小紅書「風(fēng)格日歷」通過人感風(fēng)格重構(gòu)品類營(yíng)銷，打造品牌生意新入口，這一策略體現(xiàn)了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "人感風(fēng)格"：小紅書「風(fēng)格日歷」強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，關(guān)注用戶的個(gè)性化需求。通過分析用戶在平臺(tái)上發(fā)布的風(fēng)格內(nèi)容，如穿搭、家居、旅行等，挖掘用戶的喜好和風(fēng)格特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
2. "品類營(yíng)銷"：針對(duì)不同的品類進(jìn)行營(yíng)銷，如服飾、美妝、家居等，通過「風(fēng)格日歷」這一載體，將不同品類的產(chǎn)品與用戶的生活場(chǎng)景相結(jié)合，提升用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度和購(gòu)買意愿。
3. "重構(gòu)品類"：通過創(chuàng)新的方式重新定義和塑造品類，使原本單一的品類變得更加豐富和多元化。例如，將服飾與生活方式相結(jié)合，打造出獨(dú)特的風(fēng)格日歷。
4. "品牌生意新入口"：通過「風(fēng)格日歷」這一創(chuàng)新產(chǎn)品，為品牌開辟新的銷售渠道和增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，借助小紅書的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升品牌曝光度和用戶粘性。
以下是具體實(shí)施策略：
1. "內(nèi)容創(chuàng)作"：邀請(qǐng)知名博主、設(shè)計(jì)師等創(chuàng)作風(fēng)格日歷內(nèi)容，分享個(gè)人穿搭、家居布置、旅行體驗(yàn)等，吸引用戶關(guān)注。
2. "個(gè)性化推薦"：根據(jù)用戶在平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)，如瀏覽、點(diǎn)贊、評(píng)論等，為用戶推薦符合其風(fēng)格的日歷內(nèi)容。
3. "跨界合作"：與其他

相關(guān)內(nèi)容：

在當(dāng)下的穿搭內(nèi)容世界里，品類選擇越來越多，用戶的風(fēng)格需求也在變得更細(xì)膩、多元。

人們不再滿足于簡(jiǎn)單的“春天穿衛(wèi)衣、夏天穿短裙”的季節(jié)公式，而是更在意細(xì)節(jié)里的風(fēng)格表達(dá)。

比如“松弛感襯衫配哪種耳環(huán)更像大地系女孩”“騎行風(fēng)和老錢風(fēng)能不能疊穿”“一件針織衫能不能撐起整個(gè)春天的社交體面”。

穿搭，不只是穿什么，而是如何通過細(xì)節(jié)講述自己的生活方式。

同時(shí)，許多品牌和品類也在以一種更具溫度、更具人感的方式對(duì)話用戶。產(chǎn)品不再是孤立陳列的選項(xiàng)，而是主動(dòng)融入用戶心智的生活語言。

基于這種變化，小紅書也在重新搭建內(nèi)容節(jié)奏。當(dāng)許多品牌還在單一以上新安排投放，其已經(jīng)另起一張表——不再單純以貨品時(shí)間節(jié)點(diǎn)為中心，而是以用戶的“風(fēng)格/場(chǎng)景等表達(dá)需求”為核心軸。這張新表格，就是「風(fēng)格日歷」。

這是小紅書在2025年春天正式推出的服飾品類IP——一個(gè)以“品類”為底層邏輯、“風(fēng)格/場(chǎng)景/人群”為傳播語言、以“季節(jié)”為節(jié)奏引擎、以“內(nèi)容協(xié)作”為核心機(jī)制的內(nèi)容“工程”。

平臺(tái)不再只是搭臺(tái)讓品牌各自表演，而是以“風(fēng)格×品類×場(chǎng)景”的組合邏輯，整合構(gòu)建出一套更適配用戶社交表達(dá)的內(nèi)容體系。

換句話說，「風(fēng)格日歷」不是一個(gè)短期活動(dòng)，而是一套長(zhǎng)期建設(shè)的內(nèi)容策略基建，放大品牌勢(shì)能協(xié)助品牌強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲。

當(dāng)品類遇上風(fēng)格

品牌內(nèi)容有了新的起點(diǎn)

如果說過去服飾行業(yè)的內(nèi)容布局是圍繞季度上新做排期，小紅書則在洞察到品牌四季上新節(jié)奏與品類節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，協(xié)同品牌提出了新的內(nèi)容組織方式：通過「風(fēng)格日歷」，把每一波品類上新，轉(zhuǎn)化為一次次以風(fēng)格語言為引導(dǎo)的人群對(duì)話。

品牌不再只是按時(shí)上架新品，而是圍繞主推品類、風(fēng)格趨勢(shì)、人群場(chǎng)景，回應(yīng)用戶關(guān)心的內(nèi)容——“這一季，我們想和你一起打造怎樣的生活方式？”“這一件單品，適配什么樣的氛圍情緒？”“我在什么樣的場(chǎng)景下會(huì)有這樣的穿搭需求？”

在這里，上新不僅是產(chǎn)品節(jié)奏的延續(xù)，更成為品牌主張風(fēng)格、打透人群認(rèn)知、連接用戶情緒的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。品牌與平臺(tái)攜手，把新品節(jié)奏轉(zhuǎn)化為更具滲透力的風(fēng)格敘事窗口，助力品類突圍和人群資產(chǎn)擴(kuò)張：

例如，阿迪達(dá)斯就以跑鞋ADIZERO EVO SL為起點(diǎn)，錨定高科技性能與時(shí)尚外觀的雙重優(yōu)勢(shì)，在「風(fēng)格日歷」的協(xié)作下，其圍繞“競(jìng)速美學(xué)”風(fēng)格語言發(fā)聲，將速度感轉(zhuǎn)譯為城市跑者的時(shí)髦表達(dá)。

同步阿迪達(dá)斯還放大了ADIZERO EVO SL的風(fēng)格辨識(shí)度與內(nèi)容滲透力，讓競(jìng)速風(fēng)格不僅屬于賽道，也屬于日常穿搭場(chǎng)景。通過這一打法，競(jìng)速風(fēng)穿搭上線24天便實(shí)現(xiàn)了18%人群資產(chǎn)增長(zhǎng)，同時(shí)帶動(dòng)了111.7萬新用戶拉新，讓ADIZERO EVO SL在社交內(nèi)容中自然破圈。

在核心品類增速放緩、人群增長(zhǎng)受阻的背景下，針織單品成為Teenie Weenie急需突破的新方向?！革L(fēng)格日歷」敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，協(xié)助品牌從秋冬走向四季針織場(chǎng)景的延展，開辟出一條兼具時(shí)髦感與舒適度的“元?dú)廨p活風(fēng)”新賽道。

以花織衫系列為核心，Teenie Weenie在延續(xù)“學(xué)院風(fēng)”調(diào)性的同時(shí)，將元?dú)廨p活與經(jīng)典校園元素進(jìn)行重組，打造出一套“馬卡龍色+親膚針織+輕薄外套疊搭”的針織品類趨勢(shì)穿搭公式。

同時(shí)依托「風(fēng)格日歷」的平臺(tái)協(xié)同，Teenie Weenie還以 “元?dú)庾沸恰薄霸獨(dú)鈶敉狻薄霸獨(dú)獬銎薄霸獨(dú)庑銏?chǎng)”四大主題城市派對(duì)，通過可看、可穿、可購(gòu)的沉浸式場(chǎng)景，全面打通線上種草、線下體驗(yàn)、社交擴(kuò)散與零售轉(zhuǎn)化。內(nèi)容節(jié)奏則從旗艦門店輻射全域，不僅實(shí)現(xiàn)了電商引流，更有效帶動(dòng)了線下門店的人流增長(zhǎng)與生意轉(zhuǎn)化。

最終，品牌上線20天便在人群資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)+62%的增長(zhǎng)，整體曝光超過8571萬，為針織品類在春季市場(chǎng)贏得了新的內(nèi)容熱度與生意增量。

另外值得關(guān)注的還有HEFANG Jewelry。在春季配飾風(fēng)格化表達(dá)需求持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，其通過與「風(fēng)格日歷」IP耦合，基于“花園系列”的用戶搜索與內(nèi)容偏好變化，提出了共創(chuàng)的品類風(fēng)格詞——“淺春系JOTD”，搶占了風(fēng)格下的品類心智，將產(chǎn)品與出游拍照、約會(huì)、閨蜜下午茶等春夏場(chǎng)景深度綁定，塑造了更有種草力的傳播效果。

借助小紅書首頁開屏、主話題資源、闞清子明星直播等多維流量支持，以及線上資源與品牌門店聯(lián)動(dòng)的方式，HEFANG還全面激活了新品聲量——上線18天，品牌整體曝光達(dá)3192萬次，品牌搜索量對(duì)比同期提升45.1%，站內(nèi)進(jìn)店點(diǎn)擊率提升至原來的8倍以上。

作為業(yè)內(nèi)率先推出涼感防曬衣的品牌，蕉內(nèi)涼感防曬超【薄】升級(jí)，以體感科學(xué)為抓手，打造出更輕量的體感和更強(qiáng)勁的功能。在「風(fēng)格日歷」的協(xié)同下，品牌同步提出“夏日薄系穿搭”這一風(fēng)格主張，嘗試將技術(shù)語言轉(zhuǎn)譯為更具可穿搭性、風(fēng)格感與生活關(guān)聯(lián)度的夏季場(chǎng)景體驗(yàn)，賦予涼感科技以溫度與美學(xué)表達(dá)。

在具體策略上，蕉內(nèi)完成了從內(nèi)容打造到用戶觸達(dá)的全域連接：結(jié)合平臺(tái)社區(qū)資源與高質(zhì)量KOL樣板內(nèi)容組成內(nèi)容矩陣，完成對(duì)“薄系穿搭”趨勢(shì)的集中背書，建立視覺與敘事雙重范式；用戶側(cè)，通過“好好玩俱樂部”UGC機(jī)制發(fā)起裂變發(fā)酵， 聯(lián)動(dòng)線下核心城市門店打造“涼皮穿搭挑戰(zhàn)賽”，帶動(dòng)真實(shí)場(chǎng)景的內(nèi)容擴(kuò)散，讓涼感功能真正走進(jìn)日?？筛械南M(fèi)體驗(yàn)中。

憑借上述整合動(dòng)作，“夏日薄系穿搭”上線20天即實(shí)現(xiàn)防曬衣品類搜索量環(huán)比提升6位，品類閱讀滲透率同比提升5位，成功完成風(fēng)格占位再到用戶共創(chuàng)的閉環(huán)構(gòu)建。

這些品牌的動(dòng)作共同說明了：「風(fēng)格日歷」不僅是一次內(nèi)容結(jié)構(gòu)的搭建，更是小紅書從品類端出發(fā)，對(duì)用戶需求進(jìn)行反向洞察的結(jié)果。

平臺(tái)基于B端視角的品類趨勢(shì)，敏銳捕捉到用戶在日常場(chǎng)景、社交內(nèi)容和風(fēng)格表達(dá)上的細(xì)分機(jī)會(huì)點(diǎn)，搭建起一套以品類為基礎(chǔ)、以場(chǎng)景為觸發(fā)、以風(fēng)格為語言的內(nèi)容協(xié)作系統(tǒng)。

在這一系統(tǒng)中，品牌不再只是單向推送產(chǎn)品，而是通過與用戶共創(chuàng)風(fēng)格敘事，更快建立情感連接，形成品類認(rèn)知與風(fēng)格心智的雙向生長(zhǎng)。

從流量協(xié)同到場(chǎng)景共創(chuàng)

搭建一套可持續(xù)的時(shí)尚內(nèi)容基建

「風(fēng)格日歷」并不僅僅是一個(gè)風(fēng)格內(nèi)容的集合入口，更是基于品類洞察而生的全新內(nèi)容協(xié)作系統(tǒng)——平臺(tái)從品類增長(zhǎng)和消費(fèi)場(chǎng)景變化出發(fā)，識(shí)別到用戶在穿搭內(nèi)容中對(duì)風(fēng)格表達(dá)的天然需求，進(jìn)而搭建起以品類為錨點(diǎn)、以風(fēng)格為語言、以場(chǎng)景為觸發(fā)的傳播網(wǎng)絡(luò)。

比如優(yōu)衣庫(kù)就捕捉到了老錢風(fēng)審美持續(xù)升溫與天然亞麻材質(zhì)搜索需求高漲的交匯點(diǎn)，與「風(fēng)格日歷」共創(chuàng)人人可穿的自然老錢風(fēng)X亞麻系列品類風(fēng)格，以種「一種材質(zhì)」的內(nèi)容策略，巧妙打開了品類突圍路徑。

通過IP官號(hào)“潮流情報(bào)官”背書、KOL種草、流量資源加持，圍繞日常通勤、旅游度假、城市漫步三大高頻場(chǎng)景，優(yōu)衣庫(kù)延展了自然老錢風(fēng)的生活方式敘事，帶動(dòng)亞麻品類在春季實(shí)現(xiàn)搜索量與風(fēng)格滲透的同步提升——項(xiàng)目上線1個(gè)月后，優(yōu)衣庫(kù)亞麻品類搜索環(huán)比提升326%，搜后曝光滲透率、閱讀滲透率均排名亞麻品類第一。

面對(duì)春夏連衣裙品類的高關(guān)注度與用戶約會(huì)穿搭、度假穿搭等場(chǎng)景需求的增長(zhǎng)，Koradior早早把目光鎖定在裙裝上。協(xié)同「風(fēng)格日歷」，Koradior以 “精致浪漫風(fēng)”作為風(fēng)格賦能，與品牌核心品類K Dress、LadyLook的高度契合。風(fēng)格錨定之后，Koradior迅速展開一場(chǎng)立體式營(yíng)銷攻勢(shì)：線上，借助平臺(tái)流量激勵(lì)產(chǎn)品玩法打造全民種草熱潮；線下，在上海、成都、重慶、深圳、廈門五城門店上線平臺(tái)探店產(chǎn)品組件和《玫瑰漫談》打卡計(jì)劃。同時(shí)，官宣品牌大使喬欣，演繹浪漫裙裝熱度疊加。

上線15天，品牌就交出了一份漂亮的成績(jī)單：奢美生活人群滲透率超31%，品牌搜索熱度環(huán)比躍升54位，連衣裙賽道的內(nèi)容滲透率更是飆升212位。

在多彩蓬蓬KOA系列與波士頓包等品類的熱銷經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，CHARLES & KEITH則以rainbow系列軟糯材質(zhì)與糖果色調(diào)為靈感，與「風(fēng)格日歷」共創(chuàng)了少女軟糖風(fēng)rainbow系列，其圍繞材質(zhì)與色系完成了創(chuàng)意翻新，塑造更具記憶點(diǎn)的風(fēng)格感官體驗(yàn)。

同時(shí)平臺(tái)通過好好玩俱樂部發(fā)起“軟糖變裝秀”UGC挑戰(zhàn)賽，疊加明星盧昱曉、品牌聯(lián)名以及線下聯(lián)名快閃放大聲量，在該品類風(fēng)格上線15天實(shí)現(xiàn)了品類搜索量環(huán)比上升5位，人群資產(chǎn)增長(zhǎng)60%，拉新率達(dá)37.91%。

ARSIS也錨定了春夏波嬉風(fēng)的熱潮，與「風(fēng)格日歷」協(xié)作推出#浪漫波嬉風(fēng)首飾新品“秘密花園系列”，布局首飾品類在該風(fēng)格趨勢(shì)下的頭部認(rèn)知。通過平臺(tái)大流量資源將“夢(mèng)幻主視覺”與“浪漫自由”情緒綁定，疊加明星演繹、CPC精準(zhǔn)拉動(dòng)及線下進(jìn)店場(chǎng)景同步，該品類風(fēng)格在上線18天內(nèi)，帶動(dòng)品類搜索量環(huán)比上升46名，品類閱讀滲透率環(huán)比上升87名，加速完成了從曝光到人群滲透的風(fēng)格占位。

在「風(fēng)格日歷」的體系下，品類被重新定義了打開方式：

不只是上新，更是品類x風(fēng)格的提案；不只是陳列貨架，更是用戶可以認(rèn)領(lǐng)的生活語言。

品牌從自己的品類出發(fā)，種下風(fēng)格的種子；平臺(tái)為這套風(fēng)格體系搭建流量協(xié)作的土壤；而用戶則以內(nèi)容創(chuàng)作、社交參與，完成了風(fēng)格在人群中的自然擴(kuò)散。

這不是一場(chǎng)短期爆發(fā)的活動(dòng)，而是一套以品類為錨點(diǎn)、人感風(fēng)格為語言、人群場(chǎng)景為動(dòng)力的內(nèi)容基建工程。

真正讓品牌被看見的，不是單一投放，而是有沒有能力在每一季，用品類造認(rèn)知，用風(fēng)格講故事，用場(chǎng)景內(nèi)容激發(fā)共鳴。

從品類風(fēng)格框架到營(yíng)銷范式

平臺(tái)與品牌如何共創(chuàng)長(zhǎng)期價(jià)值

當(dāng)我們回顧小紅書「風(fēng)格日歷」在這一輪服飾IP實(shí)踐中的表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)它所帶來的影響遠(yuǎn)不止一次成功的campaign，更像是一種品類、品牌、風(fēng)格、人群、場(chǎng)景關(guān)系的重構(gòu)嘗試。

對(duì)于品牌而言，「風(fēng)格日歷」的價(jià)值不只是“流量池”，而是一張“結(jié)構(gòu)圖”——它幫助品牌回到用戶日常的“風(fēng)格感知路徑”中，讓用戶在不經(jīng)意的穿搭瀏覽中，建立起對(duì)品牌新品、理念與風(fēng)格方向的認(rèn)同感與期待值。

而對(duì)于平臺(tái)而言，「風(fēng)格日歷」的核心不是一次“選品集合”，而是一種“品類風(fēng)格分發(fā)機(jī)制”的測(cè)試。這種機(jī)制的意義在于，它讓平臺(tái)不再只是內(nèi)容的集散地，而開始成為內(nèi)容結(jié)構(gòu)的建構(gòu)者。

這種“角色”的轉(zhuǎn)化直接促成了現(xiàn)象級(jí)的數(shù)據(jù)，幫助品牌搶占了風(fēng)格拓展場(chǎng)景——數(shù)據(jù)顯示，「風(fēng)格日歷」的整體曝光超過10.7億+，話題瀏覽量超過3.2億+，用戶互動(dòng)超過3636萬+，筆記總量超過10萬+。

更重要的是，「風(fēng)格日歷」以品牌品類需求為起點(diǎn)，探索出一條基于人感風(fēng)格的品類營(yíng)銷新路徑：

品牌從自身主推品、爆品節(jié)奏出發(fā)，明確品類突圍與場(chǎng)景滲透方向；

平臺(tái)基于趨勢(shì)洞察與內(nèi)容共創(chuàng)，幫助品牌提煉出更具人感溫度、場(chǎng)景感知和風(fēng)格指向的表達(dá)方式；

用戶則在內(nèi)容引導(dǎo)下，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)風(fēng)格、錨定場(chǎng)景、參與共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)單品到共鳴情緒的自然轉(zhuǎn)化。

品牌不是孤立推新，而是結(jié)合平臺(tái)內(nèi)容節(jié)奏，借勢(shì)品類趨勢(shì)加速放大；用戶不再只是被動(dòng)接收產(chǎn)品，而是通過風(fēng)格認(rèn)同，主動(dòng)參與內(nèi)容生成；平臺(tái)也不僅僅是推薦分發(fā)，而是基于品類、人群、風(fēng)格、場(chǎng)景的協(xié)同，搭建起一套可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容基建體系。

這套機(jī)制意味著，未來真正可持續(xù)的內(nèi)容營(yíng)銷，不是單純靠品牌主張硬推，也不是單次爆點(diǎn)搏流量，而是：

從流量敘事轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)協(xié)作，從孤立爆點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期心智沉淀，從傳統(tǒng)貨架上新轉(zhuǎn)向風(fēng)格場(chǎng)景種草，小紅書的「風(fēng)格日歷」正在為服飾行業(yè)提供一條新的增長(zhǎng)底層邏輯。

在這條路徑上，品類x風(fēng)格不只是穿搭的修飾詞，而是成為了品牌、平臺(tái)與用戶之間最穩(wěn)定、最靈活、最具滲透力的共識(shí)語言。