我們來構(gòu)思一個圍繞這個核心概念的品牌故事和定位。
"品牌名稱備選："
"邊角 (Bian Jiao):" 直接點明來源，簡潔有力。 "余珍 (Yu Zhen):" “剩余的珍寶”，強調(diào)價值。 "浪尖拾貝 (Lang Jian Shi Bei):" 比喻在浪費的浪尖上拾取寶貴的珍珠。 "拾遺記 (Shi Yi Ji):" 記錄被遺忘的珍寶。
我們暫定用 "“拾遺記” (Shi Yi Ji)" 作為品牌名稱，更具故事感和文化氣息。
"品牌故事："
“拾遺記”的創(chuàng)始人并非傳統(tǒng)意義上的環(huán)保主義者，甚至可以說，他過去是一個相當“浪費”的人。在物質(zhì)豐富的環(huán)境中長大，他對奢侈品的迷戀近乎執(zhí)念，追求最新、最頂級的品牌和單品。然而，隨著時間的推移和閱歷的增長，他開始反思這種無度的消費主義和隨之而來的巨大資源浪費。看到那些被精心打造卻很快被淘汰、被遺忘的奢侈品邊角料——可能是未使用的包裝、過季的樣品、生產(chǎn)過程中的次品甚至是一些品牌的“庫存清理”——他感到一種難以言喻的惋惜。
“這些本可以承載極致工藝和設計的美，就這樣被當作無用的垃圾處理掉，太可惜了。” 這個念頭一旦產(chǎn)生，便揮之不去。

相關內(nèi)容：

時尚行業(yè)的浪費問題讓人窒息，每年9200萬噸布料被丟棄，溫室氣體排放占全球4%-8%，這亂象下設計師達娜·科恩2019年在紐約創(chuàng)立海爾好物，用愛馬仕、香奈兒等奢侈品牌的皮革邊角料制作包袋，因為她痛恨浪費——這種變廢為寶的堅持值得更多人支持。

達娜的創(chuàng)業(yè)從心疼開始，她在時尚行業(yè)十幾年目睹樣品過剩、頂級皮革當垃圾，偶然發(fā)現(xiàn)印度工廠的奢侈品牌邊角料，質(zhì)地超好卻因小瑕疵被棄。

她試做錢包和包迅速賣光，于是海爾好物誕生，專注于“零浪費”生產(chǎn)：意大利家族工廠互用碎料，母女作坊縫包、父子作坊做錢包，六年救下7000磅皮革，減少3.2噸填埋。

這種模式雖小眾，原材料不固定導致同款包不超過500個，但它在時尚業(yè)巨大浪費中點亮一束光。

2024年品牌進高端百貨，465美元環(huán)形包受名人熱捧，實體店在西村開業(yè)，看似崛起。

可現(xiàn)實殘酷：2025年美對意加稅10%逼得漲價銷量腰斬，美國工藝跟不上，計劃拓展皮帶鞋子被擱置。

科恩只想撐下去，小品牌在大環(huán)境中掙扎——環(huán)保創(chuàng)新不該被關稅和供應鏈扼殺，奢侈品牌也在探索升級再造，但海爾好物證明了可行性，可惜行業(yè)整體循環(huán)轉(zhuǎn)型慢如蝸牛。

挺佩服這種不貪大只圖久的精神，用邊角料縫出新希望，比那些口號喊得響的品牌實在多了。

現(xiàn)在生意難做，漲價也是無奈，希望更多消費者買賬吧。

可持續(xù)時尚不是噱頭，是真的少浪費點地球資源，海爾好物干得漂亮但路還長，加油撐住。