我們來分析一下“百隆組合”（通常指百隆匯谷集團 Brightech）探索“一站式折扣店”經(jīng)營模式的背景、特點、可能面臨的挑戰(zhàn)以及潛在機遇。
“百隆組合”作為一家以供應鏈整合能力見長的企業(yè)，近年來確實在積極探索和布局“一站式折扣店”這一零售業(yè)態(tài)。這可以理解為一種"精選商品、高性價比、品類相對集中的大賣場模式"，旨在滿足消費者“一站式購齊”核心需求的同時，提供極具吸引力的價格。
"探索“一站式折扣店”模式的特點："
1. "供應鏈優(yōu)勢驅(qū)動：" 百隆的核心競爭力在于其強大的全球供應鏈管理能力。這使其能夠直接采購、整合資源，降低采購成本，從而實現(xiàn)“折扣”的核心優(yōu)勢。折扣店模式是發(fā)揮其供應鏈成本優(yōu)勢的最佳途徑之一。 2. "精選商品策略：" 與“大而全”的傳統(tǒng)超市不同，折扣店通常采取“少而精”的策略，專注于銷售周轉(zhuǎn)快、需求量大的核心商品（如食品、日用品、家居用品等），并輔以部分特色商品或自有品牌，以保持競爭力。 3. "高性價比定位：" 價格是折扣店的核心競爭力。百隆組合的折扣店旨在提供遠低于傳統(tǒng)零售渠道的商品價格，吸引對價格敏感的消費者。 4. "運營效率導向：" 折扣店模式強調(diào)高效率的運營，包括簡化門店

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消費作為經(jīng)濟增長的核心引擎，一頭牽動發(fā)展大局，一頭關乎萬家燈火。為深入貫徹落實擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，充分釋放消費潛能，即日起，本報推出“促消費 擴內(nèi)需 惠民生”專題系列報道。記者將深入城市商業(yè)地標、社區(qū)便民生活圈、重點商貿(mào)企業(yè)等消費一線，全景式展現(xiàn)我市供需雙側(cè)協(xié)同發(fā)力的生動實踐。

童裝9.9元、洗衣粉3.99元、香皂盒1.99元、浴花0.99元……4月11日，百紡公司、隆鑫商廈聯(lián)合啟動第二屆“百隆”淘寶節(jié)，店內(nèi)擺滿服裝、日用百貨等近百種低價商品，釋放了消費潛力。

目前“精打細算”成為消費市場的關鍵詞，低價策略似乎成為“王牌”。今年以來，百紡公司、隆鑫商廈在華龍商貿(mào)集團的支持下，嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，借鑒“廣州新中國大廈經(jīng)營模式”，探索零售批發(fā)結(jié)合+線上線下融合+會員服務+保姆式物業(yè)的“一站式折扣店”經(jīng)營模式。通過“百隆”淘寶節(jié)系列活動，不斷探索老商業(yè)區(qū)、老實體店擺脫困境、良性發(fā)展新路徑。

為促進消費、吸引更多顧客，百紡公司、隆鑫商廈兩家企業(yè)聯(lián)手協(xié)作，借助“二丫來了”“華龍超市”視頻號及店內(nèi)外廣告等擴大宣傳。3月22日，首屆“百隆”淘寶節(jié)啟動后，客流量明顯增大，百紡公司、隆鑫商廈單日到客量均突破千人。

低價策略雖然可以在短期內(nèi)吸引對價格敏感的消費者，幫助企業(yè)快速提高市場份額，但消費者實質(zhì)上并不是愛低價，而是追求高性價比。為此，百紡公司、隆鑫商廈借助華龍商貿(mào)集團成熟的物流體系，與華龍超市協(xié)調(diào)食品類商家12戶，共設48個堆頭；與華龍商貿(mào)集團采購部門聯(lián)合，從石家莊自采百貨日雜類商品100余種，設20個堆頭；從廣州自采6個品牌的女裝，設3個專廳，保證商品物美價廉。

3至5平方米的“迷你精品小廳”是本次活動的亮點。這是百紡公司結(jié)合當下實際情況，拿出一層經(jīng)營面積，統(tǒng)一規(guī)劃設計、施工、裝飾布置，投資者只需自帶品牌“拎包入住”，并且具有低投資門檻、低風險經(jīng)營、用小投入爭取大產(chǎn)出的優(yōu)點，為廣大創(chuàng)業(yè)者搭建平臺。

活動前期，百紡公司開展“騰籠換鳥”行動，將原二層至四層經(jīng)營攤位全部壓縮至一層，并與有意向的傳媒娛樂商戶經(jīng)過多輪談判，經(jīng)市國資委批準，正式簽訂租賃合同，同時保留一層為轉(zhuǎn)型“廣州新中國大廈經(jīng)營模式”打下基礎。百紡公司經(jīng)營業(yè)態(tài)實現(xiàn)由服裝、家紡轉(zhuǎn)為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與娛樂業(yè)態(tài)并存。

百紡公司總經(jīng)理楊海福介紹，下一步，公司將借助每月兩屆的“百隆”淘寶節(jié)吸引消費者進店，并推出低價促銷、“迷你精品小廳”等惠民舉措，重塑品牌定位、模式、服務，探索一站式經(jīng)濟性、補充性業(yè)態(tài)，走出一條“華龍商貿(mào)”特色經(jīng)營之路。

原標題：《“百隆組合”探索“一站式折扣店”經(jīng)營模式》