(guān)內(nèi)容：

一群寫代碼的程序員、工程師們做起了“新制造”。

近日，阿里巴巴秘密打造了3年的新制造平臺——犀牛智造平臺亮相，而被稱為“一號工程”的犀牛智造工廠也已試運營2年，于9月16日在杭州正式投產(chǎn)。阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”中的“新制造”落地。

制造業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平。面對龐大的制造業(yè)，阿里巴巴的態(tài)度是謙遜的，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示，阿里巴巴提出新制造，不是要進軍制造業(yè)，而是要幫助制造業(yè)進行改革和變革。犀牛智造CEO伍學(xué)剛也直言，制造業(yè)的市場非常大，阿里巴巴相信技術(shù)的紅利能夠帶來巨大的變革，可是在這樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里巴巴新制造也不敢輕言賦能。

在伍學(xué)剛看來，犀牛智造聽起來高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。

什么是新制造？業(yè)內(nèi)人士對于阿里巴巴推出的犀牛智造怎么看？未來犀牛智造將如何布局？對此，國資委機械工業(yè)經(jīng)管院兩化融合創(chuàng)新主任宋嘉、商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所副研究員洪勇、走向智能研究院首席研究員郭朝暉接受了澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者的采訪。

什么是新制造？

犀牛智造的推出是帶著光環(huán)的，日前，世界經(jīng)濟論壇宣布“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”新增10家燈塔工廠成員，犀牛智造位列其中。

據(jù)澎湃新聞記者了解，阿里巴巴在2017年8月成立新制造團隊，開始研發(fā)犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工廠，正式開始新制造的探索，同年8月，第一座工廠試產(chǎn)，切入點是服裝行業(yè)。

什么是新制造？阿里巴巴為何要重金布局新制造？

洪勇告訴澎湃新聞記者，新制造是相對于傳統(tǒng)制造的提法。首先，從生產(chǎn)量級來看，傳統(tǒng)制造是大批量的制造，客戶有需求后去工廠委托加工，傳統(tǒng)生產(chǎn)線有一定的標準，比如，必須達到多少量級才能彌補工廠的生產(chǎn)成本，阿里的新制造可以小批量生產(chǎn)；其次，從智能化信息系統(tǒng)來看，我國大的生產(chǎn)制造企業(yè)有實力去做智能制造，但大部分中小微企業(yè)是靠人工，生產(chǎn)過程和供應(yīng)鏈管理過程不可視，而新制造將傳統(tǒng)制造的流程數(shù)據(jù)化，客戶可以遠程看到產(chǎn)品生產(chǎn)到哪些階段；再次，從預(yù)測市場角度來看，傳統(tǒng)制造也許剛拿到產(chǎn)品訂單的時，市場對這個產(chǎn)品是需要的，但傳統(tǒng)制造生產(chǎn)周期長，等產(chǎn)品大批量出貨時，市場可能又有了新的變化，而新制造有一定的數(shù)據(jù)庫，可以通過數(shù)據(jù)庫對消費者需求進行預(yù)測；最后，從庫存角度來看，傳統(tǒng)制造的庫存量非常大，新制造是短平快的節(jié)奏，可以很大程度降低廠商的試錯成本和庫存的管理成本。

“新制造也借鑒了日本的JIT（及時化生產(chǎn)）的理念，努力做到零庫存。當然，這是努力的方向，如果新制造真的能做到零庫存，那行業(yè)成本會大大降低?！?洪勇說。

在宋嘉看來，新制造是阿里巴巴提出的概念，業(yè)界討論更多的是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。2019年的政府工作報告中提出，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，2020年的政府工作報告再次提及發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進智能制造。

值得關(guān)注的是，除阿里巴巴的犀牛智造，騰訊云在今年的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上首次完整披露了智能制造三大戰(zhàn)略方向，分別是打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品方案、推出大數(shù)據(jù)與AI的工業(yè)場景創(chuàng)新方案，京東也在通過技術(shù)、數(shù)據(jù)向傳統(tǒng)工廠輸出能力。

對此，宋嘉表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、涉足制造業(yè)的核心邏輯是to C的數(shù)據(jù)基本走到盡頭，接近10億網(wǎng)民的數(shù)據(jù)流短期看不會有明顯的增量，真正的增量是隨著5G、Wi-Fi 6 的部署由此引發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛的規(guī)?；瘧?yīng)用。阿里巴巴有一個“鏈接市場”的基因，把最前端的市場銷售優(yōu)勢不斷向后延伸，先延伸到支付領(lǐng)域，成就了支付寶；進一步延伸到物流，造就了菜鳥物流信息化平臺，現(xiàn)在繼續(xù)延伸到生產(chǎn)，出現(xiàn)了犀牛智造，下一步還可能延伸到設(shè)計。

雖然業(yè)界對智能制造多有討論，但在阿里巴巴看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發(fā)，運用了云計算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷售預(yù)測和柔性制造的工廠。未來，犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務(wù)。

近日，澎湃新聞記者走訪了犀牛智造工廠的生產(chǎn)車間，工作人員記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產(chǎn)線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍。

在生產(chǎn)車間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創(chuàng)的“棋盤式吊掛”，可以通過物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。

為何以服裝行業(yè)為切入點？

在9月16日，阿里巴巴舉行新制造發(fā)布會暨犀牛智造工廠揭幕儀式上，淘寶天貓總裁蔣凡表示，阿里巴巴推出犀牛制造，是希望通過阿里過去20年所積累的技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力，來推動中國服裝制造業(yè)的升級和變革。

據(jù)澎湃新聞記者了解，在管理上，被指沒有“工業(yè)基因”的阿里巴巴選擇了傳統(tǒng)行業(yè)人士來執(zhí)掌新業(yè)務(wù)，犀牛智造CEO伍學(xué)剛曾是前優(yōu)衣庫全球供應(yīng)鏈總負責(zé)人，犀牛智造打造的樣板工廠廠長胡志軍也已在制衣行業(yè)摸爬滾打十幾年。

為何阿里巴巴要選擇服裝行業(yè)垂直切入？伍學(xué)剛解釋說，制造行業(yè)鏈路很長，要在行業(yè)里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業(yè)做深。從服裝行業(yè)切入有三點原因：一是服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；二是，服裝行業(yè)的痛點夠深，由于服裝的時尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費；三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數(shù)字化技術(shù)進行消費洞察，幫助中小商家精準開發(fā)、精準設(shè)計。

在業(yè)內(nèi)人士看來，除了服裝類目是阿里巴巴最大的垂直銷售類目外，從工業(yè)角度而言，服裝制造行業(yè)相對門檻較低且相對簡單也是原因之一。

郭朝暉告訴澎湃新聞記者，服裝行業(yè)不僅規(guī)模大，而且數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)融合的難度低?！皬哪撤N意義上說，服裝工業(yè)是技術(shù)含量低的工業(yè)，搞IT的人比較容易理解。這樣，領(lǐng)域知識就比較容易和互聯(lián)網(wǎng)融合，實現(xiàn)流程和管理的創(chuàng)新。反之，如果選擇航空航天、汽車高鐵、鋼鐵化工這樣的現(xiàn)代工業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合就比較難了?！?/p>

宋嘉也告訴澎湃新聞記者：“制造的邏輯，目前還是加減法，從工程難度和協(xié)同難度上分為巨復(fù)雜、復(fù)雜和簡單，服裝制造屬于簡單。比如，巨復(fù)雜的飛機，從波音公司來看，97%以上是由全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同完成，這叫離散制造；不同航司的不同要求，在同一個平臺進行生產(chǎn)，這叫柔性制造（即多品類，小批量生產(chǎn)）；用信息化把從設(shè)計到生產(chǎn)、以及售后維修等等價值鏈進行連接，這叫智能制造?！?/p>

洪勇也向澎湃新聞記者表達了相似的觀點，洪勇說：“服裝并非高科技產(chǎn)品，另外，服裝是淘寶天貓銷售的大類，從服裝行業(yè)入手，對阿里來講是有優(yōu)勢的?！?/p>

據(jù)悉，目前已經(jīng)有200多個淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務(wù)10萬個時尚品牌 、10萬設(shè)計師。

未來如何發(fā)展？

即便是以服裝行業(yè)作為切入點，犀牛智造依然任重道遠，在這個生態(tài)體系中，除了犀牛智造目前服務(wù)的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發(fā)商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數(shù)字能力和服務(wù)客戶類型的能力，才能將服務(wù)開放給更多的合作方。

對于犀牛智造未來會不會開出更多自營的工廠，在洪勇看來，阿里巴巴也許會開出少量的樣板工廠，但犀牛智造更多的是向中小企業(yè)輸出技術(shù)?！拔覀儾灰严Ｖ窃炜醋饕患夜S，而是要看成一個實驗工廠，它不是在生產(chǎn)服裝，而是在生產(chǎn)技術(shù)和模式。未來在中國相當多的行業(yè)中，新制造可能成為工廠技術(shù)孵化器的角色?！焙橛抡f。

伍學(xué)剛也曾在近日向澎湃新聞在內(nèi)的媒體透露犀牛智能的未來模式，在他看來，工廠只是新制造的載體，阿里從一開始對技術(shù)的框架、商業(yè)模式的設(shè)計是朝著1000家甚至幾千家工廠設(shè)計的。比如，所有的技術(shù)的架構(gòu)都可以遠程升級和迭代，研發(fā)產(chǎn)線功能要升級迭代，只要在總部或?qū)嶒炇野匆幌虏僮麈I，就可以像蘋果iOS系統(tǒng)或者特斯拉一樣遠程升級。

“新制造一開始的設(shè)計理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺，工廠只是平臺里的一個載體?！?伍學(xué)剛說，未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國制造業(yè)的競爭力。

郭朝輝則向澎湃新聞記者表示，他曾見到過中小企業(yè)中轉(zhuǎn)型成功的案例，但中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程是麻煩的，一是沒有人才，二是沒有資金?！皠?chuàng)新的風(fēng)險也很大，一次失敗就可能傾家蕩產(chǎn)。這樣的問題如何解決？按照創(chuàng)新的邏輯，一定是先有人創(chuàng)新成功，后面的人跟著學(xué)習(xí)，技術(shù)不斷擴散。阿里不缺錢，有商業(yè)拓展的能力，自然也能找得到人，有條件做領(lǐng)頭羊。如果犀牛智造成為一個‘實驗工廠’，它的技術(shù)就可能被全國共享，價值也可以進行倍增。” 郭朝輝說。

雖然郭朝輝認為，中國大量需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)需要類似于犀牛智造的技術(shù)，但他也擔(dān)憂，若未來犀牛智造發(fā)展的特別好，是否會成為服裝行業(yè)的壟斷者。”

當然，不是所有的行業(yè)人士都看好犀牛智造，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴澎湃新聞記者，犀牛智造做的事情，行業(yè)里也一直在探索?！皬姆b行業(yè)來講，東莞虎門鎮(zhèn)在做支持服裝制造業(yè)智能化升級以及服裝的品牌化戰(zhàn)略。以未來50年的緯度來看，阿里賺的錢是以破壞實體經(jīng)濟為代價，是將千百萬小業(yè)主的錢集中在一個公司賺了?！?/p>

值得關(guān)注的是，如果將新制造看作是一個 “共享工廠”，當數(shù)十家同質(zhì)企業(yè)的消費數(shù)據(jù)都在犀牛智造平臺上，平臺能否公平的給出這些企業(yè)制作、銷售策略？

郭朝輝向澎湃新聞記者表示：“這要看阿里的技術(shù)可行性和價值觀取向，也是對阿里的考驗。比如，一個小設(shè)計師設(shè)計出的產(chǎn)品在淘寶賣的非常好，阿里會不會復(fù)制設(shè)計師的產(chǎn)品或稍加修改，因為他們的數(shù)據(jù)是相通的。也許現(xiàn)在還沒有這種情況，但未來可能會面臨，要看阿里如何利用它的權(quán)力，以及國家是否會出臺相應(yīng)的法律法律?！?/p>

洪勇則表示：“即便是現(xiàn)在，淘寶天貓包括其他電商平臺也有同質(zhì)化的廠商，從共享工廠的角度來說，犀牛智造可以提供工具，幫助商家分析市場是否需要這么多的同質(zhì)化產(chǎn)品，是否可以采用另一種策略，但企業(yè)聽不聽，這又關(guān)系到企業(yè)自己的經(jīng)營策略問題了?！?/p>

責(zé)任編輯：王杰

校對：張亮亮