這是一個值得關(guān)注的重要商業(yè)動態(tài)。我們可以從幾個方面來解讀這個信息：
1. "多品牌協(xié)同發(fā)力的戰(zhàn)略體現(xiàn)：" 安踏集團旗下?lián)碛卸鄠€品牌，如FILA、Descente、Kolon Sport以及安踏主品牌。 在北美市場，選擇將多個品牌（很可能是FILA和Descente，甚至可能包括安踏主品牌）集中在一個旗艦店中，是一種協(xié)同策略。 "優(yōu)勢：" "資源共享：" 可以共享門店租金、裝修成本、營銷資源等，分攤費用，提高效率。 "提升品牌形象：" 在一個高端地段集中展示多個品牌，可以整體提升安踏集團在北美市場的品牌形象和檔次感。 "協(xié)同效應(yīng)：" 不同品牌的顧客群可能存在重疊，集中展示可以相互引流，增加客流量和銷售額。 "目標市場聚焦：" 比弗利山莊是高端消費的代表，選擇這里表明安踏集團希望將旗下高端品牌（如FILA、Descente）直接推向北美最頂級的消費群體。
2. "比弗利山莊的選址意義：" "頂級地段，精準定位：" 比弗利山莊（Beverly Hills）是全球頂級的富人聚居區(qū)和商業(yè)區(qū)，代表著奢華、高端和時尚。 "目標客群契合："

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>近日，因NBA球星、安踏首席創(chuàng)意官凱里?歐文現(xiàn)身安踏即將在比弗利山莊開設(shè)的線下零售門店，引發(fā)業(yè)內(nèi)外廣泛討論。據(jù)安踏透露，“目前該店尚處于裝修期間，預(yù)計今年9月開業(yè)?！边@一動作標志著中國運動品牌安踏正式進軍北美線下直營零售市場。作為全球知名的奢侈品商圈，比弗利山莊向來是高端品牌的集聚地，安踏此次選址于此，或意在借助奢侈品牌的鄰里效應(yīng)，快速提升品牌在北美市場的認知度與溢價能力。

作為中國運動鞋服市場的頭部企業(yè)，安踏近年來積極實施多品牌戰(zhàn)略與國際化布局，加速全球擴張步伐。2019年，安踏收購亞瑪芬體育（Amer Sports），成功整合始祖鳥、薩洛蒙等高端品牌資源，為全球化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；2023年，安踏成立東南亞國際事業(yè)部；2024年，安踏推出歐文一代籃球鞋，登陸全球市場......此次北美首店的開業(yè)，或是安踏“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略的進一步落地。從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，2024年安踏集團收入達708.26億元，同比增長13.6%，流動資產(chǎn)合計524.82億元，資產(chǎn)合計1126.15 億元，為海外擴張?zhí)峁┝藞詫嵵巍?/p>

Euromonitor International數(shù)據(jù)估算，2024年全球運動服飾市場規(guī)模為3868.18億美元，其中北美以1653.22億美元的規(guī)模占據(jù)主導(dǎo)地位，占全球市場的42.7%。然而，該市場長期被耐克、阿迪達斯等國際品牌主導(dǎo)，安踏在此面臨品牌認知度低、渠道建設(shè)困難等諸多挑戰(zhàn)。為打破這一局面，安踏采取了差異化策略。在品牌形象塑造上，選擇比弗利山莊作為首店地址，與On昂跑、lululemon等品牌的高端體驗店策略不謀而合，通過高感知場景重塑品牌形象；在產(chǎn)品營銷方面，或?qū)⒔柚鶱BA球星凱里?歐文的代言效應(yīng)，推出限量版產(chǎn)品，極大地增強了品牌的稀缺性和收藏價值；在渠道布局上，安踏采用“線上線下結(jié)合”的策略。此前，安踏已通過Foot Locker等主流零售商進入北美市場。2024年9月，ANTA KAI1 SPEED系列進入美國、英國等五國的60家Foot Locker核心門店及20家DSG門店。此次線下首店的開業(yè)，進一步強化了安踏在北美市場的實體存在，實現(xiàn)全渠道覆蓋。

值得一提的是，安踏的全球化戰(zhàn)略并非獨自開拓市場，通過與一眾國際資本合作，獲得了豐富的資源支持和市場洞察。此外，收購狼爪（Jack Wolfskin）等品牌的經(jīng)驗，有助于其在北美市場整合資源，形成“高端—中端—大眾”的完整品牌矩陣。這種多品牌協(xié)同效應(yīng)，或?qū)⒊蔀榘蔡ぴ诒泵朗袌銎凭值年P(guān)鍵。

對此，時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師，上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄指出，安踏在北美比弗利山莊開設(shè)首店，既實現(xiàn)了品牌推廣的突破，也將面臨多重發(fā)展挑戰(zhàn)。

程偉雄表示：“短期來看，持續(xù)性運營與本土化是兩大難題。北美市場競爭激烈且消費者品牌忠誠度高，安踏需在門店運營、客戶服務(wù)上持續(xù)發(fā)力，同時深入融入當(dāng)?shù)叵M文化與市場規(guī)則，從產(chǎn)品設(shè)計到營銷活動全面貼合北美消費者需求。在產(chǎn)品與技術(shù)層面，安踏亟需通過研發(fā)投入提升核心競爭力：面對北美消費者對科技含量與功能性的高要求，以及耐克、阿迪達斯等頭部運動品牌的技術(shù)優(yōu)勢，安踏需推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。此外，安踏構(gòu)建 “高端 — 中端 — 大眾” 品牌矩陣的戰(zhàn)略，因選址比弗利山莊而面臨更高產(chǎn)品體系要求，需平衡高端產(chǎn)品的品質(zhì)與設(shè)計，同時保障中低端產(chǎn)品供應(yīng)。長期發(fā)展方面，資本運作與文化融合是關(guān)鍵。海外市場拓展需持續(xù)資金投入，安踏需合理規(guī)劃資本以支撐品牌推廣、渠道建設(shè)等。在文化層面，安踏要找到中西文化平衡點，既展現(xiàn)中國品牌特色，又符合西方消費者價值觀。”

同時，程偉雄也補充道：“安踏此次在北美市場的布局，從品牌推廣角度已經(jīng)達到了一定目的。通過在全球知名的奢侈品商圈開設(shè)首店，安踏成功吸引了全球目光，廣告效應(yīng)顯著，讓更多人認識到中國運動品牌正在走向世界。這一突破為中國運動品牌的全球化發(fā)展提供了新的思路和方向，具有積極的示范意義。”

編輯/孟令津、徐楠

（安踏、Euromonitor International等）