我們來(lái)分析一下巴拉巴拉(Balabala)的現(xiàn)狀。這個(gè)描述準(zhǔn)確地捕捉到了巴拉巴拉在中國(guó)童裝市場(chǎng)的重要地位以及它面臨的挑戰(zhàn)。
以下是對(duì)這個(gè)情況的詳細(xì)解讀:
1. "“頭把交椅”的地位":
巴拉巴拉確實(shí)是中國(guó)童裝市場(chǎng)的龍頭企業(yè)之一,長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額領(lǐng)先位置。
其品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)滲透率都處于行業(yè)前列,深受消費(fèi)者(尤其是家長(zhǎng))的信賴。
“頭把交椅”的稱號(hào)反映了其在品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)影響力上的優(yōu)勢(shì)。
2. "半年收入40億":
這個(gè)收入數(shù)字(通常指人民幣)表明了巴拉巴拉強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)基礎(chǔ)。即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,依然能保持如此高的銷售額,顯示了其產(chǎn)品的受歡迎程度和渠道的強(qiáng)大。
這也說(shuō)明了其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),以及品牌溢價(jià)能力。
半年即達(dá)40億,全年收入預(yù)計(jì)會(huì)相當(dāng)可觀,進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)龍頭地位。
3. "“仍深陷百團(tuán)大戰(zhàn)”":
“百團(tuán)大戰(zhàn)”這個(gè)詞源自電商領(lǐng)域,最初指淘寶組織的大規(guī)模促銷活動(dòng),后來(lái)泛指電商平臺(tái)(尤其是拼多多等)頻密、低價(jià)的促銷活動(dòng)。
對(duì)于巴拉巴拉這樣的品牌服裝企業(yè),這意味著:
"價(jià)格戰(zhàn)的壓力":電商平臺(tái)上的低價(jià)促銷會(huì)沖擊線下及線上巴拉
相關(guān)內(nèi)容:
近日,森馬服飾發(fā)布2021年半年度報(bào)告,上半年?duì)I業(yè)收入上升13.65%至65.16億元,歸母凈利潤(rùn)同比增加2980.24%至6.65億元,旗下兒童服飾營(yíng)業(yè)收入同比上升6.88%至41.08億元!
作為森馬旗下第一大童裝品牌,巴拉巴拉在品牌知名度、市場(chǎng)占有率、渠道規(guī)模等方面遙遙領(lǐng)先其他品牌,多年來(lái)位居國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)第一。
然而,相較于2000億的中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模,無(wú)論是龍頭品牌巴拉巴拉,還是安踏、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)等知名品牌的童裝系列,排名前十的品牌市占率加起來(lái)仍不足15%。
80%的中國(guó)消費(fèi)者仍在萬(wàn)千不知名品牌中挑選童裝,童裝的“百團(tuán)大戰(zhàn)”依然火藥味十足。

我國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展于90年代初期,相對(duì)于整個(gè)國(guó)際童裝市場(chǎng)起步較晚。
隨著人民生活水平的提升,大眾對(duì)童裝的需求開(kāi)始呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)的童裝品牌逐漸崛起,海外的童裝品牌也紛紛進(jìn)入市場(chǎng)。但我國(guó)童裝市場(chǎng)整體的發(fā)展與男女裝相比,還處于一個(gè)較低的水平。
低端市場(chǎng)占據(jù)了大量的無(wú)品牌、弱品牌或區(qū)域小品牌,主要以批發(fā)為主,占據(jù)了當(dāng)前童裝市場(chǎng)約40%的份額,是我國(guó)童裝銷售的基石,主要面向城鄉(xiāng)和農(nóng)村市場(chǎng)。
以浙江織里為例,作為全國(guó)最大的中小童裝生產(chǎn)基地,這里擁有1.4萬(wàn)余家童裝企業(yè),年銷售額超610億元人民幣。前店后廠的批發(fā)模式,讓這里的企業(yè)賺的盆滿缽滿。
然而隨著電商和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),許多童裝企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。2018年,麗晶曾聯(lián)合多家童裝品牌和設(shè)計(jì)平臺(tái),在浙江織里舉辦行業(yè)沙龍,共同探討童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。
一二線童裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已趨于飽和,三四線的滲透率仍有一定的提升空間。尤其當(dāng)全國(guó)性品牌下沉至三四線,與區(qū)域品牌、小品牌直接競(jìng)爭(zhēng),就必須在產(chǎn)品和渠道上建立護(hù)城河。

麗晶整理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2020 年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 2,291.96 億元,2015-2020 年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)到 10.4%,是服裝行業(yè)中增長(zhǎng)最快的賽道之一。
相較于美英日等國(guó)家來(lái)說(shuō),我國(guó)童裝行業(yè)仍然處于品牌化發(fā)展的初級(jí)階段,龍頭公司市占率具有較大的提升空間。對(duì)照Carter’s、Shimamura等美日童裝行業(yè)龍頭,麗晶發(fā)現(xiàn)其共同的特點(diǎn)是:
1. 產(chǎn)品品類豐富,提供一站式的購(gòu)買體驗(yàn);
2. 產(chǎn)品性價(jià)比高,在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)管理上具有顯著優(yōu)勢(shì);
3. 多品牌發(fā)展,占據(jù)更多細(xì)分市場(chǎng),龍頭地位鞏固。
與其頭破血流擠進(jìn)高端市場(chǎng),各大品牌不妨提前布局下沉渠道,廣闊天地,大有作為!
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