松江品牌“全國首店”進(jìn)駐萬達(dá)的消息表明，松江地區(qū)的知名品牌正在積極拓展市場，通過開設(shè)“全國首店”來提升品牌影響力和市場占有率。以下是對這一事件的幾點(diǎn)分析：
1. "品牌戰(zhàn)略"：通過在萬達(dá)廣場開設(shè)全國首店，松江品牌可能旨在利用萬達(dá)廣場的強(qiáng)大商業(yè)吸引力和高客流量，作為品牌進(jìn)軍全國市場的起點(diǎn)。
2. "市場定位"：萬達(dá)廣場通常位于城市核心區(qū)域，人流量大，適合高端品牌或特色品牌的市場定位。松江品牌選擇在這樣的地方開店，可能是為了吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體。
3. "品牌推廣"：全國首店的開業(yè)往往伴隨著一系列的營銷活動，這有助于提升品牌的知名度和美譽(yù)度，同時也是品牌宣傳和推廣的重要手段。
4. "商業(yè)合作"：松江品牌與萬達(dá)的合作可能意味著雙方在商業(yè)運(yùn)營、品牌推廣等方面達(dá)成了共識，這種合作模式有助于雙方實(shí)現(xiàn)共贏。
5. "區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展"：松江品牌在萬達(dá)開設(shè)全國首店，也是對松江區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個積極推動。這不僅提升了松江區(qū)的商業(yè)形象，也可能吸引更多的投資和游客。
總之，松江品牌“全國首店”進(jìn)駐萬達(dá)是一個多方受益的商業(yè)行為，它不僅有助于品牌自身的發(fā)展，也對地方經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了積極影響。

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3月30日，松江企業(yè)禮之本（上海）科技有限公司（簡稱“禮之本”）旗下品牌“清悠之夢”首家線下門店在松江萬達(dá)廣場開業(yè)。兩年時間，從國外代銷到自主研發(fā)，從線上商城到線下門店，在激烈的行業(yè)競爭中，這家國產(chǎn)個護(hù)美妝品牌脫穎而出的秘訣究竟是什么？

在萬達(dá)廣場二樓的中心位置，清悠之夢的標(biāo)志分外醒目，墨綠與亮白的色調(diào)搭配簡約大氣。在展示區(qū)，除了幾款經(jīng)典的洗護(hù)用品，全新研發(fā)的“悠悠”和“夢夢”系列穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著“C位”，護(hù)手霜、身體乳、沐浴露、洗發(fā)水等產(chǎn)品一應(yīng)俱全?！霸陂T外就聞到了香味，忍不住進(jìn)來看看。”趙女士成為當(dāng)天首名產(chǎn)品體驗(yàn)用戶，她告訴記者，之前曾在線上購買過清悠之夢的相關(guān)產(chǎn)品，沒想到開了線下門店，“新品的護(hù)手霜和身體乳不僅好吸收，感覺香氣也更淡雅、更高級了?！壁w女士直言，一番體驗(yàn)后，對品牌好感度有了明顯提升。

在禮之本副總經(jīng)理蔡文明看來，消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可便是本土品牌開首店的底氣。在“清悠之夢”品牌開啟自主研發(fā)之際，公司便希望通過與各大高校、科研院所，以及國內(nèi)外各行各業(yè)的頭部企業(yè)合作，研發(fā)出最適合中國人的洗護(hù)用品，讓更多國人用上好產(chǎn)品，既有功效，又能滿足消費(fèi)者對氣溫香氛的要求，適用任意場合?！拔覀兊漠a(chǎn)品定價在100至300元之間，這個價格或許都無法購買到海外產(chǎn)品，可清悠之夢不僅能讓大家用上，還能讓大家用好?！辈涛拿髡f。

近年來，清悠之夢在線上也已經(jīng)累積了一定體量的粉絲基礎(chǔ)，此次布局線下，如何在新市場中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

“品牌升級需要好產(chǎn)品、好故事，更需要好服務(wù)?！倍Y之本總經(jīng)理鄭小勝告訴記者。屬于“清悠之夢”的故事對于很多松江人而言并不陌生，放棄最初銷售亮眼的海外產(chǎn)品代理市場，只因不愿長期受制于國外廠家，于是，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的鄭小勝帶著團(tuán)隊(duì)走上了自主研發(fā)國貨的道路。這個創(chuàng)業(yè)故事雖然振奮人心，但要支撐起“清悠之夢”的品牌化路線，還欠了點(diǎn)火候——線下門店面臨的高昂租金、需要積累的品牌影響，甚至門店的人手問題都需要一一做好把控?！斑@些我們都有預(yù)料到，當(dāng)初下定決心做國貨品牌，開線下門店是必然會面臨這些挑戰(zhàn)的。”鄭小勝毫不避違地說。

記者了解到，在“清悠之夢”首店開業(yè)之前，公司從店鋪選址、人員配置、運(yùn)營方式等方面都制定了較高的要求，尤其對于服務(wù)質(zhì)量與客戶積累更是重視。考慮到與市場上更多已經(jīng)興起的個護(hù)美妝品牌相比，“清悠之夢”的線下渠道根基還不穩(wěn)固，因此，好產(chǎn)品、好服務(wù)、好故事成為品牌打下客戶基礎(chǔ)的最佳武器。“我們會在客戶體驗(yàn)、消費(fèi)者互動等方面發(fā)力?！编嵭僬f。

成長于洞涇鎮(zhèn)的“清悠之夢”，如今已從最初的百萬銷售額達(dá)到年業(yè)績5000萬元，在個護(hù)美妝行業(yè)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的競爭力。鄭小勝表示，這一切都離不開屬地政府的大力支持，不論店鋪選址還是各項(xiàng)政策扶持，今年大力提倡的首發(fā)經(jīng)濟(jì)也成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有利推手?！按f達(dá)首店運(yùn)營上了軌道，我們在松江更多商場布點(diǎn)門店的計(jì)劃也將逐步提上日程。”鄭小勝說。

記者：張立

編輯：張小小 沈莉娜

審核：周樣波 周正豪

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