確實，根據(jù)多個市場報告和媒體報道，尼康（Nikon）在中國市場的表現(xiàn)近年來面臨挑戰(zhàn)，可以印證你提到的幾點原因：
1. "價格高 (Price High):" 尼康的相機和鏡頭，尤其是中高端產(chǎn)品，在價格上常常與佳能（Canon）、索尼（Sony）等競爭對手相比并不占優(yōu)勢，甚至可能更高。 對于預算有限或追求性價比的消費者（中國消費市場的一大特點），尼康的定價策略可能顯得不夠吸引人。相比之下，索尼憑借其無反相機系統(tǒng)在入門和中端市場的快速布局，提供了更多元化的價格選擇。
2. "設計老 (Design Old):" 部分尼康相機的外形設計、操作邏輯在更新?lián)Q代上似乎未能跟上潮流，與索尼、富士（Fujifilm）等競爭對手相比，顯得有些陳舊或不夠時尚。 尤其是在數(shù)碼單反（DSLR）市場，隨著無反相機的興起，尼康在無反產(chǎn)品線的創(chuàng)新和設計上雖然也在努力，但有時仍被認為未能完全吸引追求新潮設計的年輕用戶群體。
3. "對手太多 (Too Many Competitors):" 中國相機市場競爭異常激烈。除了老對手佳能，索尼憑借其強大的產(chǎn)品線和技術實力，在中高端市場給尼康帶來了巨大壓力。 富士在色彩

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新秀麗這個箱包品牌以前挺受歡迎的，但現(xiàn)在不行了。2025年上半年剛過去，公司財報顯示第一季度凈利潤掉了42.6%，少賺了近一半錢。以前出差旅行的人常用它，現(xiàn)在年輕人好像都不怎么買賬了。

新秀麗從1910年就開始做箱子了，后來抓住了飛機航班增加的機會。他們用了鎂合金材料，箱子又輕又結(jié)實，還能裝好多東西分類放。那時候能坐飛機的都是有錢人，所以新秀麗就成了一種身份象征。到中國做生意是1995年，最早只能跟百貨商場合作，賣得一般。2001年中國加入WTO后，他們在機場到處開店，銷量才起來。2012年在香港上市的時候，中國市場的銷售額是亞洲第一，占六成。

現(xiàn)在為啥賣不動了？一是價格太貴。新秀麗主打款都在三四千塊，國內(nèi)品牌幾十塊到兩千多的都有，質(zhì)量和設計也不差。二是設計太老氣。新秀麗還是黑白灰那種商務風，年輕人喜歡買馬卡龍色系的箱子，有的還有充電口、定位功能，甚至能放奶茶。三是品牌認知混亂。很多人以為新秀麗是韓國的，因為以前請過韓國明星代言，現(xiàn)在年輕人聽到這名字就覺得土。

新秀麗自己也在想辦法。找當紅明星拍廣告，搞國潮聯(lián)名款，抖音直播間天天播，但沒人看。618大促期間也沒啥動靜，官號發(fā)視頻點贊連一千都沒有。低端產(chǎn)品線推過，但便宜款賣得也不好。高端那邊更麻煩，有人用過新秀麗后換成日默瓦，覺得后者更好看更有面子。

中國市場上現(xiàn)在全是競爭者。2024年市場占有率排行榜，新秀麗排第13，跟李寧幾乎一樣。本土品牌像九牧王、太平鳥也開始做箱包，價格低還跟潮流。有分析師說現(xiàn)在中產(chǎn)越來越多，國產(chǎn)箱包機會更多了。不過新秀麗在美國市場還是不錯，在印度低價品牌美旅也賣得挺好。

新秀麗大中華區(qū)總裁以前說過，要抓住飛著的蒼蠅才能拿下來?，F(xiàn)在他們好像沒抓穩(wěn)，機場里的店越開越少，年輕人寧愿選網(wǎng)紅款也不選老字號。財報跌了這么多，看樣子得換個活法了。