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日思錄(2290),Zara重啟棄子Lefties,快時尚巨頭內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)

這是一篇關(guān)于Zara重啟“Lefties”計劃及其引發(fā)快時尚內(nèi)戰(zhàn)的《日思錄》:
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"日思錄(2290)Zara重啟棄子Lefties,快時尚內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)"
昨日,時尚界傳來重磅消息:全球快時尚巨頭Inditex集團確認,旗下線上品牌Zara Online將重啟“Lefties”項目。這一舉動不僅讓無數(shù)關(guān)注快時尚發(fā)展的觀察者感到震驚,更被視為一場醞釀已久的“內(nèi)戰(zhàn)”信號,預示著快時尚領(lǐng)域即將迎來更激烈的市場爭奪和模式變革。
"Lefties的“前世今生”:被寄予厚望的“棄子”"
回顧Lefties的歷史,它并非Zara的“主菜”。誕生于2019年,Lefties定位為Zara的線上副線,主打更年輕、更具個性的設(shè)計,試圖在Zara主品牌之外,開辟一個更貼近潮流前沿、更具社交屬性的細分市場。然而,在經(jīng)歷了初期的投入和短暫的喧囂后,Lefties并未能如預期般實現(xiàn)快速增長,反而被Inditex視為“效率不高”的“棄子”,于2021年被悄然擱置。
Lefties的失敗,并非一個孤立案例。它折射出快時尚企業(yè)在探索新增長點時面臨的普遍困境:如何在保持大規(guī)模、高效率生產(chǎn)的同時,精準捕捉并快速響應(yīng)不斷變化的細分潮流?Lefties的嘗試,或許過于強調(diào)設(shè)計感

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西班牙拉科魯尼亞,Zara總部會議室。

高管們緊盯屏幕:2025年一季度收入增幅僅1.5%(2024年為7.5%)。而在老家西班牙,Primark用戶突破1000萬,Shein用戶激增至520萬。疫情四年期間,Zara流失百萬本土客源,Shein用戶暴漲12倍。


于是,十年前被悄悄撤出法國的廉價品牌Lefties,此刻被突然復活。

1999年,Lefties誕生,名字直譯“左撇子”,暗喻“非主流”。它本是Zara的尾貨處理渠道,像極了服裝行業(yè)的“邊角料回收站”。


2009年,當Lefties首次進軍法國時,法國人直皺眉頭:“這不是Zara的折扣倉庫嗎?”經(jīng)濟危機下,2012年它黯然退場。


2024年初被曝計劃進軍法國、英國,5月發(fā)布“無處不在”全球口號,今年6月股東大會上,宣布今明兩年登陸法國等歐洲主要市場的Lefties,像一枚塵封的核彈,被重新推上發(fā)射架,目標直指Shein的380億歐元帝國。


如今殺回法國的Lefties,連衣裙只賣9.9歐元,牛仔褲12.99歐元,比Zara便宜30%-50%。巴黎旗艦店計劃在2025年春季開業(yè),店內(nèi)設(shè)AR試衣鏡、直播區(qū),同步接入全球物流網(wǎng),實現(xiàn)當日達。


Zara曾是快時尚的代名詞,14天完成從設(shè)計到上架,48小時全球配送。但今天,它的節(jié)奏跟不上時代,像老式掛鐘一樣:每周上新兩次,每年投放1.2萬款。


而Shein則像是秒針一樣的跳動:

-- 日更2000+款,周超2萬款

-- 2023年美國市場上新150萬款,是Zara的37倍

-- 廣州番禺工廠:3天打樣,7天上架,10天測款


秘密藏在車間里。Shein首創(chuàng)“小單快反”:首單只做100-200件,24小時上線。賣爆立刻翻單,滯銷立刻停產(chǎn),庫存率僅2%,行業(yè)平均超25%。


“Shein不知道你想穿什么?!狈治鰩烺ui Ma點破關(guān)鍵,“但他們能立刻生產(chǎn)出來”。

Zara全球有5562家門店。在櫥窗里,模特身著服裝搭上配飾,消費者為“搭配感”買單,這是歐洲老牌品牌方的傳統(tǒng)藝能。


Shein卻沒有什么庫存,它的APP界面像TikTok信息流一樣,衣服如短視頻一條條刷過,不是設(shè)計師決定款式,而是數(shù)據(jù)推什么就做什么。

更狠的是供應(yīng)鏈管控。Shein把番禺工廠按車程10分鐘劃圈。核心供應(yīng)商步行可達,現(xiàn)場改版,當天回樣。每月考核供應(yīng)商等級,S級優(yōu)先派單,D級淘汰。


Zara母公司利潤率達19.6%,而Shein銷售額雖有380億美元,但其利潤卻暴跌40%至10億。不過,資本市場押注在未來:Shein估值已達900億美元。


歐盟正在修改免稅規(guī)則,150歐元以下包裹或不再豁免關(guān)稅,Shein的小包裹模式遇險。


當前的年輕人用腳投票,TikTok用戶日均刷機60分鐘,轉(zhuǎn)化率是傳統(tǒng)電商的3倍。Lefties緊急調(diào)整營銷策略:40%營銷預算砸向TikTok,素人KOL穿9.9歐裙子跳女團舞。


但是,代溝難跨。當Zara漲價推高利潤率時,20歐元預算的年輕人涌向Shein,他們不認品牌logo,只關(guān)心 “今天流行明天就穿到”。

當左撇子終于揮出右勾拳時,Lefties重返法國,是傳統(tǒng)巨頭的自救。而Shein日更三千款,是數(shù)字新貴的進擊。


當快時尚不再比拼誰更“快”,而是比拼誰更“懂”,這個行業(yè)才真正迎來了成人禮。畢竟倉庫深處的舊標簽可以重貼,但年輕人撕下的品牌,再也粘不回去。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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