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曾經(jīng)被消費(fèi)者瘋搶、被資本追捧的諸多品牌，有的靠模仿蹭熱度登頂，有的靠明星代言刷屏，有的靠口號營銷出圈，最終卻都在市場浪潮中黯然失色。

這4個從神壇跌落的國產(chǎn)運(yùn)動鞋品牌，那些年我們追過的爆款，為何終究成了過眼云煙。

阿迪王

在信息閉塞、版權(quán)意識薄弱的年代，阿迪王憑借一個酷似阿迪達(dá)斯的倒三角LOGO，硬生生走出了一條蹭熱度的爆紅之路。

彼時，阿迪達(dá)斯等國際品牌價格高昂，普通學(xué)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者難以企及，阿迪王精準(zhǔn)抓住這一需求缺口，用低價復(fù)刻的產(chǎn)品形態(tài)，讓消費(fèi)者以親民價格獲得穿名牌的心理滿足。

加上自黑式的貼吧營銷和鋪天蓋地的央視廣告，阿迪王迅速成為國民爆款，巔峰時期年銷破億，全國門店超3000家，甚至還贊助了西甲聯(lián)賽和NBA，登上了倫敦奧運(yùn)會的舞臺。

但靠跟風(fēng)模仿建立的繁榮，終究是空中樓閣，阿迪達(dá)斯的一紙訴狀，讓這場山寨狂歡戛然而止。歷經(jīng)數(shù)年訴訟，阿迪王敗訴，被迫放棄核心的倒三角LOGO和阿迪王中文商標(biāo)，元氣大傷。

更致命的是，隨著消費(fèi)者品牌意識的覺醒，大家逐漸厭倦了這種缺乏原創(chuàng)的碰瓷營銷，而失去辨識度的阿迪王，在新興國貨品牌的沖擊下，價格優(yōu)勢不再，最終從熱門榜單徹底消失。

從被瘋搶到無人問津，阿迪王的跌落證明，跟風(fēng)可以賺一時快錢，卻筑不起長久的品牌根基。

貴人鳥

“貴人鳥，運(yùn)動快樂”，這句朗朗上口的口號，曾伴隨無數(shù)人的青春。

作為曾經(jīng)的國民品牌，貴人鳥憑借鋪天蓋地的廣告和劉德華、林志玲等天王天后的代言，迅速占領(lǐng)市場。

那時候，擁有一雙貴人鳥運(yùn)動鞋，是身份的象征，其扎實的質(zhì)量更是讓一雙鞋穿7年成為坊間流傳的佳話。巔峰時期的貴人鳥，門店遍布大街小巷，是國產(chǎn)運(yùn)動品牌的標(biāo)桿之一。

可惜，鼎盛時期的貴人鳥沒能守住本心，陷入了跨界跟風(fēng)的迷局?？吹狡渌髽I(yè)多元化發(fā)展獲利，它盲目擴(kuò)張，一邊搞體育產(chǎn)業(yè)投資，一邊收購游戲公司、保險公司，把精力和資金大量投入副業(yè)，徹底荒廢了運(yùn)動鞋服的主業(yè)。

而此時，國內(nèi)外運(yùn)動品牌競爭日益激烈，安踏、李寧等本土品牌崛起，耐克、阿迪達(dá)斯持續(xù)滲透，貴人鳥在主業(yè)上的投入不足讓其產(chǎn)品逐漸落后于市場。

債務(wù)危機(jī)、關(guān)店潮、創(chuàng)始人股份被凍結(jié)等負(fù)面新聞接踵而至，最終經(jīng)營了36年的貴人鳥徹底退出運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)賣起了預(yù)制米飯。

從國民運(yùn)動品牌到跨界失敗者，貴人鳥告訴人們：盲目跟風(fēng)跨界，只會丟了自己的核心競爭力。

喜得龍

喜得龍憑借獨特的運(yùn)動休閑風(fēng)格和精準(zhǔn)的明星營銷，喜得龍迅速俘獲了年輕消費(fèi)者的心，成為當(dāng)時最熱門的國產(chǎn)運(yùn)動鞋品牌之一，還拿下了中國馳名商標(biāo)的稱號。

那時候，穿上一雙喜得龍運(yùn)動鞋，跟著廣告詞哼唱，是不少年輕人的潮流標(biāo)配。

但喜得龍的爆紅，始終停留在營銷層面，缺乏產(chǎn)品內(nèi)核的支撐，品牌把大量資金投入到廣告和代言上，卻在產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)上嚴(yán)重缺位。

隨著市場競爭加劇，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔，單純靠明星效應(yīng)吸引眼球的套路逐漸失效，當(dāng)其他品牌紛紛推出兼具科技感和設(shè)計感的產(chǎn)品時，喜得龍的產(chǎn)品卻始終停留在原地，短板暴露無遺。

后來，財務(wù)危機(jī)、欠薪、停產(chǎn)等傳聞不斷，曾經(jīng)家喻戶曉的品牌逐漸淡出大眾視野，如今只剩低價童鞋在市場上茍延殘喘。

跟風(fēng)營銷能帶來短期流量，但沒有核心產(chǎn)品的支撐，終究只是曇花一現(xiàn)。

金萊克

金萊克，金品質(zhì)，立天下！這句霸氣側(cè)漏的口號，曾讓金萊克成為體育頻道的常客。品牌張怡寧、王楠等乒乓球世界冠軍代言，主打?qū)I(yè)運(yùn)動形象，其大膽的配色和偏向功能性的設(shè)計，在學(xué)生群體中擁有不少擁躉。

20年前，一套300多元的金萊克運(yùn)動裝，在很多學(xué)生心中堪稱奢侈品，體育課上穿一雙金萊克運(yùn)動鞋，甚至能成為炫耀的資本。

然而，口號喊得響亮，卻沒能兌現(xiàn)金品質(zhì)的承諾。

金萊克看似跟風(fēng)國際品牌走專業(yè)運(yùn)動路線，實則缺乏核心技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)品的功能性只是停留在表面宣傳。

當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯等國際巨頭帶著先進(jìn)科技和強(qiáng)大品牌影響力席卷中國市場，安踏、李寧等本土品牌加大研發(fā)投入崛起時，金萊克的短板徹底暴露。

沒有核心技術(shù)支撐的專業(yè)形象不堪一擊，品牌溢價能力弱，市場份額不斷被蠶食，最終在激烈的競爭中黯然退場，如今早已難覓其蹤。

跟風(fēng)走專業(yè)路線，沒有真技術(shù)作為支撐，終究是紙上談兵。

結(jié)語

從阿迪王的山寨跟風(fēng)，到貴人鳥的跨界跟風(fēng)，從喜得龍的營銷跟風(fēng)，到金萊克的專業(yè)跟風(fēng)，這4個國產(chǎn)運(yùn)動鞋品牌的興衰，其實是行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

消費(fèi)者的盲目追捧，讓品牌嘗到了跟風(fēng)的甜頭，卻也讓品牌失去了深耕核心的耐心。

如今的國貨市場，早已不是靠跟風(fēng)就能爆紅的年代，消費(fèi)者越來越理性，品牌的核心競爭力終究要回歸產(chǎn)品本身。

與其盲目跟風(fēng)追爆款，不如選擇那些踏實做產(chǎn)品、深耕核心技術(shù)的品牌。

畢竟，真正能長久立足的，從來不是一時的熱度，而是經(jīng)得起市場考驗的實力。

參考資料：