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“加拿大鵝”（Canada Goose）終于要正式進(jìn)入中國市場了，這確實(shí)是時(shí)尚界和羽絨服愛好者們關(guān)注的大事件。它能否在中國市場“瘋搶”，取決于多種因素，

我們來深入探討一下企業(yè)成本管控的高招——“零庫存”管理。 “零庫存”（Zero Inventory）并非指物理上絕對沒有一件庫存，而是一種管理理念，旨在通過

我們來分析一下“雷克薩斯開啟‘零庫存’模式借品牌升級(jí)突破銷量”這個(gè)話題。 這實(shí)際上描述了雷克薩斯近年來采取的一系列關(guān)鍵商業(yè)策略，它們相互關(guān)

寶潔（P&G）和聯(lián)合利華（Unilever）是全球最大的個(gè)人護(hù)理和家用消費(fèi)品公司之一，它們的產(chǎn)品覆蓋了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，從洗發(fā)水、沐浴露、洗衣粉

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騰訊（00700.HK）推出專屬教育品牌，確實(shí)引發(fā)了不少關(guān)注，并將其視為公司未來教育業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑。將其稱為“下一支王牌軍”的誕生，并非空穴

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金科，立志做中國領(lǐng)先的“美好生活服務(wù)商”。這一愿景體現(xiàn)了金科集團(tuán)對自身發(fā)展的定位和追求，也反映了中國企業(yè)在新時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值追